Oscar Schröder

Director E-Commerce / Programmmanager

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Stralsund, Deutschland

Erfahrungen

Juni 2022 - Juli 2022
2 Monaten
Deutschland

Director E-Commerce / Programmmanager

GLOBUS Markthallen Holding GmbH & Co. KG

  • Beratung und Strukturierung des Programms "Digital Business" (Aufbau von Programm- und Projektstruktur)
  • Einschätzung von Gehaltsgefüge und Marktlage
  • Konzeptionsbegleitung bei der Entwicklung der E-Commerce-Strategie
  • Sparringspartner beim Aufbau, der Optimierung und dem Monitoring von Distributionsstrategien (eigene Webshops, Marktplätze sowie Nutzung von Drittplattformen)
Juli 2021 - Bis heute
4 Jahren 6 Monaten
Deutschland

CEO / Senior Recruiter

Excitant UG

  • Anforderungsanalyse und Spezifikation von Suchprofilen mit Gewichtung von Schwerpunkten
  • Analyse, Modellierung und Dokumentation bestehender Geschäftsprozesse
  • Direktansprache von Kandidat:innen über Social-Media-Kanäle (Xing/LinkedIn)
  • Sichtung von Unterlagen und Durchführung von Interviews
  • Kommunikation von Missständen und Handlungsempfehlungen
  • Beratung und Strukturierung des Programms "Digital Business" inklusive Aufbau von Programm- und Projektstruktur
  • Einschätzung von Gehaltsgefüge und Marktlage
  • Konzeptionsbegleitung bei der Entwicklung der E-Commerce-Strategie
  • Sparringspartner beim Aufbau, der Optimierung und dem Monitoring von Distributionsstrategien (eigene Webshops, Marktplätze, Drittplattformen)
Mai 2021 - Mai 2022
1 Jahr 1 Monate
Frankfurt, Deutschland

IT Business Analyst

DeutscheVermögensberatung Aktiengesellschaft

  • Strategische Planung zur Ablöse des Kernsystems (CRM Eigenentwicklung mit 20 Jahren Historie)
  • Konzeptionierung zur Inventarisierung der IT-Komponenten des Kernsystems in LeanIX und Verzahnung mit Signavio
  • Projektumsetzung in JIRA sowie Dokumentation in Confluence
  • Analyse, Modellierung und Dokumentation bestehender Geschäftsprozesse
  • Inventarisierung von Geschäftsfertigkeiten, Prozessen, Applikationen und Schnittstellen im Einklang mit Enterprise Architekten in LeanIX
  • Erstellung von Diagrammen, Zielbildern und Entscheidungsvorlagen für Fachbereich und IT-Direktionen
  • Analytische Unterstützung und strategische Beratung bei der Transformation von Bestandsprozessen in Salesforce
  • Identifizierung und Analyse von Kundenbedürfnissen, Beschreibung der Anforderungen als User Stories
  • Analyse und Evaluierung der IT-Anwendungslandschaft zur Identifikation notwendiger Anpassungen durch Salesforce-Einführung
  • Verantwortung und Steuerung des Umsetzungsvorhabens sowie dynamische Anpassung der Vision/Roadmap
  • Aktives Stakeholdermanagement mit allen Schnittstellen und Beteiligten
Jan. 2021 - März 2021
3 Monaten
Stralsund, Deutschland

Business Analyst / Projektleiter

Strela Auto GmbH

  • Projektmanagement und Business Analyse bestehender Geschäftsbereiche
  • Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung (Erlöse/Aufwände/GuV/Liquidität)
  • Tragfähigkeitsevaluierung der Geschäftsbereiche in Abstimmung mit der Buchhaltung
  • Konzepterstellung für Unternehmensfortführung inklusive Finanzplanung (Erlöse/Aufwände/GuV/Liquidität)
  • Kommunikation zwischen Hausbank sowie Buchhalter und Steuerberatung
Jan. 2021 - Feb. 2021
2 Monaten
Ennetbürgen, Schweiz

