Andreas Adloff - HR-Transformationsberater

Q: Wo ist Andreas ansässig?

Andreas ist in München, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Andreas?

Andreas spricht folgende Sprachen: Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Fortgeschritten), Spanisch (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Andreas?

Andreas hat mindestens 35 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Andreas in mindestens 16 verschiedenen Rollen und für 23 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 5 Monate . Beachten Sie, dass Andreas möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Andreas?

Die neueste Position von Andreas ist Workday Reengineering Project Lead bei DSV Gruppe .

Q: Für welche Unternehmen hat Andreas in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Andreas für DSV Gruppe , Siemens Healthineers , Brenntag , Stark Group und LGI gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Andreas die meiste Erfahrung?

Andreas hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Pharmazeutika und Fertigung . Andreas hat auch etwas Erfahrung in Metalle und Bergbau , Chemie und Gesundheitswesen .

Q: In welchen Bereichen hat Andreas die meiste Erfahrung?

Andreas hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Personalwesen , Projektemanagement und Strategie . Andreas hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie , Finanzen und Qualitätssicherung .

Q: In welchen Industrien hat Andreas kürzlich gearbeitet?

Andreas hat kürzlich in Industrien wie Metalle und Bergbau , Gesundheitswesen und Chemie gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Andreas kürzlich gearbeitet?

Andreas hat kürzlich in Bereichen wie Personalwesen , Projektemanagement und Informationstechnologie gearbeitet.

Recommended expert

München, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2025 - Dez. 2025

1 Jahr

Deutschland

Workday Reengineering Project Lead

DSV Gruppe

Analyse der bestehenden Konfiguration
Abgleich mit HR-Prozess- und Organisationsdesigns
Entwicklung von Redesigns und Rollout-Plänen
Anpassung des Sicherheitskonzepts
Durchführung von Tests und Implementierung
Erstellung von Dokumentationen und Übergabe

Jan. 2023 - Dez. 2025

3 Jahren

Workday Cutover Manager

Siemens Healthineers

Integration von Varian in über 40 Ländern
Umstellung auf Payroll-BPO in Nordamerika
Verwaltung von über 120 Schnittstellen
Migration der Daten von ca. 23.000 Mitarbeitenden
Einrichtung eines HR-SSC für Nordamerika
Planung von Legacy-System-Einfrierungen und Datenabgleich
Implementierung von Phenom & Broadbean für die Talentgewinnung
Einführung eines neuen Zeit- und Anwesenheitssystems für Nordamerika

Jan. 2022 - Dez. 2023

2 Jahren

Interim Head of Global HR Operations

Brenntag

Aufbau einer regionalen & globalen HR-Operations-Organisation
Ermittlung von fachlichen & rechtlichen Anforderungen zur Definition von Harmonisierungspotenzialen
Gestaltung von Prozess-Blueprints zur Standardisierung globaler HR-Prozesse
Definition der Zentralisierungsstrategie für Services in CoEs, Business Partnering & Operations
Bereitstellung eines Shared-Service-Prozessportfolios
Fachliche Leitung der Workday-Implementierung
Überwachung der Workday-Prozess- & Sicherheitskonfigurations-Ergebnisse

Jan. 2021 - Dez. 2022

2 Jahren

Global HR Project Manager

Stark Group

Einführung von Workday
Steuerung und Management von Design-, Test- und Rollout-Phasen
Überwachung und Management des Aufbaus und der Tests von Integrationen
Durchführung von IT- & HR-Projektmanagement
Planung aller Teilprojektströme (Prozessdesigns, Datenbereinigung & -migration, Schnittstellen, Tests, Cutover-Aktivitäten, Hypercare)
Überwachung des initialen & finalen Tenant-Builds
Übergabe an das interne System-Wartungsteam

Jan. 2021 - Dez. 2021

1 Jahr

Global HR Project Manager

LGI

IT- & HR-Projektmanagement
Hochfahren des globalen Workday-Rollouts
Planung aller Teilprojektströme (Prozessdesigns, Datenbereinigung & -migration, Schnittstellen, Tests, Cutover-Planung, Hypercare)
Überwachung des initialen Tenant-Builds
Übergabe an den internen Projektleiter

