Jörg Schäfer
Berater
Erfahrungen
Berater
A.Mueller Group (part of Sunlight Industries, GR)
Situation: Nach mehrheitlicher Übernahme der Müller-Gruppe durch Sunlight folgende Restrukturierungs- und Integrationsprojekte von Tochterfirmen
Aufgabe: Restrukturierung von 3 Tochterfirmen in D, UK & PT
Erfolge: Profitable Neuausrichtung der deutschen Gesellschaft; Integration, Verkauf bzw. Schließung der Gesellschaften in UK & PT
Berater
ecoATM, LLC
Situation: Mehrheitsgeführtes Unternehmen durch Apollo Global; nach Finanzierungsrunden Internationalisierung & Markteintritt in Europa & Japan; Entscheidung zum gesamten internationalen Marktaustritt im 4. Quartal 2022
Aufgabe: Markteintritt, Beratung, Marketing und Business Development für D/A/CH und Benelux
Erfolge: Akquise der Partner mit Test- und Skalierungsrunden: Elektronik-Einzelhandel (MediaMarkt/Saturn); Einkaufszentren (ECE, MEC, ILG); Einzelhandel LEH/DIY (Globus, Rewe); Banken/Sparkassen
Berater
It Luggage Ltd.
Markteintrittsstrategie und Business Development für deutschsprachige Länder (D/A/CH)
Erfolge: Neukunden Tchibo, Metro und Woolworth (+5 Mio. EUR) und Weiterführung des Geschäfts mit Primark
Berater
DataLab GmbH
Restrukturierung und Strategieentwicklung neuer Geschäfts- und Kundenfelder für einen bedeutenden Anbieter im Big-Data-Umfeld mit Schwerpunkt Loyalty, Analytik und Kampagnen
Weiterentwicklung des Produkts Insight Navigator basierend auf der Tableau-Plattform
Erfolge: Neukunden in neuen Segmenten und Begleitung (Rewe Österreich, Aldi Süd)
Betriebsleiter
Aquarius Deutschland GmbH
Restrukturierung und Reorganisation im Bereich Consumer Electronics im Personal-Care- und Haushaltsbereich
Erfolge: Strategie zur Einstellung des Carrera-Markengeschäfts & Forcierung des Kerngeschäfts Fremdmarken für die größten Non-Food-Retailer, insbesondere Aldi Intl.; Kostenreduktionsplanung für Bereiche Personal, Standorte, Marketing, Entwicklung, SCM
Leiter Vertrieb – DACH-Region
Steiner Optik GmbH
Restrukturierung und komplette Neuausrichtung des Vertriebs in der DACH Region
Neuordnung der Kundenstruktur und Intensivierung der Zusammenarbeit mit den Key Accounts
Entwicklung und Einführung eines neuen Preis- und Absatzmodells
Forcierung E-Commerce intern (eigener Webshop) und extern (Amazon, eBay) unter Berücksichtigung der Balance zum stationären Vertrieb
Erfolge: Umkehr Umsatzrückgang von -24 % in Umsatzsteigerung von +2 % innerhalb 12 Monaten
Berater
Martin-Braun Gruppe (Dr. Oetker Gruppe)
Marktanalyse und Markteintritt UK
Analyse des Potenzials verschiedener Vertriebskanäle (Retail, E-Commerce, Convenience, Gastro) und Neugeschäftsanbahnungen mit führenden Retailern
Erfolge: Entscheidung zu Direktvertrieb an multiple Abnehmer mit zwei einzustellenden nationalen Vertriebsmitarbeitern; erste dauerhafte Erfolge durch Aufnahme neuer Artikel in das Dauersortiment eines führenden nationalen Retailers; neue Kontrakte >£3 m p.a.
Berater
Feetures
Suche und Vermittlung eines neuen Vertriebspartners in Deutschland für US-Marktführer für High-Performance Sportsocken
Erfolge: Präsentation von zwei neuen Partnern nach sechs Wochen
Berater
CML F&L Ltd.
Entwicklung von Neugeschäft mit höheren Margen durch Eigenimport mit exklusiven Vertriebsrechten sowie Erträge aus Distribution/Importeur und eigener Logistik/Fulfillment
Einrichtung einer neuen Fachabteilung zur Sicherung von Support und Weiterentwicklung
Erarbeitung von Vorschlägen zur Optimierung des Rollouts durch konzernweiten Austausch mit den Bereichsverantwortlichen
Erfolge: Abschluss von exklusiven Verträgen mit branchenführenden F&B Unternehmen aus Österreich und Deutschland; Umsatz £11 m 2016; Profit £1,2 m; 3-Jahres-Planung Umsatz >£40 m
Berater
Afar Group
Platzierung neuer Artikel im europäischen Markt, insbesondere UK
Matching von Artikeln mit möglichen Abnehmern auf Messen, im E-Commerce und bei Distributionsfirmen
Erfolge: Umsatzerfolge mit Abnehmern in UK >£1,5 m p.a.
