Johan E. - CFO-Vorstandsmitglied

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Sprang-Capelle, Niederlande

Erfahrungen

Jan. 2018 - Dez. 2020

3 Jahren

Niederlande

CFO-Vorstandsmitglied

Mayday

Internationale NGO.
Projektsteuerung, Finanz- und Geschäftskontrolle.
Unternehmens- und Projektbudgetierung, Neuausrichtung der Fremdkosten, Finanzverwaltung und Jahresabschlussberichterstattung, Leitung von 15 Mitarbeitern, Einführung von ERP-Tools, Erstellung eines Buchhaltungsleitfadens und einer HR-Vergütungsmethodik.
MT-Mitglied, Change Management.
Erster Ansprechpartner für Banken, Wirtschaftsprüfer und Finanzämter externer Parteien in der Türkei und den Niederlanden.
Einführung eines ERP-Systems.
Aufbau der Finanzabteilung basierend auf Projekt-/Geschäftskontrolle und Finanzkontrolle.
Personalführung von 14 verschiedenen Kulturen.
Finanzprüfung, Budgetierung und Forecasting.
Umsetzung des Planungs- und Kontrollzyklus.
Monatliches Reporting und internes Finanzschulungsprogramm.
Risikomanagement.
Treiber für Veränderung.
KPI-Implementierung.

Jan. 2017 - Dez. 2018

2 Jahren

Controller

Payplaza

FinTech, PaaS, SaaS.
Entwurf und Implementierung der Budgetierungs- und Reporting-Funktion, einschließlich Einführung einer Projektverwaltung und Implementierung des CRM-Tools Zendesk.
Optimierung des Monatsabschlusses.
Einführung des monatlichen Reportings.
Audit für Serie-B-Investment.

Jan. 2016 - Dez. 2017

2 Jahren

Niederlande

Controller

Niederländisches Außenministerium

Finanz- und Geschäftskontrolle.
Jährliche Budgetierung und Finanzverwaltung der Direktion DCV.
Optimierung internationaler Zahlungen im Botschaftsnetzwerk durch die Einführung einer Cloud-Zahlungsplattform.
Einführung zentralisierter internationaler Zahlungsdienste für alle Botschaften weltweit.
Mitglied des Managementteams.
Budgetierung und Forecasting.
Prozessoptimierung.

Jan. 2010 - Dez. 2012

3 Jahren

Business Unit Manager und Compliance Manager

BNR

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Beratung.
Umstrukturierung des Projektmanagements und der Geschäftskontrolle durch Wiedereinführung der ERP-Tools basierend auf neu definierten finanzadministrativen Prozessen.
Leitung von 20 Mitarbeitern.
Reorganisation des KMU-Bereichs und Wiedereinführung von Unit4.
Compliance-Beauftragter.
Personalmanagement.
Zusammenarbeit mit Großkunden und der Steuerabteilung bei Beratungen.
Reduzierung von 20% des Personals bei gleichbleibender Leistung.

Jan. 2007 - Dez. 2010

4 Jahren

Amsterdam, Niederlande

Konzern-Controller

TBI

Installation, Bau und Produktion.
Verantwortlich für Installations- und Produktionsunternehmen, Leitung von 16 Fachmitarbeitern in einer Matrixorganisation.
Einführung eines kassenbasierten Projektmanagements und -controllings.
Krisenmanagement und Sanierung von ATH Amsterdam.
(Wieder-)Einführung des Acto Projektmanagements.
Fachliche Führung von elf Controllern der Tochtergesellschaften im Geschäftsbereich Industrie und Installation der TBI Holdings und Coaching der Geschäftsführer in den Bereichen Strategie und Finanzen.
Sekretär des Aufsichtsrats.

