Ali Kavacik
Projektleiter – SAP-FICO
Experience
Projektleiter – SAP-FICO
BAHAG AG
- Multiple Projektsteuerung und -leitung von geldflussbetroffenen Vorhaben
- Einführung einer einheitlichen Projektmanagement-Organisation inkl. eines Ressourcenplans
- Leitung des Projektes der MwSt.-Änderung in der Slowakei
- Aufbau eines Management Dashboards über alle bereichsinternen Projekte
Anwendungssysteme: MS Office; Jira, Confluence
Referenz: Alexander Knoll, CFO – SAP FICO
Projektleiter – COO GY&AU -Finance
BNP Paribas Germany
Projektleiter – Finance
Lonza Capsules & Health Ingredients
Projektleiter – IT Change & Organization
BNP Paribas Germany
Projektleiter – PMI – Strategie
Apelona GmbH
Projektleiter – Projekt Management
Ausy Technologies Germany GmbH
Projektleiter – Projekt Management
Gebr. Becker GmbH
Finance Director
Lofino GmbH
- Interim Finance Director im Controlling
- Verantwortung des Bereichs Buchhaltung und Controllings
- Erstellung des Jahres- und Monatsabschlusses und der Bereitstellung von konzerninternen Reportings für die drei deutschen Gesellschaften an das Mutterunternehmen (London) nach dem IFRS
- Verantwortung der Budgetplanung und des FC inklusive aller Cashflow und Working Capital Rechnungen
- Kontinuierliche Verbesserung aller finanzrelevanten Prozesse (Einführung Cash Pooling, Umstellung auf NetSuite, Deckungsbeitragsrechnung & weiteren KPI’s)
Anwendungssysteme: MS Office; DATEV; Personio; NetSuite/Oracle
Referenz: Jannis Klausch, CEO
Projektleiter
Lofino GmbH
- Einführung des bundesweit ersten AutoAbo‘s Programms für Angestellte via Gehaltsumwandlung im Bereich Mobilitätsbudgets
- Leitung des Projektes „Tesla Move“ zur Bereitstellung von steueroptimierten Dienstfahrzeugen für Tesla Mitarbeiter
- Projektinitiierung; Planung, Monitoring und Abschluss von Projekten nach PMP
- Mitwirkung bei der Erstellung der unterschiedlichen Verträge als notwendige rechtliche Bedingung und Absicherung
- Aufbau und Umsetzung der Prozess- & IT-Architektur zur Erfüllung der Produktanforderungen
- Konzipierung und Implementierung einer Landingpage und eines HR-Portals als Basis für den Bestellprozess und der HR-relevanten Prozesse
Anwendungssysteme: MS Office; Jira; Confluence
Referenz: Oliver Hagen, Gesellschafter - Lofino
Projektleiter – Finance Department
M&C Saatchi GmbH
Senior Consulting – Finanzcontrolling
DAAD
- Auditierung des Finanzcontrollings und der Mittelbewirtschaftung der NA DAAD
- Workshop „Wissenstransfer Finanzmanagementstruktur“
- Stärken- und Schwächen-Analyse der Prozesse und Strukturen im Ist-Zustand
- Definition Handlungsfelder Soll-Konzept
- Erarbeitung von Prozess- und Handlungsempfehlungen zum übergreifenden Finanzmanagement der NA DAAD
- Entwicklung eines Maßnahmenkataloges
Anwendungssysteme: MS Office
Referenz: Herr Geifes, Direktor NA DAAD
Projektleiter – Finance Department
Athlon Germany
Senior Consulting – Dekanat
Humboldt Universität Berlin
- Einführung von SAP Hana S4 im Rahmen des Projektes „Humboldt Gemeinsam“
- Beratungsleistungen/Workload-Analyse im Zuge ERP-Einführung
- Aufnahme des Arbeitsaufwands von IST-Prozessen in den Fakultätsverwaltungen
- Abschätzung des Arbeitsaufwands für neue/veränderte ERP-gestützte Prozesse
- Soll-Konzeptionierung der neuen Aufgabenbereiche mit ERP
Anwendungssysteme: MS Office
Referenz: Dr. Ludwid Krontahler, Vize Präsident
Projektleiter – Change Execution AFC Operations
Deutsche Bank AG
- Leitung des Projektes NePaLs zur nachhaltigen Reduzierung des Bestandes von notleidenden Krediten
- Projektinitiierung; Planung, Monitoring und Abschluss von Projekten nach PMP
- Aufbau Strategie zur Reduzierung der notleidenden Kredite (early and late Collectionprozesse)
- Konzipierung und Implementierung von nachhaltigen Optimierungsmaßnahmen von Rechnungsprozessen (Rechnungserstellungs-, Rechnungsversands- und Rechnungskorrekturprozessen)
Anwendungssysteme: MS Office; Jira; Confluence
Referenz: Axel Baum, CFO
Projektleiter – Finance Department
Gansel Rechtsanwälte
- Interim Projektleiter im Controlling
- Aufbau und Erweiterung der strategischen Finanzabteilung
- Erstellung eines Finanzplanung Prozesses mit den dazugehörigen Tools (Personal-, Erlös-, Kostenplanung 2020 – 2025)
- Optimierung und Verbesserung der aktuellen Prozesse
- Kaufmännische Vorbereitung der Unternehmung für die Umfirmierung
Anwendungssysteme: MS Office, Confluence, DATEV, TeamDrive
Referenz: Dr. Timo Gansel, CEO – Gansel Rechtsanwälte
Summary
Flexibler Generalist mit umfassender Projektmanagement Erfahrung im Finanzsektor, PM-Methodiken und Technologien. Effizient in der Einarbeitung, Strukturierung und Optimierung komplexer Projektsituationen und Sachverhalte ohne Qualitätsverlust. Pragmatisch, fokussiert, lösungs- und zielorientiert in der Umsetzung. Unternehmerisch denkend, vorausschauend und verantwortungsvoll.
Mehrjährige professionelle Leitungserfahrung im internationalen Project Management und Consulting sowie Business Analyse und Interim Senior Controlling in bankfachlichen Themen wie Cost & Ressource Management, Implementierung von ausgewählten IFRS-Standards, Cost Controlling, Compliance & Regulatory Management (KYC & DSGVO) oder diversen Business Development Themen.
Langjährige Erfahrung im Management der Schnittstelle zwischen Business und Finance Abteilung. Stark in PM-Methodiken, Projekt-Setup sowie Erfahrung in der Kommunikation von verschiedenen Fachbereichen, Entwicklern- sowie Testern.
Erstellung von Fachkonzepten, funktionaler Spezifikation, Testkonzeption und -fällen sowie Begleitung und Steuerung des Veränderungsmanagements.
Languages
Education
FOM University Essen
Master of Arts · Finance, Accounting and Taxation · Essen, Germany · 2,0
California State University Fullerton
Finanzen und VWL-Studienfächer · Fullerton, United States
Ruhr Universität Bochum
Bachelor of Science · Management and Economics · Bochum, Germany · 2,1
Certifications & licenses
Project Management Intelligent Certificate
Haufe Akademie, Frankfurt
Honorar Dozent (Konzernrechnungslegung)
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