Victor Wiedermann
Senior Projektmanagement IT Security (Netzwerk, Hybrid Cloud, CMDB, Hardening)
Erfahrungen
Senior Projektmanagement IT Security (Netzwerk, Hybrid Cloud, CMDB, Hardening)
Dormakaba International Holding GmbH
- Planung, Steuerung und Umsetzung von IT-Projekten in den Bereichen Netzwerkarchitektur, Hybrid-Cloud-Lösungen, Asset Management/CMDB-Implementierung und System-Hardening (Client, Server, Datenbanken)
- Sicherstellen, dass alle Projekte im Zeitrahmen, im Budget und gemäß den Qualitätsstandards abgeschlossen werden
- Identifikation und Management von Risiken sowie proaktive Lösung von Problemen
- Enge Zusammenarbeit mit technischen und nicht-technischen Stakeholdern, um sicherzustellen, dass die Projektziele erreicht werden
- Definition und Überwachung von KPIs und Fortschrittsberichten für alle Projektphasen
Projektmanager / Business Transformation, DACH
Chubb Deutschland GmbH
- Übernahme der Gesamtverantwortung für Digitalisierungs-Projekte in der DACH-Region
- Skizzieren von erforderlichen Aktivitäten, um das Geschäft zu unterstützen, einschließlich System- und Prozessänderungen sowie Optimierungsmöglichkeiten
- Zusammenarbeit mit Geschäfts- und IT-Führungskräften, um Systemlösungen in der DACH-Region umzusetzen
- Enge Zusammenarbeit mit Finanz- und anderen operativen Führungskräften, um Möglichkeiten zur Optimierung und Standardisierung von Prozessen zu identifizieren
- Unterstützung wichtiger Interessengruppen bei der Konsolidierung von End-to-End-Finanzprozessen: Procure to Pay, Quote to Cash, Record to Report & FP&A
- Leiten von Regelterminen und Lenkungsausschuss
- Berichten an die Geschäftsleitung und Sponsor (AIG Group)
Projektmanager / Carve-out Newport, UK
NEXPERIA Germany GmbH
- Übernahme der Gesamtverantwortung für die Transition und erster Ansprechpartner für den Kunden
- Leitung des IT-Carve-out-Prozesses von der Planung bis zur Implementierung und Übergabe
- Koordination mehrere interne und externe Stakeholder
- Managen von Risiken und Anbieten von proaktiven Lösungen
- Cut-over Planung und Durchführung
- Sicherstellen eines nahtlosen Übergangs von Technologie, Systemen und Daten
- Leiten von Regelterminen und Lenkungsausschuss
- Berichten an die Geschäftsleitung
Projektmanager / Transition SAP
All for One Group SE
- Übernahme der Gesamtverantwortung für die Transition und erster Ansprechpartner für den Kunden
- Begleiten der Prozesse bis hin zur Übergabe an das Service Team und an den Kunden
- Erkennen von Projekt Abhängigkeiten, Risiken und Erstellen von Gegenmaßnahmen
- Erstellung von Statusberichten sowie Prüfung und laufende Überwachung der Arbeitspakete und definierter Meilensteine
Projektmanager / Integration, Merger: Zusammenführung AKKA und Modis in die AKKODIS (M&A)
AKKA Deutschland GmbH
- Projektplanung und -steuerung, definieren des Projekt Scopes
- Definieren vom Target Landscape, Applikationen (SAP, BI, non-SAP und Infrastruktur) mit den Fachabteilungen und Vertretern der Unternehmen
- Erkennen von Projekt Abhängigkeiten, Risiken und Erstellen von Gegenmaßnahmen
- Erstellung von Statusberichten sowie Prüfung und laufende Überwachung der Arbeitspakete und definierter Meilensteine
- Berichten an das Senior Management
Projektmanager / Carve-out im DSO-Umfeld, Ungarn
E.ON Digital Technology GmbH
- Projektplanung und -steuerung, Definition des Projektumfangs
- Erkennen von Projektabhängigkeiten und Risiken sowie Einleiten von Gegenmaßnahmen
- Erstellen der Arbeitspakete mit den Fachabteilungen für LAN, WAN, WLAN und Telefonie, Basis-Netzwerkdienste, Zugriffsrechte, AD, Microsoft Azure, DSF-Dateidienste, Intranet, Datenmigration, Hardware-Austausch, SAP und Nicht-SAP-Applikationen
- Initiieren und Überwachen von internen CRs sowie Provider-CRs und NCRs
- Test- und Cut-over-Planung und -umsetzung
- Steuern der IT-Provider (DXC, Infosys, WiPro, TSY)
- Leiten des Übergangs zum neuen externen Provider und Käufer
- Erstellung von Statusberichten sowie Prüfung und laufende Überwachung definierter Meilensteine
