Sorin (Marius) D.
Programm-Manager Digitale Transformation – Automobil (Einheit für Mobilitätselektronik)
Erfahrungen
Jan. 2022 - Bis heute
4 JahrenProgramm-Manager Digitale Transformation – Automobil (Einheit für Mobilitätselektronik)
Robert Bosch
- Leitung von 4 globalen Teams mit 14 VZÄ, aktuell Durchführung von 18 Projekten in 14 weltweit verteilten Werken im Rahmen des IT-Infrastruktur-Transformationsprogramms Mobility Electronics Connected Industry (MECI).
- Failover-Tests in Juarez, Mexiko (ESX-Services, SQL, Oracle-Datenbanken, Netzwerk).
- Entwicklung eines globalen Failover-Test-Services.
- Globaler Rollout von Mikrosegmentierung.
- Globaler Rollout von Wifi6.
- AR/VR-Verbesserungen für Wartungsarbeiten im Werk Shanghai.
- Infrastruktur-Dashboards und Berichte für die Werke Braga, Cluj und Madrid.
Juni 2020 - Jan. 2022
1 Jahr 8 MonatenStrategie- und Entwicklungsberater für den Vorstandsvorsitzenden
Electroarges
- Leitung des Desinvestitionsprogramms für 3 Werke in Rumänien.
- Entwicklung und Umsetzung des Geschäftstransformationsprogramms für zwei weitere Werke, einschließlich Anlagenoptimierung, digitaler Transformation, Organisationsdesign und Geschäftsentwicklung.
- Interims-Geschäftsführer des Electroarges-Werks (kaercher-ausgelagerte Produktionsstätte) mit 49 Mio. € Jahresumsatz und 450 Mitarbeitern.
- Entwicklung der Holdingstrategie und des 5-Jahres-Plans (Transformations-Roadmap).
- Rekrutierung eines neuen Führungs- und mittleren Managementteams in 2 Werken.
- Steigerung der Umsätze von 41 Mio. € auf 49 Mio. € durch Gewinnung neuer, diversifizierter Kunden (z. B. Makita, Haier, Medtronic, Renault, SEB Groupe) und Ausbau des Bestandsgeschäfts mit der Arcelik Group von 0,7 Mio. € auf 3,7 Mio. €.
- Einwerbung einer staatlichen Förderung in Höhe von 5,5 Mio. €.
- Implementierung von Industrie-4.0-Systemen (WMS, APS und MES).
Okt. 2018 - Juni 2020
1 Jahr 9 MonatenProgrammmanager für Audit und Compliance
ESW Capital
- Mitglied eines kleinen globalen Teams (3 Personen), Leitung des Informationssicherheits-Audit- und Compliance-Programms (SOC1-/SOC2-Zertifizierungen, Sicherstellung der GDPR-/CCPA-Compliance, Management von Sicherheitsvorfällen, Kunden-Audits für Facebook, Bank of America, Microsoft, Deutsche Telekom etc.) für über 120 IT-Produkte in 60 Rechtsträgern.
- Koordination des SOC1-/SOC2-Audit-Zertifizierungsprozesses für 21 IT-Produkte.
- Steigerung des jährlichen Umsatzes um über 50 Mio. USD durch Unterstützung von Pre-Sales und Sales mit IT-Sicherheits-Compliance-Bewertungen durch Dritte.
- Implementierung der CCPA-Richtlinien.
- Aufbau des Servicekatalogs für IT-Sicherheits-Compliance.
Juni 2018 - Bis heute
7 Jahren 7 MonatenManagementberater / Freelancer
Transformation Consulting Services
- Eigenständige Umsetzung von Strategie- und Transformationsinitiativen sowie Post-Merger-Integrationsteams über die eigene Beratungsgesellschaft und in Zusammenarbeit mit weiteren Consulting-Firmen.
- Integration von Parma Food in den größten Liefer- und Vertriebsanbieter in Rumänien.
- Due Diligence und Post-Merger-Integration beim größten Liefer- und Vertriebsanbieter in Rumänien.
- Entwurf und Aufbau eines neuen Retail-Systems für einen großen Öl- & Gas-Konzern in Osteuropa.
- Organisationsgestaltung für einen Verbund von Fertigungsanlagen im Energiesektor.
- Neugestaltung des Supply-Chain-Modells für einen großen Einzelhändler in Rumänien nach organischem Wachstum und Zukäufen.
- Beratungsdienstleistungen zu Strategie & Transformation, Beschaffung und Kreditoren sowie Aufbau von Shared Services für Kunden von Synfiny Advisors in den Regionen EMEA und MENA.
- Entwicklung von Reifegradbewertungen für Transformationen und Koordination kleiner Teams unabhängiger Berater im Vereinigten Königreich.
Jan. 2018 - Okt. 2018
10 MonatenInterims-Leiter für Transformation
Camusat Aktivco Group
- Gestaltung des Digitalisierungsprogramms für 36 internationale Rechtsträger in Zusammenarbeit mit Ernst & Young.
- Koordination der Erstellung des Business Case für die Transformation, genehmigt vom Verwaltungsrat.
- Koordination der Entwicklung der IT-Transformationslandschaft, einschließlich ERP, Infrastruktur, dediziertem Projektmanagement & Wartung sowie HR-Lösungen.
- Leitung von Ausschreibungen und Lieferantenverhandlungen zum Abschluss der IT-Verträge.