Jan. 2018 - Dez. 2021

4 Jahren

Vereinigte Staaten

Globaler HR-Projektmanager

K+S AG

Aufbau der globalen HR-Funktion (Analyse, Design, Implementierung)
Einführung von Workday (voller Umfang ohne Zeit, Gehalt & Planung) von der Anbieterauswahl bis zur Hypercare
Implementierung eines neuen globalen HR-Betriebsmodells

Jan. 2017 - Dez. 2018

2 Jahren

Schweiz

Carve-out-Projektmanager

Siemens

Abspaltung einer globalen Geschäftseinheit
Übertragung von transaktionalen HR-Prozessen von Siemens Servicezentren an lokale HR-Abteilungen
Auslagerung der Gehaltsabrechnung (RfP-Erstellung, Anbieterauswahl, Übergang)

Jan. 2017 - Dez. 2017

1 Jahr

Spanien

SuccessFactors-Projektmanager

Telefonica

Implementierung von SuccessFactors EC, Recruiting, Learning sowie Goals & Performance zusammen mit Altsystemen (SAP Payroll, SAP FI/CO, Reisebuchung & Spesen)
Als technischer End-to-End-Leiter fungieren
Teststrategie entwickeln & Tests durchführen
Cut-over planen
Altsysteme außer Betrieb nehmen & archivieren

Jan. 2016 - Dez. 2016

1 Jahr

Schweiz

Globaler HR-Projektmanager

SGS

Feintuning des globalen HR-Betriebsmodells
Detaillierung und Anpassung der Zielbetriebsmodell-Rollen in CoEs, HRBPs, SSCs und verbleibendem HR mit neuer IT-Plattform (Workday)
Entwicklung von HR-FTE-Vorschlägen für jede HR-Ebene basierend auf Benchmarks und zukünftigen Anforderungen
Berechnung von Business Cases für alternative Betriebsmodelloptionen

Jan. 2015 - Dez. 2016

2 Jahren

Ramat Gan, Israel

Europäischer HR-Transformationsleiter

Teva Pharmaceuticals

Rollout von SuccessFactors EC, Recruiting, Learning und Goals & Performance zusammen mit Altsystemen von Oracle und SAP
Implementierung von HR-SSCs in ganz Europa (Madrid, Zagreb, Krakau)
Integration neuer Mitarbeiter nach der Actavis-Übernahme

Jan. 2015 - Dez. 2015

1 Jahr

Schweiz

Globaler HR-Projektmanager

SGS

Entwicklung des zukünftigen Betriebsmodells inklusive CoE-, Business-Partnering- und SSC-Strukturen
Bewertung der globalen SSC-Struktur
Anpassung des Umfangs der unternehmensweiten HR-Aufgaben sowie der Mitarbeiter- und Expertenzahl in der strategischen Personalplanung und der Organisationsgestaltung
Durchführung einer Best-Fit-Analyse der ausgewählten IT-Plattform (Workday)

Jan. 2014 - Dez. 2015

2 Jahren

Schweiz

Globaler HR-Projektmanager

Pharmaceutical Company

Neugestaltung des HR-Business-Partnerings (Organisation und Aufgabenspektrum)
Abstimmung der HR-BP-Rollen zwischen SSC, CoEs und der verbleibenden HR
Lieferung des angepassten Zielbetriebsmodells und des Umsetzungsplans

Jan. 2014 - Dez. 2014

1 Jahr

Vereinigtes Königreich

Globaler HR-Projektmanager

Babcock

Bewertung der aktuellen Organisation, der Prozesse und Systeme (SuccessFactors & SAP HCM) auf Stärken und Schwächen
Analyse der Prozesse zur Ermittlung der Effizienz- und Effektivitätsfaktoren
Unterstützung bei der Entscheidungsfindung für das künftige HR-Betriebsmodell und die IT-Anforderungen

