Johan Eleveld - CFO und Vorstandsmitglied

Q: Wo ist Johan ansässig?

Johan ist in Sprang-Capelle, Niederlande ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Johan?

Johan spricht folgende Sprachen: Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Johan?

Johan hat mindestens 23 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Johan in mindestens 7 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 10 Monate . Beachten Sie, dass Johan möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Johan?

Die neueste Position von Johan ist CFO und Vorstandsmitglied bei Mayday .

Q: In welchen Industrien hat Johan die meiste Erfahrung?

Johan hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung , Regierung und Verwaltung und Bauwesen . Johan hat auch etwas Erfahrung in Lebensmittel und Getränke , Professionelle Dienstleistungen und Transport .

Q: In welchen Bereichen hat Johan die meiste Erfahrung?

Johan hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Finanzen , Strategie und Projektemanagement . Johan hat auch etwas Erfahrung in Betrieb , Buchhaltung und Vertrieb .

Q: Was ist die Ausbildung von Johan?

Johan hat einen Master from University of Amsterdam , einen Master from Washington University und einen Bachelor in Wirtschaftswissenschaften, Rechnungswesen from University of Amsterdam .

Q: Ist Johan zertifiziert?

Johan hat 2 Zertifikate . U.a: ISO 27001 und ISO 9001 .

Recommended expert

Sprang-Capelle, Niederlande

Erfahrungen

Jan. 2018 - Dez. 2020

3 Jahren

Niederlande

CFO und Vorstandsmitglied

Mayday

Internationale NGO.
Projektkontrolle, Finanz- und Geschäftskontrolle.
Unternehmens- und Projektbudgetierung, Neuausrichtung der Fremdkosten, Finanzverwaltung und Jahresabschlussberichte, Leitungsfunktion für 15 Mitarbeiter, Einführung von ERP-Tools, Einführung eines Buchhaltungsleitfadens und einer HR-Vergütungsmethodik.
Mitglied des Managementteams, Change Management.
Erster Ansprechpartner für externe Banken, Wirtschaftsprüfer und Finanzämter in der Türkei und den Niederlanden.
Implementierung eines ERP-Systems.
Aufbau der Finanzabteilung basierend auf Projekt-/Geschäftskontrolle und Finanzkontrolle.
Personalführung von 14 verschiedenen Kulturen.
Finanzprüfung, Budgetierung und Prognosen.
Umsetzung des Planungs- und Kontrollzyklus.
Monatliches Reporting und internes Finanzschulungsprogramm.
Risikomanagement.
Treiber für Veränderungen.
Einführung von KPIs.

Jan. 2017 - Dez. 2018

2 Jahren

Controller

Payplaza

Fintech, PAAS, SAAS.
Gestaltung und Implementierung der Budgetierungs- und Reportingfunktion inklusive Einführung einer Projektverwaltung und Implementierung des CRM-Tools Zendesk.
Optimierung des Monatsabschlusses.
Einführung des monatlichen Reportings.
Prüfung für Serie-B-Investment.

Jan. 2016 - Dez. 2017

2 Jahren

Niederlande

Controller

Niederländisches Außenministerium

Finanz- und Geschäftskontrolle.
Jahresbudgetierung und Finanzverwaltung der Direktion DCV.
Optimierung der internationalen Zahlungen im Botschaftsnetzwerk durch die Einführung einer Payment-Cloud-Plattform.
Einführung zentralisierter internationaler Zahlungsdienste für alle Botschaften weltweit.
Mitglied des Managementteams.
Budgetierung und Prognosen.
Prozessoptimierung.

Jan. 2010 - Dez. 2012

3 Jahren

Business Unit Manager und Compliance Manager

BNR

Prüfung, Steuern und Beratung.
Restrukturierung des Projektmanagements und der Geschäftskontrolle durch erneute Implementierung der ERP-Tools auf Basis neu definierter finanzadministrativer Prozesse.
Führung von 20 Mitarbeitern.
Reorganisation der SME-Abteilung und erneute Einführung von Unit4.
Compliance Officer.
Personalmanagement.
Zusammenarbeit mit dem Steuerteam bei der Beratung großer Kunden.
Reduzierung von 20% des Personals bei gleichbleibender Leistung.

