Projektleitung und Programm-Management für IT-System Einführungsprojekte in Verbindung mit Geschäftsprozessoptimierung. Kunden: PwC (Schweiz) AG, (PwC Deutschland) WPG, Hays (Schweiz) AG.
Projektarbeit und Teamleitung in den Bereichen Business Process Reengineering, Organisationsentwicklung, Controlling / Finanz- und Rechnungswesen. Kunden: Bayer AG, Die Schweizerische Post AG, Mitropa AG.
Projektarbeit in Organisationsentwicklung (Freie Mitarbeit parallel zu Studium).
In den letzten Jahren arbeitete ich als Gesamtprojektleiter für Reorganisations- und Systemeinführungsprojekte (mit bis zu 10.000 Nutzern) und hatte die Gesamtbudget- und Projektverantwortung für bis zu 60 Teammitglieder bei einem Budget von bis zu 17 Mio. Euro. Die durchschnittliche Projektdauer betrug dabei 1-2 Jahre. Dies in Verbindung mit meinem betriebswirtschaftlichen Hintergrund macht mich aus meiner Sicht zu einer idealen Besetzung der Position.
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