Hardy Bürger
Senior Projekt Manager
Experience
Lean Portfolio Manager
HDI Global SE
Entwicklung und Implementierung von Strukturen und Prozessen zur Kostenkontrolle der agilen Organisation. Weiterentwicklung LPM.
- Etablierung einer aktiven KPI-Messung
- Gestaltung und laufende Optimierung der LPM-Prozesse zur Budgetplanung und des Controllings auf Basis des SAFe-Frameworks
- Aufbau und Weiterentwicklung eines Dashboards zur Herstellung der Transparenz der Gesamtkosten eines ARTs
- Schulung der PMs und ARTs
- Erstellung der gesamten Ressourcen- und Budgetplanung
- Erstellung von Kostenberichten sowie Forecasts und Identifikation von Handlungsbedarfen
- Aufbau eines strategischen Portfoliomanagements
Projektleiter
Dataport AöR
Cluster-Management | Aufbau des IAM-Clusters und Erarbeitung einer Strategie für das Identity und Access Management (IAM) sowie Ableitung und Planung von Handlungsempfehlungen zur Umsetzung in Folgeprojekten.
- Herstellung Transparenz zum IAM Lösungsraum
- Erstellung Ist- und Zielbild im Kontext IAM und Verzeichnisdienste
- Erstellung und Abstimmung einer IAM-Strategie
- Etablierung bereichsübergreifender Zusammenarbeit sowie von Standards und Prozessen
- Hebung von Synergien und Identifizierung von Markt/Produktpotentialen
- Erstellung von Präsentationen und Entscheidungsvorlagen auf Vorstandsebene
- Stakeholderkommunikation
- Teamlead IAM für M365-Einführungsprojekt
Lean Portfolio Manager
HDI Global SE
Lean Portfolio Management | Unterstützung des LPM-Teams bei der Fortführung der agilen Transformation (SAFe-Framework) vom Programm-Management zum Lean Portfolio Management. Planung, Budgetmanagement und Controlling.
- Steuerung des Lean-Budgeting Prozesses und Controlling des HDI Global Change Portfolios
- Erstellung von Forecasts des (hybriden) Portfolios
- Zentraler Ansprechpartner für die Planung und notwendige Veränderungen im Portfolio
- Aufsetzen des externen Ressourcen-Managements
- Stakeholdermanagement
- Sparringspartner für Product Manager und RTEs in allen Budgetfragen
- Sicherstellung der bereichsübergreifenden Koordination und Einhaltung der Governance
- Weiterentwicklung von (Controlling-) Prozessen
- Erstellung von Berichten und Gremienunterlagen (VoSi, AR,…)
Senior-Projektmanager
HDI Global SE
one.BIZ | Planung und Steuerung eines internationalen Transformationsprogramms zur Vereinheitlichung von Prozessen und IT-Systemen in der Industrieversicherung.
- Definition von Vorgaben zur Programmplanung und -steuerung
- Zentrale Budgetplanung und –steuerung
- Kostencontrolling und -berichtswesen
- Dienstleistersteuerung
- Steuerung CR-Verfahren
- Schnittstelle zum IT-Projektportfoliomanagement und zu den zentralen Controlling-Abteilungen
- Optimierung der PMO-Prozesse
- Einleitung der agilen Transformation im SAFe-Framework und Ausweitung der Planung / Steuerung in Richtung des Lean Portfolio Managements
Senior-Projektmanager
VHV insurance services GmbH
ThinkFIT | Planung und Steuerung eines IT-Transformationsprogramms zur Modernisierung der Anwendungslandschaft und Sanierung des IT-Betriebs.
- Setup, Planung und Steuerung der Teilprogramme
- Multiprojektmanagement für die Bereiche Steuerung und Anwendungsentwicklung
- Zentrales Budget- und Kostencontrolling
- Risikomanagement
- Steuerung des Statusberichtswesens und CR-Verfahrens
- Erstellung von Präsentationen und Entscheidungsvorlagen auf Vorstandsebene
- Moderation Projektmeetings
Leitung der Programmbüros
Talanx Systeme AG
Talanx IT-Optimierungsprogramm (TOP) | Planung und Steuerung eines Programms zur Reduzierung der IT-Kosten bei gleichzeitiger Qualitätssteigerung und Professionalisierung der IT.
TaSys | Planung und Steuerung eines Programms zur Weiterentwicklung der IT-Organisation.
SPIRIT | Planung und Steuerung eines Programms zur Zusammenführung der IT-Einheiten.