- Berichten an das Senior Management
Projektmanager / Programm zur Erneuerung der IT-Umgebung
Uniper IT GmbH
- Projektplanung und -steuerung mehrerer voneinander abhängiger Projekte
- Programmabstimmung mit Lieferanten und IT-Providern
- Überwachung der Win10-Migration, Nachverfolgung der Aufgaben mit Jira
- Erkennen von Projektabhängigkeiten und Risiken sowie Einleiten von Gegenmaßnahmen
- Erstellung von Statusberichten sowie Prüfung und laufende Überwachung anhand definierter Projektkennzahlen
- Berichten an das Senior Management von Uniper
Projektmanager IT-Infrastruktur
BTC AG
- Projektplanung und -steuerung
- Projekt-Controlling: Zeit, Budget, Ressourcen und Qualität
- Organisation regelmäßiger interner und externer Abstimmungen (Workshops, Telefonkonferenzen)
- Verantwortung für die strukturierte Kommunikation im Projekt sowohl zum Projektteam als auch zum Kunden
- Test- und Cut-over-Planung und -umsetzung
- Nachverfolgung von Sprints und Aufgaben mit Jira
- Erstellung von Statusberichten sowie Prüfung und laufende Überwachung definierter Projektkennzahlen in allen Projektphasen
- Verantwortlich für die Kundenabnahme und Übergabe an den Betrieb
Projektmanager, Transition SAP
QSC AG
- Projektplanung, -steuerung und -kontrolle über alle Phasen der Transition und Migration
- Organisation regelmäßiger interner und externer Abstimmungen (Workshops, Telefonkonferenzen)
- Verantwortung für die strukturierte Kommunikation im Projekt sowohl zum Projektteam als auch zum Kunden
- Test- und Cut-over-Planung und -umsetzung
- Erstellung von Statusberichten sowie Prüfung und laufende Überwachung definierter Projektkennzahlen in allen Projektphasen
- Verantwortlich für die Kundenabnahme und Übergabe an den Betrieb
Projektmanager, Infrastruktur
Hewlett Packard Enterprise
- Verantwortliche Leitung von strategischen IT-Infrastruktur- und Softwareprojekten
- Service Management: Als Change-Provisioning-ORR (Operational Readiness) Lead Erstellung von Abnahme- und Übergabekriterien für SLAs im Servicekatalog
- Anforderungsmanagement: Definition von Geschäftsanforderungen zur Ablösung einer Toollandschaft (E2E) in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen
- Übergabe der Rechenzentren der Deutschen Bank an HPE
- Stakeholder-Management: HPE und Deutsche Bank
- Erstellung von Statusreports, Entscheidungsvorlagen und Präsentationen
- Berichten an den IT-Direktor (Service Operation)
Projektmanager, Automatisierung & Standardisierung
Deutsche Bank AG
- Automatisieren von manuellen Nacharbeiten zur Bereitstellung von voll automatisierten virtuellen Servern im Service Operation
- GAP Analyse und Optimierung von Workflows und Prozessen zur Verbesserung des Service und zur Qualitätskontrolle im Bereich Service Delivery
- Begleiten der Transition Phase im Nucleus Program (Outsourcing IT Infrastruktur und deren Betrieb an HP)
- Führen von Meetings und Workshops von bis zu 15 Personen
- Issue-, Risk-, Change- und Problem Management
- Prozessmanagement: Implementieren von Prozessen zur Verbesserung der Services
- Verteilen von Aufgaben an den Softwareteams und abstimmen des Backlog mit Jira
- Erstellung von Statusreports, Entscheidungsvorlagen und Präsentationen
- Erfolgreiches Verhandeln und Berichten an die Stakeholder
- Erstellen von Kostenaufstellungen, realistischen Budget- und Ressourcenplanungen
Projektmanager, Infrastruktur
Deutsche Bank AG
- Aufbau einer Test-Plattform zur voll automatisierten Bereitstellung von komplexen virtualisierten Testumgebungen (Projekt Test Factory)
- Entwicklung und Implementierung einer virtualisierten, automatisierten und zeitreisefähigen Testumgebung für SAP Core und Finance Banking System Tests mit pseudonymisierten Echt-Daten (Projekt Timeshifting)
- Verantwortliche Leitung der Projekte
- Initiierung der Projekte unter Berücksichtigung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens
- Führen von Meetings und Workshops von bis zu 15 Personen
- Issue-, Risk-, Change- und Problem Management
