Folke Mohr

• Technologie-management: Review, Konsolidierung Und Strategische Modernisierung Der It-landschaft
• Portfolio-, Programm- Und Projektmanagement U.a. Sap, Bi, Mes, Plm, E-business, Dms, Bpm/workflow, Crm, Uc
• It-organisationsentwicklung Und Optimierung: Transformation, Konsolidierung Und Neuausrichtung
• Team-entwicklung Und Coaching
• Prozessoptimierung
• It-governance

It-strategie Und It-architektur

• Positionierung: Assessment Der Kompetenzen Und Des Reifegrades Der It-organisation, Bestimmung Der Anforderungen Und Des Auftrags Der It-organisation, Entwicklung Eines Zielbilds Der It, Konzeption Der Umsetzung, Durchführung Des Transformation- Und Transition-projektprogramms
• Geschäftsprozesse: Review Und Neuausrichtung Der E-commerce-strategie, Review Und Vervollständigung Der Geschäftsprozess-abdeckung Des Anwendungsportfolios
• Anwendungsportfolio: Review Der Erp-strategie, Erstellung Einer Neuen It-anwendungsarchitektur, Neukonzeption Für Die Modernisierung Der Anwendungslandschaft Eines Direktversicherers, Erstellung Eines Bebauungsplans Für Das Anwendungsportfolio Eines Solarmodul-herstellers, Fortschreibung Der It-strategie (U.a. Fokussierung Des Sap-einsatzes, Neuausrichtung Der It-architektur, Konsolidierung Der Systemvielfalt, Ablösung Von Legacy-software)
• Infrastruktur: Modernisierung Der Infrastruktur Unter Nutzung Von Cloud-services, Outsourcing Der It-infrastruktur, Review Und Neuaufbau Eines Notfall-rechenzentrums, Einführung Von Managed-services Für Die It-infrastruktur, Konsolidierung Rechenzentrum Und Business Contingency Planning

Organisationsentwicklung

• It-reorganisation: Neustrukturierung Der It-organisation Und Optimierung Der It-performance, Aufbau Einer Kundenzentrierten It-delivery, Einführung Einer Betriebsorganisation Nach Itil, Integration In Die It-strukturen Der Europäischen Muttergesellschaft, Einführung Einer Matrix-organisation, Implementierung Und Aufbau Von Modernen It-governance-funktionen (Insbesondere It-controlling, It-architekturmanagement Und It-portfoliomanagement)
• Personal-entwicklung: Aufbau Einer Zweiten Führungsebene Innerhalb Der It-organisation, Review Und Neukonzeption Von Stellenplänen, Entwicklung Von Skill-profilen Und Kompetenzrastern, Erstellung Und Umsetzung Von Personalentwicklungsplänen, Neustrukturierung Und Neuausrichtung Von Mitarbeiterrollen, Coaching Von Nachwuchs-führungskräften
• It-outsourcing: Definition Von Service-anforderungen, Durchführung Von Ausschreibungen Und Due-diligences, Durchführung Von Transitionsprojekten, Monitoring Und Optimierungen Von Service-leistungen
• Due Diligence: Bewertung Von Mehreren It-organisationen In Vorbereitung Einer Firmen-akquisition
• Post-merger Integration: Eingliederung Mehrerer It-organisationen In Die Konzernstruktur, Integration, Konsolidierung Und Neustrukturierung Der It-infrastruktur Und Anwendungssystemlandschaft, Neustrukturierung Der It-prozesse (U.a. It-betriebsmanagement), Neuausrichtung Der It-aufbauorganisation, Koordinierung Der Zusammenarbeit Der It-organisation Und Deren Kunden Zwischen Mehreren Standorten
• Prozessoptimierung: Durchführung Von Lean-management- Und Six-sigma-dmaic-projekten, Implementierung Von It-service-prozessen Nach Itil, Neustrukturierung Der It-prozesse (U.a. It-betriebsmanagement)

It Service-management

• Konzeption Und Aufbau Von It-service-management: Organisationsaufbau, Prozessorganisation Nach Itil, Tool-einführung Für Die It-support- Und Service-organisation
• Modernisierung Der Itc-infrastrukturplattform Zur Unterstützung Der Digitalisierung Von Unternehmensprozessen
• Aufbau Internationaler Projektprogramme Zur Einführung Neuer Itsm-plattformen Und Konsolidierung Der Itsm-organisation
• Konsolidierung Von Rechenzentren Und Business Contingency Planning: Konsolidierung Der It-betriebskonzepte, Reduzierung Und Modernisierung Der It-infrastruktur Und Systemsoftware, Ausbau Des Notfallbetriebs (Ausweich-rechenzentrum)

Projektmanagement

• Programm-management: Multiprojektmanagement, Pmo-organisation, Führung Und Steuerung Von Teilprojekten In Großen Transformations- Und It-programmen (Z.b. Ablösung Von Versicherungskernsystemen, It-transformation, Modernisierung Internationaler Anwendungssystemlandschaften, It-service Management Und It-infrastruktur, It-acquisition Integration)
• Projektportfolio-management: Etablierung Von Verfahren Zur Projektqualifizierung Und Portfoliosteuerung, Einführung Von Ppm-tools, Aufstellung Und Umsetzung Von Projektportfolios, Aktives Projektportfolio-management Im Rahmen Von Jahresplanung, Budgeterstellung Und Programmplanung, Weiterentwicklung Und Optimierung Des Projektportfoliomanagements Und Programm-managements Im Gesamtunternehmen
• Projektmanagement: Durchführung Verschiedenster It- Und Organisationsprojekte (U.a. Nach Prince2); Themen Wie Workflow/bpm-einführung, Konsolidierung Rechenzentrum Und Business Contingency Planning
• Projektsanierungen: Übernahme Und Stabilisierung Kritischer Projekte (Termin- Und Budgetüberziehungen), Einführung Von Change-request- Und Release-management, Erfolgreiche Fertigstellung