Business Analyst / Projektleiter

saprom ag

  • Projektmanagement und Business Analyse von Bestandsgeschäft und Technologie
  • Konzepterstellung zur Ansprache von Investoren inklusive Finanzplanung (Erlöse/Aufwände/GuV/Liquidität)
  • Kommunikation zwischen Wirtschaftsministerium, Venture Capital und strategischen Finanzierungspartnern
Okt. 2020 - März 2021
6 Monaten
Hildesheim, Deutschland

Strategieberater / Business Analyst / Prozessmanager

Orangery Hildesheim GmbH / Orangery Deutschland GmbH

  • Business Analyse bestehender Geschäftsbereiche
  • Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung jeweiliger Standorte inklusive Konsolidierung der betriebswirtschaftlichen Auswertungen (BWA)
  • Durchführung von Workshops und 1:1 Gesprächen mit Stakeholdern (Inhaber, Beirat) und Fachbereichen
  • Strategiekonzepterstellung für Wachstumsfinanzierung und Verzahnung von Geschäftsbereichen der Holding
  • Präsentation der Strategie vor Beirat, strategischen Partnern, dem Wirtschaftsministerium und Unternehmen
Okt. 2019 - Okt. 2020
1 Jahr 1 Monate
Stralsund, Deutschland

Geschäftsführer (Interim) / Projektleiter

Redooo GmbH

  • Geschäftsführung der digitalen Tochter der Remondis SE & Co. KG
  • Weiterentwicklung der digitalen Plattform und Gewinnung von Neukunden und Kooperationspartnern
  • Digitalisierung interner Prozesse
  • Prozesskalkulation bestehender strategischer Geschäftsbereiche
  • Visualisierung von Kerngeschäftsprozessen und IT-Landschaft
  • Strategieentwicklungsprozess mit Stakeholdern für Zielkunden B2B, Vorlage beim Vorstand DACH und International
  • Aufbau des nationalen B2B-Geschäftsbereichs: Kaltakquise und Termindurchführung auf A-, B- und C-Level
  • Requirements Engineering und Priorisierung von Kernfunktionalitäten
  • Fachliche und disziplinarische Führung des Vertriebsinnendienstes (3 Mitarbeiter)
  • Verantwortlich für Business Development, Vertrieb, Controlling, Personal, Marketing, Steuerung externer Dienstleister und Projektmanagement
  • Erstellung von Unterlagen und Tutorials zum Onboarding von Kunden und Dienstleistern
Aug. 2018 - Okt. 2020
2 Jahren 3 Monaten
Berlin, Deutschland

Geschäftsführer / Projektleiter

Assecor Nordic GmbH

  • Aufbau eines neuen Standorts und Integration eines bestehenden Entwicklerteams
  • Recruiting neuer Teammitglieder und Neukundengenerierung
  • Anforderungsaufnahme und Projektmanagement
  • Kaltakquise und Termindurchführung auf A-, B- und C-Level
  • Requirements Engineering und Beratung
  • Geschäftsprozessmodellierung und Business Analyse
  • Angebotserstellung auf Gewerk- oder T&M-Basis, Vertragsverhandlung
  • Fachliche und disziplinarische Führung von 10 Mitarbeitern
  • Verantwortlich für Controlling, Personal und Rechnungswesen
  • Netzwerktätigkeiten zur Gewinnung von Kooperationspartnern
Apr. 2017 - Aug. 2018
1 Jahr 5 Monaten
Stralsund, Deutschland

Geschäftsführer / Programmmanager / Projektleiter

Deladoo GmbH

  • Aufbau einer E-Commerce-Marketing- und Bestellplattform für Konsumgüter (Food und Non-Food)
  • Anforderungsaufnahme von KMUs, Händlern, Supermärkten und Franchisenehmern
  • Business Analyse und Geschäftsprozessmodellierung
  • Entwicklung einer ganzheitlichen Plattform (Web-Client, native App-Clients, REST-APIs, Java EE Backend, Anbindung an Pipedrive und Stripe, automatisierte Rechnungsgenerierung)
  • Key Account Management, Fundraising und Präsentationen auf Fachverbänden
  • Fachliche und disziplinarische Führung (CTO, Grafik, UX/UI, Software Development, Vertrieb, Marketing)
  • Verantwortlich für Finanzierung, Business Development, Vertrieb, Controlling, Personal, Buchhaltung, Marketing
Mai 2016 - Aug. 2018
2 Jahren 4 Monaten
Stralsund, Deutschland
Hybrid

