Ivan Kravaev
Strategischer Managementberater (Transformation & Wertstrom-Leiter)
Erfahrungen
Strategischer Managementberater (Transformation & Wertstrom-Leiter)
Self-employed Consulting Service
- Leitung von Transformationsprogrammen bei Industriekunden mit Fokus auf B2B-Wachstum, Digitalisierung und Nachhaltigkeit, Steigerung der Gesamtanlageneffektivität (OEE) um bis zu 15 % und ROI von bis zu 1:5
- Führung einer Akquisition im Wert von 40 Mio. € und der Post-Merger-Integration, Sicherstellung eines reibungslosen Übergangs in Produktion, Vertrieb, Finanzen und Technik
- Erstellung von Digitalisierungs-Roadmaps zur Verbesserung der Anlagenzuverlässigkeit und der Performance der prädiktiven Instandhaltung
- Beratung von Führungskräften zu ESG-Investitionen und Dekarbonisierung, Ausrichtung industrieller Abläufe an den Vorgaben des EU Green Deal
- Entwicklung von Expansionsstrategien im Vertrieb, die das Produktportfolio diversifizierten und regionale Umsatzströme steigerten
- Überwachung schlüsselfertiger Anlagenplanung (Greenfield/Brownfield) im Bergbau, in der Mineral- und Chemieindustrie unter Einhaltung grenzüberschreitender Vorschriften
- Zusammenarbeit mit TBM Europe und Proudfoot bei Lean-Transformationsprojekten
Geschäftsführer
Calcit Bulgaria JSC / Calcit Ltd
- Leitung einer umfassenden operativen Transformation mit 30 % Gewinnsteigerung durch Prozessvereinfachung und Leistungsverbesserung
- Betriebliche Exzellenz vorangetrieben und die Herstellkosten um 12 % gesenkt durch Prozessoptimierung, Lean-Einführung und Straffung der Lieferkette
- Aufbau funktionsübergreifender Führungskompetenzen zur Unterstützung von Transformationsprozessen und kontinuierlicher Verbesserung
- Durchführung regionaler Change-Management-Strategien und Stakeholder-Engagement-Pläne während der gesamten Unternehmenstransformation
- Betreuung von Schlüsselkunden in den Bereichen Energie und Infrastruktur; Sicherung des Lieferantenstatus für große Kraftwerksprojekte
- Stärkung institutioneller und regulatorischer Beziehungen zur langfristigen Sicherung der Betriebssicherheit
Senior Managementberater (EPC und Change-Leiter)
Self-employed Consulting Service
- Umsetzung komplexer Business-Transformationsinitiativen in den Bereichen Automatisierung, Fertigung und Energie
- Entwicklung und Implementierung von Methoden zur Prozessverbesserung und Einführungsleitfäden für Kunden in mehreren Märkten
- Definition von Erfolgskriterien und Strukturen zur Ergebniskontrolle mithilfe von KPI-Hierarchien und Wirkungsmatrizen
- Integration von Change- und Prozessmanagement-Tools in globale Programme im Wert von über 50 Mio. $, mit Fokus auf nachhaltige Einführung und Geschäftsbereitschaft
Verschiedene Rollen im Supply-Chain-Management, in Distribution und Vertrieb
Alcoa, Coca-Cola, Danone, P&G
- Leitung regionaler Distributionsnetzwerke, Forecasting und Beschaffungsstrategien für große FMCG-Unternehmen
- Optimierung von Kostenstrukturen und Servicelevels in dynamischen, multinationalen Umgebungen
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Energie (13.5 Jahre), Fertigung (13.5 Jahre), Chemie (9.5 Jahre) und Metalle und Bergbau (4.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Betrieb (18 Jahre), Projektemanagement (13.5 Jahre), Strategie (12.5 Jahre) und Lieferkettenmanagement (5.5 Jahre).
Zusammenfassung
Strategischer Transformationsberater und ehemaliger Geschäftsführer mit über 17 Jahren Erfahrung in der Umsetzung operativer Exzellenz, Prozessumstrukturierung und Change Management in Industrie-, Lieferketten- und Fertigungsumfeldern. Nachgewiesene Fähigkeit, bereichsübergreifende Initiativen zu leiten, prozessorientierte digitale Transformationsprojekte zu gestalten und kontinuierliche Verbesserungsrahmenwerke mit Lean, Six Sigma und TPM zu implementieren. Umfangreiche Erfahrung in der Leitung mehrjähriger, wirkungsstarker Programme in EMEA in den Bereichen Energie, Fertigung und Infrastruktur.
Fähigkeiten
Operative Und Prozessexzellenz (Lean, Six Sigma)
Unternehmensintegration Und Operative Einsatzbereitschaft
End-to-end-prozessneugestaltung Und -Optimierung
Prozess-mining Und Workflow-design
Digitale Befähigung (Automatisierung, Prozessintelligenz, Ki-integration)
Kommunikations- Und Engagementplanung
Kompetenzaufbau Und Kulturwandel
Veränderungsmanagement (Adkar)
Leistungskennzahlen, Kpi-design Und Ergebnismessung
Strategische Kommunikation Und Stakeholder-management
Prozesstools: Wertstromanalyse, Tco, Ursachenanalyse, Kaizen
Projektmanagement-tools (Ms Project)
Analytics: Power Bi, Ms Office (Fortgeschritten)
Erp- Und Planungssysteme (Sap, Oracle, Kundenspezifische Plattformen)
Veränderungsmanagement-frameworks (Adkar)
Methoden: Lean, Six Sigma, Systemdenken, Agile, Wasserfall
Strategische Vision
Adaptive Führung
Entscheidungsfindung
Umsetzungsorientierung
Belastbarkeit Unter Druck
Analytisches Denken
Einfluss Auf Stakeholder
Befähigung Von Teams
Interkulturelle Kommunikation
Sprachen
Ausbildung
Technical University Sofia
Master of Science · Wirtschaftsingenieurwesen · Sofia, Bulgarien
Profil
Frequently asked questions
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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