Fernando L.
HRIS-Analyst
Erfahrungen
HRIS-Analyst
Mitsubishi Chemical Group
- Führt globale HR-Initiativen in den Bereichen Onboarding, Leistungsmanagement, Vergütung, Bonuszyklen und Nachfolgeplanung hauptsächlich über SAP SuccessFactors durch und unterstützt dabei etwa 6.000 Mitarbeitende.
- Übernimmt Führung und Tier 3 Support im HR-Systembetrieb und sorgt für effiziente Prozesse und Systemoptimierung in allen Regionen.
- Ist Kernmitglied des globalen Support-Teams für SuccessFactors und Workday, stellt die zeitnahe Lösung komplexer Probleme sicher und optimiert die Module kontinuierlich, um sich wandelnden Geschäfts- und Nutzeranforderungen gerecht zu werden.
- Steuert das Change Management und die Zusammenarbeit in der EMEA-Region während der Workday-Einführung, sichert die Kontinuität der HR-Prozesse und unterstützt Teams, die noch mit SuccessFactors arbeiten.
- Unterstützt die Einführung eines neuen Leistungsmanagement-Prozesses für EMEA, führt gezielte Schulungen durch, unterstützt HR-Teams und koordiniert die Kommunikation, um eine reibungslose Umsetzung in den Ländern zu garantieren.
- Arbeitet in der Testphase von Workday eng mit globalen Teams zusammen, nimmt an Workshops teil, sammelt regionale Anforderungen und gibt Feedback, damit das neue System lokalen und globalen Erwartungen entspricht.
- Entwickelt und analysiert HR-Dashboards und Berichte, um Einblicke in Personaltrends, Leistungskennzahlen und Prozesswirksamkeit zu geben, überwacht KPIs zur datenbasierten Entscheidungsfindung und kontinuierlichen Verbesserung.
Senior Berater / Senior Lern-Geschäftspartner
ADP GlobalView
- Unterstützte internationale Kunden bei der Einführung von ADP-HCM-Lösungen (SAP-HCM, GlobalView, SuccessFactors und Streamline) und gewährleistete eine nahtlose Integration sowie effektive Systemnutzung.
- Entwickelte und gab maßgeschneiderte Schulungsprogramme, übersetzte Kunden-HCM-Prozesse in klare Systemanforderungen und Materialien, um die Effizienz der Gehaltsabrechnung zu steigern.
- Trug in verschiedenen Phasen zu HCM-Projektimplementierungen bei, stellte reibungslose Übergänge, Termintreue und wirksames Change Management sicher.
- Bot fachkundige Anwendungsunterstützung und Implementierungsberatung und löste Probleme zur Optimierung der Systemleistung.
- Leistete Onsite-Support nach dem Go-live, unterstützte Kunden bei System-Störungen, sicherte den reibungslosen Betrieb und behob auftretende Probleme nach der Implementierung.
Implementierungsberater
Cornerstone OnDemand
- Führte die Implementierung und das Onboarding des Cornerstone-Lernsystems für mehrere Kunden in Europa erfolgreich durch und sicherte einen reibungslosen Übergang sowie eine effektive Nutzung der Plattform.
- Leitete wichtige Projektkomponenten wie Projektsteuerung, Risikomanagement und Stakeholder-Kommunikation, um eine termingerechte und erfolgreiche Umsetzung zu gewährleisten.
- Bot umfassende Unterstützung im Change Management und half Kunden, ihre Human-Capital-Management-(HCM)-Prozesse von Grund auf nach Branchen-Best-Practices zu entwerfen und aufzubauen.
SAP-HCM-Berater
CTH - Consult Team Hamburg
- Bot Kunden in Deutschland Systemunterstützung für SAP HCM.
SAP-HCM-Systemspezialist
ADP GlobalView
- Unterstützte Kunden bei Implementierungen verschiedener ADP-HCM-Abrechnungslösungen wie SAP-HCM, GlobalView, SuccessFactors und Streamline, gab fachkundige Beratung, Projektunterstützung und beantwortete Anfragen zu Best Practices der Gehaltsabrechnung.
- Führte Schulungen für Service-Teams und Kunden zur Gehaltsabrechnung durch, stellte ein klares Verständnis des Service-Delivery-Modells von ADP sicher und definierte Zuständigkeiten im Abrechnungsprozess.
- Entwickelte ein umfassendes regionales Onboarding-Programm für Mitarbeitende mit Schwerpunkt auf SAP-HCM-Gehaltsabrechnung und Change-Management-Praktiken.
- Fungierte als Fachexperte (SME) für SAP-HCM-Gehaltsabrechnung in Argentinien und Brasilien, leitete Projekte im Bereich Learning Management und erstellte für brasilianische Kunden zugeschnittene Schulungsmaterialien, die globale Standards und lokale Anforderungen vereinten.
- Trug in mehreren Phasen zu HCM-Projektimplementierungen bei, stellte reibungslose Übergänge, Einhaltung der Projekttermine und wirksame Change-Management-Prozesse sicher.
HR-Supervisor
Cameron
- Leitete die HR-Abteilung und überwachte die Gehaltsabrechnung, Schulungen, Personalentwicklung, das Recruiting und die Mitarbeiterbeziehungen.
