Florin Medeșan - Internationale Strategie & industrielle Betriebsführung

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Cluj-Napoca, Rumänien

Erfahrungen

Jan. 2024 - Dez. 2024

1 Jahr

Venlo, Niederlande

Internationale Strategie & industrielle Betriebsführung

Weir Group - Industrial Mining Solutions

Leitung der vollständigen Markteinführungsstrategie für ein neues Industrieprodukt im Bergbausektor.
Koordination der Lieferantensuche und von Besuchen in der Türkei, Griechenland und Rumänien.
Bewertung der Produktions- und Montagekosten in APAC, LATAM, NAM und EU.
Zusammenarbeit mit F&E zur Abstimmung technischer Spezifikationen mit dem Betrieb.
Management der Lieferantenqualifizierung und des RFQ-Prozesses in mehreren Regionen.
Entwicklung eines Aufteilungsmodells für Fertigung und Montage zur globalen Effizienzsteigerung.
Erzielung einer Kostenreduktion von über 25 % durch eine regionale Fertigungsstrategie.
Vorauswahl von Lieferanten in Südosteuropa für langfristige Partnerschaften.
Beschleunigung von Entscheidungsprozessen durch strukturierte Beschaffungs- und Bewertungstools.

Jan. 2019 - Bis heute

7 Jahren 1 Monate

Senior Business Consultant und Interim-Werksleiter

Raise Your Standards / EFE Lean Consulting

Stabilisierung der Betriebsabläufe innerhalb von 3 Monaten durch Interim-Produktions-Turnaround-Projekte in unterschiedlichen Branchen.
Verbesserung der Leistung um 15 % während der Übergangsphasen.
Steigerung der Effizienz um 20 % durch Lean- und TOC-Audits an mehreren Standorten.
Realisierung von Kosteneinsparungen von 18 % und Steigerung der Produktivität um 25 % in internationalen Projekten.
Verkürzung der Lieferzeiten um bis zu 30 %.
Senkung der Markteinführungszeit um 30 % und Verbesserung der Lieferzuverlässigkeit um 20 % durch optimierte Markteinführungsstrategien.
Erhöhung des Outputs um 22 % und Reduzierung der Durchlaufzeiten um 15 % durch maßgeschneiderte Prozessoptimierungen.

Jan. 2019 - Dez. 2022

4 Jahren

Satu Mare, Rumänien

Werksleiter – Montage und Spritzguss

Omnia Plast

Verantwortete die Werksführung und erzielte eine Produktionssteigerung von 30 % durch Einführung von Lean Manufacturing und TOC-Methoden.
Führung eines Teams von über 450 Mitarbeitern, Förderung einer starken Zusammenarbeit und Abstimmung der Teamleistung auf die Unternehmensziele.
Strategische Budgetplanung und -überwachung mit durchgehendem Erreichen der finanziellen und operativen Ziele.
Umgestaltung der Produktionsabläufe durch Implementierung von Automatisierungssystemen, was zu verkürzten Durchlaufzeiten und reduzierten Betriebsabfällen führte.
Etablierung und Stärkung von Qualitäts- und Sicherheitsstandards, was zu einer Reduzierung der Arbeitsunfälle um 85 % führte.
Verbesserung der Termintreue um 40 % durch optimierte Produktionsplanung und Einsatz von Scheduling-Tools.
Erfolgreiche Durchführung eines vollständigen Werksumzugs inklusive Geräteverlagerung, Neugestaltung des Layouts und Re-Zertifizierung ohne Produktionsverzögerungen.
Verfolgung von Investitionen durch Überwachung der Anlagenproduktivität und Abstimmung von KPIs mit dem erwarteten ROI; enge Koordination mit Maschinenlieferanten zur Sicherstellung von Leistung, Service und Upgrades.

Jan. 2018 - Dez. 2019

2 Jahren

Satu Mare, Rumänien

Produktionsleiter – Holzindustrie

Metamob

Steigerung der Produktivität um über 20 % durch strategische Neugestaltung der Produktionsprozesse, was zu einem deutlichen Produktionszuwachs führte.
Erzielung einer Kostenreduktion von 15 % bei gleichbleibender 98 %iger Einhaltung der Qualitätsstandards.
Einführung von Performance-Tracking-Systemen, Verbesserung der KPI-Überwachung und Steigerung der betrieblichen Effizienz um 18 %.
Leitung von Mitarbeiterentwicklungsprogrammen, Steigerung der internen Mitarbeiterbindung um 25 % und Beförderung von 40 % der Mitarbeiter in Führungspositionen.

