Recommended expert
Przemyslaw Pruszynski
Interim Direktor Geschäftsentwicklung / Aufsichtsratsvertreter
Erfahrungen
Aug. 2025 - Feb. 2026
7 MonatenInterim Direktor Geschäftsentwicklung / Aufsichtsratsvertreter
Furniko Sp.z.o.o.
- Interimsmandat mit Fokus auf Unternehmenswertsteigerung und Vorbereitung der Eigentümernachfolge.
- Konzeption einer Wachstums- und Wertschöpfungsstrategie mit Ziel eines Dreifach-Ergebnisses und positivem EBIT innerhalb von 5 Jahren.
- Aufbau einer neuen Organisationsstruktur, eines Händlernetzes und Entwicklung eines Partnermodells.
- Fungierte als Umsetzungspartner der Gesellschafter und verband Strategie, Governance und operative Umsetzung.
Aug. 2022 - Aug. 2025
3 Jahren 1 MonateCEO – Geschäftsführer
BURAPHA Agroforestry Ltd.
- Führte kompletten operativen Turnaround und die Restrukturierung eines vertikal integrierten Agroforst- und Fertigungsunternehmens (Sägewerk und neu eröffnetes Sperrholzwerk) durch.
- Managementseitige Leitung von 5 Investor-Due-Diligence-Prozessen (kommerziell, operativ, finanziell, ESG, regulatorisch), darunter eine umfassende Buy-Side-Due-Diligence unter Leitung von Alvarez & Marsal.
- Enge Zusammenarbeit mit Investoren, Beratern und staatlichen Stellen zur Unterstützung von Refinanzierung, regulatorischer Anpassung und Eigentümerwechsel.
- Erfolgreiche Bewältigung finanzieller Engpässe, Stabilisierung des Betriebs und Verkauf an neue strategische Eigentümer (New Forests Co.).
- Erzielung einer Kostenreduzierung von 10 Mio. USD, Verdoppelung der Sperrholzwerksproduktion und Aufbau eines skalierbaren Betriebsmodells ab Greenfield-Stadium.
- Leitung einer komplexen Organisation: Plantagen (6.000 ha), Fertigungsanlagen und arbeitsintensive Belegschaft in einem politisch und regulatorisch sensiblen Umfeld.
- De-facto-Einsatz als Interim-COO/Restrukturierungsleiter in der Krisenphase mit Fokus auf Stabilisierung, Sicherstellung der Betriebsabläufe und Exit-Vorbereitung.
Feb. 2021 - Aug. 2022
1 Jahr 7 MonatenVor Ort
COO – Chief Operating Officer Paged Eesti | Aufsichtsratsmitglied
PAGED S.A.
- Durchführung der operativen Post-Merger-Transformation an vier Produktionsstandorten.
- Leitung der Neugestaltung von Unternehmenskultur, Governance und Prozessen zur Unterstützung einer Organisation mit 1 Mrd. PLN Umsatz.
- Erreichte +15 % Kapazitäts- und +10 % Produktivitätssteigerung in 9 Monaten.
- Fungierte als Schnittstelle zwischen Vorstand, Gesellschaftern und Managementteams.
Mai 2019 - Feb. 2021
1 Jahr 10 MonatenVizepräsident des Vorstands / COO | Betriebsdirektor
UNIHOUSE S.A.
- Entwicklung und Umsetzung einer 3-Jahres-Transformationsroadmap für Wachstum, Technologie, Kostenbasis und Organisationsfähigkeiten.
- Entwicklung und Leitung der CI-/Operational-Excellence-Strategie an 5 Produktionsstandorten mit Abstimmung von KPIs, Governance und Ausführungstempo.
- Volle GuV-Verantwortung für ein Geschäft mit 220 Mio. PLN Umsatz.
- Erzielung einer +80 % Kapazitätssteigerung in 12 Monaten und +25 % Produktivitätssteigerung, was einen 9,5 Mio. PLN-GuV-Effekt brachte.
- Einführung einer Einsparungs-Governance und Wertnachverfolgung mit 5,5 Mio. PLN Einsparungen im ersten Jahr.
