Johan (J. c.) Eleveld

CFO und Vorstandsmitglied

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Sprang-Capelle, Niederlande

Erfahrungen

Jan. 2018 - Dez. 2020
3 Jahren
Niederlande

CFO und Vorstandsmitglied

Mayday

  • Internationale NGO.
  • Projektkontrolle, Finanz- und Geschäftskontrolle.
  • Unternehmens- und Projektbudgetierung, Neuausrichtung der Fremdkosten, Finanzverwaltung und Jahresabschlussberichte, Leitungsfunktion für 15 Mitarbeiter, Einführung von ERP-Tools, Einführung eines Buchhaltungsleitfadens und einer HR-Vergütungsmethodik.
  • Mitglied des Managementteams, Change Management.
  • Erster Ansprechpartner für externe Banken, Wirtschaftsprüfer und Finanzämter in der Türkei und den Niederlanden.
  • Implementierung eines ERP-Systems.
  • Aufbau der Finanzabteilung basierend auf Projekt-/Geschäftskontrolle und Finanzkontrolle.
  • Personalführung von 14 verschiedenen Kulturen.
  • Finanzprüfung, Budgetierung und Prognosen.
  • Umsetzung des Planungs- und Kontrollzyklus.
  • Monatliches Reporting und internes Finanzschulungsprogramm.
  • Risikomanagement.
  • Treiber für Veränderungen.
  • Einführung von KPIs.
Jan. 2017 - Dez. 2018
2 Jahren

Controller

Payplaza

  • Fintech, PAAS, SAAS.
  • Gestaltung und Implementierung der Budgetierungs- und Reportingfunktion inklusive Einführung einer Projektverwaltung und Implementierung des CRM-Tools Zendesk.
  • Optimierung des Monatsabschlusses.
  • Einführung des monatlichen Reportings.
  • Prüfung für Serie-B-Investment.
Jan. 2016 - Dez. 2017
2 Jahren
Niederlande

Controller

Niederländisches Außenministerium

  • Finanz- und Geschäftskontrolle.
  • Jahresbudgetierung und Finanzverwaltung der Direktion DCV.
  • Optimierung der internationalen Zahlungen im Botschaftsnetzwerk durch die Einführung einer Payment-Cloud-Plattform.
  • Einführung zentralisierter internationaler Zahlungsdienste für alle Botschaften weltweit.
  • Mitglied des Managementteams.
  • Budgetierung und Prognosen.
  • Prozessoptimierung.
Jan. 2010 - Dez. 2012
3 Jahren

Business Unit Manager und Compliance Manager

BNR

  • Prüfung, Steuern und Beratung.
  • Restrukturierung des Projektmanagements und der Geschäftskontrolle durch erneute Implementierung der ERP-Tools auf Basis neu definierter finanzadministrativer Prozesse.
  • Führung von 20 Mitarbeitern.
  • Reorganisation der SME-Abteilung und erneute Einführung von Unit4.
  • Compliance Officer.
  • Personalmanagement.
  • Zusammenarbeit mit dem Steuerteam bei der Beratung großer Kunden.
  • Reduzierung von 20% des Personals bei gleichbleibender Leistung.
Jan. 2007 - Dez. 2010
4 Jahren
Amsterdam, Niederlande

Konzern-Controller

TBI

  • Installation, Bau und Produktion.
  • Verantwortlich für Installations- und Produktionsunternehmen, Leitung von 16 Fachmitarbeitern in einer Matrixorganisation.
  • Einführung eines cash-basierten Projektmanagements und Controllings.
  • Krisenmanagement und Restrukturierung bei ATH Amsterdam.
  • (Wieder-)Einführung von Acto-Projektmanagement.
  • Fachliche Führung von elf Controllern der Tochtergesellschaften im Bereich Industrie und Installation der TBI Holdings sowie Coaching der Geschäftsführer in Strategie und Finanzen.
  • Sekretär des Aufsichtsrats.
Jan. 2001 - Dez. 2007
7 Jahren