Jan. 2001 - Dez. 2007

7 Jahren

Geschäftsführer

Eleveld Meubelen

Serien-/Massenproduktion von Möbeln.
Auf Basis eines einzigartigen Konzepts wurde der deutschsprachige Teil der EU in den Kundenkreis von EM aufgenommen.
Das Unternehmen hat schließlich einen Umsatz von acht Millionen EUR bei 30 Mitarbeitern.
Konsolidierung des internationalen Vertriebsnetzes.
Entwicklung der Strategie.
Operatives Management.
Marketing.
Vertrieb.
Kontakt zu Buchhaltern und Banken.
Finanzierung.
Informationsmemorandum.

Jan. 1997 - Dez. 2000

4 Jahren

Business- und Projektcontroller

Meyn

Hersteller von Geflügelverarbeitungsanlagen, im Private-Equity-Besitz.
Restrukturierung der Finanzabteilung durch Einrichtung einer Projektcontrolling- und Cash-Management-Abteilung.
Implementierung von Baan, dabei Leiter des Lenkungsausschusses.
Direkte Führung von vier Mitarbeitern in den Bereichen Projektcontrolling, Budgetierung, Planung und Kontrolle sowie Businesscontrolling.
Optimierung der internen Kontrolle in Produktion, F&E, Projektmanagement und Vertrieb.
Implementierung von Baan 4 MIS, einschließlich wöchentlicher Berichterstattung.
Reduzierung der Zeit für die Monatsberichterstattung von einem Monat auf fünf Tage nach Abschluss.

Jan. 1995 - Dez. 1997

3 Jahren

Business- und Kostencontroller

Nedlloyd Road Cargo

Logistik-Spedition.
Restrukturierung zur Reduzierung der Verluste, einschließlich Desinvestition des Standorts und zweier Geschäftseinheiten an externe Parteien.
Verantwortlich für die Auswahl potenzieller Käufer und die Einleitung der Verkaufsverhandlungen.
Auslagerung und Finanzierung des Standorts (40 Vollzeitäquivalente).
Verkauf von Fransen Transport (60 Vollzeitäquivalente), einschließlich Auswahl der Käufer und Verhandlungen.
Reduzierung der Kosten zu dieser Zeit um jährlich zehn Millionen Gulden.

Niederlande

Konzern-CFO

Broccoli Holding LLC

Start-up für Software, Projektentwicklung, digitales Marketing, IT-Personalvermittlung, Blockchain.
Projektleistungen in den Niederlanden, Georgien und der Türkei mit 50 Mitarbeitern.
Build-and-Buy-Strategie, Konsolidierung und Implementierung einer finanziellen, operativen und internationalen Steuerstruktur einschließlich Verrechnungspreisen.
Fusion der niederländischen, georgischen und türkischen Einheiten.
Shared Service Centre in Georgien auf Basis von Exact.
ERP-Implementierung (Exact Online Projektmodul).
Projektabwicklung von der Registrierung bis zur automatisierten Rechnungsstellung.
Konzernbilanz.
Wöchentliche und monatliche Berichterstattung.
ISO 27001 und ISO 9001.
Prozessoptimierung.
Projektcontrolling.
Businesscontrolling und Finanzcontrolling.
Treasury.
Risikomanagement und Personalwesen.

Nigeria

Geschäftsführer/Eigentümer

Delta Alternative Energy nig LLC

Solarprojektentwicklung.
Entwicklung eines unabhängigen nachhaltigen Energieprojekts mit Kombination aus Solar, Diesel und Stromspeicherung in Nigeria.
Serie A- und B-Finanzierung durch Fremd- und Eigenkapital.
Finanzmodellierung.
Informationsmemorandum.
Stromabnahmevertrag.
EPC-Vertrag.
Absichtserklärung (MOU) Imo State, Nigeria.

Niederlande

CFO

Rainmaker Holland BV

Projektorganisation im Bereich der Entwicklung schlüsselfertiger dezentraler Wasserproduktion.
Umstrukturierung der rechtlichen und finanziellen Struktur zur Vorbereitung einer Serie-B-Eigenkapitalrunde.