Senior-Projektmanager

Leitung der täglichen betrieblichen Abläufe von Digitalisierungsprojekten in der Ölindustrie, Koordination von Meetings sowie Identifizierung und Minderung von Risiken zur Steuerung von Projektplanung, -entwicklung und -auslieferung von Anfang bis Ende.

Entwicklung und Pflege detaillierter Projektpläne, Abstimmung mit funktionsübergreifenden Teams, Einbindung aller relevanten Stakeholder, Sicherstellung der technischen Machbarkeit, Ressourcenallokation und Fortschrittsberichte. Erfassung und Analyse der Projektanforderungen, Kostenkontrolle, Varianzanalyse und Einleitung von Korrekturmaßnahmen. Förderung produktiver Beziehungen zu internen und externen Stakeholdern und Minimierung potenzieller Risiken.

• Leitung komplexer Digitalisierungsprojekte mit über 20 Teammitgliedern in Rumänien, Österreich, Indien und Neuseeland und einem Budget von über 1,5 Mio. €, unter Anwendung von Agile und Wasserfall.
• Neptun Deep IT Senior-Projektmanager – verantwortlich für alle IT-Arbeitsströme im größten Investitionsprojekt von OMV Petrom (Neptun Deep) (Budget über 18 Mio. $).

Leitung der täglichen operativen Aspekte von Projekten, Koordination von Meetings sowie Identifizierung und Minderung von Risiken für die Steuerung von Projektplanung, -entwicklung und -auslieferung von Anfang bis Ende.

Entwicklung und Pflege detaillierter Projektpläne, Abstimmung mit funktionsübergreifenden Teams, Einbindung aller relevanten Stakeholder, Sicherstellung der technischen Machbarkeit, Ressourcenallokation und Fortschrittsberichte. Erfassung und Analyse der Projektanforderungen, Kostenkontrolle, Varianzanalyse und Einleitung von Korrekturmaßnahmen. Förderung produktiver Beziehungen zu internen und externen Stakeholdern und Minimierung potenzieller Risiken.

• Credit Risk Department – Leitung der Credit-Risk-App der DB mit über 30 Teammitgliedern und einem Budget von über 4,5 Mio. €, unter Anwendung von Agile und Wasserfall. 10 % Budgeteinsparungen durch Prozessoptimierungen und effizientes Projektmanagement.
• AFC Department – Verantwortlich für Data-Feed-Onboarding-Management und MiFID II-Reporting mit einem Programm-Budget von über 16 Mio. € und 6 Teammitgliedern, unter Anwendung von Agile und Wasserfall. Zudem L2- und L3-Lead mit 15 Teammitgliedern in Rumänien, Deutschland, Indien und den USA.
• Programm-/Projekt-Qualitätsprüferin – Leitung der internen Qualitätsprüfung zur Einhaltung von Organisations- und Projektvorgaben. Gewährleistung eines strukturierten und unabhängigen Prozesses für das Programm-Qualitätsmanagement.

Tätigkeit als IT-Projektmanagerin, Senior Business Analyst und Product Managerin zur Leitung großer Projekte mit einem Gesamtbudget von über 2,5 Mio. € und einem Team von über 20 Personen unter Anwendung der Wasserfall-Methodik.

Erfassung der Projektanforderungen, Synergie von Geschäfts- und Tech-Funktionen, Kontrolle von Projektänderungen, Umsetzung von Verbesserungen und Expertise in der Analyse, Optimierung und Darstellung von Geschäftsprozessen. Leitung von kommerziellen Präsentationen der Siveco-Applications-Komponenten. Überwachung von Implementierung, Schulung und technischer Unterstützung.

• Erfolgreiche Aktualisierung zweier ERP-Module und Sicherstellung der Gesetzeskonformität in enger Zusammenarbeit mit dem Rumänischen Finanzministerium.
• Lieferung von über 20 Projekten für namhafte Kunden wie die Rumänische Marinebehörde, das Außenministerium, die Nationale Arbeitsagentur, das Verteidigungsministerium, das Kommunikations- und Informationsministerium, die Nationale Krankenversicherungsbehörde, CERONAV, die Stadtverwaltung Bukarest, das Schulinspektorat Teleorman, Citibank und viele andere.