Zoltán Kiss
Leiter IT-Service
Erfahrungen
Leiter IT-Service
Indra
- Betreute die Einführung von IT-Services im Millionen-Euro-Bereich für die EU-Kommission und stellte eine nahtlose Servicebereitstellung und operative Exzellenz sicher.
- Führte Teams für IT-Service-Governance und förderte funktionsübergreifende sowie trilaterale Zusammenarbeit, um strategische Ziele zu erreichen.
- Optimiert Governance-Rahmenwerke für Services und verbessert damit Effizienz, multilaterale Kommunikation und Compliance.
- Leitete Teams in den Bereichen Programmmanagement, Cybersecurity & Compliance, Qualitätssicherung & Qualitätsmanagement sowie Betrieb.
Leiter Project Management Office
Rubix Group
- Entwarf, etablierte von Grund auf und leitete ein zentrales Project Office, verbesserte die Portfolio-Governance und die Umsetzung von IT-/Cybersicherheitsprojekten in der Rubix Group mit über 140 Unternehmen in der EU.
- Entwickelte und implementierte ein Agile-Portfolio-Management-Framework, stärkte die Delivery-Führung, optimierte die Projektdurchführung und beschleunigte die Time-to-Value.
- Betreute die Implementierung des gruppenweiten IT-Service-Managements und leitete regionale IT-Lenkungsausschüsse, um Investitionen an den Geschäftszielen auszurichten.
Programmmanager
Rubix Group
- Leitete ein multinationales Cybersecurity-Programm, stellte den Programmverlauf wieder her und sicherte die Risikominderung in 21 Ländern.
- Initiierte ein Business Continuity Management (BCM)-Programm zur Stärkung der Unternehmensresilienz.
- Lieferte über 20 kritische IT-Projekte in 7 europäischen Regionen und stellte Cybersicherheit und regulatorische Compliance sicher.
Senior Projektmanager
United Nations FAO
- Leitete die Neuentwicklung eines weltweit bedeutenden Statistical Working System und förderte die Zusammenarbeit der Stakeholder sowie termingerechte Lieferung.
- Führte die AgilePM-Methodik ein, um die Liefergenauigkeit zu verbessern.
Programmmanager
Pattopo Kft
- Leitete ein strategisches ausgelagertes FinTech-Programm zur Steigerung des Online-Versicherungsverkaufs.
- Betreute alle IT-Operationen und berichtete direkt an den CEO und einen wichtigen Versicherungskunden.
- Führte ein Team von Projektmanagern unter strikter Budgeteinhaltung und nutzte die AgilePgM-Methodik, um neue Funktionen bereitzustellen.
Senior-Projektmanager
Europäische Behörde für Lebensmittelsicherheit
- Leitete eine BPR-Projektphase mit 36 Workflows in allen europäischen Ländern.
- Führte sechs internationale, funktionsübergreifende Teams, um die operative Effizienz des Projekts zu steigern.
Programmmanager
Jun Ma Digital Company
- Leitete ein strategisches Digitalisierungsprogramm mit AgilePgM und verdoppelte die Administrationskapazität.
- Führte sämtliche IT-Teams und Teile der Produktionsteams und berichtete an den CEO.
- Erreichte eine 100%ige Steigerung der Kapazität für Verwaltung und Auftragsverfolgung durch modernisierte Infrastruktur und Produktionssysteme, wodurch die Auftragsgenauigkeit, Fehlererkennung und Produktionsflexibilität verbessert wurden.
Projektmanager
Amt der Europäischen Union für geistiges Eigentum
- Transformierte das Büro in eine vollständig digitale Umgebung und eliminierte papierbasierte Prozesse.
- Leitete die Einführung eines Dokumentenmanagementsystems, arbeitete eng mit Führungskräften auf C-Level zusammen und sorgte für die Projekt-Geschäfts-Ausrichtung.
Senior-Projektmanager
Pattopo Kft
Berater
Life400 Consultant
Projektmanager
Formula/400 Kft
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Informationstechnologie (12.5 Jahre), Regierung und Verwaltung (8 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (4 Jahre), Fertigung (2 Jahre), Landwirtschaft (2 Jahre) und Bank- und Finanzwesen (2 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (21 Jahre), Informationstechnologie (11 Jahre), Strategie (4 Jahre) und Betrieb (3 Jahre).
