Nikolajs Balodis
Geschäftsführer
Erfahrungen
Engineering & Pharma
- Interimsprogrammleitung für Dynamics 365
- Definition der strategischen Roadmap
- Neuaufsetzen der Governance
- Hypercare-Führung
Geschäftsführer
Modern Expo
- Volle P&L-Verantwortung
- Strategische Expansion in den GCC
- Aufbau eines länderübergreifenden PMO
- Durchführung von über 25 großangelegten Einzelhandelsprogrammen
Otto Group
- PMO- und Programm-Governance für das Restrukturierungsportfolio
- KPI-Steuerung
- Konsolidiertes Risikomanagement
- Stakeholder-Abstimmung über 40+ Initiativen hinweg
Schweizer Electronic
- Strategische Leitung des Digitalisierungsprogramms (LeSS)
- KI-PoCs zur Reduzierung der Komplexität der Softwareentwicklung in regulierten Sicherheitsumgebungen
Swissgrid
- Gestaltung von Portfolio und Governance für Optimierung und Digitalisierung
- Abstimmung von Strategie, Roadmap und operativer Planung
- Leitung der KI/MILP-Entwicklung
Zusammenfassung
Senior Interim Manager mit über 20 Jahren Erfahrung in der Steuerung komplexer Transformations-, Digitalisierungs- und ERP-Programme in der EU/Europa, MEA und Asien.
Ich verfolge einen strategieorientierten Ansatz, der die Ausrichtung von Unternehmenszielen, Governance, Finanzierung, KPIs und dem Betriebsmodell sicherstellt und dann die Umsetzung über Programme, Portfolios und PMOs vorantreibt.
Meine internationale P&L- und Tochtergesellschaftsführungserfahrung in der EU, MEA & Asien stellt sicher, dass Entscheidungen auf den lokalen operativen, finanziellen und regulatorischen Realitäten basieren.
Außerdem stimme ich vielfältige, multikulturelle Teams in verschiedenen Ländern, Funktionen und regulatorischen Umgebungen ab und motiviere sie, um nachhaltiges Engagement und organisatorische Bereitschaft zu gewährleisten.
Kurz gesagt: Ich liefere strategische Klarheit und operative Umsetzung, gestützt auf nachgewiesene Führung von Tochtergesellschaften, PMOs, Markteintrittsinitiativen und länderübergreifenden Projektportfolios.
Fähigkeiten
Strategische Planung, Change Leadership & Portfolio-governance
- Unternehmensziele In Umsetzbare Strategien Und Initiativen Übersetzen.
- Change-architekturen, Kommunikationsmodelle Und Kompetenzaufbau-programme Gestalten.
- Unternehmensweite Portfoliostrukturen, Entscheidungsrahmen Und Governance-modelle Entwickeln.
- Strategische Akzeptanz In Der Organisation Fördern, Einschließlich Motivations- Und Vergütungssystemen.
P&l-verantwortung & Internationale Führung
- Interim Und Festanstellungen Als Geschäftsführer Mit Voller P&l-verantwortung In Der Eu/europa, Mea Und Asien.
- Führung Vielfältiger, Multikultureller Teams In Regulierten, Schnelllebigen Und Operativ Komplexen Umgebungen.
- Entwicklung Von Markteintritts- Und Wachstumsstrategien, Joint Ventures Und Länderübergreifenden Projektportfolios.
Digitale Transformation & Erp-programme
- Leitung Und Turnaround Großer Erp-programme (Microsoft Dynamics 365 Bc/f&o) In Pharma, Engineering, Einzelhandel Und Fertigung.
- Neujustierung Von Umfang, Roadmap Und Lieferantenmanagement; Aufbau Von Governance-, Pmo-strukturen Und Risikorahmen.
- Konzeption Und Umsetzung Von Pmo-strukturen Für Portfolios Mit 20–40+ Gleichzeitigen Projekten.
- Ressourcensteuerung, Risiko- Und Issue-governance, Teamübergreifende Koordination Und Kpi-basierte Leistungsmodelle.
- Durchführung Von Restrukturierungs-, Digitalisierungs-, Kostenreduzierungs- Und Organisatorischen Transformationsprogrammen.
- Ki-gestützte Pocs Für Automatisierung, Dokumentation, Tests Und Entscheidungsintelligenz.
- Implementierung Datengetriebener Steuerungsmodelle Für Produktion, Logistik Und Vertriebszentren.
Methoden, Frameworks & Tools
- Hoshin Kanri
- Balanced Scorecard (Bsc)
- Okr
- Portfoliomanagement
- Ppm-governance
- Scrum
- Kanban
- Safe/less
- Lean Change
- Daten- & Compliance-frameworks
- Dynamics 365
- Azure
- Jira
- Confluence
- Power Bi
- Miro
- Aris
- Ms Project
- Bpmn
Sprachen
Ausbildung
Bachelor of Science · Informatik & Wirtschaftswissenschaften
Master of Science · Physik
Zertifikate & Bescheinigungen
Project Management Professional (PMP)
PM Project TM Management Institute
Profil
Frequently asked questions
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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