Jan. 2013 - Dez. 2014

2 Jahren

Deutschland

HR-Projektmanager Europa & AME

BASF

Bewertung der Funktionsleistung (Effizienz, Effektivität & strategische Ausrichtung)
Überprüfung des aktuellen HR-Betriebsmodells, der IT und der strategischen Aufstellung
Erstellung von Verbesserungsinitiativen für HR BPs, Stammdaten und Lebenszyklendaten der Mitarbeitenden, Gehaltsabrechnung und Betriebsmodell (Zentrale & SSC)
Detaillierung und Test von Talentmanagement-Prozessen unter Nutzung von SuccessFactors

Jan. 2013 - Dez. 2013

1 Jahr

Schweiz

Globaler HR-Projektmanager

UBS

Überprüfung des globalen HR-Betriebsmodells sowie der aktuellen und künftigen Personal- und Kostenbasis
Bewertung der Effizienz des aktuellen Betriebsmodells
Fokus auf Aufgabenverteilung zwischen lokalen Einheiten/Business-Partnern und SSC
Feinabstimmung des zukünftigen Betriebsmodells und Anpassung der Business Cases

Jan. 2012 - Dez. 2013

2 Jahren

Deutschland

Globaler HR-Projektmanager

Bayer

Analyse der Leistung der globalen HR-Funktion (Effizienz, Effektivität & strategische Ausrichtung)
Überprüfung des aktuellen HR-Betriebsmodells, der IT und der strategischen Ausrichtung
Erstellung von Best-Practice-Verbesserungsplänen
Festlegung des SSC-Leistungsangebots und des geografischen Fokus

Jan. 2011 - Dez. 2012

2 Jahren

Barbados

Globaler HR-Programmmanager

Bacardi

Qualitätssicherung eines globalen HR-Transformationsprogramms
Überprüfung der Einhaltung globaler HR-Prozess-Designs und der organisatorischen Passung
Entwicklung von Prozess- und Organisationsverbesserungsplänen vor Systemkonfiguration und Betriebsmodellübergang
Harmonisierung von HR-Prozessen und IT für die Integration von Mitarbeitern nach Übernahmen
Steuerung externer Ressourcen (Systemintegrator, Managementberater)

Jan. 2011 - Dez. 2011

1 Jahr

Deutschland

Globaler HR-Projektmanager

e.on

Benchmarking der globalen HR-Funktion (Effizienz, Effektivität & strategische Ausrichtung)
Überprüfung und Anpassung des Zielbetriebsmodells
Erstellung von Verbesserungsplänen für Prozessharmonisierung und Szenarien zur SSC-Einrichtung

Jan. 2009 - Dez. 2011

3 Jahren

Vereinigtes Königreich

Globaler HR-Transformationsprogrammmanager

BAT

Konzeption und Leitung eines globalen HR-Transformationsprogramms
Bereitstellung global standardisierter und integrierter Hire-to-Retire-Prozesse und Umstellung auf konsistente HR-Strukturen (SSCs, CoEs, Business Partner)
Implementierung von SSCs in Brasilien, Costa Rica, Malaysia und Südafrika
Integration der HR-Organisation, -Prozesse und -Systeme (SAP, Cornerstone für L&D und Recruiting)

Jan. 2006 - Dez. 2009

4 Jahren

Director / Senior Director, Leiter der europäischen HR-Transformationspraxis

The Hackett Group

Jan. 2005 - Dez. 2006

2 Jahren

Leitender Berater, HR-Transformationsberatung

Arinso Business Consulting

Jan. 1998 - Dez. 2005

8 Jahren

Seniorberater / Manager, Fusion & Übernahme, HR-Geschäftsintegration

KPMG Consulting / Bearingpoint

Jan. 1993 - Dez. 1998

6 Jahren

Berater / Seniorberater

K&V Management Consulting Group

Beratung zur Gründung von Finanzinstituten, zum Markteintritt und zu Turnaround-Strategien

Jan. 1991 - Dez. 1993

3 Jahren

Analyst, Gesamtqualitätsmanagement

Philip Crosby Associates

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Professionelle Dienstleistungen (21 Jahre), Fertigung (5 Jahre), Pharmazeutika (5 Jahre), Chemie (4 Jahre), Metalle und Bergbau (4 Jahre) und Gesundheitswesen (3 Jahre).