Zusammenfassung
Strategischer IT-Executive auf dem CIO/CTO-Weg mit über 15 Jahren Führungs- und Managementerfahrung in unternehmensweiten Transformationen in IT-Strategie, digitaler Innovation und Cybersicherheit. Nachweislich erfolgreich beim Aufbau und der Leitung einer leistungsstarken Agile PMO, bei der Skalierung der IT-Servicebereitstellung und bei der Ausrichtung komplexer Technologieinnovationen an den Unternehmenszielen in öffentlichen, FinTech- und anderen privaten Sektoren.
Experte für Agile Portfolioverwaltung, IT-Governance (ITIL) und Cybersecurity-Compliance (ISO 27001, NIST, MARSH) in verteilten, multinationalen Umgebungen. Leitung von IT-Services im Millionen-Euro-Bereich für die Europäische Kommission und Standardisierung von IT- und Cybersicherheits-Frameworks für über 140 Unternehmen in 21 Ländern bei der Rubix Group.
Anerkannt für einen modernen, mitarbeiterorientierten Führungsstil – Aufbau leistungsstarker internationaler Teams, Einführung skalierbarer Governance und Wertschaffung durch zielgerichtete Transformation. Erfahren im Umgang mit C-Level-Stakeholdern, der Beschleunigung der digitalen Reife und der Steigerung der Resilienz durch Risikomanagement, Geschäftskontinuität und Innovationsmodelle. Engagiert für den Aufbau zukunftsfähiger IT-Organisationen, die Work-Life-Balance, sinnstiftende Arbeit, langfristiges Wachstum sowie eine Kultur der Anerkennung und nachhaltigen Erfolge fördern.
Fähigkeiten
It-strategie & Digitale Transformation
Business–it-ausrichtung
Innovationsstrategie
Cybersicherheit & Risikomanagement
It-governance Und Compliance (Iso 27001, Itil, Nist, Marsh)
Projektportfolio- & Programmmanagement
Agile Frameworks (Agile Portfolio Management, Agilepgm, Agilepm, Scrum)
C-level- & Vorstands-engagement
Geschäftsprozessoptimierung
It-service-management (Itsm)
Cloud- & Enterprise-architektur (Aws, Azure)
Führung Internationaler & Verteilter Teams & Talententwicklung
Kundenbeziehungsmanagement
Business Development
Umsatz- Und Kosten-/gewinnoptimierung
Enterprise-it & Governance
It-portfolio-management
Automatisierung Von Geschäftsprozessen
It-service-management
Cybersicherheit & Compliance
Cyber-risikomanagement
Iam
Siem
Regulatorische Compliance (Iso 27001, Nist, Marsh, Gdpr)
Cloud- & Digitalstrategie
Aws
Azure
Enterprise Cloud Governance
Engagiert Für Die Schaffung Sinnvoller Arbeitsumgebungen Und Den Aufbau Von Teams, Die Wert Und Innovation Vorantreiben
Schneller Lerner, Der Sich Rasch An Jede Neue Branche, Methodik, Jedes Neue Tool Oder Jede Plattform Anpassen Und Diese Meistern Kann
Sprachen
Ausbildung
Budapester Universität für Technologie und Wirtschaft
Master of Business Administration, Management, Finanzen und Volkswirtschaft · Betriebswirtschaft · Budapest, Ungarn
Dennis Gábor College
Bachelor of Information Technology, IT-Management · Informationstechnologie · Budapest, Ungarn
Zertifikate & Bescheinigungen
Advanced Security in the Field – ASITF
Agile Portfolio Management
Agile Programme Management – AgilePgM
Agile Project Management – AgilePM
Banking
Basic Security in the Field – BSITF II
DSDM Atern v2
Directing Successful Projects with PRINCE2
Financial Risk Management
ISO 27001
IT Security & Risk Management – ITSRM
ITIL 4.3.3 Foundation
Management of Portfolios – MoP
Management of Risk – M_o_R
Management of Value – MoV
Managing Successful Programme – MSP
Monetary Direction
PRINCE2 Practitioner
Programme Management Professional – PgMP
Project Management Professional – PMP
Scrum Par la Pratique – SPP
The Future of Leadership
Profil
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