Agiler Pragmatiker, Coach und Trainer mit tiefer Verwurzelung in der Software-Entwicklung

Herausforderung und Kontext: Für das Contract Lifecycle Management hatte INNIO parallel zwei IT-Lösungen im Einsatz. Es wurde entschieden, eine der beiden so zu erweitern, dass die andere abgeschaltet werden kann. Drei Monate nach Projektbeginn fiel die Entscheidung, das Staffing zu reorganisieren. Gesucht wurde jemand, der die Product Owner-Rolle übernimmt und die Brücke zwischen wasserfallorientiertem Management und agiler Produktentwicklung schlagen kann.

Wertbeitrag:

• Klassische IT-Projektleitung nach den im Unternehmen etablierten Methoden
• Übernahme der Product Owner Rolle und JIRA/Confluence Administration
• Einladung der Stakeholder zur Review, Einforderung von Feedback
• Vermittlung von Fachwissen an die Entwickler
• Festlegung der Design-Guidelines

Kundennutzen:

• Erhöhte Transparenz im Projekt durch vertraute Statusberichte für das Management
• Realistischer, neuer Projektplan
• Enthusiastische, involvierte Stakeholder
• Effizienteres Entwicklungsteam mit gesteigerter Motivation
• Verbesserte Benutzerfreundlichkeit der Anwendung

Herausforderung und Kontext: Die Labor-Kapazität wurde zu Beginn der Corona-Krise verzehnfacht. Die vorhandenen IT-Werkzeuge waren überfordert. Ich übernahm die Projektleitung und später die Product Owner Rolle, um Stabilität und Skalierbarkeit zu schaffen.

Wertbeitrag:

• Stabilisierung der alten Plattform als Product Owner ad Interim
• Projektleitung und Coaching der Junior-Projektleiter
• Einflussnahme auf die Entscheidung für eine neue SaaS-Plattform
• Aufbau eines Entwicklerteams in Indien
• Product Owner und Co-Architekt für die neue Plattform

Kundennutzen:

• Zufriedene Kunden durch stabile Plattform ohne neue Ausfälle
• Entlastete Mitarbeiter durch strukturierte Vorgehensweise
• Höhere Entwicklungskapazität
• Potenzial zur Gewinnung neuer Großkunden durch leistungsfähige Plattform

Herausforderung und Kontext: Ein Projektteam mit unerfahrenen Mitgliedern sollte ein Legacy-Produkt ablösen. Ich wurde als agiler Coach beauftragt, das Team in Scrum einzuführen und zu begleiten.

Wertbeitrag:

• Offsite-Workshop zur Einführung in Scrum
• Teambuilding-Maßnahmen
• Coaching von Product Owner und Scrum Master
• Definition von Produktvision und MVP

Kundennutzen:

• Reibungslose Zusammenarbeit zwischen München und Kochi
• Gestärkte Rollenverständnisse
• Überzeugung durch erfolgreiches MVP-Release im Notfall

Herausforderung und Kontext: Ein Startup wollte innerhalb von 3 Monaten eine Webseite launchen. Ich wurde beauftragt, das Unternehmen agil zu begleiten – vom Business Plan bis zum MVP.

Wertbeitrag:

• Umwandlung des Projektplans in ein Product Backlog
• Definition des MVP
• Aufbau eines Entwicklerteams in Indien
• Begleitung von Product Owner und Entwicklern durch die ersten Sprints
• Anpassung des Scrum-Rahmens anhand der Retrospektiven

Kundennutzen:

• MVP nach 3 Monaten live
• Product Owner kann Backlog selbständig pflegen und priorisieren
• Entwicklerteam arbeitet in einem maßgeschneiderten Scrum-ähnlichen Rahmen

Herausforderung und Kontext: Ein neues Produkt-Ökosystem auf Microservice-Basis sollte das bestehende Portfolio ersetzen. Nach einem Jahr gab es kein lauffähiges Increment. Ich wurde geholt, um das Ruder herumzureißen.

Wertbeitrag:

• Einführung einer LeSS-ähnlichen Vorgehensweise
• Re-Konfiguration von JIRA
• Ursachenanalyse und Maßnahmenentwicklung
• Scrum-Schulungen für Entwickler, Manager und Nicht-IT

Kundennutzen:

• Transparenz über den Entwicklungsstatus
• MVP nach 6 Monaten
• Agilität in allen Abteilungen verankert
• Management erkennt Handlungsbedarf zur Effizienzsteigerung

• Beratung und Coaching namhafter Kunden in unternehmensweiter Förderung des agilen Mindsets
• Management Coaching im Rahmen agiler Transformationen
• Durchführung von Workshops und Schulungen zur Vorbereitung der offiziellen scrum.org Zertifizierung
• Übernahme von Rollen wie Product Owner, Scrum Master und Softwareentwickler je nach Bedarf

Herausforderung und Kontext: Die Einführung von JIRA und Confluence als agile Toolkette stellte viele Teams vor Herausforderungen. Ich wurde beauftragt, sie durch Trainings und Konfiguration zu unterstützen.

Wertbeitrag:

• Praxisnahe Schulungen zu JIRA und Confluence
• Konfiguration der Tools nach Teamprozessen
• Festlegung freiwilliger Regeln
• Aufklärung über Konsequenzen fehlender Disziplin

Kundennutzen:

• Effiziente Nutzung der Tools
• Realistische Abbildung von Prozessen und Fortschritt
• Einheitliche Anwendung durch klare Regeln
• Hohe Transparenz im Projekt

Herausforderung und Kontext: Das Management wollte Scrum-ähnliche Methoden einführen. Ich wurde beauftragt, Scrum Master und Product Owner Schulungen durchzuführen.

Wertbeitrag:

• Interaktive, PowerPoint-freie Schulungen (DE-EN-NL)
• Persönliche Erfahrungsberichte zur Agilität
• Praxisnahe Übungen

Kundennutzen:

• Teilnehmer sind auf scrum.org Prüfung vorbereitet
• Rollenverständnis in den Teams gestärkt
• Bewusstsein für Agilität als Mindset statt Regelwerk

• Agile Coachings und Trainings
• Konzeption und Durchführung von Workshops
• Begleitung agiler Transformationen und Befähigung von Teams
• Stakeholder-Management und Product-Owner-Aktivitäten
• Software-Architekt, Entwickler und Scrum Master

• Mitglied des Component-Builder-Framework-Teams
• Trainer/Mentor für Entwickler weltweit
• Framework-Architekt und Entwickler
• Presales-Berater
• Projektmanager

• Projektleitung und Business-Analyse für zwei kundenspezifische ERP-Projekte

• Projektkoordination und Planung
• Leitung des Entwicklungsteams für ein kundenspezifisches Produkt im Bereich Lebensversicherung
• Trainer und Mentor für Entwickler