Boris Saydakov
Berater für digitale Strategie
Erfahrungen
Berater für digitale Strategie
Saydakov Digital Consulting
- Leitung der Entwicklung einer innovativen Echtzeit- und On-Demand-Übersetzungsplattform als Software-as-a-Service, die Kunden, Behörden und zertifizierte Übersetzer für einen großen bayerischen öffentlichen Auftraggeber mit rund 40.000 Mitarbeitenden vernetzt.
E2E Planer & Baumeister
House Construction
- Verantwortete und führte den Bau eines Wohnhauses persönlich durch.
Berater für digitale Strategie
bTV Media Group
Beratung des CEO einer großen bulgarischen Mediengruppe (ca. 1,5 Mrd. € Jahresumsatz, über 500 Mitarbeitende) in Digitalstrategie und Aufbau einer digitalen Organisation mit rund 50 Mitarbeitenden.
Erstellung einer digitalen Geschäftsbewertung (Markt, Vision, SWOT, Technologie, kommerziell, organisatorisches Skillset), eines agilen Transformationsplans, einer kommerziellen Strategie, Bewertung von Streaming- und Werbeplattformen, Lieferantenauswahl sowie Roadmap zur Implementierung und Monetarisierung von Werbe- & Abonnementplattformen mit dem Ziel von 12 Mio. € Umsatz bis 2030.
E2E Planer & Baumeister
House Construction
- Verantwortete und führte den Bau eines Wohnhauses persönlich durch.
Berater für digitale Strategie
Samsung Germany
Umsetzung eines Hardware-Abonnementmodells (Hardware-as-a-Service) im Wert von 10 Mio. € für die digitale Geschäftseinheit in Deutschland.
Durchführung von Abonnementanalysen für 7 Märkte, Marktsegmentierung, Lösungsdesign & Prototyping, technische Machbarkeits- und Betriebsbewertung, Entwicklung des Geschäftsmodells, qualitative/quantitative Forschung, Preisgestaltung sowie Go-to-Market- und Umsetzungsplan.
Direktor für Digitale Produkte
ProSiebenSat1 Media
Leitete das digitale TV-Ökosystem (
20 Mio. € Umsatz) für eine führende deutsche Medienmarke (6 000 Mitarbeiter, ~4 Mrd. € Umsatz) und berichtete direkt an den CTPO. Führte ein Team von 10 Produktmanagern und verantwortete eine agile Organisation von ca. 100 Personen. Steuerte vier digitale Plattformen (10 Websites, 14 Mobile-Apps, 7 CTV-Apps, HbbTV) mit 5 Mio. € CAPEX und 1,5 Mio. € OPEX und lieferte ein Roadmap-Portfolio für ~15 Mio. MAUs und 1 Mio. tägliche Nutzer in der DACH-Region.Restrukturierte die End-to-End Abläufe im digitalen TV, optimierte Vision, P&L, Organisation und Prozesse. Entwickelte und skalierte innovative digitale Services, darunter OTT-Streaming, Publishing, Werbe- und Abo-Modelle mit wiederkehrenden Erlösen, interaktives TV, B2B und TV-eCommerce. Führte agile Transformationen in über 20 Teams, schuf Alignment mithilfe einer bereichsübergreifenden Roadmap (Content, Tech, Commercial), OKRs, Kennzahlen, eines kundenorientierten Build-Measure-Learn-Ansatzes und Experimenten.
Produkt- und Marketingberater
Vaultskin London
- Definierte und setzte die kommerzielle und Marketing-Strategie für ein E-Commerce-Startup (~80 SKUs, ~500 Tsd. € Umsatz) um, um das Produktportfolio in acht wichtigen Märkten zu erweitern. Erzielt ein Wachstum von 50 % in drei Jahren, entwickelte ein Konzept für eine neue Modelinie und startete eine neue Go-to-Market-Kampagne.
Group Product Lead OTT Karibik & Zentralamerika
Digicel
Führte die Entwicklung einer neuen TV/OTT-Geschäftseinheit, um ein Telekom-Unternehmen (6 000 Mitarbeiter in 31 Ländern, 13 Mio. Kunden) zum digitalen Entertainment-Anbieter zu transformieren. Verwaltete das kommerzielle P&L und die Produkt- sowie Tech-Roadmap (Architektur, APIs, Frameworks), betreute drei Produktmanager und koordinierte etwa 35 Teams in den GSM-Regionen sowie Stakeholder auf C-Level.
Startete ein OTT-Abonnement-/Recurring-Geschäft in 24 Ländern mit dem Ziel 30 Mio. $ Umsatz und 7 Mio. $ Tech-CAPEX/OPEX sowie 17 Mio. $ Content-Investition über drei Jahre. Implementierte den Service innerhalb eines Jahres auf drei Plattformen (STB, Web, Mobile) mit 20 Premium-Live-Kanälen und einer 3 000-stündigen VOD-Bibliothek. Definierte und implementierte Strategie, Governance, Betriebs-, Finanz- und technische Frameworks.
