Oscar Schröder
Managementberatung und Projektumsetzung gepaart mit Unternehmerherz und -verstand
Erfahrungen
Director E-Commerce / Programmmanager
GLOBUS Markthallen Holding GmbH und Co. KG
Projektbegleitung in der Analyse bestehender Projekte zur Konsolidierung in ein strukturiertes Programm.
Übernommene Aufgaben:
- Beratung und Strukturierung des Programms "Digital Business" (Aufbau Programm- und Projektstruktur)
- Analyse, Modellierung und Dokumentation bestehender Geschäftsprozesse
- Konzeptionsbegleitung bei der Entwicklung der E-Commerce Strategie
- Sparringspartner beim Aufbau, Optimierung und Monitoring der Distributionsstrategien (Eigene Webshops und Marktplätze sowie Nutzung von Drittplattformen etc.)
Technologien: JIRA, Office 365, Asana, BigPicture
CEO / Senior Recruiter
Excitant UG
Durchführung von Dienstleistungsaufträgen und Besetzung von offenen Stellenprofilen.
Übernommene Aufgaben:
- Anforderungsanalyse / Spezifikation von Suchprofilen / Gewichtung von Schwerpunkten / Einschätzung von Gehaltsgefüge und Marktlage
- Direktansprache von Kanditat:innen über Social Media Kanäle (Xing/LinkedIn)
- Sichtung von Unterlagen und Online Profilen sowie Durchführung von Interviews
- Kommunikation von Missständen und Handlungsempfehlungen
Technologien: LinkedIn Recruiter
IT Business Analyst
Deutsche Vermögensberatung Aktiengesellschaft
Projektmitglied im Leadprojekt "Einführung Salesforce" / Strategische Planung zur Ablöse des Altsystems CRM (Eigenentwicklung 20 Jahre Historie)
Übernommene Aufgaben:
- Strategische Planung der Vorgehensweise zur Ablöse des Kernsystems (CRM Eigenentwicklung mit 20 Jahren Historie)
- Konzeptionierung zur Inventarisierung der IT Komponenten des Kernsystems in das eingesetzte Enterprise Architektur Management Tool (LeanIX), die Verzahnung mit dem Prozesstool (Signavio), die Projektumsetzung in JIRA sowie Dokumentation in Confluence.
- Analyse, Modellierung und Dokumentation bestehender Geschäftsprozesse innerhalb der Bestandswelt
- Inventarisierung der Geschäftsfertigkeiten, Prozesse sowie Applikationen und Schnittstellen im Einklang mit den Enterprise Architekten in das Enterprise Architektur Management Tool LeanIX
- Erstellung von Diagrammen, Zielbildern und Entscheidungsvorlagen für den Fachbereich sowie IT-Direktionen
- Analytische Unterstützung und strategische Beratung bei der Transformation von Bestandsprozessen in das Kundenmanagementsystems Salesforce
- Identifizierung und Analyse von Kundenbedürfnissen – Beschreibung der Anforderungen aus dem Fachbereich in User Stories
- Analyse und Evaluierung der heutigen IT-Anwendungslandschaft, um notwendige Anpassungen durch die Einführung von Salesforce zu identifizieren
- Verantwortung und Steuerung des Umsetzungsvorhabens sowie dynamische Anpassung der Vision/Roadmap
- Aktives Stakeholdermanagement mit allen Schnittstellen sowie allen Beteiligten
Technologien: JIRA, Office 365, Confluence, Salesforce, LeanIX, Signavio
Business Analyst / Projektleiter
Strela Auto GmbH
Erstellung eines Restrukturierungskonzeptes für die erfolgreiche Mitteleinwerbung eines KFW-Schnellkredites.
Übernommene Aufgaben:
- Projektmanagement
- Business Analyse bestehender Geschäftsbereiche
- Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
- Tragfähigkeitsevaluierung der Geschäftsbereiche in Abstimmung mit der Buchhaltung
- Konzepterstellung zur Unternehmensfortführung inklusive Finanzplanung (Erlöse/Aufwände/GuV/Liquidität)
- Kommunikation zwischen Hausbank sowie Buchhalter und Steuerberatung
Business Analyst / Projektleiter
saprom ag
Erstellung eines Pitch Decks für die erfolgreiche Mitteleinwerbung einer Seed Finanzierung.
Übernommene Aufgaben:
- Projektmanagement
- Business Analyse Bestandsgeschäft und Technologie
- Konzepterstellung zur Ansprache von Investoren inklusive Finanzplanung (Erlöse/Aufwände/GuV/Liquidität)
- Kommunikation zwischen Wirtschaftsministerium, Venture Capital und strategischen Finanzierungspartnern
Strategieberater / Business Analyst / Prozessmanager
Orangery Hildesheim GmbH / Orangery Deutschland GmbH
Erstellung eines Strategiekonzeptes zum Roll-Out und Wachstum von 5 auf 50 Standorte – Von der Seedphase zum Scale Up national.