Geschäftsführer / Projektleiter

Digitack GmbH

  • Aufbau eines Company Builders für digitale Geschäftsmodelle und Softwaredienstleistungen
  • Konzeption volldigitaler und hybrider Geschäftsmodelle (E-Commerce- und Handelsplattform privatwirtschaftlicher Entsorgungsdienstleistungen, Potentialanalyse Elektroaltgeräte-Verwertung, E-Commerce-Plattform zur Reduktion der Retourenquote, EdTech-Veranstaltungsplattform, Buchungsplattform für Stückguttransporte)
  • Aufbau des Geschäftsbereichs individueller Softwareentwicklung: Kaltakquise, Business Analyse, Geschäftsprozessmodellierung, Requirements Engineering
  • Angebotserstellung und Vertragsverhandlung auf Gewerk- oder T&M-Basis, Projektmanagement
  • Fachliche und disziplinarische Führung (CTO, Grafik, UX/UI, Software Development, Vertrieb, Marketing)
  • Verantwortlich für Finanzierung, Business Development, Vertrieb, Controlling, Personal, Buchhaltung, Marketing, Investor Relationship Management
  • Netzwerktätigkeiten mit privaten und staatlichen Initiativen, Ministerien und der Start-up-Szene
  • Verbandstätigkeiten im Bundesverband mittelständische Wirtschaft (Fachgruppe Digitalisierung) und im Wirtschaftsrat der CDU (Bundesfachkommission Start-Up / Handel, Ernährung und Logistik)
Sept. 2014 - Apr. 2016
1 Jahr 8 Monaten
Stralsund, Deutschland

Business- und Prozessmanager / Area Salesmanager

Carelean GmbH

  • Geschäftsprozessmodellierung (BPMN 2.0), Requirements Engineering und Master Data Management
  • Technologieauswahl in Abgrenzung zur Konzern-IT-Landschaft
  • Leitung des Vertriebsinnendienstes (7 Mitarbeiter), inklusive Angebots- und Vertragserstellung sowie Verhandlung
  • Entwicklung und Umsetzung der Vertriebsstrategie
  • Stakeholdermanagement mit Behörden und Banken
  • Termindurchführung und Kundenbetreuung der Key Accounts (Altenpflegeheime, Krankenhäuser)
März 2014 - Juli 2014
5 Monaten
Oranienburg, Deutschland

Business Analyst / Projektleiter

KTG Energie AG

  • Evaluierung effizientester Wertschöpfungsansätze und Analyse von Wachstumspotentialen bestehender Biogasanlagen
  • Erstellung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen
  • Präsentation von Business Cases und Ableitung sowie Umsetzung von Handlungsempfehlungen
Okt. 2011 - März 2014
2 Jahren 6 Monaten
Zürich, Schweiz

Accountmanager / Key-Accountmanager

EXXETA GmbH

  • Aufbau der Schweizer Landesgesellschaft als Tochter der Muttergesellschaft aus Karlsruhe
  • Neukundengewinnung und Ausbau von Bestandskunden durch Kaltakquise und Termindurchführung
  • Business Analyse und Anforderungsaufnahme von Projektmandaten
  • Mandatsbesetzung durch interne und externe Berater
  • Direktansprache von freiberuflichen Beratern sowie internen Fachabteilungen
  • Sichtung von Unterlagen und Profilen sowie Durchführung von Interviews
  • Angebotserstellung auf T&M-Basis, Vertragsverhandlung, -prüfung und -verlängerung
  • Erstellung von Markt- und Kundenanalysen für das Top-Management

Zusammenfassung

Nutzer werden Fans von digitalen Produkten

Ich brenne für den Aufbau von digitalen Geschäftsmodellen innerhalb der Plattformökonomie und der digitalen Transformation sowie der Automatisierung von Geschäftsprozessen.

Wie entwickle ich ein digitales Geschäftsmodell? Wie gelingt die digitale Transformation? Wie engagiere ich die richtigen Mitarbeiter dafür?