- Prozessmanagement: Implementieren von Prozessen zur Verbesserung der Services
- Verteilen von Aufgaben an den Softwareteams und abstimmen des Backlog mit Jira
- Erstellung von Statusreports, Entscheidungsvorlagen und Präsentationen
- Erfolgreiches Verhandeln und Berichten an die Stakeholder
- Erstellen von Kostenaufstellungen, realistischen Budget- und Ressourcenplanungen
Projektmanager, International WAN
T-Systems
- Planung und Steuerung des WAN Rollouts in den zugeteilten Ländern (Frankreich, Spanien, Italien, Belgien, Niederlande, Luxemburg, Bulgarien)
- Koordination und Steuerung von WAN-spezifischen Neubestellungen (Non Standard Requests)
- Abstimmung mit den Stream Leads WAN, LAN, Voice, Security/Remote Access
- Absprachen mit den zentralen und lokalen Rollout Managern, Kunden und Lieferanten
- Führung und Koordination von Projektteams
- Übergabe der migrierten Standorte an den Betrieb unter Berücksichtigung der internen Prozesse und Standards (TSY Quality Gates)
- Abstimmen des Phased Project Approach (PPA) Prozess mit dem Kunden
- Überwachung und Protokollierung von Change Requests
- Verrechnungstaugliche Dokumentation aller Mehraufwände
- Eskalationsmanagement
- Risikomanagement
- Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung
- Moderation von Meetings und Workshops
- Erstellung von Fortschrittsberichten
Unterstützung der Projektleitung
BASF
- Planung, Koordination und Umsetzung eines strategisch wichtigen Rollouts EMEA-weit (65.000 Desktops/Notebooks)
- Planung, Überwachung und operative Steuerung
- Erstellung von Fortschrittsberichten
- Verantwortlichkeit für den VIP Rollout
- Optimierung von Prozessen zur Sicherstellung der Kundenzufriedenheit
- Ansprechpartner für die Rollout Koordinatoren
- Erstellung von Prozessen zur Steuerung des Rollout-Providers
- Proaktive Mitarbeit am Risikomanagement
- Zusammenarbeit mit Program Management, Project Management, Architecture Board und Rollout Provider
- Project Controlling
IT Projektmanager
Perenco
- Projektsteuerung durch alle Phasen: Bestimmung der Projektziele, Erstellung des Projektplans, Führung der Projektteams, Dokumentation, Qualitätssicherung
- Einführung eines elektronischen Dokumenten-Management-Systems (OpenText) in 3 Ländern, beratende Funktion während des Anforderungsprozesses mit externen Dienstleistern und internen Stakeholdern
- Einführung eines Output-Management-Systems (StreamServe) für SAP in 6 Ländern; Koordination mit externen Beratern während der Entwicklungs- und Roll-out-Phase
- Rechenzentrum-Umzug von Paris nach London
- Implementierung einer neuen Enterprise Security Lösung für das gesamte Unternehmen: Evaluieren, Testen, Entwickeln des Projektplans und Leiten des Roll-outs auf 2.500 PCs und 300 Servern in 16 Ländern
- Leitung verschiedener Implementations- und Upgrade-Projekte von Enterprise System Lösungen unternehmensweit
- Erstellung und Präsentation von Projektanträgen
- Analyse und Bewertung der Projektrisiken
- Regelmäßige Besprechungen mit der IT-Abteilung und Stakeholdern in Paris
IT-Manager Afrika
Perenco
- Projektmanagement, u.a. Infrastrukturprojekte: Implementierung eines neuen Satellitenkommunikationssystems (VSAT) in Westafrika zur Verbesserung der Bandbreite und Einführung von VoIP in Büros und Onshore- und Offshore-Feldern (Budget $700.000)
- Planung, Installation und Inbetriebnahme von Richtfunklösungen (Reichweite bis zu 30 km an Land und auf See)
- Verbesserung des IT-Service und der Verfügbarkeit durch Optimierung der IT-Prozesse und Einführung von IT-Standardprozeduren
- Schulungen für IT-Mitarbeiter vor Ort; Aufbau des Incident-Managements
- Verantwortung für die System- und Netzwerkinfrastruktur
- Führung von 10 Mitarbeitern in 4 Ländern
- Zusammenarbeit mit Partnern, Lieferanten und Auftragnehmern zur Einhaltung vertraglicher Vereinbarungen
- Kontrolle und Nachverhandlungen der Leistungsverträge (SLA)
IT-Ingenieur
Perenco
- Systemadministration und 3rd-Level-Support
