Seit Januar 2025 als Freelancer tätig. Ich unterstütze Kunden bei der Navigation durch ihre SAP-Transformations- und Migrationsprojekte und nutze dabei meine umfangreiche SAP-Erfahrung und mein Netzwerk.
Entwicklung innovativer und differenzierender cloud-nativer Erweiterungen auf der SAP Business Technology Platform für SAPs Cloud-ERP zur Unterstützung der Kunden auf ihrer digitalen Transformationsreise. Teamgröße: 180 FTE in Walldorf, Bangalore und Shanghai.
Definition der IoT-Strategie von SAP, Investitionsvorschlag an den Vorstand und anschließende Strategieumsetzung. Teamgröße: 600 FTE in Bangalore, Walldorf und Palo Alto.
Definition der SAP Business Suite-Strategie und Festlegung der Roadmap mit direkter Berichtslinie an den SAP-Vorstand. Definition der mobilen SAP-Strategie und Entwicklung der ersten mobilen Business-Anwendungen in enger Zusammenarbeit mit Apple und Microsoft. Teamgröße: 18 Consultants und Produktmanager in Walldorf und Palo Alto.
Produktdefinition und -entwicklung der Anwendungsplattform für SAP ByDesign im Bereich Finanzwesen und Personalwesen. Teamgröße: 350 FTE in Bangalore und Walldorf.
Markteinführung (GTM) und Produktdefinition für alle finanzbezogenen Produkte, einschließlich Hauptbuch, aller Nebenbücher wie Anlagenbuchhaltung, Kreditorenbuchhaltung, Debitorenbuchhaltung, Kostenrechnung, Produktkostenrechnung, Profit-Center-Rechnung und Profit-Analyse. Teamgröße: 60 FTE in Palo Alto und Walldorf.
Leitung zunächst lokaler Implementierungsprojekte und später globaler Template-Rollout-Projekte in mehreren Ländern weltweit.
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