COO und Leiter Geschäftsentwicklung

Crux Consulting ist eine junge Beratung mit dem Motto "Wir gestalten Zeit zu Ihren Gunsten mit KI." Wir konzentrieren uns auf KMU in ganz Europa, um ihre Prozesse mit maßgeschneiderten Lösungen und künstlicher Intelligenz zu automatisieren. Wir haben innerhalb der ersten sechs Monate fünfstellige Umsätze im Bereich Ausschreibungsrecherche, Prozessautomatisierung, automatisierte Inhaltserstellung sowie Datenanreicherung und -analyse erzielt. Als Gründer habe ich das Unternehmen von Grund auf aufgebaut und werde derzeit von einem Team aus drei Personen unterstützt, um das Geschäft schneller zu skalieren

• Verantwortlich für sieben Teammitglieder im Project Management Office, im Financial-Crimes-Team und im neuen RPA-Automatisierungsteam, das ich aufgebaut habe
• Arbeitsweise durch Implementierung neuer Tools im gesamten Unternehmen verändert, um effektivere Planung, Zusammenarbeit und Berichterstattung zu ermöglichen
• Automatisierung mit RPA eingeführt und so nach nur wenigen Monaten 7 Vollzeitstellen eingespart
• Neue Initiativen überwacht, um skalierbare Angebote für Kunden auszubauen
• Beziehungen zu wichtigen strategischen Partnern aufgebaut
• Verantwortlich für die Jahresabschlussprüfung, halbierte unsere Beanstandungen von Jahr zu Jahr und pflegte eine ausgezeichnete Beziehung zu unseren Prüfern
• Turnaround eines angeschlagenen Teams, 200%ige Effizienzsteigerung
• Konzeptualisiert und die Grundlage für die strategische Expansion des Geschäfts in Kontinentaleuropa gelegt
• Verantwortlich für die Abwicklung aller operativen Aufgaben aufgrund der Geschäftsaufgabe, einschließlich Lieferantenbeziehungen, Verträgen mit Drittanbietern und Kundenabwicklung
• Ein neues automatisiertes Offboarding-Team aufgebaut, das innerhalb weniger Monate ca. 600.000 € eingespart hat

• Repräsentant des European Sales im Londoner Hauptsitz in verschiedenen Projekten im Unternehmen, z. B. Entwicklung von ESG-Produkten und -Strategien
• Ermöglichte Entscheidungsfindung in der Vertriebsführung und übernahm die Verantwortung für die Umsetzung dieser Entscheidungen
• Verschiedene Management-Reports für Führungskräfte und Überwachungsfunktionen erstellt
• Geschäftsplanung (z. B. Expansion in Europa) und spezifische Geschäftsinitiativen für das European Distribution Team koordiniert
• Kritische und eskalierte Kundenanfragen bearbeitet, um das bestmögliche Ergebnis für den Kunden zu sichern