Mai 2014 - Juni 2018
4 Jahren 2 MonatenTransformationsleiter
KMG Rompetrol
- Entwicklung und Umsetzung der Konzernstrategie und des Transformationsprogramms inklusive neuer Geschäftsmodelle, Aufbau eines PMO, Implementierung des Projektportfolios, kontinuierlicher Verbesserungsprozesse und Maßnahmen zum Organisationsdesign.
- Führung eines Teams von 22 Vollzeitäquivalenten, das 32 strategische Projekte mit einem geschätzten Gesamtnutzen von 83 Mio. $ bis 2020 umsetzte.
- Tätigkeit als Transition Director und Vorstandsmitglied des KMG Rompetrol Shared Services-Unternehmens.
- Etablierung eines Shared-Service-Centers für 23 Rechtseinheiten mit 750 FTE in den Bereichen Finanzen, IT, Beschaffung, Personal und Facility Management.
- Einführung von Konzern-BI auf S4HANA mit Data Governance, Planung und Analysen.
- Rollout eines Terminalautomatisierungssystems für sieben Inlanddepots, eine LPG-Anlage und drei Seeterminals.
- Einführung eines CRM-Systems auf Basis von Microsoft Dynamics in Rumänien und Bulgarien.
- Initiierung eines Projekts zur Steigerung der Non-Fuel-Umsätze im Shop- und Gastronomiebereich.
- Einführung eines B2C-Treueprogramms.
- Optimierung des B2B-Vertriebsteams in Rumänien, Bulgarien, Moldawien und Georgien.
- Implementierung gruppenweiter digitaler Archivierung und Rechnungsbearbeitung.
- Einführung einer konzernweiten Data-Loss-Prevention.
- Leitung des RPA-Programms für das Shared-Service-Center.
- Umsetzung eines konzernweiten Corporate-Governance-Projekts einschließlich Verlagerung der Holding und neuer Entscheidungsmechanismen zwischen Holding, Managementgesellschaft und Geschäftseinheiten.
Sept. 2009 - Mai 2014
4 Jahren 9 MonatenDirektor für Governance, Risiko und Compliance
KMG Rompetrol
- Wesentliche Rolle beim Aufbau des Anfangsteams mit 4 FTE und dessen Ausbau auf 8 FTE innerhalb von drei Jahren durch Rekrutierung und Führung.
- Entwicklung, Konzeption und Implementierung des neuen Konzern-Compliance-Handbuchs, des Delegationsrahmens und des Enterprise-Risk-Management-Frameworks.
Jan. 2009 - Sept. 2009
9 MonatenDirektor für Planung und Leistungsmanagement
KMG Rompetrol
- Entwicklung eines Kostenanalysemodells für die Supply Chain im Retail-Bereich der Downstream-Einheiten.
Juni 2008 - Jan. 2009
8 MonatenProjektmanager
KMG Rompetrol
- Entwicklung und Umsetzung eines neuen Beschaffungsmodells mit Oracle iProcurement, Konsolidierung der Lieferantendaten und neuer Sourcing-Strategie für Rompetrol Rafinare.
März 2007 - Juni 2008
1 Jahr 4 MonatenInterner Auditor
KMG Rompetrol
- Durchführung und Koordinierung von internen Prüfungen in den Konzerngesellschaften in Rumänien, Frankreich, Schweiz, Niederlanden, Georgien, Bulgarien und Moldawien.
März 2006 - März 2007
1 Jahr 1 MonateEinkäufer
Procter & Gamble
- Einkäufer für 3 P&G-Standorte in Großbritannien.
- Administrator der Lieferantenstammdaten für UK und Irland.
- Teammitglied im Integrationsprozess von Gillette in P&G im Beschaffungsbereich.
Okt. 2004 - März 2006
1 Jahr 6 MonatenBetriebsleiter
Amircom
- Koordinierte die Importe, Lagerhaltung und Logistik des Unternehmens.
- Leitete die Niederlassung in Bukarest.
Juni 2003 - Sept. 2004
1 Jahr 4 MonatenAssistenz der Geschäftsführung
Louis Berger
- Unterstützte den leitenden Ingenieur im PHARE-Programm „Wirtschaftliche und soziale Kohäsion“, indem ich Änderungsaufträge erstellte und die neuen Sätze, Begründungen und Vergleichstabellen des Auftragnehmers prüfte.
Zusammenfassung
Erfahrener Profi mit umfangreicher Erfahrung in der Steuerung groß angelegter Strategie-, Digital- und Geschäftstransformationen, Restrukturierungen/Turnarounds und Entwicklungsprogrammen in verschiedenen Branchen, darunter Öl und Gas, Telekommunikation, Automobil, Einzelhandel und Fertigung. Meine Expertise wird ergänzt durch Governance, Risk und Compliance (GRC), einschließlich Informationssicherheit, was mir ermöglicht, einen strukturierten, ausgewogenen Ansatz zur Erzielung erstklassiger Leistungen zu bieten.
Sprachen
Rumänisch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
FortgeschrittenAusbildung
Okt. 2003 - Juni 2004
Babes-Bolyai University
Master-Abschluss · Betriebswirtschaftslehre · Cluj-Napoca, Rumänien
Okt. 1999 - Juni 2003
Babes-Bolyai University
Bachelor-Abschluss · Betriebswirtschaftslehre · Cluj-Napoca, Rumänien
Zertifikate & Bescheinigungen
SAFE Scrum Master
Project Management Professional (PMP)
Certified Internal Auditor (CIA)
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