Peter Streibel
Rollout-Manager
Erfahrungen
Rollout-Manager
Siemens Healthineers
- Netzwerk Cisco SDA LAN
- Transition und Transformation
Projektunterstützung
Union Investment
- Beratung des Projektleiters
- Koordinative Rolle bei der Post-Merger-Integration ZBI
Projekt-Manager SMILE Transition
Evonik AG
- Übernahme von SDM- und SIAM-Verträgen & Services
- Transition zu einem neuen Service Provider
Projektleiter ABB PG Carve-Out
ABB Schweiz AG
- Carve-out der Division ABB PG Power Grids, IFRS
- Bereitstellung der IT-Infrastruktur
- Einrichtung neuer Standorte
- Bereitstellung von Data Center Services
Projektleiter Network Transition & Transformation
ABB Schweiz AG
- Wechsel des Outsourcing-Anbieters
- 8 DCs, 34 Standorte, 7000 Ports; Technologie-Refresh DC und Infrastruktur
- PMI- und PRINCE2-Methodik; ABB Gate Model
- Data-Center-Konsolidierung von 8 auf 2 und Applikationsumzug zu Azure/AWS/DC-Lupfig/Glattbrugg
- Neue Standortintegration, IFRS
Projektleiter Arbeitsplatz
Münchener Hypothekenbank
- Analyse der Workplace-Situation
- Definition der Workplace-Strategie unter Berücksichtigung aktueller und künftiger Technologien (BYOD, Tablet, Smartphone, Home-Office)
- Präsentation Handlungs- und Investitionsbedarf
Projektkoordinator Roll-In “Change IT”
FIDUCIA IT AG
- Virtualisierung von Bankarbeitsplätzen (Citrix, RDP)
- Analyse Transformationsprozess, Aufbau- und Ablauforganisation
- Aufzeigen von Schwächen im Roll-In-Projekt
Head Bid Management Account MAN
MAN SE, T-Systems International GmbH
- New Business SAP und Non-SAP
- Produktionsreife Angebote
- Steigerung Order-Entry 10 m€ → 28 m€
- Reduktion Nachtragsangebote > 50 → 2
- Reduktion Durchlaufzeit auf 30 % der ursprünglichen Zeit
Quality Manager Outsourcing MAN
MAN SE, T-Systems International GmbH
- Redesign Transformationsprozess
- Einrichten von Quality Gates mit MS-Project und Sharepoint
- Einrichten web-gestütztes QM-System auf Basis Oracle unter Verwendung von Six Sigma Methoden
- Reduktion Transformationsprobleme in 2011 → 0
Quality Manager Infrastrukturprojekt “One Company”
Deutsche Telekom AG
- Rollout neue Netz-Infrastruktur für 1 000 Locations von 20–2000 Mitarbeiter
- Redesign Rollout-Prozess
- Beschleunigung des Roll-Outs
- Einrichten web-gestütztes QM-System auf Basis Oracle
- Erfolgreicher Roll-Out von 980 Locations bis Ende 2009
Qualitätsmanager agree-Voice
FIDUCIA IT AG, T-Systems International GmbH
- Leitung Task-Force zur Beseitigung von Qualitätsmängeln Rollout VoIP
- Design-Anpassungen zur Fehlerprophylaxe
- Beseitigung von Fehlern in Konfiguration und LAN-Infrastruktur
- Codec-Auswahl und Bandbreitenanpassungen
- Beseitigung von Fax-Problemen
- Einrichten web-gestütztes QM-System auf Basis Oracle
Service-Manager “Hercules”
BWI Informationstechnik GmbH, T-Systems International GmbH
- Rollout neue Netz-Infrastruktur für 300 Standorte der Bundeswehr
- Betriebsvorbereitung (ITIL-Prozesse)
- Beschleunigung des Roll-Outs
- Einrichten web-gestütztes ITIL-System
- Erfolgreicher Roll-Out von 300 Standorten bis Ende 2009
- Einführung ITIL (Incident, Problem, Change)
Service-Manager für Outsourcing-Projekt FIDUCIA
FIDUCIA IT AG, T-Systems International GmbH
- Rollout neue Netz-Infrastruktur für 10 000 Standorte der FIDUCIA
- Ablösung der bestehenden Infrastruktur durch MPLS
- Betriebsvorbereitung (ITIL-Prozesse)
- Eskalationsmanagement
- Einrichten Schnittstelle SAP – Solvedirect zur Beauftragung
- Einführung ITIL (Incident, Problem, Change,…)
- Schulung des Betriebsteams in ITIL-Prozessen und Management
- Erfolgreicher Roll-Out von 10 000 Standorten
Service-Account-Manager Barmer EK
Barmer Ersatzkasse, T-Systems International GmbH
- Steuerung des Roll-Outs Barmer EK Niederlassungen mit VoIP (800 Niederlassungen)
- Einführung eines software-gestützten Qualitätsmanagement-Systems
- Erfolgreicher Roll-Out von 20 000 Geräten bis Ende 2004
Task-Force-Manager ITERGO
ITERGO, T-Systems International GmbH
- Steuerung des Roll-Outs der Victoria- und DKV-Versicherungsniederlassungen
- Einführung eines software-gestützten Qualitätsmanagement-Systems
- Erfolgreiche Koordination von Prozessen, Standards und Ressourcen
Service Account Manager für Allianz AG
Allianz AG, T-Systems International GmbH
- Steuerung des Roll-Outs AMIS (Anbindung von 30 000 Allianz Agenturen)
- Einführung eines software-gestützten Qualitätsmanagement-Systems
- Erfolgreicher Roll-Out von 10 000 Standorten bis Ende 2000
Geschäftsführer
MicroAge Computer GmbH, Tochter der CompuNet AG
- Vertrieb und Marketing von PC- und Netzwerk-Systemen (IBM, Compaq) an Großkunden (BMW, Audi, MBB,…)
- Service- und Support, Finance und Controlling
- Profitable Umsatz-Steigerung von 4,5 Mio DM in 1985 auf 100 Mio DM in 1990
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Informationstechnologie (21 Jahre), Versicherung (6 Jahre), Energie (5.5 Jahre), Bank- und Finanzwesen (3 Jahre), Automotive (3 Jahre) und Fertigung (2 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (23 Jahre), Informationstechnologie (20.5 Jahre), Betrieb (12 Jahre), Vertrieb (9 Jahre), Qualitätssicherung (9 Jahre) und Kundendienst (7 Jahre).
Zusammenfassung
Herr Peter Streibel ist ein Executive Senior Manager ICT mit langjähriger Erfahrung in der Umsetzung komplexer Projekte.
Tätigkeitsschwerpunkte waren
- Projektleitung von Ausschreibung, Vergabe und Ausführung von ICT-Projekten, Auslagerung, Insourcing, Bid-Management, Governance (PRINCE2, COBIT5, MSP, TOGAF, Scrum, IFRS), DC-Orchestrierung EN50600, ISO 27001, DC-Konsolidierung (AppMove -> Azure)
- Rollout von WAN-, WLAN-, VoIP- und MPLS-Infrastruktur (Cisco), SD-LAN
- Aufbau von Servicemanagement-Organisationen (ITIL, ISO 20000), ServiceNow, Remedy, iTOP
- Aufbau eines strategischen QM- und Risikosystems (Oracle, Six Sigma) inkl. agiler Softwareentwicklung SAFe, CMMI, ISO 15504/12207
Seine Führungserfahrung reicht von kleinen und mittleren Teams bis zur Steuerung von Projektorganisationen mit bis zu 200 Mitarbeitern, Vorbereitung und Durchführung von Lenkungsausschüssen sowie Coaching des Managements der 2. Führungsebene.
Fähigkeiten
Methoden: Six Sigma, Prince2, Cobit5, Itil V3, Iso20000, Bsi
Software Microsoft: Ms-office Sehr Tief Inkl. Macro- Und Vba-programmierung, O365, App-v, Ad, Adfs, Project, Visio, Sharepoint, Teams
Linux: Sles, Ubuntu, Php, Html, Xml, Mysql, Apache, Tomcat
Sonstige Software: Lotus Notes, Aris, Citrix, Fas, Vmware, Sap, Sugarcrm, Egroupware, Openerp, Remedy, Servicenow, Synology Dsm + Backup-architektur
Mobile: Windows Ce, Apple Ios (Iphone, Ipad), Android
Telekommunikation: Wan, Wlan, Voip, Cisco, Nortel, Lucent, Tcp/ip, Mpls, Vpn, Radius
Hardware: Von 8088 Bis I7, Ibm, Compaq, Hp, Apple, Cisco, Synology
Führungsverantwortung: Bis 200 Mitarbeiter, Vorwiegend Kleine Und Mittlere Spezialisten- Oder Projektteams
Führungsverantwortung: Vorbereitung Und Durchführung Von Lenkungsausschüssen
Führungsverantwortung: Coaching Des Managements Der 2. Führungsebene
Internationale Erfahrung: Steuerung Von Near-/offshore-einheiten
Internationale Erfahrung: Verhandlungen Mit Lieferanten Aus Indien, Usa, Ungarn, Slowakei
Internationale Erfahrung: Verhandlung Von Outsourcing-verträgen Und Slas, Olas
Sprachen
Ausbildung
Diplom-Wirtschaftsingenieur · Wirtschaftsingenieurwesen, Operations Research / Informatik
Zertifikate & Bescheinigungen
ABB PEX PM1
ABB PEX PM2
BSI
COBIT5
ISO20000
ITIL V3
PRINCE2
Six Sigma Black Belt
Profil
Frequently asked questions
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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