Verantwortung für die Bereiche Produktentwicklung
Produkt- und Produktdatenmanagement
Qualitätsmanagement und -sicherung (inkl. IFS Broker)
Einführung IFS Broker mit 99,75 %
Einführung eines Stage-Gate-Prozesses inkl. Entscheidungsvorlagen und Moderation
Strategische Portfolioentwicklung der Herstellermarken
Produktlebenszyklus-Management
Entwicklung und Einführung von 5 neuen Kategorien (ca. 40 Produkte)
Einführung eines selbstoptimierten Innovationsprozesses
Strategische Portfolioentwicklung der Herstellermarken
Produktlebenszyklus-Management
Entwicklung und Einführung von 5 neuen Kategorien (ca. 40 Produkte)
Einführung eines selbstoptimierten Innovationsprozesses
Ziel: Optimierung der sensorischen Produktqualität des Portfolios
Entwicklung strategischer Produktkonzepte im Bereich Fitness und funktionelle Lebensmittel
Analyse des Ist-Zustandes und Entwicklung von Maßnahmen wie Veränderung der Produktionsprozesse und Rezepturanpassung
Projektmanagement von Idee bis Markteinführung und darüber hinaus
Markteinführung von ca. 35 Produkten
Konzeptfreigabe von 20 Produkten
Einführung eines Entscheidungprozesses mit der Geschäftsführung
Projektführung durch gesamten Innovationsprozess: Ideenfindung, Konzeptentwicklung, Validierung, Produktentwicklung, Erstellung von Vermarktungskonzepten
Fokus auf Knorr Saucen und Snacking im Schweizer Markt
Einführung eines Premium Nudel Pots
Organisation von Workshops
Implementierung agiler Arbeitsmethoden
Sortimentsmanagement und Trendbeobachtung für Veganz Filialen
Erfolgreiche Einführung veganer US-Marken in den deutschen Markt (Einkauf und Produktmarketing)
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