Michael Wirachowski
Freiberuflicher Berater / Interim-Manager
Erfahrungen
Freiberuflicher Berater / Interim-Manager
Freiberuflich
- Stabilisierung von Organisationen in Wachstums- und Übergangsphasen
- Skalierbare Betriebs- & Personalmodelle, um Führungsteams nachhaltig zu entlasten
- Interim-Verantwortung in kritischen Situationen (Operations, Prozessdesign, Workforce)
- Workshops & SOP-Rahmenwerke zur messbaren Erhöhung der Entscheidungsfähigkeit und Teamleistung
Regionaler Betriebsleiter
Amazon Logistics
- Komplette Standortverantwortung für bis zu 600 Mitarbeitende, inkl. KPI-Steuerung & Ergebnisverantwortung
- Produktivität & Qualität signifikant gesteigert durch datenbasierte Prozessoptimierung
- Führungsstrukturen aufgebaut, u. a. Ausbildung & Beförderung zahlreicher Teamleiter/Manager
- Cross-Funktionale Projekte umgesetzt, neue Standards eingeführt & operative Stabilität erhöht
Einführungsleiter / Leiter Zustellstation
Amazon Logistics
- Aufbau und Leitung eines neuen Standorts inkl. Multidepartment-Koordination und Prozessetablierung
- Sicherstellung der operativen Betriebsfähigkeit vom Tag 1 an, inkl. Qualitäts-, Sicherheits- und Teamstrukturen
- Verantwortlich für eine der ersten Elektroflotten-Einführungen, unter regionaler medialer Aufmerksamkeit
Schichtleiter Betrieb
Amazon Logistics
- Steuerung der Früh- und Nachtschichten incl. Personalführung und Prozessstabilität
- Verantwortung für Sortier- & Anlagenprozesse mit Fokus auf Sicherheit, Qualität und Durchsatz
- Talententwicklung mit mehreren Beförderungen ins operative Management
Finanzvorstand in studentischer Vertretung
Verband Deutscher Wirtschaftsingenieure e.V.
- Finanzverwaltung für über 3000 studentische Mitglieder
- Organisation von Vorstandssitzungen und Hochschulveranstaltungen
Zusammenfassung
Als Ex-Amazon Manager mit mehrjähriger Führungserfahrung und studierter Wirtschaftsingenieur übernehme ich temporär Verantwortung in internationalen Logistikstrukturen. Dabei unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre operativen Strukturen in Logistik & Operations so aufzustellen, dass sie auch unter Druck zuverlässig funktionieren. Das Ergebnis? Effiziente Betriebs- und Mitarbeiterprozesse als Basis für skalierbares Wachstum.
Fähigkeiten
Logistikmanagement
End-to-end Prozessoptimierung
Kpi-steuerung & Leistungsmanagement
Lean Management / Kaizen
Sop-aufbau & Prozess-dokumentation
Personalmanagement
Qualitätsmanagement
Lieferkettenlogistik / Letzte Meile / Auftragsabwicklung
Erp-systeme (Odoo / Prozessdesign / Implementierung)
E-commerce / Logistik / Auftragsabwicklung
Operatives Management (Amazon & Kmu)
Startup-umfeld & Prozessaufbau
B2b-produktwelt (Gelatopack / Odoo-integration)
Sprachen
Ausbildung
Wirtschaftsingenieur
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