Boris P.
BPM-Beratung
Erfahrungen
Aug. 2024 - Bis heute
1 Jahr 2 MonatenBPM-Beratung
- Definition der Prozessarchitektur und Ebenenmodell
- Aufnahme und Optimierung des Kernprozesses von der Planung der Sanierungsmaßnahmen von Straßenbeleuchtungsmasten über die Durchführung bis hin zum Berichtwesen
- Konfiguration der Prozessmanagementsoftware Signavio
- Durchführung von Prozessaufnahmeworkshops
- Schulung der Mitarbeiter in der Prozessmodellierung mit BPMN 2.0
Apr. 2023 - März 2024
1 JahrBPM-Beratung
- Prozessarchitektur/-landkarte definieren
- Prozessdatenbank in ARIS evaluieren
- BPM-Guideline/Konventionenhandbuch überarbeiten
- Interviews zu Prozessidentifikationen, Schwachstellen und Optimierungspotenzialen durchführen
- Prozessaufnahmeworkshops durchführen (inkl. Schwachstellenanalyse und Erhebung der Optimierungspotenziale)
- Aufbau einer heterogenen/konsistenten Prozessarchitektur in BPMN 2.0 als Grundlage der Prozessautomatisierung
- Prozessmodellierer schulen und Wissenstransfer sicherstellen
Jan. 2023 - Sept. 2023
9 MonatenBPM-Beratung
- Prozessdatenbank in Signavio sichten
- Handlungsmaßnahmen und Konzept zur Umsetzung erarbeiten
- Prozesse evaluieren und zu ergänzende Modellierungskonventionen ableiten
- Evaluierte Prozesse überarbeiten
- Modellierungskonventionen überarbeiten
- Modellierungsregeln in Signavio überarbeiten
- Prozessaufnahmeworkshops durchführen
- Prozessmodellierer schulen und Wissenstransfer sicherstellen
- Konzept für Prozessrevisionen bestimmen
Aug. 2022 - Okt. 2022
3 MonatenProjektleitung / Prozessberatung
- Unterstützung in der Projektplanung, -koordination und -durchführung
- Prozessuale Begleitung sowie Analyse und Optimierung der Prozesse
Aug. 2021 - Juli 2022
1 JahrBPM-Beratung
- Entwicklung eines BPM-Einführungskonzepts
- Einführung des Prozessmodellierungswerkzeugs cawemo und Ermittlung nachhaltiger Nutzung
- Prozessidentifikation und -dokumentation
- Entwicklung eines Ebenenkonzepts (Prozesshierarchie)
- Entwicklung einer BPM Guideline inkl. der Prozessaufnahmemethodik mit BPMN 2.0 in Abstimmung mit dem Modellierungswerkzeug
- Entwicklung von Prozessbeschreibungsvorlagen
- Schulung entsprechender Verantwortlicher in Prozessmanagement und Prozessdokumentation
Apr. 2019 - Okt. 2019
7 MonatenBPM-Beratung
- Festlegung der Rahmenbedingungen zur Sicherstellung eines unternehmensweiten einheitlichen Prozessmanagements (BPM-Vision und Mission definieren, strategische und operative Ziele definieren, BPM-Reifegrad identifizieren, Konzept zur Etablierung und BPM-Roadmap aufsetzen)
- Zielorientierte Definition einer Prozesslandkarte und der darunterliegenden Abstraktionsebenen (Prozesshaus, Prozesslandkarte, Ebenenkonzept, Prozessarten sowie End-to-End Prozesse definieren)
- Entwicklung eines Werkzeugkoffers zur Unterstützung des Prozessmanagements (Prozessaufnahmemethodik mit BPMN 2.0, BPM-Leitfaden, Schwachstellen- und Potentialanalysen)
- Sensibilisierung und Verständnis für das Prozessmanagement und Förderung durch Schulungen (Verankerung im Management sicherstellen, BPM-Schulungskonzept aufsetzen, BPM-Befürworter finden und Verständnis auf allen Ebenen schaffen)
Jan. 2019 - März 2019
3 MonatenArchitekturberatung
- Ausarbeitung eines Konzepts zur Erfassung der Systemarchitektur inklusive Systemschnittstellen
