Sorin Delcea - Programm-Manager Digitale Transformation – Automobil (Einheit für Mobilitätselektronik)

Q: Wo ist Sorin ansässig?

Sorin ist in Otopeni, Rumänien ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Sorin?

Sorin spricht folgende Sprachen: Rumänisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Fortgeschritten) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Sorin?

Sorin hat mindestens 23 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Sorin in mindestens 13 verschiedenen Rollen und für 9 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 9 Monate . Beachten Sie, dass Sorin möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Sorin?

Die neueste Position von Sorin ist Programm-Manager Digitale Transformation – Automobil (Einheit für Mobilitätselektronik) bei Robert Bosch .

Q: Für welche Unternehmen hat Sorin in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Sorin für Robert Bosch , Electroarges und Transformation Consulting Services gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Sorin die meiste Erfahrung?

Sorin hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Energie , Lebensmittel und Getränke und Einzelhandel . Sorin hat auch etwas Erfahrung in Automotive , Fertigung und Informationstechnologie .

Q: In welchen Bereichen hat Sorin die meiste Erfahrung?

Sorin hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Strategie , Projektemanagement und Beschaffung . Sorin hat auch etwas Erfahrung in Lieferkettenmanagement , Informationstechnologie und Recht .

Q: In welchen Industrien hat Sorin kürzlich gearbeitet?

Sorin hat kürzlich in Industrien wie Energie , Lebensmittel und Getränke und Einzelhandel gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Sorin kürzlich gearbeitet?

Sorin hat kürzlich in Bereichen wie Strategie , Beschaffung und Lieferkettenmanagement gearbeitet.

Recommended expert

Otopeni, Rumänien

Erfahrungen

Jan. 2022 - Bis heute

4 Jahren 2 Monate

Programm-Manager Digitale Transformation – Automobil (Einheit für Mobilitätselektronik)

Robert Bosch

Leitung von 4 globalen Teams mit 14 VZÄ, aktuell Durchführung von 18 Projekten in 14 weltweit verteilten Werken im Rahmen des IT-Infrastruktur-Transformationsprogramms Mobility Electronics Connected Industry (MECI).
Failover-Tests in Juarez, Mexiko (ESX-Services, SQL, Oracle-Datenbanken, Netzwerk).
Entwicklung eines globalen Failover-Test-Services.
Globaler Rollout von Mikrosegmentierung.
Globaler Rollout von Wifi6.
AR/VR-Verbesserungen für Wartungsarbeiten im Werk Shanghai.
Infrastruktur-Dashboards und Berichte für die Werke Braga, Cluj und Madrid.

Juni 2020 - Jan. 2022

1 Jahr 8 Monate

Strategie- und Entwicklungsberater für den Vorstandsvorsitzenden

Electroarges

Leitung des Desinvestitionsprogramms für 3 Werke in Rumänien.
Entwicklung und Umsetzung des Geschäftstransformationsprogramms für zwei weitere Werke, einschließlich Anlagenoptimierung, digitaler Transformation, Organisationsdesign und Geschäftsentwicklung.
Interims-Geschäftsführer des Electroarges-Werks (kaercher-ausgelagerte Produktionsstätte) mit 49 Mio. € Jahresumsatz und 450 Mitarbeitern.
Entwicklung der Holdingstrategie und des 5-Jahres-Plans (Transformations-Roadmap).
Rekrutierung eines neuen Führungs- und mittleren Managementteams in 2 Werken.
Steigerung der Umsätze von 41 Mio. € auf 49 Mio. € durch Gewinnung neuer, diversifizierter Kunden (z. B. Makita, Haier, Medtronic, Renault, SEB Groupe) und Ausbau des Bestandsgeschäfts mit der Arcelik Group von 0,7 Mio. € auf 3,7 Mio. €.
Einwerbung einer staatlichen Förderung in Höhe von 5,5 Mio. €.
Implementierung von Industrie-4.0-Systemen (WMS, APS und MES).

