Florin M.
Senior Unternehmensberater
Erfahrungen
Jan. 2019 - Bis heute
6 Jahren 9 MonatenSenior Unternehmensberater
Raise Your Standards / EFE Lean Consulting
- In 3 Monaten den Betrieb durch Interim-Management stabilisiert und die Leistung während der Übergangsphase um 15 % gesteigert.
- Effizienz um 20 % erhöht durch Lean- und TOC-Audits an mehreren Standorten.
- Kosteneinsparungen von 18 % erzielt und Produktivität in internationalen Projekten um 25 % gesteigert.
- Time-to-Market um 30 % verkürzt und Liefertreue um 20 % dank optimierter Markteinführungsstrategien verbessert.
- Output um 22 % erhöht und Durchlaufzeiten um 15 % reduziert durch maßgeschneiderte Prozessverbesserungen.
Jan. 2019 - Dez. 2022
4 JahrenSatu Mare, Rumänien
Werksleiter - Montage und Spritzguss
Omnia Plast
- Hat die Werksabläufe geleitet und durch Implementierung von Lean Manufacturing und TOC-Methoden den Output um 30 % gesteigert.
- Führte ein Team von über 450 Mitarbeitenden, förderte hohe Zusammenarbeit und brachte die Teamleistung in Einklang mit den Unternehmenszielen.
- Entwickelte strategisch Budgets und überwachte sie, um sowohl finanzielle als auch operative Ziele konsequent zu erreichen.
- Transformierte Produktionsabläufe durch Einführung von Automatisierungssystemen, was zu verkürzten Durchlaufzeiten und weniger Abfall führte.
- Etablierte und stärkte Qualitäts- und Sicherheitsstandards, was zu einer Reduktion von Arbeitsunfällen um 85 % führte.
Jan. 2018 - Dez. 2019
2 JahrenSatu Mare, Rumänien
Produktionsleiter - Holzindustrie
Metamob
- Produktivität um über 20 % gesteigert durch strategische Neugestaltung der Produktionsprozesse, was zu einer deutlichen Erhöhung des Outputs führte.
- Operative Kosten um 15 % gesenkt bei gleichzeitiger Einhaltung von 98 % der Qualitätsstandards.
- Leistungsüberwachungssysteme eingeführt, wodurch das KPI-Monitoring verbessert und die operative Effizienz um 18 % gesteigert wurde.
- Mitarbeiterschulungsprogramme geleitet, wodurch die interne Talentbindung um 25 % stieg und 40 % der Mitarbeitenden in Führungspositionen befördert wurden.
Jan. 2017 - Dez. 2018
2 JahrenOradea, Rumänien
Produktionsleiter - Automobilindustrie
Quapirom
- Abteilungsübergreifende Teams koordiniert, um betriebliche Engpässe zu beseitigen, was zu einer 30 % Verbesserung des Produktionsflusses und geringeren Verzögerungen führte.
- Operative Kosten um 20 % gesenkt durch Analyse von Datentrends und erfolgreiche Umsetzung von Effizienzinitiativen.
- Produktionspläne strategisch geplant und umgesetzt, um eine 100 % termingerechte Lieferung von hochwertigen Produkten ohne Verzögerungen sicherzustellen.
- Ressourcenallokation optimiert, die Effizienz der Belegschaft um 15 % erhöht und so die Erfüllung von 100 % der schwankenden Nachfrage sichergestellt.
Jan. 2015 - Dez. 2017
3 JahrenOradea, Rumänien
Betriebsleiter - Elektronikfertigung
Celestica
- Operative Kosten um 20 % gesenkt durch Straffung der Produktionsabläufe und Steigerung der Prozesseffizienz in allen Abteilungen.
- Produktivitätssteigerungen vorangetrieben und abteilungsübergreifende Teams an strategischen Zielen ausgerichtet, was zu einer verbesserten operativen Leistung führte.
- Teams geführt und gecoacht, die Kompetenzentwicklung gefördert und die Leistungsziele durch gezielte Führung konsequent übertroffen.
- Kontinuierliche Verbesserungsinitiativen vorangetrieben und Veränderungen effektiv gemanagt, um nahtlose Übergänge und anhaltende operative Exzellenz sicherzustellen.
Jan. 2009 - Dez. 2015
7 JahrenNușfalău, Rumänien
Produktionsleiter – Fertigung von Mess- und Regelgeräten
Hanna Instruments
- Planung und Durchführung einer Produktionsverlagerung, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.
- Aufbau funktionsübergreifender Arbeitsabläufe zwischen den Teams, was die Kommunikationseffizienz um 20% verbesserte.
- Umsetzung von Lean-Manufacturing-Praktiken, wodurch die Durchlaufzeiten um 35% verkürzt, die Betriebskosten um 22% gesenkt und die Gesamtproduktivität gesteigert wurden.
- Einführung gezielter Schulungsprogramme für die Produktionsteams, wodurch Fehler um 30% reduziert und die operative Effizienz insgesamt verbessert wurde.
Zusammenfassung
Erfolgreicher und ergebnisorientierter Senior Senior Unternehmensberater mit nachgewiesener Erfolgsgeschichte im Interim-Management, in operativer Exzellenz und in der Produktionstransformation. Bekannt dafür, das Unternehmenswachstum durch erfolgreiche Implementierung von Lean Manufacturing, Theory of Constraints (TOC) und Kaizen-Methoden voranzutreiben. Bewiesene Expertise in der optimalen Ressourcennutzung, der Prozessoptimierung und der Förderung leistungsstarker Teams. Erfahren darin, strategische Ziele in umsetzbare Initiativen zu übersetzen und dabei stets messbare Ergebnisse und nachhaltige Geschäftsverbesserungen zu liefern.
Sprachen
Rumänisch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Oradea University
Bachelor-Abschluss · Systemtechnik · Oradea, Rumänien
Oradea University
Bachelor-Abschluss · Elektronik · Oradea, Rumänien
Zertifikate & Bescheinigungen
Coaching-Spezialist
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Lean Six Sigma Black Belt
NLP-Master
Engpasstheorie (TOC)
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