Kommerzieller Produktmanager TV
TalkTalk Group
Überwachte die kommerziellen Aktivitäten von TalkTalk TV für einen großen britischen Telekom-Anbieter (2 300 Mitarbeiter, 4 Mio. Kunden) mit 1,4 Mio. TV-Kunden. War direkt verantwortlich für Umsatz, Akquise, Kommunikation, technische Performance, Engagement und Nutzung und koordinierte rund 20 interne Teams und 10 externe Partner.
Steigerte den wiederkehrenden TV-Umsatz um 10 % durch Business-Modelling, Akquise, Reduzierung der Abwanderung, Upselling, ARPU- und SEC-Optimierung. Erhöhte die verbundenen/aktiven Geräte um 15 % und verbesserte die End-to-End-Kundenerfahrung durch Einführung von Daten-/Performance-Scorecards auf Basis von Umsatz, CLV, NPS und CSAT.
Produktstrategie-Manager
Sky
Verantwortete den Lifecycle und die Roadmap von Sky+ (STB) und Sky Go (Mobile) für einen großen europäischen Streaming-Anbieter mit über 4 Mio. Abonnenten und 35 € ARPU. Leitete Strategie, Innovation, Go-to-Market und die Performance im laufenden Betrieb, optimierte so Wachstum, Kundenbindung und Engagement.
Führte ein 4P-Programm (Product, Packaging, Pricing, Promotion), das kritische KPIs vorantrieb, darunter gesteigerte Kundengewinnung und reduzierte Abwanderung, was zu höheren Umsätzen führte.
Berater für Technologiestrategie
Deloitte Consulting
Ausarbeitung eines Konzepts für die Auslagerung der globalen IT-Service-Desk-Abläufe bei der Daimler AG.
Migration des gesamten unternehmensweiten Dokumentenmanagementsystems zu OpenText für Nokia Networks.
Entwurf eines Konzepts für ein globales Unternehmensintranet für Munich Re Insurance.
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Medien und Unterhaltung (9.5 Jahre), Telekommunikation (4.5 Jahre), Automotive (2 Jahre), Versicherung (2 Jahre), Regierung und Verwaltung (1.5 Jahre) und Bauwesen (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Produktentwicklung (13.5 Jahre), Strategie (10.5 Jahre), Marketing (6 Jahre), Betrieb (5.5 Jahre), Informationstechnologie (3.5 Jahre) und Business Intelligence (1.5 Jahre).
Zusammenfassung
- Führte komplexe digitale, strategische, kommerzielle und technische Initiativen entlang der gesamten TMT-Wertschöpfungskette (Beratung, Telekommunikation, Unterhaltungselektronik, PayTV, Nachrichten & Fernsehen) mit 15+ Jahren internationaler Erfahrung bei 6 führenden Marken: Samsung, ProSiebenSat.1, Digicel, Sky, TalkTalk und Deloitte
- Innovierte, entwickelte, startete, skalierte, monetarisierte und verwaltete über 5 wirkungsvolle digitale Werbe- und Abonnementplattformen/Produkte auf mehreren Geräten (Web, Mobile, CTV, HbbTV, STB) und erreichte damit über 20 Mio. aktive Kunden in 28 Ländern.
- Leitete ein Team von 10 Produktmanagern (Direktberichte) und führte eine Organisation von rund 100 Mitarbeitenden, aufgeteilt in 7 agile Arbeitsströme – Ingenieure, Designer, Datenanalysten, Forscher, Content-Manager und Scrum Master. Führte 3 digitale Transformationsprojekte.
- Verwaltete P&L, Budgets und Investitionen von bis zu 20 Mio. €.
- Nachweisliche Führungskompetenz, hervorragende Kommunikations- und Analysefähigkeiten sowie unternehmerischen Antrieb. Zeigt unermüdliche Neugier, Anpassungsfähigkeit und Belastbarkeit. Begeistert sich dafür, Unternehmen zu entwickeln, Organisationen zu transformieren und Teams mit positiver Energie und Kreativität zu inspirieren. Genoss eine wirklich internationale Karriere und lebte sowie arbeitete in 8 Ländern.
Fähigkeiten
- Digitale Strategie Und Wachstum
- Kommerzielle Strategie
- Technologie-strategie
- Produktmanagement
- P&l-verantwortung
- Führung
- Personalmanagement
- Transformation & Organisationsentwicklung
- Innovation
- Entwicklung Neuer Services
- Skalierbare Agile Produktentwicklung
- Datenanalyse Und -Management
- Discovery Und Marktforschung
- End-to-end-kundenerlebnis
- Stakeholder- Und Account-management
- Digitale Plattformen
- E-commerce
- Monetarisierung
- Software-as-a-service
- Haas
- Abonnements
- Ott
Sprachen
Ausbildung
Technische Universität München (TUM)
M.Sc. Informatik · Informatik · München, Deutschland
Nationale Technische Universität der Ukraine
Fernstudium B.A. Wirtschaft und Unternehmertum · Wirtschaft und Unternehmertum · Ukraine
Universität St. Gallen (HSG Schweiz)
Masterarbeit im Austauschprogramm · St. Gallen, Schweiz
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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