Marc Wilkes
Projektleiter
Experience
Projektleiter
Hays (Schweiz) AG
- Vollständige Ausgliederung einer Tochtergesellschaft und Systemimplementierung inklusive Anpassung aller Geschäftsprozesse (Finance, Controlling, Sales, Reporting, HR).
Projektleiter
PwC (Schweiz) AG
- Vollständige Eingliederung einer Tochtergesellschaft und Systemintegration in die PwC AG inklusive Anpassung aller Geschäftsprozesse (Finance, Controlling, Sales, Reporting, HR).
- Digitalisierung und Realisierung eines Web-based Services für die Schweizer eingeschränkte Revision (LSE).
- Implementierung von Salesforce Cloud Client Relationship Management (CRM) Software basierend auf einem globalen Template in Zusammenarbeit mit PwC Europe, UK, Global.
- Einführung einer CRM Software in Zusammenarbeit mit PwC Australia.
- Evaluierung und Auswahl eines neuen HR Systems (Successfactors).
Projektleiter
PwC Deutschland WPG
- Realisierung einer Ressourcendisposition auf Basis SAP Multi Resource Scheduling (MRS).
- Konzeption eines Planungs- und Steuerungsprozesses in Verbindung mit der Ressourcendisposition auf Basis von SAP CRM, HR und MRS.
- Implementierung webbasierter Trainings-/ Qualifizierungsplattform auf Basis SAP LSO + HR.
- Realisierung elektronischer Rechnungseingangsverarbeitung in SAP R/3 FI.
- Realisierung eines Multiprojekt- und Programmreportings auf CIO Ebene.
- Erstellung einer Machbarkeitsanalyse zum In- und Outsourcing von konzerneigenen IT Bereichen im Rahmen eines Shared Service Centers (SSC).
- Implementierung Kampagnen- und Veranstaltungsmanagement in SAP CRM.
- Einführung von SAP CRM in Verbindung mit SAP Enterprise Portal.
Technischer Projektleiter
PwC (Schweiz) AG
- Implementierung von SAP Releases (FI, CO, SD, MM, HR, BW) in internationalem Projekt.
Senior Project Lead/ Senior Management Consultant
Freelance
Projektleitung und Programm-Management für IT-System Einführungsprojekte in Verbindung mit Geschäftsprozessoptimierung. Kunden: PwC (Schweiz) AG, (PwC Deutschland) WPG, Hays (Schweiz) AG.
Technischer Projektleiter
PwC Deutschland WPG
- SAP R/3 Implementierung auf Basis eines globalen Templates.
- Reorganisation des Finanz- und Rechnungswesens und Einrichtung von Service Centern.
Principal Consultant Finance/Controlling
Bayer AG
- Reorganisation der internationalen Unternehmensrechnung und Shared Service Centers.
Consultant SAP FI/CO
Die Schweizerische Post AG
- Reorganisation Finanz- u. Rechnungswesen, Controlling mit SAP Implementierung.
Principal Consultant
PricewaterhouseCoopers Unternehmensberatung GmbH
Projektarbeit und Teamleitung in den Bereichen Business Process Reengineering, Organisationsentwicklung, Controlling / Finanz- und Rechnungswesen. Kunden: Bayer AG, Die Schweizerische Post AG, Mitropa AG.
Junior Consultant
International Management Communication & Consulting (IMCC)
Projektarbeit in Organisationsentwicklung (Freie Mitarbeit parallel zu Studium).
Summary
In den letzten Jahren arbeitete ich als Gesamtprojektleiter für Reorganisations- und Systemeinführungsprojekte (mit bis zu 10.000 Nutzern) und hatte die Gesamtbudget- und Projektverantwortung für bis zu 60 Teammitglieder bei einem Budget von bis zu 17 Mio. Euro. Die durchschnittliche Projektdauer betrug dabei 1-2 Jahre. Dies in Verbindung mit meinem betriebswirtschaftlichen Hintergrund macht mich aus meiner Sicht zu einer idealen Besetzung der Position.
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Education
Università Commerciale L. Bocconi
Betriebswirtschaftslehre · Milan, Italy
Universität Mannheim
Diplom-Kaufmann, Internationales Management, Internationale Finanzierung, Organisationslehre, Wirtschaftspsychologie · Betriebswirtschaftslehre · Mannheim, Germany
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