Hüseyin Oğuz
Freiberuflicher Executive-Berater
Erfahrungen
Freiberuflicher Executive-Berater
Oguz Consulting
- Führung großer, verteilter Technologieorganisationen. Leitung der digitalen Transformation.
- Programm- und Projektmanagement, Service-Delivery-Management, Lean & Agile, PMBOK, ITIL.
- Beratung für Continuous Delivery, Softwareentwicklung und Delivery-Management.
- Beratung und Führung bei der agilen und Cloud-Transformation sowie auf dem Weg zu DevOps.
- Nearshoring von Technologie- und Softwareentwicklungsprojekten.
- Beratungsleistungen für RFI/RFP-Prozesse, Vertragsverhandlungen und -management.
- Beratung zur Produktentwicklungsstrategie und Definition des Zielmarkts.
Vorstandsberater
Proente Otomasyon A.S.
- Vertrauenswürdiger Berater des Vorstands und des CEO beim Unternehmensstart.
- Durchführung von Industry-4.0-, IoT- und MES-Technologie-, Produkt- und Marktanalysen.
- Beratung zur Produktentwicklungsstrategie, Definition des Zielmarkts, Marktpositionierung und Geschäftsentwicklung. Leitung von RFI/RFP-Prozessen und Vertragsverhandlungen.
- Aufbau von Kunden- und Branchenbeziehungen sowie Verbesserung der lokalen Präsenz und Sichtbarkeit.
- Beratung des CTO und klare Ausrichtung des Software- und Hardware-Produktentwicklungsteams zur Nutzung von Lean- und Agile-Methoden für Lieferungen auf Weltklasseniveau.
- Management von Kundenprogrammen im Bereich Cloud- und digitale Transformation, Industry 4.0, IoT, MES- und KI-Implementierungen.
Leiter der lokalen Geschäftseinheit und Programmdirektor
Celfocus (Novabase Group)
- Leitung und Ausrichtung der Organisation in der Türkei.
- Sicherstellung der erfolgreichen Umsetzung eines der größten OSS/BSS-Transformationsprogramme in der EMEA-Region der Telekommunikationsbranche.
- Entwicklung neuer lokaler und regionaler Initiativen zur Unterstützung der strategischen globalen Ziele.
- Sicherstellung eines geeigneten Programm- bzw. Projektmanagement-Rahmenwerks.
- Betreuung von Kunden, Geschäften und Verträgen in der Telekommunikations- und Finanzdienstleistungsbranche.
- Durchführung und Management von RFI/RFP-Prozessen, Vertragsverhandlungen und -abschlüssen.
- Verantwortung und Rechenschaft für P&L-Management und Budgets im Multi-Millionen-Euro-Bereich.
- Führung großer, verteilter, dezentraler und funktionsübergreifender Teams sowie eines PMO.
- C-Level-Reporting und Beziehungsmanagement.
Programmmanager
Atos
- Management eines umfangreichen Portfolios mehrerer Programme zur Wartung und Modernisierung der gesamten BSS/OSS-Altlandschaft des zweitgrößten Mobilfunkanbieters in der Türkei. Leitung des SAP-Bereitstellungsprozesses des größten Herstellers von Haushaltsgeräten.
- Steuerung der Geschäftsentwicklung in der Finanzdienstleistungsbranche.
- Durchführung und Management von RFI/RFP-Prozessen, Vertragsverhandlungen und -abschlüssen.
- Orchestrierung mehrerer Teams von bis zu 130 Fachleuten in einem funktionsübergreifenden und verteilten Umfeld, während gleichzeitig wichtige Leistungsziele durch Einsatz von Agile- und klassischen SDLC- sowie Projektmanagement-Methoden übertroffen wurden.
- Überwachung eines zweistelligen Millionen-Euro-Budgets bei der Umsetzung zahlreicher Projekte in verschiedenen Programmen und Vorantreiben von Prozessverbesserungen im gesamten Betrieb.
- Durchführung fortlaufender Betriebsanalysen, Minderung von Risiken, Kommunikation des Projektstatus an alle Stakeholder sowie Identifikation und Lösung von Problemen und Einschränkungen.
Leiter Softwareentwicklung
Ericsson
- Führung von Softwareteams und Vorantreiben von Prozessverbesserungen in der Softwarearchitektur und -bereitstellung.
- Beratung von CIOs und CTOs der Kunden in Bezug auf IT-Strategie und -Umsetzung.
- Umsetzung zahlreicher Telco-OSS/BSS-Projekte für verschiedene Mobilfunkbetreiber in der EMEA-Region.
- Erfolgreiche Einführung des allerersten Delivery-Qualitätsprozesses und Leitung des Delivery-Qualitätsteams.
