Lutz Rahn
IT-Management Consultant | Digital Transformation | SubscriptionRebel | Digital Platforms | Program Manager | Strategy & Change
Erfahrungen
Co-Founder
Subscription-Rebels
Wir sind überzeugt, dass zukünftige Geschäftsmodelle auf #Usership anstatt #Ownership basieren werden. Unsere Leidenschaft ist es – partnerschaftlich und auf Augenhöhe – Ihre individuelle Subscription Journey zu gestalten und umzusetzen. Dabei gehen wir iterativ und experimentell vor:
Listen & Understand | Ideate & Prioritize | Design & Build | Learn & Monetize
Unternehmensberater
Luracon
Beratung im Rahmen der wichtigen IT-Managementthemen wie Digitalisierung, digitale Transformation, Sourcing, Governance und Program-/ Projektmanagement
Projektbeispiele: Auswahl und Einführung einer IoT-Plattform und einer Subscription Management & Billing Plattform für einen global agierenden Laborgerätehersteller
Program Management im Rahmen einer innovativen Plattformentwicklung gemeinsam mit einer Digitalagentur und einem Nearshore Softwareentwicklungsunternehmen Leitung des IT-Streams eines Post Merger Integration Projektes für Europas Markführer im Software Portfolio- und Lizenzgeschäft
Strategieentwicklung zum Thema Digitale Transformation für ein international tätiges Logistik- und Gütertransportunternehmen
Entwicklung einer IT-Sourcing-Strategie incl. Business Case für den weltweit führenden Hersteller von Bremssystemen für Schienen- und Nutzfahrzeuge
Program Management im Rahmen eines Application Outsourcings nach Indien für ein weltweit agierenden Hersteller von Produkten für die Hofinnenwirtschaft und Milchproduktion
CIO
Hermes Europe GmbH
Verantwortlicher CIO für alle Landesgesellschaften mit den Schwerpunktthemen:
- Strategie & Portfolio Management
- Governance, Risk & Compliance
- IT-Controlling
- Architekturmanagement
- Anforderungsmanagement
- Softwareentwicklung
- Qualitätsmanagement
- Rechenzentren
- Servicemanagement
- Servicedesk
Themen/Projektbeispiele: Zusammenführung und grundlegende Umstrukturierung zweier organisatorisch und kulturell unterschiedlich geprägter IT-Bereiche zu einer modernen Corporate IT
Entwicklung und Einführung einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Geschäftsmodelle der internen Kundenfirmen
Entwicklung und Etablierung eines neuen Prozess- und Rollenmodells, Verankerung des neuen Vorgehensmodells in der gesamten Organisation incl. Ableitung notwendiger Entwicklungsmaßnahmen für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter