Peter Streibel
Rollout-Manager
Erfahrungen
Okt. 2022 - Feb. 2024
1 Jahr 5 MonatenErlangen, Deutschland
Rollout-Manager
Siemens Healthineers
- Für Teilprojekt Deutschland
- Netzwerk Cisco SDA LAN
- Transition und Transformation
Dez. 2021 - Feb. 2022
3 MonatenFrankfurt, Deutschland
Projektunterstützung
Union Investment
- Beratung des Projektleiters
- Koordinierende Rolle bei Post-Merger-Integration ZBI
Jan. 2021 - Dez. 2021
1 JahrMarl, Deutschland
Projekt-Manager SMILE Transition
Evonik AG
- Übernahme der SDM- und SIAM-Verträge & Services
- Transition zu einem neuen Service-Provider
Juli 2018 - Juli 2020
2 Jahren 1 MonateSchweiz
Projektleiter Carve-Out ABB PG
ABB Schweiz AG
- Carve-out der Division ABB PG Power Grids, IFRS
- Bereitstellung der IT-Infrastruktur
- Bereitstellung neuer Standorte
- Bereitstellung von Rechenzentrums-Services
Nov. 2014 - Juni 2018
3 Jahren 8 MonatenSchweiz
Projektleiter Network Transition & Transformation
ABB Schweiz AG
- Wechsel des Outsourcing-Anbieters
- 8 DCs, 34 Standorte, 7000 Ports – Technologie-Refresh DC und Infrastruktur
- PMI- und PRINCE2-Methodik, ABB-Gate-Modell
- Konsolidierung der Rechenzentren von 8 auf 2 und Anwendungsumzug -> Azure/AWS/DC Lupfig/Glattbrugg
- Integration neuer Standorte, IFRS
Jan. 2014 - Dez. 2015
2 JahrenProjektleiter Arbeitsplatz
Münchener Hypothekenbank
- Analyse der Arbeitsplatzsituation
- Definition der Arbeitsplatzstrategie unter Berücksichtigung aktueller und künftiger Technologien (BYOD, Tablet, Smartphone, Home-Office)
- Präsentation des Handlungs- und Investitionsbedarfs
Jan. 2013 - Dez. 2013
1 JahrProjektkoordinator Roll-In "Change IT"
FIDUCIA IT AG
- Virtualisierung von Bankarbeitsplätzen (Citrix, RDP)
- Analyse des Transformationsprozesses, Aufbau- und Ablauforganisation
- Aufzeigen von Schwächen im Roll-In-Projekt
Jan. 2011 - Dez. 2012
2 JahrenLeiter Angebotsmanagement Account MAN
MAN SE, T-Systems International GmbH
- New Business SAP- und Non-SAP-Produktionsreife-Angebote
- Steigerung des Order-Entry von 10 Mio. € auf 28 Mio. €
- Reduktion von Nachtragsangeboten von >50 auf 2
- Reduktion der Durchlaufzeit auf 30 % der ursprünglichen Zeit
Jan. 2010 - Dez. 2011
2 JahrenQualitätsmanager Outsourcing MAN
MAN SE, T-Systems International GmbH
- Neugestaltung des Transformationsprozesses
- Einrichtung von Quality Gates mit MS Project und SharePoint
- Aufbau eines webbasierten QM-Systems auf Oracle-Basis unter Verwendung von Six-Sigma-Methoden
- Reduktion von Transformationsproblemen 2011 → 0
Jan. 2009 - Dez. 2009
1 JahrQualitätsmanager Infrastrukturprojekt „One Company“
Deutsche Telekom AG
- Rollout der neuen Netz-Infrastruktur für 1.000 Standorte mit 20–2000 Mitarbeitern
- Neugestaltung des Rollout-Prozesses
- Beschleunigung des Rollouts
- Aufbau eines webbasierten QM-Systems auf Oracle-Basis
- Erfolgreicher Rollout von 980 Standorten bis Ende 2009
Jan. 2009 - Dez. 2009
1 JahrQualitätsmanager agree-Voice
FIDUCIA IT AG
- Leitung einer Task-Force zur Beseitigung von Qualitätsmängeln beim Rollout VoIP
- Design-Anpassungen zur Fehlerprophylaxe
- Beseitigung von Fehlern in Konfiguration und LAN-Infrastruktur
- Auswahl von Codecs und Bandbreitenanpassungen
- Beseitigung von Fax-Problemen
- Aufbau eines webbasierten QM-Systems auf Oracle-Basis
Jan. 2008 - Dez. 2009
2 JahrenService Manager „Hercules“
BWI Informationstechnik GmbH, T-Systems International GmbH