Geschäftsführer

Eleveld Meubelen

  • Serien- und Massenproduktion von Möbeln.
  • Dank eines einzigartigen Konzepts wurde der deutschsprachige Teil der EU zum Kunden von EM.
  • Das Unternehmen erzielte schließlich einen Umsatz von acht Millionen Euro bei 30 Mitarbeitern.
  • Konsolidierung des internationalen Vertriebsnetzwerks.
  • Strategieentwicklung.
  • Operatives Management.
  • Marketing.
  • Vertrieb.
  • Kontakt zu Wirtschaftsprüfern und Banken.
  • Finanzierung.
  • Informationsmemorandum.
Jan. 1997 - Dez. 2000
4 Jahren

Business- und Projektcontroller

Meyn

  • Hersteller von Geflügelverarbeitungsanlagen im Private-Equity-Besitz.
  • Umstrukturierung der Finanzabteilung durch Aufbau einer Abteilung für Projektcontrolling und Cash Management.
  • Einführung von Baan als Vorsitzender des Lenkungsausschusses.
  • Direkte Führung von vier Mitarbeitern in Projektcontrolling, Budgetierung, Planung und Steuerung sowie Business Control.
  • Restrukturierung der internen Kontrolle in Produktion, F&E, Projektmanagement und Vertrieb.
  • Implementierung von Baan 4 MIS, inklusive wöchentlicher Berichte.
  • Verkürzung der Zeit für Monatsberichte von einem Monat auf fünf Tage nach Abschluss.
Jan. 1995 - Dez. 1997
3 Jahren

Business- und Kostencontroller

Nedlloyd Road Cargo

  • Logistikspedition.
  • Umstrukturierung zur Reduzierung der Verluste, einschließlich Veräußerung des Standorts und zweier Geschäftseinheiten an externe Partner.
  • Auswahl potenzieller Käufer und Einleitung der Verkaufsverhandlungen.
  • Auslagerung und Finanzierung des Standorts (40 VZÄ).
  • Verkauf von Fransen Transport (60 VZÄ), einschließlich Käuferauswahl und Verhandlungen.
  • Kostensenkung um damals 10 Millionen Gulden pro Jahr.
Niederlande

Konzern-CFO

Broccoli Holding LLC

  • Start-up für Software, Projektentwicklung, digitales Marketing, IT-Personalvermittlung, Blockchain.
  • Projektservices in den Niederlanden, Georgien und der Türkei, mit 50 Mitarbeitern.
  • Strategie für Eigenentwicklung und Zukauf, Konsolidierung und Einführung einer Finanz-, Betriebs- und internationalen Steuerstruktur inklusive Verrechnungspreisstruktur.
  • Fusion der niederländischen, georgischen und türkischen Einheiten.
  • Shared-Service-Center in Georgien auf Basis von Exact.
  • ERP-Einführung (Exact Online Modul Projekte).
  • Projektverwaltung von der Erfassung bis zur automatisierten Rechnung.
  • Konsolidierte Bilanz.
  • Wöchentliche und monatliche Berichterstattung.
  • ISO 27001 und ISO 9001.
  • Prozessoptimierung.
  • Projektcontrolling.
  • Business Controlling und Financial Controlling.
  • Treasury.
  • Risikomanagement und Personalwesen.
Nigeria

Geschäftsführer/Inhaber

Delta Alternative Energy nig LLC

  • Solar-Projektentwicklung.
  • Entwicklung eines eigenständigen nachhaltigen Energieprojekts mit Kombination aus Solar, Diesel und Energiespeicherung in Nigeria.
  • Serie-A- und Serie-B-Finanzierungen (Fremd- und Eigenkapital).
  • Finanzmodellierung.
  • Informationsmemorandum.
  • Stromabnahmevertrag.
  • EPC-Vertrag.
  • Absichtserklärung (MOU) für den Imo State, Nigeria.
Niederlande

CFO

Rainmaker Holland BV

  • Projektorganisation im Bereich der Entwicklung schlüsselfertiger dezentraler Wasserproduktionsanlagen.
  • Umstrukturierung der rechtlichen und finanziellen Struktur zur Vorbereitung einer Serie-B-Finanzierungsrunde.

Sprachen

Deutsch
Verhandlungssicher
Englisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

University of Amsterdam

Wirtschaftswissenschaften, Rechnungswesen · Amsterdam, Niederlande

University of Amsterdam

PostMaster-Controller-Programm · Amsterdam, Niederlande

University of Leiden

Verwaltung, Strategie und organisatorischer Wandel · Leiden, Niederlande

...und 1 Weitere

Zertifikate & Bescheinigungen

ISO 27001

ISO 9001

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