Marcus (Dr.) Disselkamp
Beiratsvorsitzender
Erfahrungen
Beiratsvorsitzender
Delabo Gruppe
Vorsitzender des Beirats im Dentallaborbereich
Verwaltungsratsvorsitzender
Duotec Gruppe
Vorsitzender des Aufsichtsrats im Bereich Elektrotechnik
Dozent
Frankfurt School of Finance & Management
Lehraufträge in den Bereichen Strategisches Management, Innovationsmanagement und Digitale Transformation
Juror
Großer Preis des Mittelstands
Juror beim Großen Preis des Mittelstands des Deutschen Industrie- und Handelskammertages
Abteilungsleiter
Handelsgruppe Markant
Managementerfahrung im Konsumgüterbereich bei der Handelsgruppe Markant
Geschäftsführer
Hannover Leasing
Management-Erfahrung im Finanzsektor mit über 15 Mrd. € verwaltetem Vermögen
Fachbeirat
Haufe Akademie
Mitglied des Fachbeirats
Assistent im Persil-Produktmarketing
Henkel
Management-Erfahrung im Konsumgüterbereich als Assistent im Persil-Produktmarketing
Geschäftsführender Gesellschafter
Immobilis GmbH
Leitung eines Multi-Family-Office für Immobilienvermögen und Investitionen
Niederlassungsleiter
Logica
Management-Erfahrung im Beratungssektor mit Fokus auf Einzelhandel, Telekommunikation und IT
Trainer und Business Coach
Selbstständig
Strukturierung von Strategie- und Digital-Innovationsprojekten mit den modernsten Methoden
Moderation in Deutsch, Englisch und Französisch bis hinauf zur Geschäftsführungs- und Aktionärsebene
Übernahme organisatorischer Funktionen als Beiratsmitglied, Aufsichtsratsmitglied oder Vorstandsmitglied
Lehre an nationalen und internationalen Universitäten und Business Schools in strategischem Management, Innovationsmanagement und digitaler Transformation
Verfassen von Fachpublikationen zur Wettbewerbsfähigkeit in der digitalen Transformation
Tausende von Teilnehmern überzeugt durch einen praxisnahen, ganzheitlichen und dynamischen Ansatz in Strategie-, Innovations- und Management-Trainings
Kernkompetenzen:
Wachstums- und Wettbewerbsstrategien (von Verdrängung über Blue Oceans bis hin zu Disruptionen)
Digitale Geschäftsmodelle (Plattformen, Ökosysteme, additive 3D-Druckfertigung, Metaverse)
Wirtschaftlicher Nutzen neuer Technologien (IoT, Big Data, KI, Blockchain, Tokenisierung)
Moderne Erlösmodelle (Abonnement, SaaS, Affiliate, Pay-per-Use, Leasing bis Bait & Hook)
Initiierung und Management von Innovationsprojekten (klassische und moderne Methoden wie Stage-Gate, Lean Startup, Design Thinking, Scrum, Kanban, Rapid Prototyping, OKR)
Moderation von Veränderungsprozessen, insbesondere durch Perspektiv- und Paradigmenwechsel
Abteilungsleiter
Siemens Nixdorf
Managementerfahrung im Beratungssektor mit Schwerpunkt Einzelhandel, Telekommunikation und IT
Leiter Zentrum für Unternehmertum
St. Gallen Business School
Leiter des Zentrums für Unternehmertum
Vorstandsmitglied
Turck USA
Mitglied des Vorstands im Bereich Elektrotechnik
Dozent
Universität Freiburg
Lehraufträge in strategischem Management, Innovationsmanagement und digitaler Transformation
Investor
Verschiedene Start-ups
Investierte in Start-ups in den Bereichen Elektrotechnik, Medizin, Immobilien und Software
Zusammenfassung
TOP100 Trainer, Prozesspromotor und Business Coach für nachhaltige strategische Ausrichtungen: Dr. Marcus Disselkamp strukturiert Strategie- und (digitale) Innovationsprojekte auf methodisch neuestem Stand. Er moderiert auf Deutsch, Englisch und Französisch bis zur obersten Management- und Gesellschafterebene. Parallel zu seiner über 20-jährigen, selbständigen Tätigkeit in der Management-Beratung, übernimmt er immer wieder Organfunktionen als Beirat, Aufsichtsrat oder Verwaltungsrat. Er unterrichtet an nationalen und internationalen Hochschulen und Business Schools zum Thema Strategisches Management, Innovationsmanagement und Digitale Transformation und ist Fachautor zum Themenkomplex „Wettbewerbsfähigkeit im digitalen Wandel“.
Mehrere Tausend Teilnehmer von Strategie-/ Innovations-Projekten und Management-Trainings überzeugte er schon mit seiner praxisnahen, methodisch ganzheitlichen und dynamischen Art und Weise. Visions-, Strategie-, Innovations- und Transformationsprozesse sind bei ihm in besten Händen.
Fähigkeiten
- Wachstums- Und Wettbewerbsstrategien (Von Verdrängung Über Blaue Ozeane Bis Disruptionen)
- Digitale Geschäftsmodelle (Plattformen, Ökosysteme, Additive 3d Druck Fertigung, Metaversum)
- Ökonomische Mehrwerte Aus Neuen Technologien (Iot, Big Data, Ki, Blockchain, Tokenisierung)
- Moderne Erlösmodelle (Z.b. Subskription, Saas, Affiliation, Pay Per Use, Leasing Bis Bait & Hook)
- Initiierung Und Steuerung Von Innovationsprojekten (Mit Klassischen Und Modernen Methoden Wie Stage Gate, Lean Startup, Design Thinking, Scrum, Kanban, Rapid Prototyping, Okr)
- Moderation Von Veränderungen, V.a. Mittels Perspektiven- Und Paradigmenwechsel
Sprachen
Ausbildung
Betriebswirtschaftsstudium · Betriebswirtschaft · Fribourg, Schweiz
Zertifikate & Bescheinigungen
Professionelles Mitglied der Royal Institution of Chartered Surveyors (MRCIS)
Profil
Frequently asked questions
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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