Okt. 2018 - Juni 2020

1 Jahr 9 Monate

Programmmanager für Audit und Compliance

ESW Capital

Mitglied eines kleinen globalen Teams (3 Personen), Leitung des Informationssicherheits-Audit- und Compliance-Programms (SOC1-/SOC2-Zertifizierungen, Sicherstellung der GDPR-/CCPA-Compliance, Management von Sicherheitsvorfällen, Kunden-Audits für Facebook, Bank of America, Microsoft, Deutsche Telekom etc.) für über 120 IT-Produkte in 60 Rechtsträgern.
Koordination des SOC1-/SOC2-Audit-Zertifizierungsprozesses für 21 IT-Produkte.
Steigerung des jährlichen Umsatzes um über 50 Mio. USD durch Unterstützung von Pre-Sales und Sales mit IT-Sicherheits-Compliance-Bewertungen durch Dritte.
Implementierung der CCPA-Richtlinien.
Aufbau des Servicekatalogs für IT-Sicherheits-Compliance.

Juni 2018 - Bis heute

7 Jahren 9 Monate

Managementberater / Freelancer

Transformation Consulting Services

Eigenständige Umsetzung von Strategie- und Transformationsinitiativen sowie Post-Merger-Integrationsteams über die eigene Beratungsgesellschaft und in Zusammenarbeit mit weiteren Consulting-Firmen.
Integration von Parma Food in den größten Liefer- und Vertriebsanbieter in Rumänien.
Due Diligence und Post-Merger-Integration beim größten Liefer- und Vertriebsanbieter in Rumänien.
Entwurf und Aufbau eines neuen Retail-Systems für einen großen Öl- & Gas-Konzern in Osteuropa.
Organisationsgestaltung für einen Verbund von Fertigungsanlagen im Energiesektor.
Neugestaltung des Supply-Chain-Modells für einen großen Einzelhändler in Rumänien nach organischem Wachstum und Zukäufen.
Beratungsdienstleistungen zu Strategie & Transformation, Beschaffung und Kreditoren sowie Aufbau von Shared Services für Kunden von Synfiny Advisors in den Regionen EMEA und MENA.
Entwicklung von Reifegradbewertungen für Transformationen und Koordination kleiner Teams unabhängiger Berater im Vereinigten Königreich.

Jan. 2018 - Okt. 2018

10 Monate

Interims-Leiter für Transformation

Camusat Aktivco Group

Gestaltung des Digitalisierungsprogramms für 36 internationale Rechtsträger in Zusammenarbeit mit Ernst & Young.
Koordination der Erstellung des Business Case für die Transformation, genehmigt vom Verwaltungsrat.
Koordination der Entwicklung der IT-Transformationslandschaft, einschließlich ERP, Infrastruktur, dediziertem Projektmanagement & Wartung sowie HR-Lösungen.
Leitung von Ausschreibungen und Lieferantenverhandlungen zum Abschluss der IT-Verträge.

