Leon S. - Berater

Frankfurt am Main, Deutschland

Erfahrungen

Nov. 2023 - Juli 2025

1 Jahr 9 Monaten

Analyse und Rückbau zahlungsrelevanter Funktionen im bestehenden Finanzsystem
Anforderungsdefinition
Testdurchführung
Datenaufbereitung zur Integration in SAP S/4HANA
Definition und Abstimmung fachlicher Anforderungen zur Anpassung des Bestandssystems
Erstellung eines strukturierten Anforderungsdokuments zur Umsetzung durch die IT
Entwicklung und Durchführung von Testfällen zur Validierung der neuen Systemfunktionen
Analyse und Aufbereitung bestehender Daten zur Vorbereitung der Migration nach SAP S/4HANA

Apr. 2022 - Sept. 2023

1 Jahr 6 Monaten

Koordination und Priorisierung von Maßnahmen zur Optimierung der Telesales Performance
Erstellung, Optimierung und Automatisierung von Reporting zur Überwachung und Steuerung der Sales Ziele
Unterstützung im operativen Regelbetrieb innerhalb des Retain Teams zur Entlastung der Worktype Manager

Juli 2020 - Sept. 2022

2 Jahren 3 Monaten

Koordination und Priorisierung von Maßnahmen zur Herstellung der Datenqualität und Optimierung der Systemfunktionalität
Abstimmung der Systemanforderungen mit den Stakeholdern der involvierten Fachbereiche und Koordination der anschließenden Umsetzung
Erstellung und Präsentation des regelmäßigen Reportings an den Auftraggeber
Unterstützung im operativen Regelbetrieb innerhalb des Real Estate Teams zur Entlastung der SMEs

Sept. 2019 - Juni 2020

10 Monaten

Projekt Management zur Unterstützung bei der Koordination und Umsetzung der Migration auf SAP RE-FX und parallel laufenden Datenbereinigungsmaßnahmen
Ansprechpartner für fachbereichsübergreifende Fragestellungen im Bereich Real Estate Management betreffend SAP (RE-FX)
Vorbereitung des regelmäßigen Reporting an Auftraggeber und Sicherstellung der Timeline unter Berücksichtigung der definierten Meilensteine

Jan. 2019 - Juni 2019

6 Monaten

Projektleitung eines Streams zur Optimierung der Prozesse im Produktmanagement mit Ziel der schnelleren Markteinführung von Produkten im Bereich Online
Leitung und Koordination eines Kernteams (~10 FTE) zur Bestimmung von Potenzialen, Identifizierung benötigter Maßnahmen und der anschließenden Priorisierung und Umsetzung von ausgewählten Maßnahmen
Regelmäßiges Reporting auf Bereichsleiterebene mit Präsentation des aktuellen Status und ggfs. Abstimmung entsprechend vorbereiteten Entscheidungsvorlagen

Aug. 2018 - Dez. 2018

5 Monaten

Projektmanagement zur Einführung und Implementierung neuer fachbereichsübergreifender Business & IT Prozesse innerhalb des Customer Service
Abstimmung der Prozessanforderungen mit Stakeholdern der verschiedenen Systeme
Sicherstellung der Timeline unter Berücksichtigung der definierten Meilensteine
Aufbau und Verwaltung einer zentralen Stelle zur Speicherung und Pflege der Prozessdokumentationen und Lösungsdatenbank

Okt. 2016 - Juli 2018

1 Jahr 10 Monaten

Team Lead im Rahmen der Customer Service Optimierung bzw. ganzheitlichen Transformation in Richtung agiler Projektmethodik
Koordination des Projektteams mit 6 Mitarbeitern mit der Verantwortung für das Projektergebnis und die Kundenzufriedenheit
Implementierung von neuen systemübergreifenden IT-Prozessen innerhalb der größten IT-Landschaft Europas
Abstimmung von neu ausgearbeiteten Lösungsansätzen mit Experten der involvierten IT Systeme
Erstellung und Präsentation des regelmäßigen Reporting an den Auftraggeber