Fynn Kohls

Medienbetreuung für interne und externe Kommunikation

Interviewführung mit Projektleitenden und Projektteilnehmer:innen zur medialen Aufbereitung in Videoproduktionen für soziale Medien und die interne Kommunikation

Eigenständige Produktion von Medien für verschiedene Plattformen unter Beachtung machtsensibler Strukturen in der internationalen Entwicklungszusammenarbeit, besonders in der (Bild-)Sprache

Beziehungsaufbau

Projektbesuche bei NGOs zum Überprüfen von Zielen, Strukturen und Abläufen:

Hand in Hand Development (Ribavu): Kreditprogramm (Mikrokredite), Berufsausbildung, Bau einer Lagerhalle, Fördermittel für Corona-Hygienemaßnahmen, Sonderfinanzierung nach Vulkanausbruch in Goma

AIMPO Made in Rwanda (Bugasera): modernes Keramikproduktionszentrum, Training for Trainers (Social-Media-Marketing, betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse, Netzwerken)

SYTRIECI (Kigali): Interessenvertretung für Straßenhändler:innen, Gründung einer Gewerkschaft, Zugang zu öffentlichen Verkaufsflächen

Wirkungsmessung und Qualitätsmanagement mit eigens entwickelten "Foundation Indicators"

Projektstatus-Analysen per semistrukturierter Interviews

Beziehungsaufbau

Projektbesuche bei NGOs:

ECSAT "Equality-based Community and Training" (Galle): Training und Kompetenzbildungsprogramm für Menschen mit Behinderungen, Zugang zu Arbeit und Einkommen, Finanzierung der Infrastruktur und der Ausbilder:innen

PEaCE "Protecting Environment and Children Everywhere" (Colombo): Interessenvertretung für Kinderrechte, Bekämpfung sexueller Ausbeutung, Aufklärungsarbeit zur Sensibilisierung der Gesellschaft, Besuch einer Fair-Trade-Teeplantage und -fabrik, Betrachtung der Lieferkette für Kommunikationszwecke

Semistrukturierte Interviews

Filialmodernisierung Aldi Bremer Straße

Begleitung des Change Prozesses und Vorbereitungen auf kommunikativer Ebene und im Personalmanagement: Aufbau von Teams, Schulungen zum neuen Marktkonzept, Reaktion auf neuen Personalbedarf, Aufsetzen neuer Strukturen im Lagermanagement, Planung und Durchführung des Eröffnungsevents

Enges Monitoring neuer Prozesse und Begleitung des Betriebs in der Hypercare-Phase

Planung und Durchführung von Logistikprozessen vor der Wiedereröffnung, insbesondere Erstbestückung und Regalspiegelung

Klassisches Projektmanagement (Wasserfall)

PRINCE2

Trainee: alle Tätigkeiten vom Verkäufer bis zur Filialleitung zweier Märkte und Einarbeitung in die Regionalleitertätigkeit

KPI-getriebene Steuerung von 5–7 Filialen

Budgetverantwortung entsprechend des Personalschlüssels

Operatives Management mit Kommunikation zum C-Level

Personalverantwortung für bis zu 80 Mitarbeitende, Neueinstellungen, Recruiting und disziplinarische Verantwortung

Revisionstätigkeiten und Qualitätsmanagement

Jahresgespräche und Zielvereinbarungen mit der Filialleiterebene

Verantwortung für Bargeldbestände und Abrechnung der Kassensysteme

Steuerung von Maßnahmen zur Instandhaltung der Filialimmobilien

Einführung und Fehlerbehebung für POS-Kassensysteme

Operative Leitung zur Standortschließung oder Modernisierung diverser Filialen

Warenmanagement und Leitung von Inventuren

Verfolgung von Diebstahlsdelikten

Klassisches Projektmanagement

Problemanalyse und Maßnahmen zur Materialverbrauchssenkung in der Funktions-Isolierglas-Produktion mit Schwerpunkt auf Verschnittquotenanalyse und Bruchermittlung

Investitionsrechnung für automatisiertes Lagersystem, Sortieranlage und Schneidanlage

Kostenanalyse zum Maschinendefekt der Abstandhalterrahmenbiege zur Ableitung von Instandsetzung vs. Neuanschaffung

Prozessanalyse

Mitarbeiterinterviews

Kosten-Analyse

Investitionsrechnung