Gisele Oliveira coelho
Produktmanager
Erfahrungen
Sept. 2024 - Bis heute
11 MonatenProduktmanager
ZF
- Leitung der Entwicklung einer neuen E-Commerce-Plattform, Koordination globaler Teams zur Gewährleistung einer einheitlichen Umsetzung und Ausrichtung an den Projektzielen.
- Erstellung detaillierter Produkt-Roadmaps mit Funktionsumfang, Verbesserungen und Veröffentlichungszeitplänen, um termingerechte und budgetkonforme Lieferungen sicherzustellen.
Nov. 2023 - Aug. 2024
10 MonatenSenior Projektmanager
EVT
- Fokus auf SAP- und Non-SAP-Anwendungsportfolios, aktuell bei Heineken eingesetzt, wo ich die Einführung einer mobilen App mit KI-Lösung leitete. Dieses Projekt führte zu einer 20 %igen Produktivitätssteigerung, 15 % Kostenreduktion und 40 % besserer Kundenzufriedenheit.
- Exzellente Ergebnisse durch sorgfältige Prozessdokumentation, Change Management und Issue Control erzielt, wodurch die Reaktionszeit bei Vorfällen um 50 % verkürzt wurde.
Nov. 2020 - Aug. 2023
2 Jahren 10 MonatenSenior Projekt-/Produktmanager
Thoughtworks
- Entwicklung und Kommunikation von Produktvisionen und Roadmaps für Kunden wie Lenovo, Natura & Co und Planet Fitness. Der Launch der mobilen App für Natura & Co führte zu 30 % mehr Nutzerinteraktion und 20 % geringeren Supportkosten.
- Identifizierung und Minderung von Projektrisiken mit Tools wie Jira und Confluence, Förderung von Zusammenarbeit und Effizienz im Team, was zu 15 % weniger Projektverzögerungen führte.
Apr. 2018 - Nov. 2020
2 Jahren 8 MonatenScrum Master | Business Analyst
Johnson & Johnson
- Zusammenarbeit mit Product Ownern bei der Erstellung von Roadmaps und Prioritäten für LATAM-Finanzinitiativen nach SAFe, was die Effizienz der Finanzprozesse um 25 % verbesserte.
- Leitung von Prozessoptimierungsprojekten, einschließlich Middleware-Integration zwischen SAP und anderen Anwendungen, wodurch die Verarbeitungszeit um 25 % sank und die Datengenauigkeit um 30 % stieg.
Juli 2013 - Apr. 2017
3 Jahren 10 MonatenScrum Master | Projektmanager
IBM
- Mitarbeit an einem 2,3-Milliarden-Dollar-Projekt zum Verkauf von IBM x86-Servern an Lenovo, Leitung der Anforderungsanalyse, Lösungsdesign sowie UAT-, MOC- und Cutover-Phasen. Trug zu einem reibungslosen Übergang bei, der 15 % der Betriebskosten einsparte.
- Umsetzung von SAP-Lösungen in der Produktionsumgebung, wodurch die Systemausfallzeit um 20 % reduziert wurde.
Jan. 2011 - Dez. 2013
1 JahrMaster of Business Administration, Projekt- und Unternehmensmanagement
Apr. 2011 - Jan. 2013
1 Jahr 10 MonatenProjektmanager
Hewlett-Packard
- Koordination globaler, heterogener Teams zur Sicherstellung einer einheitlichen Umsetzung und Ausrichtung an den Projektzielen.
- Hervorragende Ergebnisse durch sorgfältige Prozessdokumentation, Change Management und Issue Control.
- Steuerung der Anforderungsanalyse für SAP TAX- und Finanzinitiativen.
- Sicherstellung einer reibungslosen Nachimplementierungsphase für das Garantie-Perioden-Management.
Juli 2007 - Apr. 2010
2 Jahren 10 MonatenBusiness Analyst
Gonow
- Analyse von Geschäftsanforderungen zur Ausrichtung an der Marktstrategie des Unternehmens.
- Verwaltung von Projektaufgaben und Moderation von Planungs- und Review-Sitzungen.
- Sicherstellung der Kundenzufriedenheit durch enge Zusammenarbeit und transparente Kommunikation.
Jan. 2004 - Dez. 2005
1 JahrBachelor of Science, Technologie
Okt. 2004 - Juli 2010
5 Jahren 10 MonatenBusiness Analyst
Flex
- Leitung der Einführung eines hochmodernen RFID-Tracking-Systems, wodurch Materialverluste deutlich verringert wurden.
- Führung eines Transformationsprojekts zur Verbesserung des IBM-Vertriebsprozesses (SAP) mit Testautomatisierung, was die Lieferzeiten verkürzte.
- Leitung von Prozessoptimierungsprojekten, einschließlich Entwicklung eines Integrationssystems zwischen Flex und IBM, was die Produktionszeit für X-86-Server um 30 % reduzierte.
Zusammenfassung
IT-Fachmann mit über 20 Jahren Erfahrung im Projektmanagement und in Führungsrollen bei renommierten Unternehmen wie Flex, HP, IBM, Johnson & Johnson und Thoughtworks. Experte in der Festlegung strategischer Ziele, der Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams und der Förderung des Produktwachstums. Leidenschaftlich in Bezug auf Technologie und Innovation, fließend in Englisch, Spanisch und Portugiesisch, mit starken Kommunikationsfähigkeiten auf allen Ebenen.
Sprachen
Portugiesisch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Spanisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
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Master of Business Administration · Projekt- und Geschäftsmanagement · Brasilien
Lorem ipsum dolor sit amet
Bachelor of Science · Technologie · Brasilien
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Scrum Master
Project Management Professional
SAP ABAP
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