Bogdan Armencea

Senior-Projektmanager

Bukarest, Rumänien
Erfahrungen
Nov. 2021 - Bis heute
3 Jahren 9 Monaten
Bukarest, Rumänien

Senior-Projektmanager

OMV Petrom

Leitung der täglichen betrieblichen Abläufe von Digitalisierungsprojekten in der Ölindustrie, Koordination von Meetings sowie Identifizierung und Minderung von Risiken zur Steuerung von Projektplanung, -entwicklung und -auslieferung von Anfang bis Ende.

Entwicklung und Pflege detaillierter Projektpläne, Abstimmung mit funktionsübergreifenden Teams, Einbindung aller relevanten Stakeholder, Sicherstellung der technischen Machbarkeit, Ressourcenallokation und Fortschrittsberichte. Erfassung und Analyse der Projektanforderungen, Kostenkontrolle, Varianzanalyse und Einleitung von Korrekturmaßnahmen. Förderung produktiver Beziehungen zu internen und externen Stakeholdern und Minimierung potenzieller Risiken.

  • Leitung komplexer Digitalisierungsprojekte mit über 20 Teammitgliedern in Rumänien, Österreich, Indien und Neuseeland und einem Budget von über 1,5 Mio. €, unter Anwendung von Agile und Wasserfall.
  • Neptun Deep IT Senior-Projektmanager – verantwortlich für alle IT-Arbeitsströme im größten Investitionsprojekt von OMV Petrom (Neptun Deep) (Budget über 18 Mio. $).
Juli 2021 - Nov. 2021
5 Monaten
Bukarest, Rumänien

Senior-Projektmanager

Tremend Software Consulting

Führung komplexer Projekte mit speziellen Herausforderungen.

SCRUM-(Agile-)Methodik, Festlegung von Projektumfang und -zielen, Sicherstellung der Verfügbarkeit, Planung der Arbeiten und Abstimmung mit Kunden/Stakeholdern während des gesamten Prozesses für eine erfolgreiche Lieferung. Kontrolle von Änderungen im Projektumfang, Zeitplan und Budget aller Projekte im Portfolio.

Nov. 2014 - Juli 2021
6 Jahren 9 Monaten
Bukarest, Rumänien

Senior-Projektmanager

Deutsche Bank Global Technology

Leitung der täglichen operativen Aspekte von Projekten, Koordination von Meetings sowie Identifizierung und Minderung von Risiken für die Steuerung von Projektplanung, -entwicklung und -auslieferung von Anfang bis Ende.

Entwicklung und Pflege detaillierter Projektpläne, Abstimmung mit funktionsübergreifenden Teams, Einbindung aller relevanten Stakeholder, Sicherstellung der technischen Machbarkeit, Ressourcenallokation und Fortschrittsberichte. Erfassung und Analyse der Projektanforderungen, Kostenkontrolle, Varianzanalyse und Einleitung von Korrekturmaßnahmen. Förderung produktiver Beziehungen zu internen und externen Stakeholdern und Minimierung potenzieller Risiken.

  • Credit Risk Department – Leitung der Credit-Risk-App der DB mit über 30 Teammitgliedern und einem Budget von über 4,5 Mio. €, unter Anwendung von Agile und Wasserfall. 10 % Budgeteinsparungen durch Prozessoptimierungen und effizientes Projektmanagement.
  • AFC Department – Verantwortlich für Data-Feed-Onboarding-Management und MiFID II-Reporting mit einem Programm-Budget von über 16 Mio. € und 6 Teammitgliedern, unter Anwendung von Agile und Wasserfall. Zudem L2- und L3-Lead mit 15 Teammitgliedern in Rumänien, Deutschland, Indien und den USA.
  • Programm-/Projekt-Qualitätsprüferin – Leitung der internen Qualitätsprüfung zur Einhaltung von Organisations- und Projektvorgaben. Gewährleistung eines strukturierten und unabhängigen Prozesses für das Programm-Qualitätsmanagement.
Dez. 2010 - Okt. 2014
3 Jahren 11 Monaten
Bukarest, Rumänien

Senior-Projekt-/Programmmanager

Technology Network Services

Verwaltung eines Budgets von 2 Mio. € und Koordination von über 20 Teammitgliedern zur Leitung des Resource Management System (RMS) für den Justizsektor, ein Weltbankprojekt mit Beteiligung von über 170 öffentlichen Institutionen.

Einsatz von Agile- und Wasserfall-Methoden, Festlegung von Projektumfang und -zielen, Sicherstellung der Ressourcenverfügbarkeit, Arbeitsplanung und Abstimmung mit Kunden/Stakeholdern für eine erfolgreiche Lieferung. Kontrolle von Änderungen im Projektumfang, Zeitplan und Budget aller Projekte im Portfolio.

