Peter Streibel
Rollout-Manager
Erfahrungen
Okt. 2022 - Feb. 2024
1 Jahr 5 Monaten Erlangen, Deutschland
Rollout-Manager
Siemens Healthineers
- Für Teil-Projekt Germany
- Netzwerk Cisco SDA LAN
- Transition and Transformation
Dez. 2021 - Feb. 2022
3 Monaten Frankfurt, Deutschland
Projektunterstützung
Union Investment
- Beratung des Projektleiters
- Koordinative Rolle bei Post-Merger Integration ZBI
Jan. 2020 - Dez. 2021
1 Jahr Marl, Deutschland
Projekt-Manager SMILE Transition
Evonik AG
- Übernahme SDM und SIAM Contracts & Services
- Transition auf einen neuen Service Provider
Juli 2018 - Juli 2020
2 Jahren 1 Monate Schweiz
Projektleiter ABB PG Carve-Out
ABB Schweiz AG
- Carve-Out Division ABB PG Power Grids, IFRS
- Bereitstellen der IT Infrastruktur
- Bereitstellen neue Lokationen
- Bereitstellen Data Center Services
Nov. 2014 - Juni 2018
3 Jahren 8 Monaten Schweiz
Projektleiter Network Transition & Transformation
ABB Schweiz AG
- Wechsel des Outsourcing-Anbieters
- 8 DCs, 34 Standorte 7000 Ports - Technologie Refresh DC und Infrastructure
- PMI und PRINCE2 Methodik, ABB Gate Model
- Data Center consolidation 8 -> 2 and application move -> Azure/AWS/DC-Lupfig/Glattbrugg
- New Site Integration, IFRS
Jan. 2014 - Dez. 2015
2 JahrenProjektleiter Arbeitsplatz
Münchener Hypothekenbank
- Analyse der Workplace-Situation
- Definition der Workplace-Strategie unter Berücksichtigung aktueller und künftiger Technologien (BYOD, Tablet, Smartphone, Home-Office)
- Präsentation Handlungs- und Investitionsbedarf
Jan. 2013 - Dez. 2014
1 JahrProjektkoordinator Roll-In "Change IT"
FIDUCIA IT AG
- Virtualisierung von Bankarbeitsplätzen (Citrix, RDP)
- Analyse Transformationsprozess, Aufbau- und Ablauforganisation
- Aufzeigen von Schwächen im Roll-In-Projekt
Jan. 2010 - Dez. 2013
2 JahrenHead Bid Management Account MAN
MAN SE, T-Systems International GmbH
- New Business SAP und Non-SAP Produktionsreife Angebote
- Steigerung Order-Entry 10m€ → 28m€
- Reduktion Nachtragsangebote >50 → 2
- Reduktion Durchlaufzeit auf 30% der ursprüngl. Zeit
Jan. 2009 - Dez. 2011
2 JahrenQuality Manager Outsourcing MAN
MAN SE, T-Systems International GmbH
- Redesign Transformationsprozess
- Einrichten von Quality Gates mit MS-Project und Sharepoint
- Einrichten web-gestütztes QM-System auf Basis Oracle unter Verwendung von Six Sigma Methoden
- Reduktion Transformationsprobleme in 2011 → 0
Jan. 2009 - Dez. 2009
1 JahrQuality Manager Infrastrukturprojekt “One Company”
Deutsche Telekom AG
- Rollout neue Netz-Infrastruktur für 1.000 Locations von 20-2000 Mitarbeiter
- Redesign Rollout-Prozess
- Beschleunigung des Roll-Outs
- Einrichten web-gestütztes QM-System auf Basis Oracle
- Erfolgreicher Roll-Out von 980 Locations bis Ende 2009
Jan. 2009 - Dez. 2009
1 JahrQuality Manager agree-Voice
FIDUCIA IT AG
- Leitung Task-Force zur Beseitigung von Qualitätsmängeln Rollout VoIP
- Design-Anpassungen zur Fehlerprophylaxe
- Beseitigung von Fehlern in Konfiguration und LAN-Infrastruktur
- Codec-Auswahl und Bandbreitenanpassungen
- Beseitigung von Fax-Problemen
- Einrichten web-gestütztes QM-System auf Basis Oracle
Jan. 2008 - Dez. 2009
2 JahrenService Manager “Hercules”
BWI Informationstechnik GmbH, T-Systems International GmbH
- Rollout neue Netz-Infrastruktur für 300 Locations der Bundeswehr
- Betriebsvorbereitung (ITIL-Prozesse)
