Florin Medeșan
Senior Unternehmensberater
Erfahrungen
Jan. 2019 - Bis heute
6 Jahren 7 MonatenSenior Business Consultant
Raise Your Standards / EFE Lean Consulting
- Stabilisierung der Abläufe innerhalb von 3 Monaten durch Interim-Management, mit einer Leistungssteigerung von 15 % während der Übergangsphase. - Steigerung der Effizienz um 20 % durch Lean- und TOC-Audits an mehreren Standorten. - Einsparungen von 18 % erzielt und die Produktivität internationaler Projekte um 25 % gesteigert. - Reduzierung der Time-to-Market um 30 % und Verbesserung der Lieferzuverlässigkeit um 20 % durch optimierte Markteinführungsstrategien. - Erhöhung des Outputs um 22 % und Verkürzung der Durchlaufzeiten um 15 % durch maßgeschneiderte Prozessoptimierungen.
Jan. 2019 - Dez. 2022
4 Jahren Satu Mare, Rumänien
Plant Manager - Assembly and Injection
Omnia Plast
- Leitung der Werksabläufe mit einer Produktionssteigerung von 30 % durch Einführung von Lean-Manufacturing- und TOC-Methodiken. - Führung eines Teams von über 450 Mitarbeitern, Förderung der Zusammenarbeit und Ausrichtung der Teamleistung an den Unternehmenszielen. - Strategische Entwicklung und Überwachung der Budgets mit konsequenter Zielerreichung in Finanz- und Betriebskennzahlen. - Gestaltung und Optimierung der Produktionsabläufe durch Implementierung von Automationssystemen, mit Resultaten wie reduzierten Durchlaufzeiten und geringerem Abfall. - Etablierung und Stärkung von Qualitäts- und Sicherheitsstandards, was zu einer Reduzierung der Arbeitsunfälle um 85 % führte.
Jan. 2018 - Dez. 2020
2 Jahren Satu Mare, Rumänien
Production Director - Wood Industry
Metamob
- Steigerung der Produktivität um über 20 % durch strategische Neugestaltung der Produktionsprozesse und signifikant erhöhten Output. - Senkung der Betriebskosten um 15 % bei gleichzeitiger Einhaltung einer Qualitätsstandard-Quote von 98 %. - Einführung von Performance-Tracking-Systemen zur Verbesserung der KPI-Überwachung und Steigerung der Betriebseffizienz um 18 %. - Leitung von Mitarbeiterentwicklungsprogrammen, Steigerung der internen Talentbindung um 25 % und Beförderung von 40 % der Mitarbeitenden in Führungspositionen.
Jan. 2016 - Dez. 2019
2 Jahren Oradea, Rumänien
Production Director - Automotive
Quapirom
- Koordination abteilungsübergreifender Teams zur Beseitigung von Engpässen, mit einer Verbesserungsrate des Produktionsflusses um 30 % und Verringerung von Verzögerungen. - Reduzierung der Betriebskosten um 20 % durch Datenanalyse von Trends und erfolgreiche Umsetzung von Effizienzinitiativen. - Strategische Planung und Durchführung von Produktionsabläufen, Gewährleistung 100% pünktlicher Lieferung hochwertiger Produkte ohne Verzögerungen. - Optimierung der Ressourcenallokation, Steigerung der Mitarbeitendeneffizienz um 15 % und Sicherstellung der Fähigkeit, 100 % der schwankenden Nachfrage zu erfüllen.
Jan. 2015 - Dez. 2017
3 Jahren Oradea, Rumänien
Operations Manager - Electronic Manufacturing
Celestica
- Reduzierung der Betriebskosten um 20 % durch Verschlankung der Produktionsabläufe und Förderung von Prozesseffizienz über alle Abteilungen hinweg. - Förderung der Produktivitätssteigerungen und Ausrichtung funktionsübergreifender Teams an strategischen Zielen, was zu verbesserten Betriebsleistungen führte. - Leitung und Mentoring von Teams, Förderung der Kompetenzentwicklung und konsequentes Übertreffen von Leistungszielen durch fokussierte Führung. - Initiierung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse und effektives Change Management, um nahtlose Übergänge und nachhaltige betriebliche Exzellenz sicherzustellen.
Jan. 2009 - Dez. 2015
7 Jahren Nușfalău, Rumänien
Production Manager - Production of Measuring and Control Devices
Hanna Instruments
- Konzeption und Umsetzung einer Produktionsverlagerungsstrategie für einen reibungslosen Übergang. - Etablierung funktionsübergreifender Workflows zwischen Teams zur Steigerung der Kommunikationseffizienz um 20 %. - Reduzierung der Durchlaufzeiten um 35 % und Senkung der Betriebskosten um 22 % durch Implementierung von Lean-Manufacturing-Praktiken, Steigerung der Gesamtproduktivität. - Einführung zielgerichteter Schulungsprogramme für Produktionsteams, Verringerung der Fehlerquote um 30 % und Verbesserung der betrieblichen Effizienz.
Zusammenfassung
Erfolgreicher und ergebnisorientierter Senior Business Consultant mit herausragender Erfolgsbilanz im Interim-Management, Operational Excellence und in Produktionstransformationen. Bekannt für die Förderung des Unternehmenswachstums durch die erfolgreiche Implementierung von Lean Manufacturing, Theory of Constraints (TOC) und Kaizen-Methodiken. Nachgewiesene Expertise in der Maximierung der Ressourcenausnutzung, Prozessoptimierung und Förderung leistungsstarker Teams. Versiert darin, strategische Ziele in umsetzbare Initiativen zu übersetzen und dabei stets messbare Ergebnisse sowie nachhaltige Geschäftsverbesserungen zu erzielen.
Sprachen
Rumänisch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Oradea University
Bachelor-Abschluss · Systemtechnik · Oradea, Rumänien
Oradea University
Bachelor-Abschluss · Elektronik · Oradea, Rumänien
Zertifikate & Bescheinigungen
Coaching-Spezialist
Kaizen-Praktiker
Lean Six Sigma Black Belt
NLP Master
Theory of Constraints (TOC)
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