- Erzielte durch wirksame Rechtsvereinbarungen und die Reaktivierung von Betriebslizenzen eine bemerkenswerte Reduzierung von über 80 % der Arbeits- und HSE-Verbindlichkeiten.
- Überarbeitete sämtliche HR-Richtlinien, einschließlich Schulung, Recruiting und Gehaltsüberprüfungen, und passte sie an Unternehmensrichtlinien an, um die Effektivität zu steigern.
- Managte erfolgreich die Rekrutierung und Einstellung von 100 Fachkräften innerhalb kurzer Zeit zur Unterstützung des Standort-Starts.
- Bewältigte komplexe Arbeits- und Mitarbeiterbeziehungen, einschließlich Tarifverhandlungen mit der Gewerkschaft der Stahlarbeiter.
HR-Manager
Ubisoft Entertainment
- Baute die HR-Abteilung von Grund auf auf und war verantwortlich für die Erstellung und Anpassung aller HR-Richtlinien in Brasilien.
- Führte die Entwicklung und Implementierung umfassender HR-Prozesse durch und stellte die Einhaltung sowie die Ausrichtung an Unternehmenszielen und -vorschriften sicher.
- Entwarf einen Rahmen, der Wissensaustausch, Zusammenarbeit und Karrierechancen für Mitarbeiter ermöglichte. Dieses Programm förderte bereichsübergreifende Expertise und erlaubte talentierten Mitarbeitern, Einblicke in verschiedene Unternehmensbereiche zu gewinnen, wodurch ihre Fähigkeiten gestärkt und ihr Horizont erweitert wurden.
Leiter Shared Services / HR-Berater
Cebrace and Pilkington
- Leitete Lern- und Leistungsinitiativen und entwickelte Führungsprogramme entsprechend den Geschäftsanforderungen.
- Koordinierte den Aufbau von Shared Services im HR-Bereich für Recruiting und Gehaltsabrechnung.
- Begleitete die Einführung eines neuen Gehaltsabrechnungssystems (ADP) und verwaltete die Zahlung von 1 Mio. USD an Arbeitsverbindlichkeiten.
- Implementierte ein Budgetsystem für den HR-Bereich, automatisierte Berichte und KPIs.
- Optimierte die Prozesse der Gehaltsabrechnung und des Recruitings und koordinierte die Umstellung des Krankenversicherungsplans, wodurch Kosteneinsparungen von 10 % erzielt und der Leistungsumfang erweitert wurden.
Zusammenfassung
Ich bin zertifizierter SCRUM- und PROSCI-Fachmann mit nachweislicher Erfahrung in der Unterstützung von Human Capital Management (HCM) und HR-Technologie für multinationale Unternehmen. Meine Arbeit konzentriert sich auf SAP HCM, Workday und SuccessFactors und hilft Organisationen, ihre globalen HR-Prozesse und Supportstrukturen (Tier 1–3) zu verbessern und zu optimieren.
Ich spezialisiere mich darauf, HRIS-Systeme so zu optimieren, dass sie den Geschäftsanforderungen entsprechen und den Self-Service für Mitarbeitende und Führungskräfte verbessern. Ich habe umfangreiche Erfahrung mit Plattformen wie Workday, SuccessFactors und ADP und kann Prozesseffizienzen, Automatisierungspotenziale und Verbesserungen in der Servicebereitstellung erkennen, die messbare Ergebnisse liefern.
Neben meiner System- und Projekterfahrung verfüge ich über fundierte Kenntnisse in HR-Analytics und Reporting. Ich habe an Budget- und Personalplanungsprozessen gearbeitet und Dashboards sowie KPI-Berichte erstellt, um die Performance von HR-Systemen zu überwachen und datenbasierte Entscheidungen zu unterstützen.
Ich leite auch Change-Management-Maßnahmen in globalen Projekten – von der Gestaltung von Schulungs- und Kommunikationsstrategien bis zur Begleitung der Teams während Go-live und der anschließenden Einführung. Mein Fokus liegt stets darauf, Menschen auf praktische, nachhaltige und effektive Weise bei der Anpassung an neue Systeme und Prozesse zu unterstützen.
Im gesamten Projektzyklus arbeite ich eng mit Fach- und Technikteams zusammen und fungiere als Bindeglied, um sicherzustellen, dass Anforderungen klar verstanden und effizient umgesetzt werden. Dabei lege ich besonderen Wert auf transparente Kommunikation, sorgfältige Dokumentation und proaktives Stakeholder-Management. Nach dem Go-live bleibe ich involviert, um bei Problemen zu unterstützen, Systeme zu optimieren und Nutzer zu betreuen, damit diese langfristig Mehrwert bieten.
Sprachen
Ausbildung
EAESP-FGV
Bachelor in Betriebswirtschaftslehre · Betriebswirtschaftslehre · São Paulo, Brasilien
Zertifikate & Bescheinigungen
PROSCI
Scrum
Ähnliche Freelancer
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.
- English
- Deutsch
2025 © FRATCH.IO GmbH. All rights reserved.