  • Zu meinem Selbstverständnis zählt, die mir übertragenen Aufgaben ambitioniert zu lösen und Sie bei der Erfüllung ihrer strategischen Ziele zu unterstützen.
  • Je höher der Komplexitätsgrad der Aufgabe, desto stärker mein Verlangen diese erfolgreich zu lösen.
  • Dabei agiere ich mit bestem Wissen und höchstem Engagement, als wenn ich selbst Unternehmensinhaber wäre.
  • Mein Vorgehen erwäge ich systematisch und strategisch unter Berücksichtigung diverser Faktoren sowie in der Abwägung von verschiedenen Szenarien.
  • Ich betrachte die Informationsgenerierung zur Datenaufnahme inner- und außerhalb der Organisation als Holschuld, gehe daher unkompliziert auf alle relevanten Ansprechpartner zu und lasse nicht davon ab, bis ich die relevanten Daten zur Erfüllung meiner Aufgabe erhalten habe.
  • Meine Vorgehensweise in der Zusammenarbeit mit verschiedenen Charakteren ist situationsbedingt flexibel, die klare Zielerreichung dabei beständig.
  • Mein Kommunikationsspektrum erstreckt sich dahingehend von der präferierten analytischen und effizienten Kommunikation bis zum empathischen Gespräch am Kaffeevollautomaten.
  • Ich agiere bedarfsgerecht sowohl im Team als auch im Solomodus.
  • Entscheidungen treffe ich datenbasiert, entemotionalisiert und frei von Egoismus mit Fokus auf die Sache.
  • Auch in schwierigen Stunden übernehme ich die Verantwortung, löse Konflikte und vollziehe unter Abwägung bestehender Optionen auch unpopuläre Maßnahmen.
  • Ich bin es gewohnt, mich auch außerhalb der Komfortzone zu bewegen und die Extrameile zu gehen.

Fähigkeiten

Geschäftsmodellentwicklung

  • Konzeptionierung Von Zentralisierten Und Dezentralisierten Geschäftsmodellen Mit Fokus Auf Die Plattformökonomie
  • Scouting Und Bewertung Von Ideen, Konzepten Und Business Cases
  • Coaching Im Pitch Deck Erstellungsprozess
  • Finanzplanung

Digitale Transformation

  • Analyse (Business Und It) Bestehender Strategischer Geschäftsbereiche
  • Abgleich Von Ist-situationen Mit Vision, Mission Und Unternehmensstrategie
  • Ganzheitlicher Strategieentwicklungsprozess (Formulierung Strategischer, Periodischer Und Operativer Ziele Sowie Evaluierung, Festlegung Und Umsetzung Von Strategien)
  • Projektleitung / Teilprojektleitung
  • Anforderungsaufnahme
  • Prozessmodellierung
  • Technologie- Und Anbieterauswahl

Führungskräftevermittlung

  • Anforderungsanalyse / Spezifikation Von Suchprofilen / Gewichtung Von Schwerpunkten
  • Direktansprache Von Kanditat:innen
  • Durchführung Von Interviews

Technologien

  • Google Business Suite
  • Microsoft Office365
  • Trello
  • Clickup
  • Asana
  • Notion
  • Confluence
  • Jira
  • Bigpicture
  • Slack
  • Sevdesk
  • Hubspot
  • Pipedrive
  • Dynamics 365
  • Salesforce
  • Miro
  • Sumup
  • Stripe
  • Leanix
  • Linkedin Recruiter

Modellierung

  • Bpmn 2.0

Projektmanagement

  • Wasserfall
  • Hybrid
  • Scrum

Branchen

  • Digitalwirtschaft
  • Entsorgungswirtschaft
  • Finanzdienstleistungen
  • Unternehmensberatung
  • Handel
  • Softwareentwicklung
  • Energiewirtschaft
  • Co-working
  • Personalwirtschaft

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 2007 - Juni 2011

Fachhochschule Stralsund

Bachelor of Engineering · Wirtschaftsingenieurwesen · Stralsund, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

OMG-Certified Expert in BPM 2 (OCEB 2) – Fundamental

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