Katarina Burghard
Dozentin für Projekt Management, Scrum und DevOps
Erfahrungen
Dozentin für Projekt Management, Scrum und DevOps
velpTEC
- Workshops und fachliche Betreuung in Erwachsenen Weiterbildung
Direktorin PMO
Infovista SAS
Implementierte das Scrum-Framework in F&E
Definierte und implementierte Kundensupportprozesse
Automatisierte und standardisierte das Reporting (Projekte, Finanzdaten, Verkaufsdaten und Personalwesen)
Führte das Programmmanagement der neuen Plattform durch
Definierte und implementierte den Prozess "Custom Development"
Definierte und implementierte den Prozess "New Product Introduction"
Leitende Projektmanagerin/umfangreiche Entwicklungsprogramme und Deeskalation
Finanz Informatik Technologie Service
Leitende Projektmanagerin/umfangreiche Entwicklungsprogramme und Deeskalation
T-Systems International
Leitete große Projekte und Programme für T-Systems-Kunden
Beriet zu Maßnahmen zur Stabilisierung des Entwicklungsprozesses
Unterstützte den Ausschreibungsprozess mit technischem Fachwissen
Airbus Bremen – Deeskalation im SAP EWM
Airbus Hamburg – agiles Coaching des Projektteams
Daimler Stuttgart – Deeskalation im IT-Service-Management
Friesland-Campina, Amersfoort – Deeskalation bei SAP-Migration
Unterstützte Angebote und Präsentationen bei der Deutschen Post in Bonn
Unterstützte Angebote und Präsentationen bei BMW in München
Senior Technische Programmmanagerin
OpenMarket Ltd (a division of Amdocs)
Betreute und priorisierte die Produkt-Roadmap in Zusammenarbeit mit den Teams
Führte standortübergreifende Produktmanagement-Teams
Definierte, klärte und dokumentierte detaillierte Anforderungen eigenständig
Leitete technische Diskussionen und betreute Teammitglieder
Arbeitete mit anderen Teams zusammen, um Projektrisiken, Probleme und Abhängigkeiten zu identifizieren, zu bewerten und zu kontrollieren
Legte Projektmeilensteine fest und verwaltete Projektpläne, wobei bei Bedarf Korrekturmaßnahmen ergriff
Erstellte Projektpläne und überwachte den Programmfortschritt
Eskalierte akute Probleme an die Entwicklung und stellte die Einhaltung strenger Kunden-SLAs sicher
Arbeitete mit externen Kunden, Partnern und internen Teams zusammen
Priorisierte mehrere gleichzeitige Arbeitsströme
Nahm an Lenkungsausschusssitzungen teil
IT Berater
8Unlimited Ltd
- Projektmanagement zur Vorbereitung desMarkteintritts in Europa für einen ausländischen Medienkunden
Agiler Projektmanager/ScrumMaster Mobile- und e-Commerce-Lösungen
IBM UK/Monitise
Führte mehrere Projekte in großen Programmen für Finanz- und Telekommunikationsinstitute
Leitete Projekte von der Planung bis zur Implementierung einer persönlichen Zahlungsplattform sowie einer mobilen Einzelhandelsplattform und Anwendungen
Plante, steuerte und berichtete den Projektfortschritt
Führte multidisziplinäre Projektteams vor Ort und remote (bis zu 80 Entwickler)
Arbeitete mit dem Kunden zusammen, um Umfang und Zeitplan festzulegen, und lieferte im vorgegebenen Budget und Zeitrahmen
Plante und leitete Projekte
Leitete und coachte Teams bei der Einführung agiler Methoden
Arbeitete eng mit dem Product Owner zusammen
Analysierte Prozesse und entwickelte Verbesserungsvorschläge
Projekte:
Telefónica Spanien – E-Commerce-Plattform yaap.com
Visa Europe – Peer-to-Peer-Zahlungslösung
Royal Bank of Scotland – Mobile-Banking-Anwendung
Agiler Projektmanager / Scrum Master Mobile-Entwicklung
MFUSE Ltd
Leitete mehrere mobile Wett- und Gaming-Entwicklungsprojekte in einem agilen/Scrum-Umfeld
Beriet Kunden bei der Integration von Geschäftsanforderungen in die mobile Lösung und pflegte Kundenbeziehungen
Definierte Deliverables, verteilte und kontrollierte Ressourcen und legte Zeitpläne für Entwicklung und Release fest
Trug zu einer plattformübergreifenden mobilen Casino-Suite mit einem Team von 15 Entwicklern bei, das hohe Transaktionsvolumina bewältigte
Kunden: Betfred, Ladbrokes, mybet, tote sports
Manager für Remote- und Mobile-Gaming
Novomatic Group of Companies - Austrian Gaming Industries GmbH
Entwickelte die Produkt-Roadmap und die internationale Markteintrittsstrategie für eine mobile Gaming-Plattform in fünf europäischen Ländern
Erstellte einen internationalen Geschäftsplan und leitete ein Team von 20 Mitarbeitern
Definierte Ziele zur Erreichung der Geschäftsziele
Erstellte Verträge zur Unterstützung eines Joint Ventures im Bereich Mobile Gaming zwischen Novomatic und einem führenden österreichischen Telekommunikationsanbieter
Plante die Systemarchitektur für die mobile Gaming-Plattform und integrierte erstmals die Mobile-Technologie-Infrastruktur in ein Gaming-Unternehmen
