Senior-Projektmanager

Leitung der täglichen operativen Aspekte von Digitalisierungsprojekten in der Ölindustrie, Koordination von Meetings sowie Identifikation und Minderung von Risiken für die ganzheitliche Projektplanung, -entwicklung und -auslieferung.

Erstellung und Pflege detaillierter Projektpläne, Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams, Einbindung aller relevanten Stakeholder, Sicherstellung der technischen Machbarkeit, Ressourcenallokation und Fortschrittsberichtserstattung. Anforderungserhebung und -analyse, Ausgabenüberwachung, Analyse von Abweichungen und Einleitung von Korrekturmaßnahmen. Aufbau produktiver Beziehungen zu internen und externen Stakeholdern und Minimierung potenzieller Risiken.

• Management komplexer Digitalisierungsprojekte mit über 20 Teammitgliedern in Rumänien, Österreich, Indien und Neuseeland und einem Budget von über 1,5 Mio. €, unter Einsatz von Agile- und Wasserfall-Methoden.
• Neptun Deep IT Senior-Projektmanagerin – verantwortlich für alle IT-Arbeitsströme im größten Investitionsprojekt von OMV Petrom (Neptun Deep) (Budget über 18 Mio. $).

Leitung der täglichen operativen Aspekte von Projekten, Koordination von Meetings sowie Identifikation und Minderung von Risiken für die ganzheitliche Projektplanung, -entwicklung und -auslieferung.

Erstellung und Pflege detaillierter Projektpläne, Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams, Einbindung aller relevanten Stakeholder, Sicherstellung der technischen Machbarkeit, Ressourcenallokation und Fortschrittsberichtserstattung. Anforderungserhebung und -analyse, Ausgabenüberwachung, Analyse von Abweichungen und Einleitung von Korrekturmaßnahmen. Aufbau produktiver Beziehungen zu internen und externen Stakeholdern und Minimierung potenzieller Risiken.

• Credit Risk Department – Leitung der Credit Risk App für die DB mit über 30 Teammitgliedern und einem Budget von über 4,5 Mio. €, unter Einsatz von Agile- und Wasserfall-Methoden. Realisierung von Programmeinsparungen von 10 % durch Prozessoptimierungen und effizientes Projektmanagement.
• AFC Department – Umfangreiches Datenfeed-Onboarding-Management und MiFID II-Reporting mit einem Programmbudget von über 16 Mio. € und 6 Teammitgliedern, unter Anwendung agiler und Wasserfall-Methoden. Zudem L2- und L3-Lead mit 15 Teammitgliedern in Rumänien, Deutschland, Indien und den USA.
• Programm-/Projekt-Qualitätsauditorin – Erfolgreiche Leitung interner Qualitätsprüfungen und Bewertungen zur Überprüfung der Einhaltung von Organisations- und Projekt-Richtlinien, Prozessen und Verfahren. Sicherstellung eines strukturierten und unabhängigen Prozesses für das wesentliche Qualitätsmanagement im Programm.

Tätigkeit als IT-Projektmanagerin, Senior Business Analyst und Produktmanagerin zur Leitung größerer Projekte mit einem Gesamtbudget von über 2,5 Mio. € und einem Team von über 20 Personen unter Anwendung der Wasserfall-Methodik.

Erhebung von Projektanforderungen, Zusammenführung von Geschäfts- und technischen Funktionen, Kontrolle von Projektänderungen, Implementierung von Verbesserungen und Nachweisstärke in Analyse, Optimierung und Mapping von Geschäftsabläufen der Kunden. Leitung kommerzieller Präsentationen der integrierten Komponenten der Siveco-Anwendungen. Überwachung von Implementierung, Schulung und technischer Unterstützung.

• Erfolgreiche Aktualisierung zweier ERP-Module und Gewährleistung der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben in enger Zusammenarbeit mit dem rumänischen Finanzministerium.
• Lieferung von über 20 Projekten für namhafte Kunden, darunter die Rumänische Seekriegsbehörde, das Außenministerium, die Nationale Arbeitsagentur, das Verteidigungsministerium, das Kommunikationsministerium, die Nationale Gesundheitskasse, CERONAV, das Stadtbüro Bukarest, die Schulinspektion Teleorman, Citibank und viele andere.