Sanierung des Standorts Regensburg (LAN-Verkabelung, Medientechnik, GLT, etc.)
Modernisierung der Medientechnik im Veranstaltungsraum Würzburg
Modernisierung des Zutrittsmanagements (Tür-Sprechstellen/ Videoüberwachung Hauseingänge)
Sanierung Videoüberwachung (München und Augsburg)
Erweiterung der Haus-GLT
Einführung einer hybriden Videokonferenztechnik für alle Standorte in Bayern
Projekt-Administration: Berichtswesen, Koordination, Planung, Kommunikation, etc.
Anforderungsanalyse
Übersetzen der Anforderungen in technische Lösungen in Zusammenarbeit mit Fachplanern und technischen Spezialisten (Architektur/Konfiguration)
Vorbereitung von Beschaffungen (z.B. erstellen von Leistungsverzeichnissen, Abnahmeprotokollen, etc.)
Ggf. Testen der Lösungen mit den Anforderern
Begleitung der Umsetzung, Unterstützung beim Rollout
Early Life Support
Projekt Manager für Aufbau SIEM Umgebung (SPLUNK) (seit 03/2019)
Projekt zur Erfüllung von BAIT & MaRisk Findings/Vorgaben
Termin-, Ressourcen- und Budgetkontrolle
Projektplanung (Aufwandskalkulation, Phasenplan, Arbeitspakete)
Steuerung externer Dienstleister & interner Projektressourcen
Erstellung von Konzepten zur Anbindung von Quellsystemen an das SIEM System
Konzeption und Abnahme von Use Cases für SPLUNK
Betreuen und verbessern der Vorgangsanalysen, Logeinträge, Speicher, Automation
Anbindung weiterer Anwendungen an das SIEM (via Forwarder & SYSLOG)
Erstellen und verbessern der Regeln
Erstellen und aktualisieren der technischen Dokumentation
Überführung der SIEM Umgebung (SPLUNK) in den Betrieb und Einweisung von Mitarbeitern
Projekt Manager für IT-Transition to DBAG (ab 03/2019)
Wechsel des IT-Dienstleisters und RZ Umzug von Leipzig nach Eschborn
Termin-, Ressourcen- und Budgetkontrolle, Projektplanung
Erstellung von Konzepten zur Migration unter Berücksichtigung der BaFin Vorgaben für:
Netzwerk (high availibilty)
E-Mail (Exchange & Outlook)
File & Server-Applications
Digital Workplace (Windows 10 Clients)
Applikationsmigration in neues RZ
Definition der Arbeitspakete, Erstellung der Projekt-Timeline
Qualitätssicherung d. Migrationskonzepte für File, E-Mail, ActiveDirectory-Trust & Voice
Berichte und Entscheidungsvorlagen für Stakeholder und Vorstandsbereiche
Durchführung von Meetings und Überwachen von Aufgaben und Terminen
Ermittlung von Abhängigkeiten, Risiken und Entwicklung von Risikominderungsplänen
Steuerung externer IT-Dienstleister für RZ Umzug
Eskalation, bzw. Deeskalation bei Gefährdung der Projektziele
Koordination der Stakeholder, internen Projektmitarbeiter und der externen Provider
IT-Service Manager & Teilprojektleitung (08/2018 – 02/2019)
IT-Service Management nach ITIL
Steuerung von IT-Dienstleistern
Verhandlungen und Überwachung von SLAs mit IT-Dienstleistern
Verbesserung von ITIL Prozessen (Service Asset & Configuration Management, Patch & Vulnerability Management)
Unterstützung der internen Projektleitung bei der Umsetzung der einzelnen Projektarbeitspakete:
Erstellung von System Hardening Messures
Requirement Definition für Erstellung einer CMDB
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