Professionelle Dienstleistungen

Fertigung

Pharmazeutika

Chemie

Metalle und Bergbau

Gesundheitswesen

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Personalwesen (28 Jahre), Projektemanagement (15 Jahre), Strategie (13 Jahre), Informationstechnologie (9 Jahre), Finanzen (6 Jahre) und Qualitätssicherung (3 Jahre).

Personalwesen

Projektemanagement

Strategie

Informationstechnologie

Finanzen

Qualitätssicherung

Fähigkeiten

Herr Adloff Hat Hervorragende Kenntnisse In Der Personalberatung Mit Internationalen Kunden. Schwerpunkt Seiner Einsätze Liegt Auf Prozess-, Organisations- Und Systemprojekten Im Rahmen Der Implementierung Von Hr-strategien.
Er Verfügt Über Mehr Als 20 Jahre Erfahrung Im Projektmanagement In Einer Vielzahl Nationaler Und Internationaler Hr-beratungsprojekte:
Gestaltung & Implementierung Von Hr-target-operating-modellen (Coes, Hrbps, Sscs Und Retained Hr)
Benchmarking Basierend Auf Best Practices Und Kpis
Effizienz- & Effektivitätsorientierte Prozessgestaltungen
Detaillierung Von Prozessaufteilungen Zwischen Organisationsebenen
Definition Einer Smarten Erp-nutzung (Workday, Successfactors, …)
Implementierung Von Workday, Successfactors & Saas In Recruiting Und L&d
Integriertes Talentmanagement
Future-fit-sizing Von Hr-organisationen (Ftes & Kosten)
Aufbau Von Hr-service-centern
Carve-outs Und Fusionen Von Hr-organisationen
Change- & Kommunikationsmanagement Im Zusammenhang Mit Hr-transformationen
Programm- & Projektmanagement

Sprachen

Deutsch

Verhandlungssicher

Englisch

Fortgeschritten

Spanisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1988 - Juni 1993

Ludwig-Maximilian-Universität

Master of Business Administration, Dipl-Kfm · Wirtschaftswissenschaften · München, Deutschland

Profil

Erstellt

September 2025

Stand

Februar 2026

Sie suchen Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!

FRATCH GPT testen

Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Andreas ansässig?

Andreas ist in München, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Andreas?

Andreas spricht folgende Sprachen: Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Fortgeschritten), Spanisch (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Andreas?

Andreas hat mindestens 35 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Andreas in mindestens 16 verschiedenen Rollen und für 23 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 5 Monate. Beachten Sie, dass Andreas möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Andreas am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Andreas gut geeignet für Rollen wie: Workday Reengineering Project Lead, Workday Cutover Manager, Interim Head of Global HR Operations.

Was ist das neueste Projekt von Andreas?

Die neueste Position von Andreas ist Workday Reengineering Project Lead bei DSV Gruppe.

Für welche Unternehmen hat Andreas in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Andreas für DSV Gruppe, Siemens Healthineers, Brenntag, Stark Group und LGI gearbeitet.

In welchen Industrien hat Andreas die meiste Erfahrung?

Andreas hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Pharmazeutika und Fertigung. Andreas hat auch etwas Erfahrung in Metalle und Bergbau, Chemie und Gesundheitswesen.

In welchen Bereichen hat Andreas die meiste Erfahrung?

Andreas hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Personalwesen, Projektemanagement und Strategie. Andreas hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie, Finanzen und Qualitätssicherung.

In welchen Industrien hat Andreas kürzlich gearbeitet?

Andreas hat kürzlich in Industrien wie Metalle und Bergbau, Gesundheitswesen und Chemie gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Andreas kürzlich gearbeitet?

Andreas hat kürzlich in Bereichen wie Personalwesen, Projektemanagement und Informationstechnologie gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Andreas?

Andreas hat einen Master in Wirtschaftswissenschaften from Ludwig-Maximilian-Universität.

Wie ist die Verfügbarkeit von Andreas?

Andreas ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Andreas?

Der Stundensatz von Andreas hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Andreas beauftragen?

Um Andreas zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 830-990 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.