Programmmanager Digitale Transformation – Automotive (Mobility Electronics Unit)

Führung des Veräußerungsprogramms für 3 Werke in Rumänien.

Entwicklung und Umsetzung des Geschäfts­transformationsprogramms für zwei weitere Werke (Asset-Optimierung, digitale Transformation und Organisations­gestaltung, Geschäftsentwicklung).

Interims-Geschäftsführer des Electroarges-Werks (Kaercher-ausgelagertes Produktionswerk) mit einem Jahres­umsatz von 49 Mio. € und 450 Mitarbeitenden.

Entwicklung der Holding-Strategie und des 5-Jahres-Plans (Transformations-Roadmap).

Rekrutierung von neuem Top- und mittlerem Management in 2 Werken.

Umsatzsteigerung von 41 Mio. € auf 49 Mio. € durch Gewinnung neuer, diversifizierter Kunden (z. B. Makita, Haier, Medtronic, Renault, SEB Groupe) und Ausbau des bestehenden Geschäfts mit der Arcelik Group von 0,7 Mio. € auf 3,7 Mio. €.

Einwerbung einer staatlichen Förderung in Höhe von 5,5 Mio. €.

Einführung von Industry-4.0-Systemen (WMS, APS und MES).

Eigenständige Umsetzung von Strategie- und Transformationsinitiativen sowie Post-Merger-Integration (PMI) durch eigene Beratungsfirma und in Zusammenarbeit mit anderen Beratungsunternehmen.

Integration von Parma Food in den größten Anbieter für Versorgung und Distribution in Rumänien.

Due Diligence und Post-Merger-Integration beim größten Anbieter für Versorgung und Distribution in Rumänien.

Konzeption und Aufbau eines neuen Retail-Systems für einen großen Öl-&-Gas-Anbieter in Osteuropa.

Organisations­gestaltung für eine Gruppe von Fertigungsanlagen im Energiesektor.

Neugestaltung des Lieferkettenmodells für einen großen Einzelhändler in Rumänien nach organischer Expansion und neuen Übernahmen.

Zusammenarbeit mit Synfiny Advisors: Beratung zu Strategie & Transformation, Beschaffung und Verbindlichkeiten sowie Aufbau von Shared Services für Kunden in EMEA- und MENA-Region.

Zusammenarbeit mit Hivemind Network: Entwicklung von Reifegradbewertungen für Transformation und Koordination kleiner Teams unabhängiger Berater im Vereinigten Königreich.

Entwicklung und Umsetzung der Konzernstrategie und des Transformationsprogramms, einschließlich neuer Geschäftsmodelle, Einrichtung eines PMO, Implementierung des Projektportfolios, kontinuierlicher Verbesserungen und Initiativen zum Organisationsdesign.

Führung eines Teams von 22 Mitarbeitern, Umsetzung von 32 strategischen Projekten mit insgesamt geschätzten Vorteilen von 83 Mio. USD bis 2020.

Tätigkeit als Übergangsdirektor und Vorstandsmitglied der KMG Rompetrol Shared Services.

Shared-Services-Center für 23 juristische Einheiten mit 750 Mitarbeitern in den Bereichen Finanzen, IT, Einkauf, Personal und Facility-Management.

Konzernweite BI-Einführung auf S4HANA – Daten-Governance, Planung und Analysen.

Terminalautomationssystem für 7 Binnenlager, eine LPG-Anlage und 3 Seeterminals.

CRM-Einführung auf Microsoft Dynamics in Rumänien und Bulgarien.

Projekt für Nicht-Kraftstoff-Einnahmen zur Steigerung der Shop- und Gastronomie-Umsätze.

B2C-Treueprogramm.

B2B-Salesforce-Optimierung in Rumänien, Bulgarien, Moldau und Georgien.

Konzernweite digitale Archivierung und Rechnungsverarbeitung.

Konzernweite Verhinderung von Datenverlust.

Robotic-Process-Automation-Programm für das Shared-Services-Center.

Konzernprojekt Corporate Governance: Verlagerung der Holding und Einführung neuer Entscheidungsmechanismen.