Mai 2014 - Juni 2018

4 Jahren 2 Monate

Transformationsleiter

KMG Rompetrol

Entwicklung und Umsetzung der Konzernstrategie und des Transformationsprogramms inklusive neuer Geschäftsmodelle, Aufbau eines PMO, Implementierung des Projektportfolios, kontinuierlicher Verbesserungsprozesse und Maßnahmen zum Organisationsdesign.
Führung eines Teams von 22 Vollzeitäquivalenten, das 32 strategische Projekte mit einem geschätzten Gesamtnutzen von 83 Mio. $ bis 2020 umsetzte.
Tätigkeit als Transition Director und Vorstandsmitglied des KMG Rompetrol Shared Services-Unternehmens.
Etablierung eines Shared-Service-Centers für 23 Rechtseinheiten mit 750 FTE in den Bereichen Finanzen, IT, Beschaffung, Personal und Facility Management.
Einführung von Konzern-BI auf S4HANA mit Data Governance, Planung und Analysen.
Rollout eines Terminalautomatisierungssystems für sieben Inlanddepots, eine LPG-Anlage und drei Seeterminals.
Einführung eines CRM-Systems auf Basis von Microsoft Dynamics in Rumänien und Bulgarien.
Initiierung eines Projekts zur Steigerung der Non-Fuel-Umsätze im Shop- und Gastronomiebereich.
Einführung eines B2C-Treueprogramms.
Optimierung des B2B-Vertriebsteams in Rumänien, Bulgarien, Moldawien und Georgien.
Implementierung gruppenweiter digitaler Archivierung und Rechnungsbearbeitung.
Einführung einer konzernweiten Data-Loss-Prevention.
Leitung des RPA-Programms für das Shared-Service-Center.
Umsetzung eines konzernweiten Corporate-Governance-Projekts einschließlich Verlagerung der Holding und neuer Entscheidungsmechanismen zwischen Holding, Managementgesellschaft und Geschäftseinheiten.

Sept. 2009 - Mai 2014

4 Jahren 9 Monate

Direktor für Governance, Risiko und Compliance

KMG Rompetrol

Wesentliche Rolle beim Aufbau des Anfangsteams mit 4 FTE und dessen Ausbau auf 8 FTE innerhalb von drei Jahren durch Rekrutierung und Führung.
Entwicklung, Konzeption und Implementierung des neuen Konzern-Compliance-Handbuchs, des Delegationsrahmens und des Enterprise-Risk-Management-Frameworks.

Jan. 2009 - Sept. 2009

9 Monate

Direktor für Planung und Leistungsmanagement

KMG Rompetrol

Entwicklung eines Kostenanalysemodells für die Supply Chain im Retail-Bereich der Downstream-Einheiten.

Juni 2008 - Jan. 2009

8 Monate

Projektmanager

KMG Rompetrol

Entwicklung und Umsetzung eines neuen Beschaffungsmodells mit Oracle iProcurement, Konsolidierung der Lieferantendaten und neuer Sourcing-Strategie für Rompetrol Rafinare.

März 2007 - Juni 2008

1 Jahr 4 Monate

Interner Auditor

KMG Rompetrol

Durchführung und Koordinierung von internen Prüfungen in den Konzerngesellschaften in Rumänien, Frankreich, Schweiz, Niederlanden, Georgien, Bulgarien und Moldawien.

März 2006 - März 2007

1 Jahr 1 Monat

Einkäufer

Procter & Gamble

Einkäufer für 3 P&G-Standorte in Großbritannien.
Administrator der Lieferantenstammdaten für UK und Irland.
Teammitglied im Integrationsprozess von Gillette in P&G im Beschaffungsbereich.

Okt. 2004 - März 2006

1 Jahr 6 Monate

Betriebsleiter

Amircom

Koordinierte die Importe, Lagerhaltung und Logistik des Unternehmens.
Leitete die Niederlassung in Bukarest.

Juni 2003 - Sept. 2004

1 Jahr 4 Monate

Assistenz der Geschäftsführung

Louis Berger

Unterstützte den leitenden Ingenieur im PHARE-Programm „Wirtschaftliche und soziale Kohäsion“, indem ich Änderungsaufträge erstellte und die neuen Sätze, Begründungen und Vergleichstabellen des Auftragnehmers prüfte.

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Energie (19 Jahre), Lebensmittel und Getränke (7.5 Jahre), Einzelhandel (7.5 Jahre), Automotive (4 Jahre), Fertigung (2.5 Jahre) und Informationstechnologie (1.5 Jahre).

Energie

Lebensmittel und Getränke

Einzelhandel

Automotive

Fertigung

Informationstechnologie

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Strategie (16.5 Jahre), Projektemanagement (12 Jahre), Beschaffung (11 Jahre), Lieferkettenmanagement (11 Jahre), Informationstechnologie (10 Jahre) und Recht (4.5 Jahre).

