Projektleiter

Controlling der Bauleistung. Überwachung Terminplan. Koordination Bauunternehmen.

Ausbau schwarzer Flecken und Inbetriebnahme weißer Flecken im Landkreis Osnabrück. Koordination mit Landkreis, Gemeinden, Bauunternehmen. Vorbereitung Ausbau und Trassenbau. Erstellung und Umsetzung Zeitplan. Klärung der Umsetzung rechtlicher Rahmenbedingungen. Backboneanschluss.

Baubegleitung Netzbau. Projekterfassung und Planung. Wegesicherung und Bauausführung. Projektabschluss und Dokumentation. Koordination der Tiefbaufirmen.

Breitbandausbauprojekte leiten. Projektpläne erstellen und umsetzen. Projektteams und Dienstleister koordinieren. Projektdurchführung mit Dokumentation bis Fertigstellung. Erstellung von Berichten und Reports. Betreuung des Fördermittelgebers. Eskalationen begleiten unter Sicherstellung der Zielerreichung. Koordination der Mitverlegung von Mittelspannungsleitungen.

Realisierung von termingerechten Baumaßnahmen im Verteilungsnetz im Kabel- und Glasfaserbereich. Koordination, Kontrolle und Abnahme. Reporting und Mitwirkung an Turnkey-Projekten (JIRA). Eigenverantwortliche Klärung von Eskalationsfällen.

Überwachung der Planung einzelner Bauprojekte. Leitung der Gesamtplanung von Baumassnahmen. Kalkulation und Umsetzung neuer Anschlussprojekte für regionale Gebietserschliessungen. Steuerung der Projektentwicklung mit Kostensteuerung (AR Software). Qualitätsmanagement. Projektadministration und Projektdokumentation. Umsetzung von FTTH-Projekten (Glasfaseranschluss) im Polygonbereich und Backbone-Verbindung. Kommunikation mit Kunden, Gemeinden, Bauunternehmen, Landes- und Kreisbehörden.

Veranlassung von Planungsanträgen für Hausanschlüsse S,G,W, FW entsprechend der GIS-Daten und Kundenaufträge. Reorganisation der Abläufe des Bereiches. Technische Dienstleistung für Kunden durchgeführt zusammen mit den Bereichen Vertrieb, Abrechnung der MVV und der Netzgesellschaft Netrion. Erhöhung der IT-Datenqualität durch Abbau von Redundanzen. Verkürzung der Bearbeitungszeit für zu erstellende Kundendienstleistungen im technischen Bereich. Analyse und Geschäftsablaufverbesserung der eingesetzten SAP-Systeme: Grafische Informationssysteme, Kalkulations- und Abrechnungsprogramme mit Schnittstelle zu SAP FI und MM, Verknüpfung zu SAP PM. Leitung Arbeitsvorbereitung und –steuerung für alle Bautätigkeiten mit Übermittlung der elektronischen Auftragserteilung und der Bauzeichnung aus dem GIS-System. Leitung Profitcenter. Durchführen der Finanz- und Wirtschaftsplanung. Vorbereitung von Projektmeetings und Planungszielverfolgung. Einladung und Beschlusskontrolle umgesetzter Massnahmen. Wöchentliche Zielkontrolle mit Rückmeldung offener Schritte. Stakeholdermanagement für den Technischen Bereich im Verhältnis zu Netzgesellschaft und Vertrieb. Dokumentation der umgesetzten Massnahmen mit Bericht der umgesetzten Schritte. Teilprojektdarstellung im Lenkungsausschuss als Abteilungsvertretung. Controlling der Wirtschaftsplanung mit monatlicher Zielvorgabe mit Berichterstattung über Plan-Ist-Abweichungen. Budgetsteuerung. Kostenrechnung für die Steuerung von Subunternehmern im Tiefbaubereich mit Überarbeitung der Leistungsverzeichnisse. Überwachen der Qualitätsziele. Unterstützung KWK-Förderung. Koordination der Baumassnahmen für Standardanschlüsse Netrion. Verbesserung der Datenhaltung in Datenbank California und Zugriff auf GIS-Mobil. Benchmark – Vergleich mit Schwesterunternehmen des Konzerns. Überprüfung von Kundenanfragen und Aufwandsermittlungen entsprechend der GIS-Daten für die verschiedenen GIS-Daten und Darstellung der verschiedenen Versorgungsarten im Layer. Leitung des Profitcenters Installation/Hausanschlüsse beim Technischen Service der MVV Energie AG als Dienstleister für die Netzgesellschaft Netrion.