Regionaler Operations Manager
Novomatic Group of Companies - Austrian Gaming Industries GmbH
Führte Due-Diligence-Prüfungen durch und bereitete die Übernahme von vier sowie die Gründung von fünf Gaming-Unternehmen in der Balkanregion vor
Fungierte als Geschäftsführer für sieben Gaming-Unternehmen
Leitete die Öffentlichkeitsarbeit mit Institutionen und Regierungsbehörden
Entwickelte die IT-Strategie und verwaltete das Netzwerk aller Unternehmen
Verhandelte und überwachte Jahresbudgets von 7 Mio. £ und präsentierte diese dem Hauptvorstand
Betreute Personalangelegenheiten für 500 Mitarbeiter mit sechs direkten Unterstellten, einschließlich Rekrutierung, Leistungsbewertung, Gehältern und Bonuszahlungen
Leitete den Start des Spielautomatenbetriebs; verhandelte Verkaufs-, Miet- und Wartungsverträge für etwa 1.000 Spielautomaten an 80 Standorten in vier Ländern
Sorgte in jedem Land für die Einhaltung der lokalen Vorschriften für Spielautomatenbetrieb und Technologielösungen
Leitung F&E Projekt Management Office
Novomatic Group of Companies - Austrian Gaming Industries GmbH
Aufbau einer Forschungs- und Entwicklungsabteilung sowie einer projekt- und prozessorientierten Organisation an fünf internationalen Entwicklungsstandorten
Definition von Entwicklungsstandards für verschiedene Novomatic-Tochtergesellschaften
Entwicklung und Leitung von Testprozessverbesserungen (TPI) für drei Gruppen
Festlegung des Entwicklungsprozesses und der internen Koordination zwischen den Tochtergesellschaften
Koordination der Produktentwicklung mit internen und externen Ressourcen
Personalplanung für über 100 F&E-Mitarbeiter, einschließlich Rekrutierung, Leistungsbeurteilungen, Einarbeitung und allgemeiner Schulungsprozesse
Senior-Beraterin
PCIB GmbH
Beratung von Finanzkunden bei der Einführung neuer Systeme und Transformationen
Spardat (Wien) – Unterstützung bei der Fusion zweier großer österreichischer Banken durch Beratung zu Teststrategien, Prozessen, Standards und Testzyklen; Koordination mit internen Abteilungen für Systemmigrations-Tests
FMS Bank – Leitung der konzeptionellen Gestaltung und Definition von funktionalen Schnittstellen für ein neues Backoffice-Bankensystem namens Calypso für UniCredit zur Unterstützung des Handels mit Geldmarkt-, Devisen- und Devisenoptionsgeschäften; Implementierung der Schnittstellen in Java
Projektmanagerin
Philips Technology Centre
Leitung von Projekten in der Abteilung Digitale Vorentwicklung
Zusammenarbeit mit internationalen Philips-Forschungsorganisationen
Managerin für Softwareanforderungen
Philips Technology Centre
Führung von Teams in Österreich, Deutschland, den Niederlanden, Indien und Irland für DVD+RW- und HDR-Projekte
Verantwortung für den Key Process Area (KPA) des CMM Level 3 im Anforderungsmanagement und für die Koordination zwischen den Gruppen
Ingenieurin für Softwareanforderungen
Philips Technology Centre
- Zusammenarbeit mit Hardware- und Maschinenbauabteilungen zur Erstellung funktionaler Anforderungsspezifikationen für TV-VCR- und VCR-Systeme
Senior-Entwicklerin / Teamleiterin
Amdocs
- Implementierte und überwachte die Integration der Abrechnungssoftware in Israel und vor Ort beim Kunden A1 Telekom Austria in Wien
Systemanalytiker
CyberSoft GmbH
- Analysierte, entwarf und implementierte Bankensoftware und Systemprodukte bei Kunden vor Ort (BankAustria, Management Data)
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Informationstechnologie (12 Jahre), Bank- und Finanzwesen (10 Jahre), Fertigung (7 Jahre), Telekommunikation (5.5 Jahre), Medien und Unterhaltung (4.5 Jahre) und Bildung (2.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (19.5 Jahre), Produktentwicklung (17 Jahre), Informationstechnologie (14.5 Jahre), Qualitätssicherung (10 Jahre), Personalwesen (2.5 Jahre) und Betrieb (2.5 Jahre).
Fähigkeiten
20+ Jahre Projektmanagement (Wasserfall, Agil Und Hybrid)
12+ Jahre Scrum Und Agiles Projektmanagement
10+ Jahre Führung Und Coaching
4+ Jahre Erfahrung Als Softwareentwicklerin (C, C++, Java)
Führung
Kommunikation
Teamgeist
Empowerment
Internationale Erfahrung
Führung Kulturell Diverser Teams
Führung Von Multi-site-teams
Jira/confluence
Ms Project
Azure Devops
Excel, Word, Powerpoint
It-sicherheit
Container-technologie
Sprachen
Ausbildung
TU Wien
Dipl.-Ing. · Informatik · Wien, Österreich
Zertifikate & Bescheinigungen
ISO 27001 – Informationssicherheits-Managementsysteme
British Standards Institute
Zertifizierte Scrum Masterin
Scrum Alliance
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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