Lutz Rahn

IT-Management Consultant | Digital Transformation | SubscriptionRebel | Digital Platforms | Program Manager | Strategy & Change

Hamburg, Deutschland

Erfahrungen

März 2021 - Bis heute
4 Jahren 4 Monaten
Hamburg, Deutschland

Co-Founder

Subscription-Rebels

Wir sind überzeugt, dass zukünftige Geschäftsmodelle auf #Usership anstatt #Ownership basieren werden. Unsere Leidenschaft ist es – partnerschaftlich und auf Augenhöhe – Ihre individuelle Subscription Journey zu gestalten und umzusetzen. Dabei gehen wir iterativ und experimentell vor:

Listen & Understand | Ideate & Prioritize | Design & Build | Learn & Monetize

Mai 2015 - Bis heute
10 Jahren 2 Monaten
Hamburg, Deutschland

Unternehmensberater

Luracon

Beratung im Rahmen der wichtigen IT-Managementthemen wie Digitalisierung, digitale Transformation, Sourcing, Governance und Program-/ Projektmanagement

Projektbeispiele: Auswahl und Einführung einer IoT-Plattform und einer Subscription Management & Billing Plattform für einen global agierenden Laborgerätehersteller

Program Management im Rahmen einer innovativen Plattformentwicklung gemeinsam mit einer Digitalagentur und einem Nearshore Softwareentwicklungsunternehmen Leitung des IT-Streams eines Post Merger Integration Projektes für Europas Markführer im Software Portfolio- und Lizenzgeschäft

Strategieentwicklung zum Thema Digitale Transformation für ein international tätiges Logistik- und Gütertransportunternehmen

Entwicklung einer IT-Sourcing-Strategie incl. Business Case für den weltweit führenden Hersteller von Bremssystemen für Schienen- und Nutzfahrzeuge

Program Management im Rahmen eines Application Outsourcings nach Indien für ein weltweit agierenden Hersteller von Produkten für die Hofinnenwirtschaft und Milchproduktion

Jan. 2009 - Dez. 2015
7 Jahren
Hamburg, Deutschland

CIO

Hermes Europe GmbH

Verantwortlicher CIO für alle Landesgesellschaften mit den Schwerpunktthemen:

  • Strategie & Portfolio Management
  • Governance, Risk & Compliance
  • IT-Controlling
  • Architekturmanagement
  • Anforderungsmanagement
  • Softwareentwicklung
  • Qualitätsmanagement
  • Rechenzentren
  • Servicemanagement
  • Servicedesk

Themen/Projektbeispiele: Zusammenführung und grundlegende Umstrukturierung zweier organisatorisch und kulturell unterschiedlich geprägter IT-Bereiche zu einer modernen Corporate IT

Entwicklung und Einführung einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Geschäftsmodelle der internen Kundenfirmen

Entwicklung und Etablierung eines neuen Prozess- und Rollenmodells, Verankerung des neuen Vorgehensmodells in der gesamten Organisation incl. Ableitung notwendiger Entwicklungsmaßnahmen für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Jan. 2007 - Dez. 2009
3 Jahren
Hamburg, Deutschland

Senior Consultant

Mercuri Urval

Jan. 2004 - Dez. 2006
2 Jahren

Senior Consultant

Capgemini Consulting

Jan. 1996 - Dez. 2005
10 Jahren
Hamburg, Deutschland

Abteilungsleiter

Otto (GmbH & Co KG)

Zusammenfassung

Erfahrener IT-Management Berater mit den Schwerpunkten Digitale Transformation, Program Management, digitale Plattformentwicklung und Interims Management

Authentische Führungskraft mit Empathie und klarem Fokus für gemeinsamen Erfolg

Sicher in der praktischen Anwendung agiler Methoden (SCRUM) und Vorgehensweisen wie MVP oder DevOps unter Berücksichtigung langjähriger Erfahrungen im Sinne eines zielorientierten Vorgehens

Top skills: Organisations- und Personalentwicklung - Führung von großen Einheiten, Fundierte Erfahrungen in IT- Transformation, Digitalisierung von Geschäftsmodellen

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1991 - Juni 1996

Fachhochschule Kiel

Diplom-Ingenieur (FH), Elektrotechnik / Technische Informatik · Kiel, Deutschland

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