Einstellung und Schulung neuer Mitarbeiter für neue Geschäftsstelle. Organisatorischer Aufbau der Geschäftsstelle mit Aufbau der materiellen und technischen Infrastruktur. Leitung von 60 Mitarbeitern. Kostenrechnung für eine Geschäftsstelle mit 4 Mio Jahresumsatz mit Personal-, Miet- und Informationstechnikkosten. Controlling der Ausgaben. Verrechnung der IT- und Servicekosten. Key Account Management mit Abrechnung bestehender und Akquisition neuer Aufträge. Gehaltssteuerung. Organisation der IT Service Strukturen und Migration von IT-Systemen der REVU in HVP (Hardware und Personal). Carve Out von IS-U nach HVP bei Eon Westfalen Weser. Carve Out nach HVP. EDM Tests bei EBS Hamburg, Projektleitung. Budgetplanung unter Berücksichtigung der monatlichen Umsatzziele mit aktiver Auslastungskontrolle. Organisatorische Leitung der Dienstleistung für mittlere und große Energieversorgungsunternehmen Inhouse als auch beim Kunden. Durchführung von Schulung im Energiedatenmanagement für externe Kunden (EBS). Projektleitung Übernahme Energiedatenmanagement für EON Westfalen Weser. Projektleitung Tests im Abrechnungsbereich nach Datenmigration für EON Avacon. Projektleitung Übernahme Marktkommunikation für EON Westfalen Weser. Change Management bei der HVP-Umsetzung unterstützen in der Rolle als aktiver Dienstleister mit Steuerungs- und Testfunktionen. Direkter Ansprechpartner in der Funktion als Dienstleister für jeweils verantwortlichen Workstreamleiter. Überwachung kleiner Projekte zur Marktkommunikation. Projektleitung Geräteaufbau im System für die Abrechnung nach dem EEG mit 5.000 Solaranlagen in Bayern. Projektleitung Umstellung der Abrechnung von Windkraft- und Biomasseanlagen im Bereich EON Hanse, Avacon, Westfalen Weser und Edis auf Direktversorgung. Vertriebliche Unterstützung bei Energieversorger als Auftraggeber für Dienstleistungsaufträge. Teilnahme an Tagungen zur Elektronischen Datenübermittlung.

Ansprache von Genossenschaftsmitgliedern als neuen Kunden für Gas und Strom. Erstellung eines Businessplans. Controlling der Wirtschaftsplanung. Gründung einer zugelassenen Genossenschaft. Durchführung von Mitgliederversammlungen mit bis zu 300 Mitgliedern. Öffentlichkeitsarbeit (Tageszeitungen, ARD, ZDF). Aufbau Lieferantenbeziehungen. Risikobewertung für Markteinstieg. Prüfung des entwickelten Business Case. Erstellung von rechtssicheren Kundenverträgen. Wirtschaftlichkeitsberechnung für Netzdurchleitungen. Kundenwerbeaktion Stromvertrag (zusammen mit Conrad Electronic: Stromsparleuchten als Kundenprämie). Ausschreibung und Durchführung der EDV-Abrechnung und Netzbilanzierung der Endkunden.

Teamleitung für Entwicklung eines SAP-Moduls für Billing und Fakturierung zur anwendungsorientierten Umsetzung der Kundenprozesse von SAP IS-U bis zum integrierten Rechnungsdruck und -versand. Entwicklung eines Angebotsportfolios für externen Markt mit abrechnungsorientierten IT-Lösungen für Energieversorger. Projektunterstützung bei datenbankgenerierter Datenbereinigung für Energieversorger. Gezielte Ansprache von Unternehmensrepräsentanten bei Energieversorgern mit Informationsmaterialien und durch Messeteilnahme. Teamleitung im Wirktest im Ausseneinsatz mit 10 LKW bei TollCollect unter Aufsicht des Bundesamtes für Güterverkehr mit Wirkungsgradauswertung. Teilnahme am Projekt „Sichere Elektronische Messdatenauslesung“ der SELMA-Initiative der Physikalisch Technischen Bundesanstalt mit Workshop-Teilnahme und Vortrag zu Übertragungsverfahren.

Leitung der Bereiche Energiewirtschaft, Einkauf, Lager und Datenverarbeitung IT. Controlling. Controlling und Verbesserung der Ausgaben insbesondere bei Investitions- und Wartungskosten. Einführung neuer Strom- und Gasverträge. Kundenansprache über Öffentlichkeitsarbeit. Controlling der Kostensituation bei bestehenden Kundenverträgen mit Einführung der Deckungsbeitragsrechnung. Neukalkulation der Vertriebskosten für Strom, Gas und Fernwärme. Kalkulation der Netzentgelte. Neuverhandlung der Energieeinkaufsverträge bei Marktliberalisierung. Einführung neuer elektronischer Zähler. Neuorganisation der betrieblichen Datenverarbeitung. Organisation der Deckungsbeitragsrechnung im Energiebereich. Kooperation mit örtlichen Marktpartnern bei Baumassnahmen zur Kostensenkung. Neuaufbau Contracting und Verkauf großer Strom- und Gasverteilungsanlagen.