Stephan F. - Leiter Vertrieb & Strategische Beratung

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Dresden, Deutschland

Erfahrungen

Mai 2020 - Mai 2021

1 Jahr 1 Monate

Leiter Vertrieb & Strategische Beratung

DEPT Agency

Mai 2019 - Bis heute

6 Jahren 8 Monaten

Systemischer Coach und Unternehmensberater

Freiberuflich

Leistungen für Unternehmen:
Strategieentwicklung & Moderation
Workshop: Durchführung und Training
Teamentwicklung - Reorganisation und strategische Neuausrichtung im internationalen Wettbewerb
Projekt-Coaching - Training, Führungscoaching, agile Organisationsentwicklung, Interimsmanagement, Rollen- und Strukturkonzeption inkl. Changemanagement Umsetzung.
Systemische Organisationsentwicklung
Konfliktmanagement in Teams - Einzel- und Teamcoaching, Strategie-, Prozess- und Digitalisierungsberatung
Digitalisierungsberatung - Begleitung bei der Einführung agiler Rollen, Prozesse und Entscheidungsstrukturen
Vertriebs-Exzellenz - Moderation diverser Lenkungsgruppen auf C-Ebene & Workshops.
Leistungen für Menschen in Unternehmen:
Business-Coaching
Karriere-Coaching innerhalb der Organisation
Führungskräfteentwicklung
Fachexpertenentwicklung
Persönlichkeitsentwicklung
Kompetenzentwicklung

Jan. 2018 - Apr. 2020

2 Jahren 4 Monaten

Leitender Berater Digitaler Handel & Beratung

T-Systems Multimedia Solutions GmbH

Juni 2017 - Dez. 2017

7 Monaten

Leiter Vertriebs-Exzellenz

T-Systems Multimedia Solutions GmbH

Jan. 2017 - Mai 2017

5 Monaten

Leitender Berater Digitaler Handel & Vertriebs-Exzellenz

T-Systems Multimedia Solutions GmbH

Mai 2009 - Jan. 2017

7 Jahren 9 Monaten

Berater, Kundenmanager, Projektleiter

T-Systems Multimedia Solutions GmbH

Apr. 2005 - Apr. 2009

4 Jahren 1 Monate

Projektleitung / Softwareentwicklung

Fourseasons GmbH

Sept. 2000 - Feb. 2004

3 Jahren 6 Monaten

Wernigerode, Deutschland

IT - Mitarbeiter / Schulung ERP

ProfilSchleif-, Fertigungs- & Umwelttechnik GmbH Wernigerode

China

Transformationsberatung & Changemanagement

Bosch AA China

Architektur- und Prozessberatung, Definition von Rollen-, Verantwortlichkeiten, Konzeption-, sowie Umsetzungsberatung einer Transaktionsplattform.
Strategieberatung zum internationalen Rollout.

Transformations- und Changemangement

DEPT Agency

Agile Coach & Organisationsentwickler

Deutsche Telekom AG

Optimierung einer agilen Organisationsstruktur zur Umsetzung eines Digitalisierungsprojektes in bis zu 24 international verteilten Teams.
Product Owner Coaching, Scrum-of-Scrum OE-Entwicklung, Beratung zur Transformation von hierarchischen in agile Führungs- und Entscheidungsstrukturen.

Deutschland

Digitalisierungsberatung

Deutscher Automobilhersteller

Konzeption, Planung und Umsetzungsprojektleitung für ein Pilotprojekt zu digitalen Mehrwertdiensten.
Beratung zu Technologie,- und Dienstleisterauswahl im späteren Umsetzungsprojekt der finalen Plattform.
Interne Transformationsberatung zu Teamaufbau und Zusammenarbeitsmodell.

Strategie- & Digitalisierungsberatung

Startup Gesundheitswesen

Beratung zu Businessplanung, Marktangang, Aufbau und Automatisierung von digitalen Marketing,- Vertriebs,- sowie Kundenserviceprozessen.
Begleitung zur Technologieauswahl, Product Owner Einstellung & Coaching.
Aufbau und Optimierung der agilen Organisationsstruktur.

Bereichsverantwortung & Changemanagement

T-Systems Multimedia Solutions GmbH

Aufbau und Reorganisation des Bereichs für Vertrieb und Consulting von IT-Dienstleistungen.
Etablierung neuer Rollen, Aufgabenbereiche sowie Portfoliokonsolidierung.
Einführung von OKR als bereichsübergreifendes Managementsystem.

Management-Sparring & Strategieberatung

Wegman Automotive

Zusammenfassung

Strategieentwicklung & Moderation: Workshop: Durchführung und Training; Transformations- und Changemanagement
Teamentwicklung: Reorganisation und strategische Neuausrichtung im internationalen Wettbewerb
Projekt-Coaching: Training, Leadershipcoaching, agile Organisationsentwicklung, Interimsmanagement, Rollen- und Strukturkonzeption inkl. Changemanagement Umsetzung.
Systemische Organisationsentwicklung: Management-Sparring & Strategieberatung
Konfliktmanagement in Teams: Einzel- und Teamcoaching, Strategie-, Prozess- und Digitalisierungsberatung
Digitalisierungsberatung: Begleitung bei der Einführung agiler Rollen, Prozesse und Entscheidungsstrukturen
Vertriebs-Exzellenz: Moderation diverser Steuerungsgremien auf C-Ebene & Workshops. Agile Organisation: initiieren, gestalten und begleiten; Agile Coach & Organisationsentwickler
Business-Coaching: Optimierung einer agilen Organisationsstruktur zur Umsetzung eines Digitalisierungsprojektes in bis zu 24 international verteilten Teams
Karriere-Coaching innerhalb der Organisation
Führungskräfteentwicklung: Product-Owner-Coaching, Scrum-of-Scrum OE-Entwicklung, Beratung zur Transformation von hierarchischen in agile Führungs- und Entscheidungsstrukturen. Transformationsberatung & Changemanagement
Fachexpertenentwicklung
Persönlichkeitsentwicklung
Kompetenzentwicklung: Architektur- und Prozessberatung, Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten, Konzeption-, sowie Umsetzungsberatung einer Transaktionsplattform. Strategieberatung zum internationalen Rollout. Digitalisierungsberatung; Konzeption, Planung und Umsetzungsprojektleitung für ein Pilotprojekt zu digitalen Mehrwertdiensten. Beratung zu Technologie,- und Dienstleisterauswahl im späteren Umsetzungsprojekt der finalen Plattform. Interne Transformationsberatung zu Teamaufbau und Zusammenarbeitsmodell. Strategie- & Digitalisierungsberatung; Beratung zu Businessplanung, Marktangang, Aufbau und Automatisierung von digitalen Marketing,- Vertriebs,- sowie Kundenserviceprozessen. Begleitung zur Technologieauswahl, Product-Owner-Einstellung & Coaching. Aufbau und Optimierung der agilen Organisationsstruktur. Bereichsverantwortung & Changemanagement; Aufbau und Reorganisation des Bereichs für Vertrieb und Beratung von IT-Dienstleistungen. Etablierung neuer Rollen, Aufgabenbereiche sowie Portfoliokonsolidierung. Einführung von OKR als bereichsübergreifendes Managementsystem.