- Durchführung von Workshops mit Systemverantwortlichen zur Erfassung der Systemschnittstellen
- Konsolidierung der Systemschnittstellen und Erarbeitung der IT-Systemlandschaft
Nov. 2018 - März 2019
5 MonatenBPM-Beratung
- Aufsetzen des Prozessmanagement-Tools Signavio auf konzernweite Anforderungen
- Erstellung eines Rollout-Konzepts zur Etablierung eines ganzheitlichen Prozessmanagements und der Nutzung des Prozessmanagement-Tools Signavio
- Erstellung eines Architekturkonzepts unter Berücksichtigung von Signavio, SAP Solution Manager 7.2, LeanIX, Service Now, Enable Now, SharePoint und Azure AD
- Migrationskonzept zur Überführung von ViFlow Prozessmodellen nach Signavio
- Festlegung eines Vorgehensmodells für Benutzer und Rollen
- Anbindung SAP Solution Manager 7.2 an Signavio
Okt. 2018 - März 2019
6 MonatenBPM-Beratung
- Modellierung eines automatisierbaren Prozesses und Anbindung an ein Process Mining Werkzeug als Auswertungsmonitor in Kooperation mit einem Werkzeugpartner
- Definition von konformen Prozessaktivitäten
- Auftrag zur technischen Anbindung und Prüfung der Verbindungsqualität
- Auswertung und Präsentation der Ergebnisse
Okt. 2018 - Dez. 2018
3 MonatenBPM-Beratung
- Durchführung von Workshops mit den Key-Usern
- Vergleich von zwei Prozessmanagementwerkzeugen hinsichtlich Funktionalität, Performance und Nutzungsgrad
- Abgleich und Schulung einer durchgängigen und nachhaltigen Prozessmodellierungsmethodik
Sept. 2018 - Okt. 2019
1 Jahr 2 MonatenProzessberatung
- Abstimmung des Vorgehensmodells zur Aufnahme der SAP orientierten Prozesse
- Moderation von Prozessworkshops
- Prozessaufnahme der konzipierten SAP Modulabläufe
- Etablierung und Einhaltung des BPMN 2.0 Modellierungsstandards
- Erstellung eines Prozessaufnahmeleitfadens
Aug. 2018 - Dez. 2018
5 MonatenProzess- & Architekturberatung
- Aufnahme der Ist-Prozesse
- Aufnahme der IT-Systemlandschaft entlang der Geschäftsprozesse
- Identifikation von Schwachstellen und Erschließung organisatorischer, technischer und prozessualer Handlungsfelder
- Definition der Soll-Prozesse und Soll-IT-Systemlandschaft
Juni 2018 - Aug. 2018
3 MonatenArchitekturberatung
- Abgrenzung und Definition von RPA im Kontext einer ganzheitlichen Prozessautomatisierung
- Definition von Rollen & Verantwortlichkeiten
- Erarbeitung eines Kriterienkatalogs geeigneter RPA-Prozesse
- Erarbeitung eines Einführungsprozesses zur Implementierung von RPA
Apr. 2018 - Aug. 2018
5 MonatenBPM-Beratung
- Durchführung einer BPM-Reifegradanalyse zur Ermittlung der Ist-Situation und des Zielbilds
- Ermittlung der kurzfristigen und langfristigen sowie operativen und strategischen Ziele
- Ableitung der Maßnahmen und Handlungsfelder
- Aufbau einer BPM-Roadmap zur Etablierung des unternehmensweiten Prozessmanagements
- Customizing des Prozessmanagement-Tools Signavio
- Aufbau BPM-Guideline, Modellierungskonzept, Prozesslandkarte und Ebenenkonzept
- Konfiguration der Schnittstelle von Signavio zum SAP Solution Manager 7.2
- Schulung in der Prozessmodellierung mit BPMN 2.0 und der Nutzung von Signavio
Nov. 2017 - März 2018
5 MonatenSAP-Beratung
- Scoping des Projekts inklusive der SAP Best Practices und Erarbeitung eines Fachkonzepts (Customer Lifecycle Plan und Business Blueprint)
- Customizing der SAP Module FI, CO, MM, SD, PP und Dokumentation des Customizings