- Rollout der neuen Netz-Infrastruktur für 300 Standorte der Bundeswehr
- Betriebsvorbereitung (ITIL-Prozesse)
- Beschleunigung des Rollouts
- Aufbau eines webbasierten ITIL-Systems
- Erfolgreicher Rollout von 300 Standorten bis Ende 2009
- Einführung von ITIL (Incident, Problem, Change)
Jan. 2004 - Dez. 2007
4 JahrenService Manager für Outsourcing-Projekt FIDUCIA
FIDUCIA IT AG
- Rollout der neuen Netz-Infrastruktur für 10.000 Standorte der FIDUCIA
- Ablösung der bestehenden Infrastruktur durch MPLS
- Betriebsvorbereitung (ITIL-Prozesse)
- Eskalationsmanagement
- Aufbau einer Schnittstelle SAP–Solvedirect zur Beauftragung
- Einführung von ITIL (Incident, Problem, Change, …)
- Training des Betriebsteams in ITIL-Prozessen und Management
- Erfolgreicher Rollout von 10.000 Standorten
Jan. 2003 - Dez. 2004
2 JahrenService Account Manager Barmer EK
Barmer Ersatzkasse, T-Systems International GmbH
- Steuerung des Rollouts der Barmer EK-Niederlassungen mit VoIP (800)
- Einführung eines softwaregestützten Qualitätsmanagementsystems
- Erfolgreicher Rollout von 20.000 Devices bis Ende 2004
Jan. 2001 - Dez. 2002
2 JahrenTask-Force-Manager ITERGO
ITERGO, T-Systems International GmbH
- Steuerung des Rollouts Victoria und DKV (Anbindung von Versicherungsniederlassungen)
- Einführung eines softwaregestützten QM-Systems
- Erfolgreiche Koordination von Prozessen, Standards und Ressourcen
Jan. 1999 - Dez. 2000
2 JahrenService Account Manager Allianz AG
Allianz AG, T-Systems International GmbH
- Steuerung des Rollouts AMIS (Anbindung von Allianz-Agenturen)
- Einführung eines softwaregestützten QM-Systems
- Erfolgreicher Rollout von 10.000 Standorten bis Ende 2000
Jan. 1984 - Dez. 1990
7 JahrenGeschäftsführer
MicroAge Computer GmbH
- Vertrieb und Marketing von PC- und Netzwerksystemen (IBM, Compaq) an Großkunden (BMW, Audi, MBB, …)
- Service und Support, Finanzen und Controlling
- Profitables Umsatzwachstum von 4,5 Mio. DM 1985 auf 100 Mio. DM 1990
Zusammenfassung
Herr Peter Streibel ist ein Executive Senior Manager ICT mit langjähriger Erfahrung in der Umsetzung komplexer Projekte.
Tätigkeitsschwerpunkte waren:
- Projektleitung Ausschreibung, Vergabe, Ausführung von ICT-Projekten, Outsourcing, Insourcing, Angebotsmanagement, Governance (PRINCE2, COBIT5, MSP, TOGAF, Scrum, IFRS), DC-Orchestrierung EN50600, ISO 27001, DC-Konsolidierung (AppMove -> Azure)
- Rollout von WAN, WLAN, VoIP und MPLS-Infrastruktur (Cisco), SD-LAN
- Aufbau von Servicemanagement-Organisationen (ITIL, ISO 20.000), ServiceNow, Remedy, iTOP
- Aufbau eines strategischen QM- und Risikosystems (Oracle, Six Sigma) inkl. agiler Software-Entwicklung SAFe, CMMI, ISO 15504/12207
Beherrscht Prozess- und Projektmanagement-Tools (Minitab, MS Project, SharePoint, Visio, ARIS, Excel inkl. Makro- und VBA, Confluence, Jira, DevOps). Seine Führungserfahrung reicht von kleinen und mittleren Teams bis zur Steuerung von Projektorganisationen mit bis zu 200 Mitarbeitern, Vorbereitung und Durchführung von Lenkungsausschüssen und Coaching des Managements der 2. Führungsebene.
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
FortgeschrittenItalienisch
GrundkenntnisseAusbildung
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Dipl.-Wirtschaftsingenieur · Betriebsforschung, Informatik
Zertifikate & Bescheinigungen
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