  • Konsensbildung und Zusammenführung von über 170 konkurrierenden Anforderungen zu 5 einheitlichen Anforderungskatalogen für die finale Abnahme nach der Umsetzung.
  • Programmmanagerin (eigenes Team und drei Subunternehmer) für den RMS-Vertrag.
  • Erfolgreiche Implementierung von Hyperion Planning (Budgetmanagement-Lösung integriert mit Oracle eBS) und Oracle BI Apps (Managementberichterstattung und Leistungsanalyse).
  • Unterstützung von effektiv 800 Nutzern in Hyperion statt der geplanten 500 sowie über 300 Nutzern in BI Apps.
März 2006 - Nov. 2010
4 Jahren 9 Monaten
Bukarest, Rumänien

Projektmanagerin

Siveco Romania

Tätigkeit als IT-Projektmanagerin, Senior Business Analyst und Product Managerin zur Leitung großer Projekte mit einem Gesamtbudget von über 2,5 Mio. € und einem Team von über 20 Personen unter Anwendung der Wasserfall-Methodik.

Erfassung der Projektanforderungen, Synergie von Geschäfts- und Tech-Funktionen, Kontrolle von Projektänderungen, Umsetzung von Verbesserungen und Expertise in der Analyse, Optimierung und Darstellung von Geschäftsprozessen. Leitung von kommerziellen Präsentationen der Siveco-Applications-Komponenten. Überwachung von Implementierung, Schulung und technischer Unterstützung.

  • Erfolgreiche Aktualisierung zweier ERP-Module und Sicherstellung der Gesetzeskonformität in enger Zusammenarbeit mit dem Rumänischen Finanzministerium.
  • Lieferung von über 20 Projekten für namhafte Kunden wie die Rumänische Marinebehörde, das Außenministerium, die Nationale Arbeitsagentur, das Verteidigungsministerium, das Kommunikations- und Informationsministerium, die Nationale Krankenversicherungsbehörde, CERONAV, die Stadtverwaltung Bukarest, das Schulinspektorat Teleorman, Citibank und viele andere.
Jan. 2005 - Dez. 2006
2 Jahren
Bukarest, Rumänien

Steuerberaterin

KPMG Romania

Jan. 2000 - Dez. 2005
6 Jahren
Bukarest, Rumänien

Ökonomin

Distrigaz Sud

Zusammenfassung

Langjährige Erfolge bei der Führung von IT-Innovations- und Transformationsprojekten für wachstumsstarke Organisationen. Erfahrene Projektmanagerin mit nachgewiesenem Erfolg in der Leitung mittelgroßer bis großer IT-Projekte im Finanzdienstleistungs- und Regierungsbereich, mit Fokus auf Team-Exzellenz, Produktqualität und Kundenzufriedenheit. Umfassende Erfahrung in der gleichzeitigen Steuerung mehrerer Projekte und in der Führung großer Projektteams zur Entwicklung und Implementierung von Software- und Digitalinfrastrukturlösungen im Rahmen des Budgets und unter engen Terminvorgaben. Kompetent in Geschäftsprozessanalyse, Business Intelligence sowie in agilen und Wasserfall-Methoden. Hervorragende Verhandlerin und Projektleiterin; ausgezeichnete schriftliche und mündliche Kommunikationsfähigkeiten und die Fähigkeit, Konsens unter allen Stakeholdern herzustellen.

  • IT-Programm- und Projektmanagement
  • IT-Infrastrukturentwicklungs-Lifecycle
  • Agile / Wasserfall / Iterative Methoden
  • Budgetverwaltung / Administration
  • Ressourcen-, Risiko- und Zeitmanagement
  • Prozessneugestaltung / Change Management
  • Pünktliche und budgetgerechte Lieferung
  • Stakeholder- & Lieferantenmanagement
  • Business Intelligence / Anforderungsanalyse
  • Teambildung, Motivation und Führung
Sprachen
Rumänisch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung

Romanian-American University

Master-Abschluss · Management im in- und ausländischen Finanz- und Bankwesen · Bukarest, Rumänien

Romanian-American University

Bachelor-Abschluss · Management im in- und ausländischen Finanz- und Bankwesen · Bukarest, Rumänien

Academy for Economic Studies

Master-Abschluss · Unternehmens- und Gebietsmanagement · Bukarest, Rumänien

Zertifikate & Bescheinigungen

Führerschein Klasse B

Diplom in Geschäftsprozessmodellierung

IRM United Kingdom

Diplom in Kundenbetreuung

Human Invest

Diplom in Präsentationstechniken

Trend Consult

Teilnahmezertifikat PL/SQL-Grundlagen

Oracle Romania

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