Jan. 2017 - Dez. 2018

2 Jahren

Oradea, Rumänien

Produktionsleiter – Automobilindustrie

Quapirom

Koordination funktionsübergreifender Teams zur Beseitigung operativer Engpässe, was zu einer 30 %igen Verbesserung des Produktionsflusses und reduzierten Verzögerungen führte.
Erzielung einer Senkung der Betriebskosten um 20 % durch Daten-Trendanalyse und erfolgreiche Umsetzung von Effizienzinitiativen.
Strategische Planung und Umsetzung von Produktionsplänen zur Gewährleistung einer 100 %igen termingerechten Lieferung qualitativ hochwertiger Produkte.
Optimierung der Ressourcenallokation, Steigerung der Mitarbeitereffizienz um 15 % und Sicherstellung der Erfüllung von 100 % der schwankenden Nachfrage.

Jan. 2015 - Dez. 2017

3 Jahren

Oradea, Rumänien

Betriebsleiter - Elektronikfertigung

Celestica

Senkte die Betriebskosten um 20%, indem ich Produktionsabläufe straffte und Prozesse abteilungsübergreifend effizienter gestaltete.
Steigerte die Produktivität und brachte funktionsübergreifende Teams mit den strategischen Zielen in Einklang, was die Leistung steigerte.
Führte und betreute Teams, entwickelte ihre Fähigkeiten und übertraf beständig die Leistungsziele durch gezielte Führung.
Setzte kontinuierliche Verbesserungen um und managte Veränderungen effektiv, um reibungslose Übergänge und dauerhafte Spitzenleistungen zu gewährleisten.

Jan. 2009 - Dez. 2015

7 Jahren

Nușfalău, Rumänien

Produktionsleiter - Fertigung von Mess- und Steuergeräten

Hanna Instruments

Entwickelte und setzte eine Strategie zur Produktionsverlagerung um und sorgte so für einen reibungslosen Übergang.
Etablierte abteilungsübergreifende Abläufe zwischen Teams und steigerte die Kommunikationseffizienz um 20%.
Senkte die Durchlaufzeiten um 35% und reduzierte die Betriebskosten um 22% durch die Einführung von Lean-Prinzipien, was die Gesamtproduktivität steigerte.
Führte gezielte Schulungsprogramme für Produktionsteams ein, verringerte Fehler um 30% und verbesserte die betriebliche Effizienz insgesamt.

Zusammenfassung

Senior Business Consultant und Interim-Werksleiter mit nachweislicher Erfahrung in operativer Exzellenz und Transformation. Spezialisierung auf Lean Manufacturing, TOC und Produktions-Revitalisierungsprojekte in verschiedenen Branchen.

In den letzten 15 Jahren habe ich große Teams geleitet und komplexe Abläufe in der Automobil-, Elektronik-, Kunststoff- und Holzindustrie gesteuert. Ich habe Lieferzeiten um bis zu 30 % verbessert, die Produktion um 25 % gesteigert und erfolgreiche Prozessoptimierungen in ganz Europa durchgeführt.

Ich bin derzeit offen für Interim-, Projekt- oder operative Führungsaufgaben. Umzugsbereit bringe ich messbare Verbesserungen und nachhaltige Ergebnisse in Organisationen, die eine praxisorientierte Führung suchen.

Fähigkeiten

Interimsmanagement: Leitung Von Übergangsprojekten Zur Stabilisierung Des Betriebs Und Sicherung Der Leistung.
Operative Beratung: Identifizierung Von Ineffizienzen Und Umsetzung Maßgeschneiderter Lösungen Zur Steigerung Der Produktivität Und Kostensenkung.
Allgemeine Geschäftsführung: Steuerung Funktionsübergreifender Teams, Festlegung Von Kpis Und Förderung Der Strategischen Ausrichtung.
Prozessoptimierung: Fachkenntnisse In Lean Manufacturing, Toc Und Kaizen-methoden.
Kostenkontrolle: Versiert Im Budgetmanagement Und In Der Umsetzung Kostenreduzierender Maßnahmen.
Veränderungsmanagement: Gewährleistung Einer Reibungslosen Anpassung An Neue Prozesse Und Technologien.
Teamführung: Förderung Der Zusammenarbeit Und Entwicklung Leistungsstarker Teams.
Kostenkontrolle & Budgetmanagement
Kpi-entwicklung & -Überwachung
Lean Manufacturing & Toc-expertise
Interimsmanagement
Veränderungsmanagement
Führung & Teamentwicklung
Kommunikation & Abstimmung Mit Stakeholdern

Sprachen

Rumänisch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Niederländisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 2005 - Juni 2009

Universität Oradea

Bachelor-Abschluss, Systemtechnik · Systemtechnik · Oradea, Rumänien

Okt. 2001 - Juni 2005

Universität Oradea

Bachelor-Abschluss, Elektronik · Elektronik · Oradea, Rumänien

Zertifikate & Bescheinigungen

Lean Six Sigma Black Belt

Omnia Plast, Satu Mare

Coaching-Spezialist

Kaizen-Praktiker

NLP-Master

Werksleiter – Montage und Spritzguss

Engpasstheorie

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Freiberuflicher Lean-Berater/Trainer/Coach für Produktion im Mittelstand

Projektleiter / Programm Management

Berater für Operational Excellence

Projektleiter Nebenfahrzeug-Beschaffung

Projektmanager

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