Übernommene Aufgaben:
- Business Analyse bestehender Geschäftsbereiche
- Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung jeweiliger Standorte inklusive Konsolidierung der betriebswirtschaftlichen Auswertungen (BWA)
- Durchführung von Workshops und 1:1 Gesprächen mit Stakeholdern (Inhaber, Beirat) und Fachbereichen
- Strategiekonzepterstellung für Wachstumsfinanzierung inklusive der Verzahnung von Geschäftsbereichen der Unternehmensholding
- Präsentation der Strategie vor Beirat, strategischen Partnern, Wirtschaftsministerium und Unternehmen
Technologien: Trello, G-Suite, Office 365, Jira, Confluence, sevDesk, DATEV, SumUp, Personio, Billie, HubSpot, Figma
CEO (Interim) / Projektleiter
Redooo GmbH
Geschäftsführung der digitalen Tochter der Remondis SE und Co. KG, Weiterentwicklung der digitalen Plattform, Gewinnung von Neukunden und Kooperationspartner sowie Digitalisierung von internen Prozessen.
Übernommene Aufgaben:
Business Analyse
- Übergabe/Übernahme durch vorherigen CEO
- Prozesskalkulation bestehender strategischer Geschäftsbereiche
- Visualisierung Kerngeschäftsprozesse und IT-Landschaft
Strategie
- Strategieentwicklungsprozess mit Stakeholdern für Zielkunden B2B
- Vorlage beim Vorstand DACH und Vorstand International
Aufbau des Geschäftsbereichs B2B national
- Kaltakquise und Termindurchführung auf A, B und C-Level
- Requirements Engineering mit Fachabteilungen
- Priorisierung von Kernfunktionalitäten
Accounting
- Kaltakquise und Termindurchführung auf A, B und C-Level bei Kunden und Entsorgungsdienstleistern
- Angebotserstellung, Vertragsverhandlung von Rahmen- und Einzelverträgen
Management
- Fachliche und disziplinarische Führung Vertriebsinnendienst (3 Mitarbeiter)
- Verantwortungsbereiche: Business Development, Vertrieb, Controlling, Personal, Marketing, Steuerung externer Dienstleister als SPOC, Projektmanagement
Training/Schulung
- Erstellung von Unterlagen und Tutorials zum Onboarding von Kunden und Dienstleistern
- Durchführung und Betreuung von Konzerntöchtern, Dienstleistern sowie Kunden im Onboarding nach Vertragszeichnung zur Erstbenutzung der Plattform
Technologien: Microsoft Navision, Planner, Office 365, Jira, Confluence, Payone
Managing Director / Projektleiter
Assecor Nordic GmbH
Aufbau neuer Standort, Integration bestehendes Entwicklerteam sowie Recruiting neuer Teammitglieder, Neukundengenerierung, Anforderungsaufnahme und Projektmanagement.
Übernommene Aufgaben:
Accounting
- Projektmanagement
- Kaltakquise und Termindurchführung auf A, B und C-Level
- Requirements Engineering und Beratung
- Business Analyse
- Geschäftsprozessmodellierung
- Angebotserstellung auf Gewerk- oder T&M-Basis, Vertragsverhandlung von Rahmen- und Einzelverträgen
Management
- Fachliche und disziplinarische Führung (10 Mitarbeiter)
- Verantwortungsbereiche: Controlling, Personal, Rechnungswesen
- Netzwerktätigkeiten zur Gewinnung von Kooperationspartnern
Technologien: Planner, OneDrive, Office 365, Jira, Confluence, Dynamics CRM, Business Central, SharePoint, Stream
CEO / Programm Manager / Projektleiter
Deladoo GmbH
Aufbau einer E-Commerce Marketing- und Bestellplattform für Konsumgüter (Food und Non-Food), Business Development, Fundraising sowie Projektmanagement.
