Boris S.
Berater für digitale Strategien
Erfahrungen
Berater für digitale Strategien
Saydakov Digital Consulting
- Leite die Entwicklung der innovativen SaaS-Plattform für Echtzeit- und On-Demand-Übersetzung für einen großen öffentlichen Auftraggeber in Bayern (~40 k Mitarbeitende).
- Projektleitung und persönliche Ausführung des Baus eines Wohnhauses.
Berater digitale Strategie
bTV Media Group
- Beriet den CEO einer großen bulgarischen Mediengruppe (~1,5 Mrd. € Umsatz, 500+ Mitarbeitende) zu digitaler Strategie und Aufbau einer Digitalorganisation von rund 50 FTE.
- Erstellte digitale Geschäftsanalysen (Markt, Vision, SWOT, Technologie, Kommerz, Organisationsfähigkeiten), Blueprint für agile Transformation, kommerzielle Strategie, Bewertung von Streaming- und Werbeplattformen, Lieferantenauswahl, Roadmap zur Implementierung und Monetarisierung von Werbe- und Abo-Plattformen mit Ziel 12 Mio. € Umsatz bis 2030.
- Projektleitung und persönliche Ausführung des Baus eines Wohnhauses.
Berater Digital Business Unit
Samsung Germany
- Vorantrieb der Einführung eines 10 Mio.€ Hardware-Abomodells (Hardware-as-a-Service) für die digitale Geschäftseinheit in Deutschland.
- Durchführung von Abo-Analysen in 7 Märkten, Marktsegmentierung, Lösungsdesign & Prototyping, technische Machbarkeits- und Operativbewertung, Geschäftsmodell-Design, qualitative/quantitative Forschung, Preisgestaltung, Go-to-Market- und Umsetzungsplan.
Director Digital Products
ProSiebenSat1 Media
- Verantwortete das digitale TV-Ökosystem (
20 Mio. € Umsatz) einer führenden deutschen Medienmarke (6 000 Mitarbeitende, ~4 Mrd. € Umsatz) und berichtete direkt an den CTPO. - Führte ein Team von 10 Produktmanagern und steuerte eine agile Organisation von ~100 Pers., die 4 digitale Plattformen (10 Websites, 14 Mobile Apps, 7 CTV-Apps, HbbTV) mit 5 Mio. € CAPEX und 1,5 Mio. € OPEX betreibt. Lieferten eine Roadmap für ~15 Mio. MAU und 1 Mio. tägliche Nutzer in DACH.
- Restrukturierte End-to-End-TV-Digitalbetrieb, optimierte Vision, P&L, Organisation und Prozesse.
- Entwickelte und skalierte innovative digitale Services wie OTT-Streaming, Publishing, Werbe- und Abomodelle, interaktives TV, B2B und TV-E-Commerce.
- Führte agile Transformationen in über 20 Teams durch und schuf Alignment über einen domänenübergreifenden Roadmapansatz (Content, Tech, Kommerz), OKRs, Kennzahlen, kundenzentriertes Build-Measure-Learn und Experimente.
Berater Produkt & Marketing
Vaultskin London
- Definition und Umsetzung der kommerziellen und Marketingstrategie für ein E-Commerce-Startup (~80 SKUs, ~500 k € Umsatz).
- Erweiterung des Produktportfolios auf 8 Hauptmärkte – B2C mit 50 % Wachstum in drei Jahren, Konzept für eine neue Modemarke und Launch einer neuen Go-to-Market-Kampagne.
Group Product Lead OTT Karibik & Zentralamerika
Digicel
- Aufbau einer neuen "TV/OTT" Geschäftseinheit bei einem Telekomkonzern (6 000 Mitarbeitende in 31 Ländern, 13 Mio. Kunden) auf dem Weg zum Digital Entertainment Provider.
- Verantwortete kommerzielle P&L, Produkt- und Tech-Roadmap (Architektur, APIs, Frameworks) eines OTT-Streaming-Dienstes, betreute 3 Produktmanager und koordinierte Regionen der GSM-Group (~35 Teams und C-Level-Stakeholder).
- Einführung eines OTT-Abo-Geschäfts in 24 Ländern mit Ziel 30 Mio. $ Umsatz bei 7 Mio. $ Tech CAPEX/OPEX und 17 Mio. $ Content-Investition über drei Jahre.