- Beschleunigung des Roll-Outs
- Einrichten web-gestütztes ITIL-System
- Erfolgreicher Roll-Out von 300 Locations bis Ende 2009
- Einführung ITIL (Incident, Problem, Change)
Jan. 2004 - Dez. 2008
4 JahrenService Manager für Outsourcing Projekt FIDUCIA
FIDUCIA IT AG
- Rollout neue Netz-Infrastruktur für 10.000 Locations der FIDUCIA
- Ablösung der bestehenden Infrastruktur durch MPLS
- Betriebsvorbereitung (ITIL-Prozesse)
- Eskalationsmanagement
- Einrichten Schnittstelle SAP – Solvedirect zur Beauftragung
- Einführung ITIL (Incident, Problem, Change, …)
- Training des Betriebsteams in ITIL Prozessen und Mgmt
- Erfolgreicher Roll-Out von 10.000 Locations
Jan. 2003 - Dez. 2004
2 JahrenService Account Manager Barmer EK
Barmer Ersatzkasse, T-Systems International GmbH
- Steuerung des Roll-Outs Barmer EK Niederlassungen mit VoIP (800)
- Einführung eines software-gestützten Qualitätsmanagement-Systems
- Erfolgreicher Roll-Out von 20.000 Devices bis Ende 2004
Jan. 2001 - Dez. 2003
2 JahrenTask Force Manager ITERGO
ITERGO, T-Systems International GmbH
- Steuerung des Roll-Outs Victoria und DKV (Anbindung von Versicherungs-Niederlassungen)
- Einführung eines software-gestützten Qualitätsmanagement-Systems
- Erfolgreiche Koordination von Prozessen, Standards und Ressourcen
Jan. 1998 - Dez. 2000
2 JahrenService Account Manager für Allianz AG
Allianz AG, T-Systems International GmbH
- Steuerung des Roll-Outs AMIS (Anbindung von Allianz Agenturen)
- Einführung eines software-gestützten Qualitätsmanagement-Systems
- erfolgreicher Roll-Out von 10.000 Locations bis Ende 2000
Jan. 1983 - Dez. 1991
7 JahrenGeschäftsführer
MicroAge Computer GmbH
- Vertrieb und Marketing von PC- und Netzwerk-Systemen (IBM, Compaq) an Large Accounts (BMW, Audi, MBB,…)
- Service- und Support, Finance und Controlling
- Profitable Umsatz-Steigerung von 4,5 Mio DM in 1985 auf 100 Mio DM in 1990
Zusammenfassung
Herr Peter Streibel ist ein Executive Senior Manager ICT mit langjähriger Erfahrung in der Umsetzung komplexer Projekte.
Tätigkeitsschwerpunkte waren:
- Projektleitung Ausschreibung, Vergabe, Ausführung von ICT-Projekten, Outsourcing, Insourcing, Bid Mgmt, Governance (PRINCE2, COBIT5, MSP, TOGAF, Scrum, IFRS), DC-Orchestrierung EN50600, ISO 27001, DC Konsolidierung, (AppMove -> Azure
- Rollout von WAN, WLAN, VoIP und MPLS-Infrastruktur (Cisco), SD-LAN
- Aufbau von Servicemanagement-Organisationen (ITIL, ISO 20.000), ServiceNow, Remedy, iTOP
- Aufbau eines strategischen QM und Risk-Systems (Oracle, Six Sigma) incl. agiler Software-Entwicklung SAFe, CMMI, ISO 15504/12207
Beherrscht Prozess- und Projekt-Management-Tools (Minitab, MS-Project, Sharepoint, Visio, ARIS, Excel inkl. Makro- und VBA, Confluence, Jira, DevOps). Seine Führungserfahrung reicht von kleinen und mittleren Teams bis zur Steuerung von Projektorganisationen bis 200 Mitarbeitern, Vorbereitung und Durchführung von Lenkungsausschüssen und Coaching des Managements der 2. Führungsebene.
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Fortgeschritten
Italienisch
Grundkenntnisse
Ausbildung
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Dipl. Wirtschafts-Ingenieur · Operations Research, Informatik
Zertifikate & Bescheinigungen
ABB PEX PM1
ABB PEX PM2
BSI
COBIT5
ISO20000
ITIL V3
PRINCE2
Six Sigma Black Belt
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