Vorstand – Verkauf, Marketing, SupplyChain, Einkauf, Projekte, Finanzen
MCP AG
Neuausrichtung und Neustrukturierung des europäischen Vertriebs im Interesse des in Hong Kong ansässigen Hauptaktionärs
Schaffung von Produkt- und Projektteams zur Integration und Entwicklung der drei Geschäftseinheiten: Gesamtdienstleister für Retailer, Hersteller für Sportelektronik & Optoelektronik, Entwicklung/Produktion für Private Label
Umsatzsteigerung Geschäftseinheit 1 von €4 m auf €16,5 m
Honorareinnahmen p.a. €1,5 m aus USD 85 m Fabrikumsatz
Begleitung des Verkaufs der Fabriken und der Liquidation der Vertriebsfirmen
Leiter Neue Geschäftsbereiche & Internationale Neugeschäftsentwicklung
MEDION AG
Integration und Aufbau neuer Geschäftsbereiche: Sportelektronik, Fitness, Medical Care, Mobile Computing, Navigation, PNA/PDA und Home Appliance
Entwicklung und Strukturierung des neuen Standorts Frankfurt von 12 auf 28 Mitarbeiter
Koordination von Projekt, Produkt, Logistik, Aftersales, Technik und QM zwischen Essen/Mülheim und Frankfurt
Steigerung des direkten Verkaufsvolumens Aldi Süd & International von €31 m auf €74 m und des internationalen Ländervertriebs von €28 m auf €84 m
Koordinierung von Discount/Hochvolumen und Fachhandel/Spezialanbieter sowie Start von E-Commerce Plattformen
Geschäftsführer
PHASE GmbH
Ausrichtung und Neustrukturierung von einer Patent-Technologie-Gesellschaft in eine operative Gesellschaft mit Profitabilität nach 12 Monaten
Transfer des geplanten Produktionsstandorts von Deutschland nach Hong Kong und Shenzhen/China
Betreuung von Medizintechnik-Kunden (Siemens, Dräger) und Produktion von Herzfrequenzuhren als OEM/ODM für Tchibo, Aral usw.
Wachstum von €0,5 m auf €28 m; erfolgreicher Abschluss des M&A Prozesses 2002 zwischen PHASE GmbH und Medion AG
Geschäftsführer
TOHO GmbH
Vertrieb von Sportartikeln mit exklusiven Vertretungen für Deutschland und Europa im Fahrrad- und Outdoor-Sektor
Entwicklung des Unternehmens zum Top-3 Anbieter für Helme & Kleidung (Louis Garneau/CAN)
Aufbau von festangestellten Handelsreisenden ab 1996 und Erweiterung des Markenprogramms im Bereich Fahrrad und Outdoor
Organisationsleiter
Helvetia Schweizerische Versicherungen
Fähigkeiten
Wachstum & Optimierung
Restrukturierung & Organisationsentwicklung
Unternehmensführung
Kostenreduktion
Neue Geschäftsbereiche
Skalierung
Exit-strategien
Elektronik
Mobilität
Sport
Big Data
International Erfahren Im Gesamtmanagement, Besonders In Europa
Langjährige Kompetenz In Führung Und Strukturierung Von Verkaufsteams
Spürsinn Für Das Erkennen Von Chancen Und Auflösung Der Risiken
Erfahren In Komplexen Projektgeschäften Mit Erklärungsbedürftigen Produkten
Experte Für Multichannel-absatzmodelle Für B2b, B2c Und Dtc
Seit 2014 In Großbritannien Aufgebaute Hohe Erfahrung Mit Britischen Unternehmen
Kenntnisse Zum Aufbau Und Zur Verlagerung Von Produktionsstandorten
Erfahren In Allen Lieferkettenmodellen Und Deren Optimierung
Entwicklung Von Produktstrategien Für Eigen- Und Fremdmarken
Sehr Erfolgreich Bei Der Suche Und Beim Erhalt Von Marken- Und Vertriebsrechten
Gute Kontakte, Langjährige Erfahrung Und Verkaufshistorie Zu Den Führenden Einzelhandels-großkunden, Insbesondere In Deutschland Und Großbritannien
Sap-module
Navision
Office 365
Ms-bi
Salesforce
Tableau
Monday
Sprachen
Ausbildung
GERLING Konzern / BA Mannheim
Diplom-Betriebswirt (BA), BWL Fachrichtung: Versicherung · BWL Fachrichtung: Versicherung (VS) · Mannheim, Deutschland
Gesamtschule Oberursel
Abitur · Oberursel, Deutschland
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