Michael Scholz
Selbstständiger Berater
Experience
Selbstständiger Berater
MSBC ׀ Michael Scholz Business Consulting
Europaweite Projekte in der Telekommunikationsbranche
- Diverse Investitionsbewertungen / Due Diligence / M&A-Durchführung für Breitbandanbieter (regionale Anbieter in Deutschland)
- Kommerzielle und finanzielle Due Diligence und Beratung für ein Glasfaser-Joint-Venture in Deutschland (Multi-Milliarden-Investition einer Versicherung mit einer globalen Telco)
- Aufbau Deutschlandgeschäftes eines französischen Glasfaserausbauunternehmens
- Managementberatung bei der Entwicklung von FTTH-Projekten in Deutschland für Investmentbanken und für Beratungsunternehmen
- Beratung von europäischen Bau- und Ingenieurbüros bei der Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsmöglichkeiten mit deutschen Netzbetreibern
- Regionalberater im Auftrag des Bundesministeriums für Verkehr und Digitalisierung (BMVI) für Kommunen beim öffentlich geförderten FTTH-Ausbau (als Freiberufler für den TÜV Rheinland)
- Autor und Referent zu Breitbandthemen in Deutschland (für Outvise und Atene Kom)
- Due Diligence und Bewertung von passiver Infrastruktur und deren Marktfähigkeit in Rumänien
Sabbatical
- Reisen
- Ausbildung zum Rettungstaucher
- Familie und Freunde
- Sportliche und kulturelle Aktivitäten
Senior Experte Internationale Strategie
Deutsche Telekom AG
- Breitband / Partnerschaften
Leiter der Abteilung Strategische Projekte / Transformation Office
Telekom Romania Group
Businesspartner des CEO und der Gesellschafterversammlung, Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung, Vertretungsberechtigung
Ergebnisse:
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Etablierung einer neuen Sparte im Wholesale mit einer Umsatzsteigerung von 5% - 7% ohne zusätzliche Kosten
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IPO / Equity Story zu Gunsten eines Gesellschafters
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Erschließung neuer Finanzierungsquellen und Procurement
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Business Process Outsourcing (ca. 2000 Mitarbeiter)
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Straffung des Berichtswesens
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Leitung des landesweiten FTTH-Rollout-Programms (1,3 Mio. HHp / 160 Mio. EUR 3-Jahres-Budget)
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Aufbau, anschließende fachliche und disziplinarische Leitung der Abteilung
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Beratung des Vorstandes und Umsetzung strategischer Maßnahmen
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Analysen, Handlungsempfehlungen, Vorlagen
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Controlling (Investitionen und Vertrieb)
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Forecasts und Planung
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Verbesserung und Optimierung der kaufmännischen Abläufe und der Corporate Governance des Konzerns
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Leitung von Großprojekten
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Kommentar zum Jahresabschluss
Strategy Execution and Performance Manager
Deutsche Telekom AG
Business Partner des Senior Vice President International Strategy
Ergebnisse:
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Analyse und operative Sanierung von Unternehmen in Schieflage
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Konzeption einer kapitalmarktbezogenen Restrukturierung des CEE-Geschäftsportfolios
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Reorganisation des Business Reportings (zeitlich und inhaltlich, Datenerhebung)
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Beratung und operative Unterstützung des Geschäftsbereichsleiters bei strategischen Aufgaben
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Controlling
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Management der strategischen und rechtlichen Neuausrichtung der Enkelgesellschaften
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Analysen und Empfehlungen
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Ansprechpartner für Verbände, Behörden, Banken
Senior Experte Treasury
Deutsche Telekom AG
"dotted line" zum Senior Vice President Treasury & Finance, Handlungsvollmacht
Ergebnisse:
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Umfassende Implementierung eines konzernweiten Multi-Currency-Cash-Managements eingebettet in eine Payment Factory
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Implementierung einer zentralen Finanz- und Liquiditätsplanung und eines zugehörigen dezentralen Avis-IT-Systems
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Standardisierung der Konditionen von Bankverträgen
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Erstellung, Veröffentlichung und Pflege des Treasury-Handbuchs
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Vertretung der Abteilungsleitung
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Cash-Management
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Optimierung der Prozesse
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Verantwortung für das Treasury in der Region EMEA
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Ansprechpartner für Banken und Behörden
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Einführung und Management von internationalem Cash-Pooling
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Finanzierung von verbundenen Unternehmen
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Schnittstelle zum Rechnungswesen (HGB / IFRS)
Direktor Controlling
PT Satelite Palapa Indonesia
Direkte Berichterstattung an den CFO und die Gesellschafter
Ergebnisse:
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Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebes zum Zeitpunkt des Verkaufs der Beteiligung
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Fachliche und disziplinarische Leitung der Abteilung
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Verantwortung für Planung, Reporting und Controlling
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Berichterstattung an den Vorstand
Leiter des globalen Finanzstrategie-Teams
Deutsche Telekom AG
Geschäftsführer Finanzen der DT Asia Holding GmbH Generalbevollmächtigter der Deutschen Telekom AG Vertretungsberechtigter der DT Asia Holding GmbH
Ergebnisse:
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Zahlreiche Multi-Millionen-$-Finanzierungen (strukturierte Finanzierungen, Unternehmenskredite und Anleihen)
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M&A- und Post-Merger-Projekte
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Strukturierte Berichtslinien im Asiengeschäft
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Konsolidierung des Teilkonzerns
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Verkauf des DTAG-Kabelgeschäfts (Due-Diligence-Prüfung von Käuferangeboten und Management der finanziellen Seite der Transaktionen)
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Fachliche und disziplinarische Leitung der Zentralabteilung
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Leitung der Finanzabteilung der DT Asia Holding GmbH
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Analysen, Handlungsempfehlungen
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Verantwortung für die Finanzbereiche in der ASEAN-Region
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Erstellung von Finanzierungsplänen und Abstimmung mit Banken
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Ansprechpartner für Verbände, Behörden, Banken Strukturierung von Projektfinanzierungen und Verhandlung von Finanzierungsdokumenten
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Interne Kommunikation und Erstellung von Vorlagen
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Projektmanagement und Repräsentation der Deutschen Telekom Gruppe in Südostasien, Ost- und Mitteleuropa
Berater des CFO
Global One Joint Venture
Buchhaltung / Konzernrechnungswesen
Ergebnisse:
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Reporting-Leitung für >300 Konzerngesellschaften nach verschiedenen Gesetzgebungen
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Aufbau der Zentralabteilung und des Buchhaltungshandbuchs
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Fachliche Konzeption und Einführung von Prozessen für die Konsolidierung von ca. 300 Konzerngesellschaften
Lead Manager Accounting Transformation / Konzernrechnungswesen
Deutsche Telekom AG
Ergebnisse:
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Einführung der Bilanzierung latenter Steuern
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Zentralisierung des betrieblichen Rechnungswesens (Organisation und SAP)
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Leitung der Einführung des kaufmännischen Rechnungswesens nach HGB (Bilanzierungsrichtlinie, Prozesse, SAP) sowie Vorbereitung der ordnungsgemäßen Buchführung
Prüfungsassistent
KPMG Deutschland
Zunächst als Werkstudent, dann Festanstellung
- Beratung bei der Einführung der HGB-Rechnungslegung in Unternehmen der ehemaligen DDR
- Prüfung von Einzel- und Konzernabschlüssen