Johan (J. c.) Eleveld
CFO und Vorstandsmitglied
Erfahrungen
Jan. 2018 - Dez. 2020
3 JahrenNiederlande
CFO und Vorstandsmitglied
Mayday
- Internationale NGO.
- Projektsteuerung, Finanz- und Business Control.
- Unternehmens- und Projektbudgetierung, Neuausrichtung der Fremdkosten, Finanzverwaltung und Jahresabschluss, Leitung von 15 Mitarbeitenden, Einführung von ERP-Tools, Erstellung eines Buchhaltungshandbuchs und einer HR-Vergütungsmethodik.
- Mitglied des Management-Teams, Change Management.
- Erster Ansprechpartner für die Bank externer Parteien, Prüfer, Finanzämter in der Türkei und den Niederlanden.
- Implementierung eines ERP-Systems.
- Aufbau einer Finanzabteilung auf Basis von Projekt-/Business Control und Finanzkontrolle.
- Personalführung von 14 verschiedenen Kulturen.
- Finanzprüfung, Budgetierung und Forecasting.
- Umsetzung des Planungs- und Kontrollzyklus.
- Monatliches Reporting und internes Finanzschulungsprogramm.
- Risikomanagement.
- Treiber für Veränderung.
- Einführung von KPIs.
Jan. 2017 - Dez. 2018
2 JahrenController
Payplaza
- Fintech, PaaS, SaaS.
- Entwurf und Implementierung der Budgetierungs- und Reporting-Funktion inklusive Einführung einer Projektverwaltung und Implementierung des CRM-Tools Zendesk.
- Optimierung des Monatsabschlusses.
- Einführung des monatlichen Reportings.
- Prüfung für eine Serie-B-Finanzierung.
Jan. 2016 - Dez. 2017
2 JahrenNiederlande
Controller
Dutch Ministry of Foreign Affairs
- Finanz- und Business Control.
- Jährliche Budgetierung und Finanzverwaltung der Direktion DCV.
- Optimierung der internationalen Zahlungen im Botschaftsnetzwerk durch Implementierung einer Payment-Cloud-Plattform.
- Einführung zentralisierter internationaler Zahlungsdienste für alle Botschaften weltweit.
- Mitglied des Management-Teams.
- Budgetierung und Forecasting.
- Prozessoptimierung.
Jan. 2010 - Dez. 2012
3 JahrenGeschäftsbereichsleiter und Compliance Manager
BNR
- Prüfung, Steuern und Beratung.
- Umstrukturierung des Projektmanagements und Business Controls durch Reimplementierung der ERP-Tools auf Basis neu definierter finanzieller Verwaltungsprozesse.
- Leitung von 20 Mitarbeitenden.
- Reorganisation der KMU-Abteilung und Reimplementierung von Unit4.
- Compliance-Beauftragter.
- Personalmanagement.
- Zusammenarbeit mit großen Kunden und der Steuerabteilung für Beratung.
- Reduzierung von 20 % der Mitarbeiter bei gleichem Output.
Jan. 2007 - Dez. 2010
4 JahrenAmsterdam, Niederlande
Konzern-Controller
TBI
- Installation, Bau und Produktion.
- Verantwortlich für Installations- und Produktionsgesellschaften, Leitung von 16 Fachkräften in einer Matrixorganisation.
- Einführung eines bargeldbasierten Projektmanagements und -controllings.
- Krisenmanagement und Umstrukturierung von ATH Amsterdam.
- (Re-)Implementierung von Acto Projektmanagement.
- Fachliche Führung von elf Controllern der Tochtergesellschaften im Industrie- und Installationsbereich von TBI Holdings und Coaching von Geschäftsführern in Strategie und Finanzen.
- Sekretär des Aufsichtsrats.
Jan. 2001 - Dez. 2007
7 JahrenGeschäftsführer
Eleveld Meubelen
- Serien-/Massenproduktion von Möbeln.
- Basierend auf einem einzigartigen Konzept wurde der deutschsprachige Raum der EU Teil des Kundenstamms von EM.
- Das Unternehmen erreichte schließlich einen Umsatz von acht Millionen Euro mit 30 Mitarbeitenden.