Strategie

Projektemanagement

Beschaffung

Lieferkettenmanagement

Informationstechnologie

Recht

Zusammenfassung

Erfahrener Profi mit umfangreicher Erfahrung in der Steuerung groß angelegter Strategie-, Digital- und Geschäftstransformationen, Restrukturierungen/Turnarounds und Entwicklungsprogrammen in verschiedenen Branchen, darunter Öl und Gas, Telekommunikation, Automobil, Einzelhandel und Fertigung. Meine Expertise wird ergänzt durch Governance, Risk und Compliance (GRC), einschließlich Informationssicherheit, was mir ermöglicht, einen strukturierten, ausgewogenen Ansatz zur Erzielung erstklassiger Leistungen zu bieten.

Sprachen

Rumänisch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Fortgeschritten

Ausbildung

Okt. 2003 - Juni 2004

Babes-Bolyai University

Master-Abschluss · Betriebswirtschaftslehre · Cluj-Napoca, Rumänien

Okt. 1999 - Juni 2003

Babes-Bolyai University

Bachelor-Abschluss · Betriebswirtschaftslehre · Cluj-Napoca, Rumänien

Zertifikate & Bescheinigungen

SAFE Scrum Master

Project Management Professional (PMP)

Certified Internal Auditor (CIA)

Profil

Erstellt

November 2025

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Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Sorin ansässig?

Sorin ist in Otopeni, Rumänien ansässig.

Welche Sprachen spricht Sorin?

Sorin spricht folgende Sprachen: Rumänisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Fortgeschritten).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Sorin?

Sorin hat mindestens 23 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Sorin in mindestens 13 verschiedenen Rollen und für 9 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 9 Monate. Beachten Sie, dass Sorin möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Sorin am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Sorin gut geeignet für Rollen wie: Programm-Manager Digitale Transformation – Automobil (Einheit für Mobilitätselektronik), Strategie- und Entwicklungsberater für den Vorstandsvorsitzenden, Programmmanager für Audit und Compliance.

Was ist das neueste Projekt von Sorin?

Die neueste Position von Sorin ist Programm-Manager Digitale Transformation – Automobil (Einheit für Mobilitätselektronik) bei Robert Bosch.

Für welche Unternehmen hat Sorin in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Sorin für Robert Bosch, Electroarges und Transformation Consulting Services gearbeitet.

In welchen Industrien hat Sorin die meiste Erfahrung?

Sorin hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Energie, Lebensmittel und Getränke und Einzelhandel. Sorin hat auch etwas Erfahrung in Automotive, Fertigung und Informationstechnologie.

In welchen Bereichen hat Sorin die meiste Erfahrung?

Sorin hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Strategie, Projektemanagement und Beschaffung. Sorin hat auch etwas Erfahrung in Lieferkettenmanagement, Informationstechnologie und Recht.

In welchen Industrien hat Sorin kürzlich gearbeitet?

Sorin hat kürzlich in Industrien wie Energie, Lebensmittel und Getränke und Einzelhandel gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Sorin kürzlich gearbeitet?

Sorin hat kürzlich in Bereichen wie Strategie, Beschaffung und Lieferkettenmanagement gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Sorin?

Sorin hat einen Master in Betriebswirtschaftslehre from Babes-Bolyai University und einen Bachelor in Betriebswirtschaftslehre from Babes-Bolyai University.

Ist Sorin zertifiziert?

Sorin hat 3 Zertifikate. U.a: SAFE Scrum Master, Project Management Professional (PMP) und Certified Internal Auditor (CIA).

Wie ist die Verfügbarkeit von Sorin?

Die Verfügbarkeit von Sorin muss bestätigt werden.

Wie hoch ist der Stundensatz von Sorin?

Der Stundensatz von Sorin hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Sorin beauftragen?

Um Sorin zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

600

450

300

150

⌀ Markt: 380-540 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

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