Procurement Manager

Management Consulting, Interim Management und Training

Projekte:

• Interim Mandat Strategic Procurement MRO and external Workforce (01/2023 – 10/2023)

• Übernahme MGM Funktion für den Bereich MRO und HR

• Rahmenvertragsverhandlungen Zeiss Meditec AG (06/2021 – 01/2024)

• Verhandlung von 60 Einkaufsrahmenverträgen

• Redesign Procurement Organisation Dubai Ministry of Finance (01/2021 – 05/2021)

• Aufbau und Entwicklung der Einkaufsabteilung

• Verhandlung aller Bedarfe > 200 k$

• Redesign Procurement Imperial International Logistics Duisburg (11/2019 – 11/2020)

• Projektleitung Workstream Procurement HR

• Ausschreibung blue collar workers

• Project Procurement Excellence AXPO AG Baden/CH (06/2019 – 10/2019)

• Projektleitung Workstream Einkauf Personal und IT, Einkaufsvolumen 200 Mio. SFr.

• Durchführung Ausschreibung externer Mitarbeiter

• Realisierung von quick wins in Höhe von 9% auf das Einkaufsvolumen

• Redesign Procurement KSB SE & Co. KGaA Frankenthal (06/2018 – 04/2019)

• Projektleitung Workstream indirect Procurement, Einkaufsvolumen 200 Mio. €

• Einführung Vendor Management System external Workforce und Ausschreibung blue collar workers, Optimierung Beschaffung white collar workers

• Neuverhandlung aller bestehenden Verträge größer 50k €

• Kosteneinsparung in Höhe von 10% auf das Einkaufsvolumen

• Travel Management

• Redesign Procurement Burckhardt Compression Winterthur/CH (03/2017 – 03/2018)

• Projektleitung Procurement Team, Einkaufsvolumen 325 Mio. SFr.

• Neugestaltung des indirekten Einkaufs

• Neuverhandlung aller bestehenden Verträge

• Kosteneinsparung in Höhe von 13% auf das beeinflussbare Volumen

• Generierung weiterer Einsparungspotentiale durch make or buy Entscheidungen im indirekten Einkauf

• Prozessoptimierung Beschaffung und Einsatz external workforce für einen Pharmakonzern nach LEAN SixSigma (01/2016 - 12/2016)

• crossfunktionale Projektleitung

• Neugestaltung der Sourcing und Supply Chain Prozesslandschaft

• Prozesskosteneinsparung 30%

• signifikante Erhöhung der Kundenzufriedenheit

• Neugestaltung der Beschaffungsprozesse AÜG, Werk- und Dienstverträge RS Components GmbH (07/2015 - 12/2015)

• Projektleitung

• Erstellung von Konzepten

• Ausschreibung blue und white collar

• Umsetzung roll out

• Optimierung des internen Mitarbeitereinsatzes

• Interim Mandat indirekter Einkauf Maschinenbau (02/2015-05/2015)

• Einkaufsvolumen 150 Mio €

• Verantwortung für alle indirekten Materialfelder incl. IT

• Personalverantwortung für den operativen und strategischen Einkauf (4 Mitarbeiter)

• Durchführung Ausschreibung external workforce und MSP Novartis AG (01/2014-11/2014)

• Einkaufsvolumen 90 Mio. €

• Konzeption, Leitung und Umsetzung des RfP

• 33% Savings

• Begleitung des MSP/VMS roll outs

• Projekt Neuentwicklung category management Professional Service adidas AG (02/2013-12/2013)

• Einkaufsvolumen 40 Mio. €

• Konzeption, Leitung und Umsetzung des RfP

• 30% Savings

• Übernahme der Interim-Einkaufsleiterfunktion indirect spend für ein deutsches Pharmaunternehmen (06/2012-12/2012)

• Einkaufsvolumen 150 Mio. €

• Verantwortung für alle indirekten Materialfelder incl. IT

• Personalverantwortung für den operativen und strategischen Einkauf (24 Mitarbeiter)

• Übernahme Interim-Einkaufsleiterfunktion mittelständisches IT Unternehmen (02/2012-05/2012)

• Einkaufsvolumen 50 Mio. €

• Verantwortung für alle indirekten Materialfelder incl. IT

• Personalverantwortung für den operativen und strategischen Einkauf (8 Mitarbeiter)

• Leitung einer IT Ausschreibung Desktop-Services für ein deutsches Handelsunternehmen (04/2011-12/2011)

• Einkaufsvolumen 45 Mio. €

• Erstellung der Ausschreibungsunterlagen, Vertragserstellung, Definition und Durchführung der Auktion, erstellen der Bewertungsmatrizen, Verhandlungsführung

• realisierte Einsparungen 19%

• Leitung einer IT Provider Ausschreibung für den Außendienst der Allianz Deutschland AG (05/2010-12/2010)

• Die Ausschreibung umfasste 100.000 Systeme und 12.000 Standorte

• Gesamtvolumen 120 Mio. €, realisierte Einsparungen 28%

• Erstellung der Ausschreibungsunterlagen, Vertragserstellung, Definition und Durchführung der Auktion, erstellen der Bewertungsmatrizen, Verhandlungsführung

Bereich Communications

• Leitung des Bereiches Einkauf Facility Management, Professional Service und Travel Management mit 11 Mitarbeitern und einem Einkaufsvolumen von 590 Mio € und weltweiter Verantwortung

Öffentliche Netze

• Strategischer Einkäufer Hardware
• Weltweiter Einkauf von Hardwareprodukten für den Bereich Communications der Siemens AG in einem Gesamtvolumen von 250 Mio.€
• Vertrags- und Preisverhandlungen, strategisches Lieferantenmanagement
• Jährlich realisierte Einsparungen in Höhe von 18%
• Sprecher Purchasing Council PC/Server/Storage der Siemens AG, Leitung der Rahmenvertragsverhandlungen mit HP/Fujitsu/SUN/IBM/Dell