- Programmsetup und -planung (Masterplan)
- Etablierung des Programms und Management der Schnittstellen in der Organisation
- Fortschrittstracking und Herstellung der Transparenz zur Zielerreichung
- Zentrales Budget- und Kostencontrolling
- Risikomanagement
- Schnittstellen- und Abhängigkeitsmanagement
- Steuerung des Statusberichtswesens und CR-Verfahrens
- Moderation der Programm-Jour fixes
Senior-Projektmanager
Finanz Informatik GmbH & Co. KG
Phoenix (NewCo 2008 / DoIT) | Planung und Steuerung eines Projektes zur Fusion zweier IT-Systemhäuser.
Phoenix (Selbstoptimierung) | Planung und Steuerung eines Einsparungs- und Optimierungsprogramms zur Neupositionierung des Unternehmens am Markt.
Impuls | Planung und Steuerung eines Projektes zur Verantwortungsbündelung entlang der Liefer- und Leistungskette durch Bildung von Competence Center Strukturen.
P2ISA | Planung und Steuerung eines Projektes zur Einführung rollenbasierter, aufeinander abgestimmter Personalentwicklungsinstrumente.
MPM-Optimierung | Optimierung und Weiterentwicklung der Prozesse des Multi-Projektmanagements (MPM) auf Unternehmensebene.
IT-p@artner | Planung und Steuerung eines Programms zur Bündelung von fusionsbedingten Folge-Projekten.
- Leitung des externen PMO-Teams
- Planung und Setup der Programme und Projekte
- Operatives Programm- und Projektcontrolling
- Steuerung der Projektprozesse inkl. Änderungsverfahren
- Budget- und Kostencontrolling
- Etablierung und Steuerung Berichtswesen
- Moderation Projektmeetings
- Aufbereitung von Projektergebnissen und Präsentationen
- Schnittstelle zum Multi-Projekt-Management
- Weiterentwicklung der MPM-Prozesse und Organisation
- Einführung und Pilotierung der MPM-Prozesse
- Planung, Priorisierung und laufende Steuerung des MPM-Projektportfolios
- Organisation Steuerungsmeetings
- Überwachung Änderungsverfahren
Senior-Projektmanager
E-Plus Mobilfunk GmbH & Co. KG
Rollout-Projekt | Auf- und Ausbau eines GSM- / UMTS-Mobilfunknetzes.
- Steuerung der Aufbauprozesse
- Steuerung des Akquiseteams
- Vertragsmanagement
- Mitnutzungskoordination
- Sicherstellung Rollout
Business Analyst Engineering & Operations
Hutchison 3G Austria GmbH
Smarter Work | Entwicklung und Optimierung der Prozesse für den Netzaufbau und Betrieb eines UMTS-Mobilfunknetzes und Implementierung in die Gesamt-Geschäftsprozesse für einen Netzbetreiber in Österreich.
- Prozessentwicklung und -optimierung für die zentralen Technikbereiche
- Beschreibung und Optimierung der internen und externen Schnittstellen
- Etablierung der Prozesse in der Organisation
Bereichsleiter Implementation & Operations
ArcTel GmbH & Co. KG
Aufbau und Betrieb eines Wireless Local Loop (WLL) – Netzes für ein neu gegründetes Telekommunikationsunternehmen.
Verantwortung für:
- Netzaufbau und –rollout
- Systemtechnik-Implementierung
- Kundenanschaltungen
- Netzbetrieb
Leiter Realisierung
Broadnet Deutschland GmbH
Aufbau und Betrieb eines Wireless Local Loop (WLL) - Netzes für ein neu gegründetes Telekommunikationsunternehmen.
Verantwortung für:
- Engineering
- Netzaufbau und –rollout im gesamten Bundesgebiet
- Strategie- und Vorgabenentwicklung für die Regionen
Netzaufbaukoordination
VIAG Interkom GmbH & Co.
Aufbau und Inbetriebnahme eines GSM-Mobilfunknetzes für ein neu gegründetes Telekommunikationsunternehmen.
- Koordination der Civil Works
- Koordination der Systemtechnik-Implementierung
- Koordination des Richtfunkaufbaus
- Teamleitung Systemtechnikabnahme
Projekt- und Bauleitung
DigiCos GmbH
Aufbau, Inbetriebnahme und Optimierung eines GSM-Mobilfunknetzes für einen deutschen Netzbetreiber.
- Planung
- Angebotserstellung
- Realisierung
- Standortinbetriebnahme in den Regionen Hamburg und Frankfurt