- Konsolidierung des internationalen Vertriebsnetzes.
- Strategieentwicklung.
- Operatives Management.
- Marketing.
- Vertrieb.
- Kontakt zu Wirtschaftsprüfern und Banken.
- Finanzierung.
- Information Memorandum.
Jan. 1997 - Dez. 2000
4 JahrenBusiness- und Projektcontroller
Meyn
- Hersteller von Geflügelverarbeitungsanlagen, Private-Equity-besessen.
- Restrukturierung der Finanzabteilung durch Aufbau einer Projekt- und Cash-Management-Abteilung.
- Implementierung von Baan als Vorsitzender des Lenkungsausschusses.
- Direkte Führung von vier Mitarbeitenden, Projektcontrolling, Budgetierung, Planung und Kontrolle sowie Business Control.
- Turnaround der internen Kontrolle von Produktion, F&E, Projektmanagement und Vertrieb.
- Implementierung von Baan 4 MIS, einschließlich wöchentlichem Reporting.
- Reduzierung der Zeit für das Monatsreporting von einem Monat auf fünf Tage nach Abschluss.
Jan. 1995 - Dez. 1997
3 JahrenBusiness- und Kostencontroller
Nedlloyd Road Cargo
- Logistikspedition.
- Restrukturierung zur Verlustreduzierung einschließlich Desinvestition des Standorts und zweier Geschäftsbereiche an externe Parteien.
- Verantwortlich für die Auswahl potenzieller Käufer und die Einleitung von Verkaufsverhandlungen.
- Outsourcing und Finanzierung des Standorts (40 VZÄ).
- Verkauf von Fransen Transport (60 VZÄ), einschließlich Käuferauswahl und Verhandlungen.
- Kostenreduktion damals um zehn Millionen Gulden pro Jahr.
Niederlande
Group-CFO
Broccoli Holding LLC
- Start-up-Software, Projektentwicklung, digitales Marketing, IT-Personalvermittlung, Blockchain.
- Projektservices in den Niederlanden, Georgien und der Türkei, mit 50 Mitarbeitenden.
- Entwicklung und Umsetzung der Build-and-Buy-Strategie, Konsolidierung und Implementierung der finanziellen, operativen und internationalen Steuerstruktur inklusive Verrechnungspreisstruktur.
- Fusion der niederländischen, georgischen und türkischen Einheiten.
- Shared Service Centre in Georgien basierend auf Exact.
- ERP-Implementierung (Exact Online Modul Projekte).
- Projektverwaltung von der Registrierung bis zur automatisierten Rechnung.
- Konsolidierte Bilanz.
- Wöchentliches und monatliches Reporting.
- ISO 27001 und ISO 9001.
- Prozessoptimierung.
- Projektcontrolling.
- Business Control und Financial Control.
- Treasury.
- Risikomanagement und HR.
Nigeria
Geschäftsführer/Eigentümer
Delta Alternative Energy nig LLC
- Entwicklung von Solarprojekten.
- Entwicklung eines eigenständigen nachhaltigen Energieprojekts mit Solar, Diesel und Stromspeicher in Nigeria.
- Serie-A- und -B-Fremd- und Eigenkapitalfinanzierung.
- Finanzmodellierung.
- Information Memorandum.
- Stromabnahmevertrag.
- EPC-Vertrag.
- Absichtserklärung Imo-Staat Nigeria.
Niederlande
CFO
Rainmaker Holland BV
- Projektorganisation im Bereich Entwicklung schlüsselfertiger dezentraler Wasserproduktion.
- Restrukturierung der rechtlichen und finanziellen Struktur zur Vorbereitung einer Serie-B-Eigenkapitalrunde.
Sprachen
Deutsch
VerhandlungssicherEnglisch
GrundkenntnisseAusbildung
University of Amsterdam
Betriebswirtschaftslehre, Rechnungswesen · Amsterdam, Niederlande
University of Amsterdam
Post-Master-Controller-Programm · Amsterdam, Niederlande
University of Leiden
Verwaltung, Strategie und organisatorischer Wandel · Leiden, Niederlande
...und 1 Weitere
Zertifikate & Bescheinigungen
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