- Bereitstellung hochwertiger Softwarearchitekturen und Softwaredesigns für komplexe Projekte.
- Entwicklung des Prozesses für SDLC, Continuous Integration und Continuous Delivery.
Projektleiter und Softwarearchitekt
DAI-Labor
- Verantwortete Projekte zu Informationsbeschaffung, maschinellem Lernen und KI mit Budgets im Millionenbereich und voller Gewinn- und Verlustverantwortung. Lieferte erstklassige Software- und Lösungsarchitektur für KI-Projekte.
- Etablierte und pflegte Beziehungen zu Kunden, Partnern und Drittanbietern.
- Verantwortete und führte den SDLC und die Entwicklungsteams mit bis zu 20 Personen.
Freiberuflicher Softwareentwickler
TU-Berlin
- Entwarf und entwickelte eine multimediale Signalverarbeitungslösung im Rahmen eines von der Europäischen Union geförderten F&E-Projekts für die Technische Universität Berlin.
Produktionsleiter
Star Iplik
- Erzielte eine schnelle Beförderung durch proaktive und innovative Maßnahmen, die Effizienz und Qualität deutlich steigerten.
- Sicherte die Produktionskontinuität und senkte die Betriebskosten.
- Führte ein Team von 40 Facharbeitern und 2 Ingenieuren.
- Setzte die erfolgreiche Installation von Maschinen und Steuerungseinheiten um.
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Informationstechnologie (10 Jahre), Telekommunikation (9 Jahre), Bank- und Finanzwesen (6 Jahre), Fertigung (5.5 Jahre) und Bildung (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (15.5 Jahre), Informationstechnologie (14.5 Jahre), Produktentwicklung (14.5 Jahre), Betrieb (4 Jahre), Beschaffung (3.5 Jahre) und Qualitätssicherung (3.5 Jahre).
Zusammenfassung
- Vertrauenswürdiger Berater des Vorstands. Erfahrener Direktor für Programme und Transformationen mit technischen und organisatorischen Herausforderungen. Nachweisliche Erfolge bei der Erreichung operativer, finanzieller und qualitativer Ziele und bei der Lieferung optimaler Ergebnisse in hoch anspruchsvollen Organisationen.
- Leistungsstarker Executive im Portfolio- und Programmmanagement mit Fachwissen und Erfahrung in der Planung und Organisation von extrem komplexen, kritischen Projekten/Programmen. Umfassender ICT-, Cloud- und KI-Hintergrund als Softwareingenieur, Lösungsarchitekt und Projektmanager.
- Ausgezeichneter Problemlöser mit ausgeprägter Fähigkeit zur Lösung interner und externer Konflikte, zur Steigerung der Effizienz und der Geschäftsergebnisse. Management von Budgets im dreistelligen Millionen-Euro-Bereich.
- Anerkannte Führungskraft mit hervorragenden Fähigkeiten im Aufbau, Mentoring und in der Motivation erfolgreicher Teams. Führungsperson mit empathischem und fairem Führungsstil – interkulturell geprägt.
Fähigkeiten
- Geschäfts- Und Strategiemanagement, Management Großer Technologieorganisationen
- Beziehungsmanagement Auf C-level, P&l- Und Vertragsmanagement
- Portfolio- Und Programmmanagement, Transformationsmanagement, Service-delivery-management
- Teambildung Und -Führung, Organisationsgestaltung Und -Entwicklung
- Strategische Und Langfristige Planung, Veränderungsmanagement
- Management Von Drittanbietern Und Subunternehmern, Multi-site- Und Verteiltes Delivery-management
- Oss/bss, Cloud, Ki, Iot, Industrie 4.0, Mes Und Sap
- Lean, Agile, Kanban Und Scrum, Etom, Sid, Tam, Togaf
- Kontinuierliche Verbesserung Operativer Prozesse/standards
- Software-entwicklungsmanagement, Continuous Integration Und Continuous Delivery
- Erreichung Von Umsatzzielen/wachstum, Verhandlung, Überzeugungskraft Und Kommunikation
- Problemlösung Und Entscheidungsfindung
Sprachen
Ausbildung
Technische Universität Berlin
M.Sc., Telekommunikation · Elektrotechnik · Berlin, Deutschland
Universität Gaziantep
B.Sc., Regelungs- und Computertechnik · Elektrotechnik · Gaziantep, Türkei
Zertifikate & Bescheinigungen
Manager für Geschäftsentwicklung
TM FORUM
Geschäftsprozess-Rahmenwerk (eTOM)
TM FORUM
Frameworx-Überblick
TM FORUM
Informations-Rahmenwerk (SID)
TM FORUM
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Oracle
Professioneller Scrum Master
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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