- Umsetzung des Dienstes innerhalb eines Jahres auf 3 Plattformen (STB, Web, Mobile) mit 20 Premium-Livestreams und einer VOD-Bibliothek von 3 000 Stunden.
- Definition und Implementierung von Strategie, Governance, Betriebs-, Finanz- und Technik-Rahmenwerken.
Commercial Product Manager TV
TalkTalk Group
- Betreuung der kommerziellen Aktivitäten von TalkTalk TV für einen großen britischen Telco-Anbieter (2 300 Mitarbeitende, 4 Mio. Kunden) mit 1,4 Mio. TV-Kunden.
- Direkte Verantwortung für Umsatz, Akquise, Kommunikation, technische Performance, Engagement/Nutzung.
- Koordination von ~20 internen Teams und ~10 externen Partnern.
- Steigerung der wiederkehrenden TV-Einnahmen um 10 % durch Geschäftsmodellierung, Akquise, Churn-Reduktion, Upselling, ARPU und SEC-Optimierung.
- Erhöhung der aktiven/vernetzten Geräte um 15 % und Verbesserung der Customer Experience durch Daten- und Performance-Scorecards (Umsatz, CLV, NPS, CSAT).
Produktstrategie-Manager
Sky
- Verantwortlich für Lifecycle und Roadmap von Sky+ (STB) und Sky Go (Mobile) bei einem großen europäischen Streaminganbieter mit über 4 Mio. Abonnenten und 35 € ARPU.
- Leitete Strategie, Innovation, Go-to-Market und laufende Produktperformance, optimierte Kundengewinnung, -bindung und Engagement.
- Führte ein 4P-Programm (Produkt, Packaging, Pricing, Promotion), das zentrale KPIs wie Neukundenwachstum und reduzierte Abwanderung steigerte und so Umsatz erhöhte.
Technology Strategy Consultant
Deloitte Consulting
- Entwickelte ein Konzept zur Auslagerung und Verlagerung des Global IT Service Desk Operations (Daimler AG).
- Migrierte das gesamte unternehmensweite Dokumentenmanagementsystem auf OpenText (Nokia Networks).
- Entwarf ein Konzept für ein globales Intranet (Munich Re Insurance).
Universität St. Gallen (HSG Schweiz), Master-Arbeit im Austauschprogramm.
Technische Universität München (TUM), MSc. Informatik
National Technical University of Ukraine, Fernstudium BA in Volkswirtschaft und Unternehmertum.
Zusammenfassung
Leitete komplexe digitale, strategische, kommerzielle und technische Initiativen entlang der gesamten TMT-Wertschöpfungskette (Beratung, Telekom, Unterhaltungselektronik, PayTV, Nachrichten & Fernsehen) mit über 15 Jahren internationaler Erfahrung bei 6 führenden Marken: Samsung, ProSiebenSat1, Digicel, Sky, TalkTalk und Deloitte
Entwickelte, baute auf, brachte an den Start, skalierte, monetarisierte und betreute über 5 wirkungsvolle digitale Werbe- und Aboplattformen/-produkte auf Web, Mobile, CTV, HbbTV und STB mit mehr als 20 Mio. aktiven Nutzern in 28 Ländern.
Führte ein Team von 10 Produktmanagern/Direct Reports und steuerte eine Organisation von rund 100 Mitarbeitenden in 7 agilen Workstreams – Entwickler, Designer, Datenanalysten, Researcher, Content Manager und Scrum Master. Leitete 3 digitale Transformationen.
Verantwortete P&L, Budgets und Investitionen bis zu 20 Mio. €.
Nachweisliche Erfolge in Führung, exzellenter Kommunikation, analytischen Fähigkeiten und unternehmerischem Antrieb. Zeigt unermüdliche Neugier, Anpassungsfähigkeit und Durchhaltevermögen. Leidenschaftlich für Unternehmenswachstum, Organisationswandel und inspirierende Teamführung mit Positivität und Kreativität. Genoss eine echte internationale Karriere und lebte in 8 Ländern. Verhandlungssicher in mehreren Sprachen.
Sprachen
Ausbildung
Technische Universität München
Master of Science, Informatik · Informatik · München, Deutschland
National Technical University of Ukraine
Fernstudium BA in Volkswirtschaft und Unternehmertum · Volkswirtschaft und Unternehmertum · Ukraine
Universität St. Gallen
Master-Arbeit im Austauschprogramm · St. Gallen, Schweiz
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