It-governance

• It-sourcing: Planung Und Umsetzung Von Outsourcing-projekten Für It-betrieb, Sap-betrieb Und Unified Communications, Managed Services Für Voice-funktionen, Bedarfsermittlung, Ausschreibung, Einkaufs- Und Vertragsverhandlungen
• It-controlling: Einführung Von Tbm (Technology Business Management), Aufbau Von Controlling-systemen Für Projektportfolios Und It-betrieb, Budgetplanung, Überwachung Und Forecasting Für It-kostenstellen, Kostensenkungsprogramme, Wirtschaftlichkeitsoptimierungen Durch Architektur-management, Performance-monitoring Der It-organisation
• Asset-management: Lifecycle-management Für It-assets, Integration In Finanzbuchhaltung Und Einkauf, Implementierung Von Cmdb-systemen Nach Itil Für Asset- Und License Management, Review Und Optimierung Von Lizenzverträgen (U.a. Sap, Microsoft), Übertragung Von Sap-lizenzen Innerhalb Von Konzernen
• Prozessoptimierung: Durchführung Von Lean-management- Und Six-sigma-dmaic-projekten, Implementierung Von It-service-prozessen Nach Itil
• Projektportfolio-management: Einführung Bzw. Optimierung Von Projektportfolio-management, Auswahl Und Einführung Von Ppm-systemen, Optimierung Von Projektplanungs- Und -Steuerungsprozessen
• Projektmanagement: Implementierung Von Projektmanagementsystemen, Konzeption Und Realisierung Von Projektmanagement-datenbanken

Sap Und Erp

• Einführung Und Weiterentwicklung Von Sap Ecc (U.a. Fi, Co, Sd, Mm, Le/wm, Pp, Pe, Apo Dp, Pm, Qm, Cs) In Internationalen Unternehmensgruppen
• Aufbau Interner Sap-teams Innerhalb Der It
• Konzeption, Aufbau Und Optimierung Des Sap-supports Inkl. Fachbereichsintegration
• Einführung Von Sap-bw Und Bi
• Strategische Planung Für Funktionalen Ausbau In Richtung Mes, Scm Und Plm
• Begleitende Einführung Von Sap Solution Manager Und Grc (Berechtigungssystem)
• Review Von Erp-strategien, Analyse Und Konzeption Von Erp-ablösungen Und Sap-einführungen Inkl. Funktionsabdeckungsanalyse, Implementierungsstrategie Und Aufwandschätzung
• Planung Und Überwachung Von Cut-over Bei Sap-einführungen Und -Upgrades
• Outsourcing Von Sap-hosting Sowie Anwendungs- Und Betriebsmanagement
• Versions-upgrades Und Optimierung Von Sap-lizenzverträgen

Technologie-einführungen

• Unified Communications: Modernisierung Standortübergreifender Tk-infrastruktur, Einführung Innovativer Uc-lösungen Inkl. Integration Von Festnetz, Mobilfunk, Vowlan Und Workplace-funktionen, Aufbau Von Call-centern Für Vertrieb Und Support
• Plm: Einführung Von Cim-db (Contact Software) Für Medizintechnik-unternehmensgruppen
• Mes: Einführung Von Plantapps/proficy (Ge Fanuc) Für Fertigungsunternehmen
• Dms: Einführung Und Weiterentwicklung Von Dms-systemen Für Posteingangs- Und Postausgangsprozesse
• Bpm/workflow: Einführung Des Themas Im Unternehmen, Auswahl Geeigneter Geschäftsprozesse, Tool-auswahl, Automatisierung Formulargebundener Geschäftsprozesse
• Prozessdigitalisierung: Digitalisierung Von Kernprozessen Im Rahmen Von Operational Excellence, Konzeption Und Realisierung Von Capture-lösungen Für Spezifische Geschäftsprozesse
• Kundenwertmanagement: Konzeption, Design, Implementierung Und Anwenderschulungen Im Rahmen Strategischer Konzerninitiativen
• Versicherungsssoftware: Konzeption Und Realisierung Technischer Verfahren Für Bestandsabrechnungsprozesse, Einführung Objektorientierter Bestandsführungssysteme
• Stammdaten-management: Neukonzeption Zentraler Geschäftspartner-informationssysteme
• Itsm: Neukonzeption Von Steuerungssystemen Für Helpdesk Und Vor-ort-service, Review Und Optimierung Der Tool-unterstützung Für Software-entwicklung Und System-support (U.a. Ticket-handling, Workflow-management)
• Warenwirtschaft: Konzeption Und Realisierung Von Bestandsdispositionsfunktionen In Warenwirtschaftssystemen
• Logistik: Konzeption Und Realisierung Von Anwendungssystemen Für Medien-logistik
• Systemtechnik: Konzeption, Design Und Entwicklung Eines Esql-precompiler-systems
• Verkehrstechnik: Konzeption Und Programmierung Von Softwarefunktionen Zur Verkehrsleitsteuerung