Berater, Prozessanalyst

Medienbetreuung zu Zwecken der internen und externen Kommunikation

Interviewführung mit Projektleitenden und Projektteilnehmer:innen zur medialen Verwertung in Videoproduktionen für Social Media und der internen Kommunikation

Eigenständige Produktion von Medien für verschiedene Plattformen unter Berücksichtigung machtsensibler Strukturen in der internationalen Entwicklungszusammenarbeit, insbesondere in der (Bild-)Sprache

Beziehungsaufbau

Projektbesuche bei NGOs mit dem Ziel des Reviews der Ziele, Strukturen und Prozesse:

Hand in Hand Development (Ribavu): Kreditprogramm (Mikrokredite), berufliche Ausbildung, Bau einer Lagerhalle, Fördermittel für Corona-Hygienemaßnahmen, Sonderfinanzierung nach Vulkanausbruch in Goma

AIMPO Made in Rwanda (Bugasera): Zentrum moderner Keramikproduktion, Train-the-Trainer-Schulung (Marketing in sozialen Medien, betriebswirtschaftliche Kenntnisse, Vernetzung)

SYTRIECI (Kigali): Interessenvertretung für Straßenhändlerinnen, Gründung einer Gewerkschaft, Zugang zu öffentlichen Verkaufsflächen

Wirkungsmessung und Qualitätsmanagement nach eigens entwickelten "Foundation Indicators"

Projektstatus-Analysen durch semistrukturierte Interviews

Beziehungsaufbau

Projektbesuche bei NGOs:

ECSAT "Equality-based Community and Training" (Galle): Trainings- und Kompetenzbildungsprogramm für Menschen mit Behinderungen, Zugang zu Arbeit und Einkommen, Finanzierung der Infrastruktur und der Ausbilder

PEaCE "Protecting Environment and Children Everywhere" (Colombo): Interessenvertretung für Kinderrechte, Kampf gegen sexuelle Ausbeutung, Aufklärungsarbeit zur Sensibilisierung der Gesellschaft, Besuch Fair-Trade-Teeplantage und Teefabrik, Betrachtung der Lieferkette für Kommunikationszwecke

Semistrukturierte Interviews

Filialmodernisierung Aldi Bremer Straße

Begleitung des Change Prozesses und Vorbereitungen auf kommunikativer Ebene und im Personalmanagement: Aufbau von Teams, Schulungen zum neuen Marktkonzept, Reaktion auf neuen Personalbedarf, Aufsetzen neuer Strukturen im Lagermanagement, Planung und Durchführung des Eröffnungsevents

Enges Monitoring neuer Prozesse und Begleitung des Betriebs in der Hypercare-Phase

Planung und Durchführung von Logistikprozessen vor der Wiedereröffnung, insbesondere Erstbestückung und Regalspiegelung

Klassisches Projektmanagement (Wasserfall)

PRINCE2

Trainee: alle Tätigkeiten vom Verkäufer bis zur Filialleitung zweier Märkte und Einarbeitung in die Regionalleitertätigkeit

KPI-getriebene Steuerung von 5–7 Filialen

Budgetverantwortung entsprechend des Personalschlüssels

Operatives Management mit Kommunikation zum C-Level

Personalverantwortung für bis zu 80 Mitarbeitende, Neueinstellungen, Recruiting und disziplinarische Verantwortung

Revisionstätigkeiten und Qualitätsmanagement

Jahresgespräche und Zielvereinbarungen mit der Filialleiterebene

Verantwortung für Bargeldbestände und Abrechnung der Kassensysteme

Steuerung von Maßnahmen zur Instandhaltung der Filialimmobilien

Einführung und Fehlerbehebung für POS-Kassensysteme

Operative Leitung zur Standortschließung oder Modernisierung diverser Filialen

Warenmanagement und Leitung von Inventuren

Verfolgung von Diebstahlsdelikten

Klassisches Projektmanagement

Problemanalyse und Maßnahmen zur Materialverbrauchssenkung in der Funktions-Isolierglas-Produktion mit Schwerpunkt auf Verschnittquotenanalyse und Bruchermittlung

Investitionsrechnung für automatisiertes Lagersystem, Sortieranlage und Schneidanlage

Kostenanalyse zum Maschinendefekt der Abstandhalterrahmenbiege zur Ableitung von Instandsetzung vs. Neuanschaffung

Prozessanalyse

Mitarbeiterinterviews

Kosten-Analyse

Investitionsrechnung