Johannes Sass - Agile Berater

Hamburg, Germany

Experience

Mar 2023 - Present

2 years 3 months

Agile Beratung bei einer SAP S4 HANA Einführung (Greenfield)

May 2022 - Oct 2022

6 months

Branche: Halbleiter & Messtechnik

Scrum Master im Scaled Scrum-Umfeld angelehnt an LeSS
Verantwortung für 1 Scrum & 2 Kanban Teams
Definition von dynamischen Produktentwicklungsprozessen auf Basis der Kanban-Methode unter Einbeziehung bzw. Weiterentwicklung beim Kunden bestehender Prozesse in der Softwareentwicklung im Projekt mit dem Ziel einen kundenspezifischen agilen Entwicklungsprozess zu etablieren um einen konstanten Lieferzyklus innerhalb der Sprints zu implementieren
Vorbereitung, Nachbereitung und Moderation der Kanban Meetings (Daily, Retro, Planning, Refinement und Estimation)
Aufzeigen und Beseitigung von Impediments im Projektverlauf - Erzeugung eines Backlogs für Verbesserungen anhand der Analysen, sowie dessen Pflege und Erweiterung im Projektverlauf
Tickets für Verbesserungen
Definition einer Metrik, um die Veränderung des Development Speed zu visualisieren
Agile Entwicklungsprozesse etablieren, um die Geschwindigkeit und die Qualität zu verbessern
Verbesserung der Story-Qualität (anhand der INVEST Methode)
Aufzeigen von klassischen Zeitfressern durch z.B. "Störungen von außen" sowie Definition von Maßnahmen zur Minimierung ebendieser
Verbesserung von Team-Prozessen zur Steigerung der Performance

Aug 2018 - Jun 2020

1 year 11 months

Embedded Software/Hardware Development (Branche: Brandschutz)

Scrum Master im Scaled Scrum-Umfeld mit 6 Teams
Einführung neuer und Weiterentwicklung der agilen Methoden für ein Development-Team
Moderation der Scrum-Meetings
Coaching der Teams und Kollegen in ihrer agilen Arbeitsweise
Co-Einführung der skalierten Scrum-Vorgehensweise
Einführung teamübergreifender Scrum-Meetings
Coaching des (neuen) Product Owners mit dem Schwerpunkt teamübergreifender User Stories und Backlog-Pflege
Unterstützung des Teams bei der Sprintziel-Erreichung
Unterstützung des Teams bei der Beseitigung von Impediments innerhalb und außerhalb des Teams
Konfliktmoderation im Team (Gewaltfreie Kommunikation (GFK) nach Rosenberg)
Weiterentwicklung der Konfliktfähigkeit im Team (5 Dysfunctions/Lencioni, Teamuhr/Tuckman, GFK u.a.)
Ausarbeitung und Durchführung von situationsgerechten Retrospektiven
Optimierung der Teamkommunikation über MS Teams, Jira, Confluence

Feb 2015 - Jul 2018

3 years 6 months

Branche: IT/Beratung

Umstellung der Büroorganisation auf agile Vorgehensweise
Arbeitsorganisation auf nach agilen Prinzipien: Arbeiten in Sprints, Planning Poker, Standups, Reviews, Retrospektiven, Kanban-Boards
Übernahme der Scrum Master-Aufgaben
Projektcontrolling
Budgetplanung
Verantwortung für Steuerung mehrerer externer Dienstleister (u.a. Lohnabrechnung)
Steuerung und Optimierung von Recruiting-Prozessen
Office-Management inkl. Budgetverantwortung

Oct 2013 - Jan 2015

1 year 4 months

Branche: Unternehmensberatung

Mehrere Projekte zu den Themen: Business Development, Merger & Acquisitions, Geschäftsmodellentwicklung
Marktanalyse
Beteiligung an der Entwicklung von Business-Plänen
Durchführung von Workshops

Jan 2009 - Sep 2013

3 years 9 months