- Test der Systemeinstellung sowie das Erstellen von Test-/Anwenderdokumentationen
- Präsentation des eingerichteten Systems im Fiori Launchpad
Sept. 2017 - Okt. 2019
2 Jahren 2 MonatenBPM-Beratung
- Aufbau und Erweiterung einer BPM-Guideline inkl. Modellierungsrichtlinien
- Scoping und Import der SAP Best Practice Modelle in Signavio
- Customizing des Signavio Process Managers
- Unterstützung und Schulung der Demand Manager in der Prozessmodellierung mit BPMN 2.0
- Auditierung von Prozessmodellen
- Modellierung von unternehmensspezifischen End-to-End Prozessen in Anlehnung der SAP S/4HANA (1709) Einführung
Juli 2017 - Okt. 2019
2 Jahren 4 MonatenBPM-Beratung
- Lead in der Entwicklung einer ganzheitlichen und nachhaltigen Top-Down Dokumentationsmethodik für verschiedenste Einsatzszenarien im Zusammenhang mit BPMN 2.0
- Methoden zur Darstellung von Geschäftsprozessen im Business-IT Alignment (z. B. SAP Prozesse), der Kollaboration von Prozessbeteiligten mit Fokus auf Inputs und Outputs, von anwendungs- und funktionsübergreifenden Geschäftsprozessen sowie von Geschäftsprozessen/Transaktionen mit Fokus auf Automatisierung
Juli 2017 - Jan. 2018
7 MonatenBPM-Beratung
- Durchführung einer Reifegradbewertung und Identifizierung von Handlungsfeldern
- Beschreibung einer BPM Roadmap
- Unterstützung in der Auditierung von Prozessmodellen (BPMN 2.0)
- Unterstützung beim Aufbau einer BPM Guideline
Apr. 2016 - Juni 2017
1 Jahr 3 MonatenProzessberatung
- Aufnahme und Analyse der Ist-Prozesse
- Prozessanalyse und -optimierung mit BPMN 2.0
- Definition eines Soll-Konzepts für die Preisgestaltung kundenspezifischer Lösungen in BPMN 2.0
- Customizing des PLM Systems
März 2015 - Mai 2015
3 MonatenAssistenz Projektleitung
- Projektassistenz des Projektleiters und Architekten
- Gestaltung und Leitung von Workshops
Okt. 2013 - Feb. 2014
5 MonatenDMS-Beratung
- Ist-Analyse der Dokumentationsstruktur
- Erstellung eines Business-Object-Modells
- Erstellung und Vereinheitlichung eines Rollenkonzepts
- Erstellung eines Soll-Konzepts mit BPMN 2.0
- Erstellung eines Anforderungskatalogs der Dokumentationsstruktur
Mai 2013 - Feb. 2015
1 Jahr 10 MonatenSAP-Beratung
- Datenaufbereitung für die Migration von Altdaten
- Datenbankadministration in MS Access (MySQL)
Zusammenfassung
Als erfahrener BPM-Berater und Coach unterstütze ich Unternehmen bei der Entwicklung und Etablierung prozessorientierter Organisationen. Mein Fokus liegt auf der Prozessmodellierung mit BPMN 2.0, der Entwicklung unternehmensspezifischer Prozessaufnahmemethoden und dem Business-IT-Alignment. Seit 2017 helfe ich Unternehmen verschiedener Branchen bei der Optimierung ihrer Geschäftsprozesse, der Einführung von BPM-Werkzeugen und der Schulung von Mitarbeitern im Prozessmanagement und im speziellen einer nachhaltigen Anwendung der BPMN 2.0.
- b>Prozessmanagement: Aufbau und Etablierung von BPM-Strukturen, Prozesslandkarten und Hierarchien.
- b>Modellierung: Experte in BPMN 2.0, Entwicklung von Modellierungsrichtlinien. Werkzeuge: Erfahrung mit Signavio, ARIS, Adonis, BIC, cawemo, SAP Solution Manager
- b>IT-Kenntnisse: Enterprise Architecture Management mit LeanIX, SAP S/4HANA, ITIL v3 Foundation, Datenbanken (MySQL, MS Access), Webentwicklung (HTML, CSS, JavaScript, PHP).
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