Unternehmensberatung und Interims Management

Im Rahmen meiner freiberuflichen Selbstständigkeit unterstütze ich Unternehmen anhand meiner Erfahrung und Expertise in folgenden Bereichen:

• Transitionsprozesse vor und nach Ausgliederungen inkl. Interims-Management
• Produktstrategien und -positionierungen
• KI-Beratung unter Anwendung der KI-Design-Sprint-Methode

Im Rahmen einer Ausgründung wurde das Unternehmen von drei weiteren Gesellschaftern und mir auf etwa 420 Mitarbeiter aufgebaut. Dabei verantwortete ich die Bereiche Vertrieb, Marketing, Operations und IT. In den letzten fünf Jahren befand es sich im Übergang von einem F&E-dominierten Unternehmen hin zu einem Automotive Tier-1-Zulieferer. In diesem Kontext übernahm ich zusätzlich die Verantwortung für das Geschäftsprozessmanagement (Business Process Management, BPM). Zuletzt leitete ich die M&A-Aktivitäten zur Suche nach Investoren und begleitete die Integration nach der Übernahme durch einen Investor (Post-Merger-Integration).

• Aufbau eines internationalen Distributoren-Netzwerks (USA, Japan, Südkorea, China)
• Markteinführung des weltweit ersten industriell gefertigten LiDAR-Sensors für Automotive-Anwendungen
• Einführung und Implementierung eines CRM-Systems
• Strategische Produktpositionierung sowie Entwicklung und Einführung von Submarken, um Produktlinien zu diversifizieren und Markt- und Produktkommunikation zu fokussieren
• Verhandlung von Serienverträgen im Automotive-Bereich
• Leitung und Aufbau des Bereichs ‚Global Operations‘ mit den Schwerpunkten Vertrieb, ERP, Einkauf, Lieferkette, Zoll sowie Exportkontrolle
• Gründung und Führung einer Tochtergesellschaft in den USA zum Ausbau des nordamerikanischen Vertriebs (Vorsitzender des Board of Directors)
• Aufbau der IT-Abteilung mit bis zu 30 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
• Einführung und Aufbau von DevOps-Strukturen und Build-Toolchain
• Digitalisierung aller Unternehmensprozesse u.a. mithilfe von Atlassian-Tools
• Entwicklung und Einführung eines Software-as-a-Service (SaaS)-Geschäftsmodells mit cloud-basiertem Lizenzmodell und integriertem Kundenportal – Inhouse-Entwicklung der Datenbank, Web-Interface, C++-Bibliotheken zur Einbindung in Produkten sowie SAP-Schnittstellen
• Einführung und Implementierung von EDI-Schnittstellen in der Lieferkette
• Einführung und Aufbau eines Teams für die neu geschaffene Abteilung ‚Unternehmensweites Geschäftsprozessmanagement‘ (Recht & Compliance, Risikomanagement, Finanzen & Rechnungswesen, Controlling)
• Einführung des Zielprozesses im New-Work-Umfeld und Einführung von OKRs (Ziele und Schlüsselergebnisse) zur Definition von Zielen auf Team- und Mitarbeiterebene

• Entwicklung und Implementierung von ADAS-Algorithmen wie PreCrash und Fußgängererkennung in Forschungsfahrzeugen
• Softwareentwicklung basierend auf C++, Java, SQL, Interbase und MS-SQL-Datenbanken