Übernommene Aufgaben:
- Programmmangement / Projektmanagement
- Anforderungsaufnahme von KMU's, Händlern, Supermärkten und Franchisenehmern
- Business Analyse
- Geschäftsprozessmodellierung
- Mittels agiler Softwareentwicklung Entwicklung von ganzheitlicher Plattform (Web-Client, native App-Clients, Rest-Api's, Java EE Backend, Anbindung an Pipedrive und Stripe sowie automatisierte Rechnungsgenerierung)
- Key Account Managament, Fundraising, Präsentation auf Fachverbänden, Kooperation mit Handelsvertretern
- Fachliche und disziplinarische Führung (CTO, Grafik, UX/UI, Software Development, Vertrieb und Marketing)
- Verantwortungsbereiche: Finanzierung, Business Development, Vertrieb, Controlling, Personal, Buchhaltung, Marketing
Technologien: Trello, Jira, Confluence, G-Suite, Adobe XD, Pipedrive, Stripe, Zapier, Slack
CEO / Projektleiter
Digitack GmbH
Aufbau eines Company Builders für digitale Geschäftsmodelle in Verbindung mit Softwaredientsleistungen der Digitalwirtschaft (Plattformen, Apps, Web-Clients, Schnittstellen) für externe Auftraggeber.
Übernommene Aufgaben:
Konzeption volldigitaler und hybrider Geschäftsmodelle
- E-Commerce und Handelsplattform privatwirtschaftlicher Entsorgungsdienstleistungen
- Potentialanalyse Elektroaltgeräte Verwertung
- E-Commerce Plattform zur Reduktion der Retourenquote im online Bekleidungshandel
- EdTech: Digitale Veranstaltungsplattform zur Weiterbildung
- Buchungsplattform zur Orchestrierung von agilen Stückguttransporten
Aufbau des Geschäftsbereichs individueller Softwareentwicklung
- Kaltakquise und Termindurchführung auf A, B und C-Level
- Business Analyse, Geschäftsprozessmodellierung und Requirements Engineering
- Angebotserstellung auf Gewerk oder Tund M-Basis, Vertragsverhandlung von Rahmen- und Einzelverträgen / Projektmanagement
Management
- Fachliche und disziplinarische Führung (CTO, Grafik, UX/UI, Software Development, Vertrieb und Marketing)
- Verantwortungsbereiche: Finanzierung, Business Development, Vertrieb, Controlling, Personal, Buchhaltung, Marketing, Investor Relationship Management, Projektmanagement
- Netzwerktätigkeiten zur Gewinnung von Kooperationspartnern und innerhalb privater und staatlicher Initiativen, Ministerien sowie der Start-Up Szene
Verbandstätigkeiten
- Bundesverband mittelständische Wirtschaft (Fachgruppe Digitalisierung)
- Wirtschaftsrat der CDU (Bundesfachkommission Start-Up / Handel, Ernährung und Logistik)
Technologien: G-Suite, Jira, Confluence, Trello, Slack, HubSpot, Bizagi
Business- und Prozessmanager / Area Salesmanager
Carelean GmbH
Aufbau eines Konzern internen Start-Up's ab der Umsetzungsphase nach Businessplan über die Markteinführung bis zur Integration in die Muttergesellschaft.
Übernommene Aufgaben:
- Geschäftsprozessmodellierung (BPMN 2.0), Requirements Engineering, Master Data Management
- Technologieauswahl in Abgrenzung zur Konzern IT-Landschaft
- Leitung des Vertriebsinnendienstes (7 Mitarbeiter) inklusive zentralisierter Angebots- und Vertragserstellung sowie Verhandlung
- Entwicklung und Umsetzung der Vertriebsstrategie
- Termindurchführung sowie Kundenbetreuung der Key Accounts (Altenpflegeheimketten / Krankenhäuser )
Technologien: Oracle CRM, Microsoft Navision, SharePoint, Bizagi
Business Analyst
KTG Energie AG
Begleitung bei nationalen und internationalen Wirtschaftlichkeitsanalysen neuer und bestehenden Biogas Anlagen.
Übernommene Aufgaben:
- Evaluierung der effizientesten Wertschöpfungsansätze und Analyse von Wachstumspotentialen
- Erstellung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen
- Präsentation von Business Cases und Ableitung sowie Umsetzung von Handlungsempfehlungen
- Stakeholdermanagement zu Behörden und Banken
Accountmanager / Key-Accountmanager
EXXETA GmbH
Aufbau der Schweizer Landesgesellschaft als Tochtergesellschaft der Mutter aus Karlsruhe.
Übernommene Aufgaben:
- Neukundengewinnung und Ausbau von Bestandskunden durch Kaltakquise und Termindurchführung
- Business Analyse
- Anforderungsaufnahme von Projektmandaten
- Mandatsbesetzung durch interne und externe Berater
- Direktansprache von freiberuflichen Beratern sowie internen Fachabteilungen
- Sichtung von Unterlagen und Online Profilen sowie Durchführung von Interviews
- Angebotserstellung auf T&M-Basis, Vertragsverhandlung von Rahmen- und Einzelverträgen, Vertragsprüfung und Vertragsverlängerung sowie Kunden- und Beraterpflege
- Erstellung von Markt- und Kundenanalyse für das Top Management