Jan. 2007 - Dez. 2010

4 Jahren

Amsterdam, Niederlande

Konzern-Controller

TBI

Installation, Bau und Produktion.
Verantwortlich für Installations- und Produktionsunternehmen, Leitung von 16 Fachmitarbeitern in einer Matrixorganisation.
Einführung eines cash-basierten Projektmanagements und Controllings.
Krisenmanagement und Restrukturierung bei ATH Amsterdam.
(Wieder-)Einführung von Acto-Projektmanagement.
Fachliche Führung von elf Controllern der Tochtergesellschaften im Bereich Industrie und Installation der TBI Holdings sowie Coaching der Geschäftsführer in Strategie und Finanzen.
Sekretär des Aufsichtsrats.

Jan. 2001 - Dez. 2007

7 Jahren

Geschäftsführer

Eleveld Meubelen

Serien- und Massenproduktion von Möbeln.
Dank eines einzigartigen Konzepts wurde der deutschsprachige Teil der EU zum Kunden von EM.
Das Unternehmen erzielte schließlich einen Umsatz von acht Millionen Euro bei 30 Mitarbeitern.
Konsolidierung des internationalen Vertriebsnetzwerks.
Strategieentwicklung.
Operatives Management.
Marketing.
Vertrieb.
Kontakt zu Wirtschaftsprüfern und Banken.
Finanzierung.
Informationsmemorandum.

Jan. 1997 - Dez. 2000

4 Jahren

Business- und Projektcontroller

Meyn

Hersteller von Geflügelverarbeitungsanlagen im Private-Equity-Besitz.
Umstrukturierung der Finanzabteilung durch Aufbau einer Abteilung für Projektcontrolling und Cash Management.
Einführung von Baan als Vorsitzender des Lenkungsausschusses.
Direkte Führung von vier Mitarbeitern in Projektcontrolling, Budgetierung, Planung und Steuerung sowie Business Control.
Restrukturierung der internen Kontrolle in Produktion, F&E, Projektmanagement und Vertrieb.
Implementierung von Baan 4 MIS, inklusive wöchentlicher Berichte.
Verkürzung der Zeit für Monatsberichte von einem Monat auf fünf Tage nach Abschluss.

Jan. 1995 - Dez. 1997

3 Jahren

Business- und Kostencontroller

Nedlloyd Road Cargo

Logistikspedition.
Umstrukturierung zur Reduzierung der Verluste, einschließlich Veräußerung des Standorts und zweier Geschäftseinheiten an externe Partner.
Auswahl potenzieller Käufer und Einleitung der Verkaufsverhandlungen.
Auslagerung und Finanzierung des Standorts (40 VZÄ).
Verkauf von Fransen Transport (60 VZÄ), einschließlich Käuferauswahl und Verhandlungen.
Kostensenkung um damals 10 Millionen Gulden pro Jahr.

Niederlande

Konzern-CFO

Broccoli Holding LLC

Start-up für Software, Projektentwicklung, digitales Marketing, IT-Personalvermittlung, Blockchain.
Projektservices in den Niederlanden, Georgien und der Türkei, mit 50 Mitarbeitern.
Strategie für Eigenentwicklung und Zukauf, Konsolidierung und Einführung einer Finanz-, Betriebs- und internationalen Steuerstruktur inklusive Verrechnungspreisstruktur.
Fusion der niederländischen, georgischen und türkischen Einheiten.
Shared-Service-Center in Georgien auf Basis von Exact.
ERP-Einführung (Exact Online Modul Projekte).
Projektverwaltung von der Erfassung bis zur automatisierten Rechnung.
Konsolidierte Bilanz.
Wöchentliche und monatliche Berichterstattung.
ISO 27001 und ISO 9001.
Prozessoptimierung.
Projektcontrolling.
Business Controlling und Financial Controlling.
Treasury.
Risikomanagement und Personalwesen.