- Verantwortung für das Patch-Management (Test und Rollout)
- Verantwortung für das virtuelle Testlabor
- Administration des BlackBerry Enterprise Servers
- Mitarbeit bei IT-Projekten
- Software-Evaluierung von Enterprise-Lösungen
- Vertretung des IT-Managers während seiner Abwesenheit
Systemadministrator
Capstone Fixed Income
- Aufbau der IT- und Trader-Infrastruktur der neuen Niederlassung
- Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung des Hauptsitzes in New York
- 5-wöchiges Intensivtraining in New York für die firmenspezifischen IT-Systeme und internen Prozesse
Technischer Enterprise-Support-Berater
Adobe Systems
- Enterprise-Support für Adobe-Kunden und -Partner in EMEA (Europa, Mittlerer Osten und Afrika)
- Einbindung in Systemintegrationen, Leistungsoptimierungen, Sicherheit, Fehlerbehebung bei Softwareprodukten und ähnliche technische Aufgaben
- Zusammenarbeit mit internen Abteilungen wie Professional Services, Forschung und Entwicklung und Vertrieb
Systemberater
CETA GmbH
- Überwachung, Administration und Wartung der Windows-basierten Infrastruktur
Systemadministrator
DIT (Deutscher Investment Trust)
- Überwachung, Administration und Wartung der auf Windows basierenden Infrastruktur
Systemberater
Bayer AG
- Planung und Koordination des Umzugs der E-Commerce-Abteilung
PL/SQL-Datenbankentwickler
ASP (Application Service Provider)
- Entwicklung eines Internet-Marktplatzes mit Anbindung an ein Warenwirtschaftssystem
Support-Techniker
Deutsche Bank
- 1st- und 2nd-Level-Support per Telefon, E-Mail und Fernwartung
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Energie (9.5 Jahre), Informationstechnologie (9 Jahre), Bank- und Finanzwesen (4.5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (1.5 Jahre), Telekommunikation (1.5 Jahre) und Chemie (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Informationstechnologie (22 Jahre), Projektemanagement (19 Jahre), Betrieb (5 Jahre), Qualitätssicherung (4.5 Jahre), Kundendienst (2 Jahre) und Business Intelligence (1 Jahr).
Zusammenfassung
Mehr als 15 Jahre Erfahrung als IT-Projektmanager und Berater. Umfassende Erfahrung in der Einführung von Enterprise System Lösungen, Infrastruktur Projekten, IT-Outsourcing, Cloud-basierten Services, Carve-outs und Migrationen. Fachwissen im Bereich IT-Prozesse, Automatisierung, Digitalisierung und Standardisierung. Integration von KI-Lösungen in bestehende IT-Systeme.
Fähigkeiten
Einsatzbereich
- It Projektmanagement
- It-outsourcing, Carve-outs
- Optimierung Von It-prozessen
- Automatisierung Und Standardisierung
- Leitung Von It-transition, Migrationen Und Rollouts (Infrastruktur, Sap Und Non-sap Applikationen)
Tools
- Ms Office (Outlook, Word, Excel, Powerpoint, Onenote)
- Ms Teams, Sharepoint, Ms Projects, Confluence, Jira, Visio
Branchen
- Energie
- Bank- Und Finanzwesen
- Software-industrie
- Chemie- Und Pharmaindustrie
- Informations- Und Kommunikationstechnik
Persönliche Eigenschaften
- Organisationsfähigkeit
- Kundenorientierung
- Eigeninitiative Und Einsatzbereitschaft
- Vernetztes Und Strukturiertes Denken Und Handeln
- Verantwortungsbewusstsein
- Kommunikationsfähigkeit
- Teamorientierung
- Zuverlässigkeit Und Termintreue
Sprachen
Ausbildung
J. W. Goethe-Universität Frankfurt am Main
Wirtschaftsinformatik · Frankfurt, Deutschland
York St. John University
Master in Innovations- und Veränderungsmanagement · Innovations- und Veränderungsmanagement · York, Vereinigtes Königreich
Zertifikate & Bescheinigungen
ITIL 2011 V3 Foundation
Associate-Zertifikat im Projektmanagement
PMI
Zertifiziert nach PMI in Projektführung, -management und Kommunikation
PMI
Zertifiziert nach PMI im Risikomanagement
PMI
Zertifiziert nach PMI im Projektmanagement
PMI
Professionelles Programm Blockchain-Grundlagen
University of California, Berkeley
PRINCE 2
SAP NetWeaver Application Server
SAP Solution Manager
VMware Infrastructure
Profil
Frequently asked questions
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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