Jan. 2019 - Feb. 2020
1 Jahr 2 MonatenGründer & geschäftsführender Partner
MAP & Partners Sp. z o. o.
- Aufbau einer Boutique-Beratungsfirma mit Fokus auf Strategie, operative Exzellenz und Wertschöpfung.
- Mondelez: Leitung der länderübergreifenden Logistik- und Operativtransformation mit 33 Mio. PLN Einsparungen.
- Hutchinson: Durchführung von SMED- und operativen Turnaround-Workshops mit 40 % Reduzierung der Rüstzeiten.
Juni 2016 - Feb. 2019
2 Jahren 9 MonatenGeschäftsführer / CEO
Sokolka Windows and Doors S.A. / INWIDO AB
- Ganzheitlicher Turnaround des Geschäfts inklusive Neuausrichtung im Vertrieb, Kostenrestrukturierung und organisatorischem Redesign.
- Erzielte eine EBITA-Verbesserung von -7% auf +11% innerhalb von 9 Monaten.
- Umsatzsteigerung von 42 Mio. PLN auf 65 Mio. PLN, Produktivität +35%, Kapazität +80%.
- Leitete Technologietransfer, Integration nach Übernahme und Wachstumsvorbereitung.
Sept. 2013 - Juni 2016
2 Jahren 10 MonatenStellvertretender General Manager / Betriebsdirektor / Werksleiter
IKEA Industry Vyatka LLC
- Kernverantwortlicher in einem mehrjährigen Programm zum operativen Turnaround und zur Wertschöpfung für ein Unternehmen mit zwei Standorten (700 Mitarbeiter) und 150 Mio. PLN Umsatz.
- Erzielte +10% EBITA und +30% Steigerung von Produktivität und Kapazität durch eine strukturierte Transformations-Roadmap und Governance.
- Implementierte datenbasiertes Performance-Management, reduzierte Überbestände an Halbfertigerzeugnissen um 98% und schuf Betriebskapital frei.
- Senkte Kosten schlechter Qualität um 25% und verbesserte die interne Qualität um 22% durch Lean und fortgeschrittene SPC.
- Baute ein leistungsstarkes Führungsteam auf und erzielte dauerhaftes Engagement sowie nachhaltige Transformationsergebnisse.
Aug. 2011 - Sept. 2013
2 Jahren 2 MonatenSenior Lean-Navigator
IKEA
- Führte mehrere groß angelegte Transformations- und Turnaroundprogramme in Europa und Asien durch.
- Verbesserte EBITA um +10%, Produktivität um +30–50% und reduzierte COPQ um 25%.
- Leitete Programme zur Personalreduzierung in der Krise und zur Sanierung, sicherte Arbeitsplätze und stellte die Profitabilität wieder her.
Jan. 2010 - Dez. 2011
2 JahrenLean-Manager Einkauf
WHIRLPOOL Poland Sp. z o. o.
Jan. 2005 - Dez. 2010
6 JahrenTrainee / Produktionsaufsicht / Leiter Verpackungsabteilung
Heineken / Grupa Żywiec S.A.
Zusammenfassung
Interim-COO und operativer Executive mit über 16 Jahren internationaler Erfahrung in Europa und Asien, der PE-finanzierte und investorengeführte Unternehmen in Phasen schnellen Wachstums, Transformation, Stabilisierung und Eigentumsübergang unterstützt.
Nachweisliche Erfolge in zeitlich befristeten Führungsmandaten mit Fokus auf operative Skalierung, Umsatzrealisierung, Front-Office- und Leistungsabstimmung, Verbesserung von EBITDA und Liquidität sowie Post-M&A-Integration. Vereint praxisorientierte CEO/COO-Führung mit Engagement auf Vorstandsebene und direkter Einbindung in investorengetriebene Due-Diligence-, Restrukturierungs- und Wertschöpfungsprogramme.
Bekannt für einen pragmatischen, umsetzungsorientierten Ansatz, schnelle Diagnose und die Fähigkeit, komplexe Organisationen unter Druck zu stabilisieren und zu skalieren.