Nigeria

Geschäftsführer/Inhaber

Delta Alternative Energy nig LLC

Solar-Projektentwicklung.
Entwicklung eines eigenständigen nachhaltigen Energieprojekts mit Kombination aus Solar, Diesel und Energiespeicherung in Nigeria.
Serie-A- und Serie-B-Finanzierungen (Fremd- und Eigenkapital).
Finanzmodellierung.
Informationsmemorandum.
Stromabnahmevertrag.
EPC-Vertrag.
Absichtserklärung (MOU) für den Imo State, Nigeria.

Niederlande

CFO

Rainmaker Holland BV

Projektorganisation im Bereich der Entwicklung schlüsselfertiger dezentraler Wasserproduktionsanlagen.
Umstrukturierung der rechtlichen und finanziellen Struktur zur Vorbereitung einer Serie-B-Finanzierungsrunde.

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Fertigung (14 Jahre), Regierung und Verwaltung (5 Jahre), Bauwesen (4 Jahre), Lebensmittel und Getränke (4 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (3 Jahre) und Transport (3 Jahre).

Fertigung

Regierung und Verwaltung

Bauwesen

Lebensmittel und Getränke

Professionelle Dienstleistungen

Transport

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Finanzen (17 Jahre), Strategie (13 Jahre), Projektemanagement (12 Jahre), Betrieb (10 Jahre), Buchhaltung (8 Jahre) und Vertrieb (7 Jahre).

Finanzen

Strategie

Projektemanagement

Betrieb

Buchhaltung

Vertrieb

Sprachen

Deutsch

Verhandlungssicher

Englisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

University of Amsterdam

Wirtschaftswissenschaften, Rechnungswesen · Amsterdam, Niederlande

University of Amsterdam

PostMaster-Controller-Programm · Amsterdam, Niederlande

University of Leiden

Verwaltung, Strategie und organisatorischer Wandel · Leiden, Niederlande

...und 1 Weitere

Zertifikate & Bescheinigungen

ISO 27001

ISO 9001

Profil

Erstellt

Dezember 2023

Stand

Dezember 2025

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Frequently asked questions

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Wo ist Johan ansässig?

Johan ist in Sprang-Capelle, Niederlande ansässig.

Welche Sprachen spricht Johan?

Johan spricht folgende Sprachen: Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Johan?

Johan hat mindestens 23 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Johan in mindestens 7 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 10 Monate. Beachten Sie, dass Johan möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Johan am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Johan gut geeignet für Rollen wie: CFO und Vorstandsmitglied, Controller, Business Unit Manager und Compliance Manager.

Was ist das neueste Projekt von Johan?

Die neueste Position von Johan ist CFO und Vorstandsmitglied bei Mayday.

In welchen Industrien hat Johan die meiste Erfahrung?

Johan hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Regierung und Verwaltung und Bauwesen. Johan hat auch etwas Erfahrung in Lebensmittel und Getränke, Professionelle Dienstleistungen und Transport.

In welchen Bereichen hat Johan die meiste Erfahrung?

Johan hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Finanzen, Strategie und Projektemanagement. Johan hat auch etwas Erfahrung in Betrieb, Buchhaltung und Vertrieb.

Was ist die Ausbildung von Johan?

Johan hat einen Master from University of Amsterdam, einen Master from Washington University und einen Bachelor in Wirtschaftswissenschaften, Rechnungswesen from University of Amsterdam.

Ist Johan zertifiziert?

Johan hat 2 Zertifikate. U.a: ISO 27001 und ISO 9001.

Wie ist die Verfügbarkeit von Johan?

Johan ist sofort verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Johan?

Der Stundensatz von Johan hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Johan beauftragen?

Um Johan zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 780-940 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.