Dozentin für Projekt Management, Scrum und DevOps

Implementierte das Scrum-Framework in F&E

Definierte und implementierte Kundensupportprozesse

Automatisierte und standardisierte das Reporting (Projekte, Finanzdaten, Verkaufsdaten und Personalwesen)

Führte das Programmmanagement der neuen Plattform durch

Definierte und implementierte den Prozess "Custom Development"

Definierte und implementierte den Prozess "New Product Introduction"

Leitete große Projekte und Programme für T-Systems-Kunden

Beriet zu Maßnahmen zur Stabilisierung des Entwicklungsprozesses

Unterstützte den Ausschreibungsprozess mit technischem Fachwissen

Airbus Bremen – Deeskalation im SAP EWM

Airbus Hamburg – agiles Coaching des Projektteams

Daimler Stuttgart – Deeskalation im IT-Service-Management

Friesland-Campina, Amersfoort – Deeskalation bei SAP-Migration

Unterstützte Angebote und Präsentationen bei der Deutschen Post in Bonn

Unterstützte Angebote und Präsentationen bei BMW in München

Leitete mehrere mobile Wett- und Gaming-Entwicklungsprojekte in einem agilen/Scrum-Umfeld

Beriet Kunden bei der Integration von Geschäftsanforderungen in die mobile Lösung und pflegte Kundenbeziehungen

Definierte Deliverables, verteilte und kontrollierte Ressourcen und legte Zeitpläne für Entwicklung und Release fest

Trug zu einer plattformübergreifenden mobilen Casino-Suite mit einem Team von 15 Entwicklern bei, das hohe Transaktionsvolumina bewältigte

Kunden: Betfred, Ladbrokes, mybet, tote sports

Führte Due-Diligence-Prüfungen durch und bereitete die Übernahme von vier sowie die Gründung von fünf Gaming-Unternehmen in der Balkanregion vor

Fungierte als Geschäftsführer für sieben Gaming-Unternehmen

Leitete die Öffentlichkeitsarbeit mit Institutionen und Regierungsbehörden

Entwickelte die IT-Strategie und verwaltete das Netzwerk aller Unternehmen

Verhandelte und überwachte Jahresbudgets von 7 Mio. £ und präsentierte diese dem Hauptvorstand

Betreute Personalangelegenheiten für 500 Mitarbeiter mit sechs direkten Unterstellten, einschließlich Rekrutierung, Leistungsbewertung, Gehältern und Bonuszahlungen

Leitete den Start des Spielautomatenbetriebs; verhandelte Verkaufs-, Miet- und Wartungsverträge für etwa 1.000 Spielautomaten an 80 Standorten in vier Ländern

Sorgte in jedem Land für die Einhaltung der lokalen Vorschriften für Spielautomatenbetrieb und Technologielösungen

Beratung von Finanzkunden bei der Einführung neuer Systeme und Transformationen

Spardat (Wien) – Unterstützung bei der Fusion zweier großer österreichischer Banken durch Beratung zu Teststrategien, Prozessen, Standards und Testzyklen; Koordination mit internen Abteilungen für Systemmigrations-Tests

FMS Bank – Leitung der konzeptionellen Gestaltung und Definition von funktionalen Schnittstellen für ein neues Backoffice-Bankensystem namens Calypso für UniCredit zur Unterstützung des Handels mit Geldmarkt-, Devisen- und Devisenoptionsgeschäften; Implementierung der Schnittstellen in Java

Führung von Teams in Österreich, Deutschland, den Niederlanden, Indien und Irland für DVD+RW- und HDR-Projekte

Verantwortung für den Key Process Area (KPA) des CMM Level 3 im Anforderungsmanagement und für die Koordination zwischen den Gruppen