Fähigkeiten
- Operative Skalierung & Steuerung Der Leistungserbringung
- Ebitda-, Liquiditäts- & Working-capital-verbesserung
- Umsatzprozesse & Front-office-abstimmung
- Due Diligence (Kommerziell, Operativ, Finanziell)
- Interim- & Krisenmanagement
- Operatives Turnaround & Restrukturierung
- Management Von Vorstand & Investoren
- Umsetzung Groß Angelegter Transformationen
- Post-merger-integration & Carve-outs
Sprachen
Polnisch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherRussisch
FortgeschrittenAusbildung
Okt. 2000 - Juni 2005
Wroclaw University of Technology
Master of Science · Elektronik und Telekommunikation · Breslau, Polen
Tischner European University
Postgraduiertenstudium · Produktionsmanagement · Krakau, Polen
Warsaw University of Technology Business School
Akademie für Führungskräftepsychologie (APP) nach Jacek Santorski · Warschau, Polen
...und 2 Weitere
Zertifikate & Bescheinigungen
Akademie für Logistik- und Produktionsschulung
OdiTK, PL
Green Belt in Six Sigma
Efezo Consulting, PL
Interne Auditoren nach ISO 9001 – 14001
TUV Nord, PL
PR- und Medientraining (Krisenmanagement)
Ikea, SE
Projektmanager IPMA Level D
IMPA, PL
VUCA, Vielseitigkeit, Servant-Leadership, situative Führung, interne Schulungen
PL, SE, SK
Sie suchen Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!
FRATCH GPT testenWeitere Aktionen
Ähnliche Freelancer
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.
Andreas Freutsmiedl
Transformationsleiter – Sondermaschinen, Anlagen und Services
Profil ansehen
Jens Reichert
Leiter Finanztransformation
Profil ansehen
Kiril Kapustin
Buchhalter & Controlling-Manager
Profil ansehen
Jason Smolek
Berater
Profil ansehen
Bartosz Cudny
Leiter Software (CSO)
Profil ansehen
Joan Moreau
COO / Operating Partner
Profil ansehen
Alexander Döring
Interim Manager Beschaffung | Leiter Beschaffung & Strategisches Sourcing
Profil ansehen
Katarzyna Furmaniak
Optimierung und Projektmanagement
Profil ansehen
Dmytro Krasnoshlyk
Unternehmensberater
Profil ansehen
Łukasz Ostrowski
Strategische & Operative Beschaffungsberatung
Profil ansehen
Uwe Rembor
Leiter von Herausforderungen, Vollgasgeber, umsatzbesessen, liebt es, IT besser zu machen
Profil ansehen
Tobias Bobka
C-Level-Berater / Interim-Lotse (CEO/CRO)
Profil ansehen
Rafał Bordakiewicz
Geschäftsführer & Senior Director DACH & Mitglied des Strategieteams von sennder
Profil ansehen
Jesus Lozano
Globaler Interimsdirektor
Profil ansehen
Dirk Volkmann
Interim Projektleiter
Profil ansehen
Ümit Demir
Geschäftsführer
Profil ansehen
Danylo Lebedynskyi
Stabschef, Unternehmensberater, Leiter Organisationsentwicklung
Profil ansehen
Cyryl Życki
Strategischer Projektmanager
Profil ansehen
Jens Wiswede
Interimsmanager (CIO ad interim)
Profil ansehen
Bada Lehner
Senior Vice President für Wachstum
Profil ansehen
Andrei Bolshakov
Leiter Konzern-Performance und Strategie
Profil ansehen
Patricia Afonso alemany
Leiter Operations
Profil ansehen
Sascha Scheffler
Dozent für generative KI, Freier Mitarbeiter im Nebenjob
Profil ansehen
Robert Lebherz
Interim-Bereichsleiter Innovation
Profil ansehen
Markus Weissenberger
Operations-Berater und Management-Coach
Profil ansehen
Paweł Pinkosz
Manager für Umsatzstrategie und -betrieb
Profil ansehen
Michael Weimar
Produktionsleiter & Standortverantwortlicher
Profil ansehen
Mikhail Aksionchyk
Leiter Executive Operations
Profil ansehen
Anatolijs Peškovs
Leiter der Edelstahlproduktionsabteilung
Profil ansehen
Jakob Hess
Vertriebsleiter ad Interim
Profil ansehen
