Nadia Kalinowski
Projektleitung - IT Financial Management
Experience
Projektleitung - IT Financial Management
Externe Beratung
- Übertragung der finanziellen Verantwortung an die Service Owner
- Analyse und Budgetierung der IT Kosten
- Teilnahme an Benchmarking Projekten
- Konzipierung eines lokalen und globalen Management Reportings
- Projektziel: Übertragung der finanziellen Verantwortung, Schaffung von Transparenz und Einführung von Governanceprozessen.
Head of IT Projects
Gefa Bank GmbH
- DSGVO: Entwicklung und Implementierung eines IT Löschkonzeptes für personenbezogene Daten
- Ressourcensteuerung von indischen Entwicklungsteams
- Ausübung einer Schnittstellenfunktion zwischen Fachbereich und IT
- Disziplinarische und fachliche Führung eines IT Project Teams (Scrum Master / Projektleiter)
Head of Corporate Performance Controlling
Thyssenkrupp AG
- Teilprojektleitung für die Aufteilung von Kosten im Rahmen der Erstellung eines Combined Financial Statements zur Vorbereitung eines Börsengangs inkl. Abstimmung des Konzeptes mit den Wirtschaftsprüfern
- Konzeptioneller und funktionaler Aufbau einer Corporate Performance Controlling Einheit und Implementierung sowie Erweiterung notwendiger Controlling-Instrumente
- Finanzielle Steuerung der Zentralfunktionen, Regionen, Serviceeinheiten
- Implementierung und langfristige Begleitung eines weltweiten Verrechnungspreiskonzeptes für regionale Zentraleinheiten
- Durchführung von Sonderanalysen und ad hoch Auswertungen als Entscheidungsgrundlage für den Vorstand, inklusive Erstellung von Vorstandvorlagen (z.B. für Konzernprojekte und Investitionen)
- Ermittlung von monatlichen Soll/Ist-Abweichungen relevanter Steuerungs-KPIs (EBIT, Cash-Flow, CAPEX) und Ansprechpartner für Vorstand, Corporate-Funktionsleiter und CFOs der Corporate Gesellschaften für controllingrelevante Themen
- Erstellung von Leitplanken und Top-Down Vorgaben für die einzelnen Bereiche und Einheiten von Corporate
- Disziplinarische und fachliche Führung des Performance Controlling Teams
Functional IT Controller/Corporate Controller
Thyssenkrupp AG
- Erstellung eines konzernweiten Programmcontrollings für ein konzernweites Infrastruktur-Transformationsprojekt (global Network)
- Mitarbeit bei der Erstellung eines konzernweiten Verrechnungsvertrages für IT-Kosten in Zusammenarbeit mit den Funktionen Recht, Steuern und IT
- Kalkulation von IT Verrechnungspreisen und Unterstützung der Umsetzung
Functional IT Controller/Corporate Controller
Thyssenkrupp Elevator
- Mitwirkung und Koordination eines Business Case für ein konzernweites Infrastruktur-Transformationsprojekt (unITe)
- Einführung und Design von Prozessen im Bereich IT Controlling
- Implementierung eines Vertragsmanagementsystems und der dazugehörigen Prozesse
- Portfolio Management (Definition einer neuen Governance, Implementierung von neuen demand und project portfolio Prozessen)
- Aufbau eines Microsoft NAV (Microsoft Dynamics Navision) Template Systems für die Service- und Warenwirtschaftsprozesse
Verkaufsleitung
- Bedachungsprodukte insbesondere Einkaufsverbände
- Produkteinführungen
- Support und Weiterentwicklung des Warenwirtschaftssystems (Navision 3.7)
ERP Beratung
- Microsoft Dynamics Navision
Summary
Fokus halten und dennoch den Wandel gestalten
Erfahrung kombiniert mit einem frischen Blick für Neues
Kommunikationsfähigkeit und IT Know-How
Herz und Verstand
Schaffung von Transparenz in die vorhandene IT Kostenstruktur als Grundlage zur Entscheidungsfindung auf C-Level
Erstellen und Ausrollen eines IT Kostenreportings
Implementierung und Auswertung von Performance Analysen
Begleitung und Anpassung des IT Budgetprozesses
Unterstützung bei Business Case Berechnungen und Monitoring dessen
IT Verrechnungspreise kalkulieren und Verrechnungsmodelle ausrollen
Ermittlung sinnvoller Kennzahlen und Einführung dieser
IT- und Transformationsprojekte im nationalen und internationalen Umfeld
Business Analyse
Stakeholder Management
Anwendung von agilen und klassischen Projektmethoden
Planung und effizienter Einsatz der Projektressourcen
Monitoring und Tracking der Projekt Performance
Übernahme von Interim-Management Funktionen im IT Bereich (Schwerpunkt IT Projektleiterteams, PMO, IT Finance Funktionen)
Prozessmodellierung
Unterstützung der Teams hinsichtlich Priorisierung und Eskalation
Ausbau und Erkennen der jeweiligen Stärken und Fähigkeiten der Teammitglieder
Personalentwicklung, Coaching und Mentoring
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