Freiberuflicher Berater: Globale HR-Transformationsberatung

2025: Projektleiter Workday-Reengineering bei der DSV Gruppe

• Analyse der bestehenden Konfiguration
• Abgleich mit HR-Prozess- und Organisationsdesigns
• Entwicklung von Neugestaltungen und Roll-out-Plänen
• Anpassung des Sicherheitskonzepts
• Tests und Implementierung
• Dokumentation und Übergabe

2023 – 2025: Workday-Cutover-Manager bei Siemens Healthineers (remote)

• Integration von Varian in über 40 Ländern
• Umstellung auf Lohnabrechnung per BPO in Nordamerika
• Mehr als 120 Schnittstellen
• Datenmigration für ca. 23.000 Mitarbeiter
• Aufbau eines HR-SSC für Nordamerika
• Planung von Legacy-System-Stopps und Datenaufholung
• Einsatz von Phenom & Broadbean für Talent Acquisition
• Neues Zeit- und Anwesenheitssystem für Nordamerika

2022 – 2023: Interimsleiter Globale HR-Operations bei Brenntag (remote)

• Aufbau einer regionalen & globalen HR-Operations-Organisation
• Erhebung von fachlichen & rechtlichen Anforderungen, um Harmonisierungspotenziale zu ermitteln
• Entwurf von Prozess-Blueprints zur Standardisierung globaler HR-Prozesse
• Festlegung der Service-Center-Verteilung auf CoEs, Business Partnering & Operations
• Bereitstellung des Shared-Service-Prozessportfolios
• Fachliche Verantwortung für die Workday-Implementierung
• Überwachung der Workday Prozess- & Sicherheitskonfigurations-Ergebnisse

2021 – 2022: Globaler HR-Projektmanager bei der Stark Group (remote)

• Verantwortlich für die Workday-Einführung
• Überwachung & Steuerung der Design-, Test- und Roll-out-Phasen
• Überwachung des Aufbaus und Tests von Integrationen
• IT- & HR-Projektmanagement
• Projektplanung aller Teilprojektströme
• Überwachung des ersten & finalen Tenant-Aufbaus
• Übergabe an das interne System-Support-Team

2021: Globaler HR-Projektmanager bei LGI (remote)

• IT- & HR-Projektmanagement
• Hochfahren der globalen Workday-Einführung
• Projektplanung aller Teilprojektströme
• Überwachung des ersten Tenant-Aufbaus
• Übergabe an den internen Projektmanager

2018 – 2021: Globaler HR-Projektmanager bei K+S AG (Kassel & Chicago)

• Drei Jahre Neuaufbau der globalen HR-Funktion: Analyse, Design, Implementierung
• Verantwortlich für die globale Workday-Einführung (voller Umfang ohne Time, Pay & Planning)
• Implementierung eines neuen globalen HR-Betriebsmodells

2017 – 2018: Carve-out-Projektmanager bei Siemens (Zürich, Madrid & Lissabon)

• Carve-out einer globalen Business Unit
• Übertragung transaktionaler HR-Prozesse von Siemens-Servicezentren auf lokale HR-Abteilungen
• Auslagerung der Lohnabrechnung (RfP-Erstellung, Anbieterauswahl, Transition)

2017: SuccessFactors-Projektmanager bei Telefonica (München & Madrid)

• Implementierung von SuccessFactors EC, Recruiting, Learning sowie Goals & Performance
• E2E-Technischer Lead
• Teststrategie & -durchführung
• Cut-over-Planung
• Stilllegung & Archivierung von Altsystemen

2016: Globaler HR-Projektmanager bei SGS (Genf)

• Feintuning des globalen HR-Betriebsmodellentwurfs
• Entwicklung von HR-FTE-Vorschlägen
• Berechnung von Business Cases zur Darstellung alternativer Betriebsmodellvarianten

2015 – 2016: Europäischer HR-Transformationsleiter bei Teva Pharmaceuticals (Amsterdam & Tel Aviv)

• Roll-out von SuccessFactors-Modulen
• Implementierung von HR-SSCs in ganz Europa
• Integration neuer Mitarbeiter nach der Actavis-Übernahme

2015: Globaler HR-Projektmanager bei SGS (Genf)

• Entwurf des zukünftigen Betriebsmodells inkl. CoE-, Business Partnering- & SSC-Strukturen
• Bewertung des globalen SSC-Footprints
• Best-Fit-Analyse der ausgewählten IT-Plattform (Workday)

2014 – 2015: Globaler HR-Projektmanager bei einem Pharmaunternehmen (Basel)

• Neugestaltung des HR Business Partnerings
• Detaillierte Abstimmung der HR-BP-Rollen
• Bereitstellung des angepassten Zielbetriebsmodells und des Implementierungsplans

2014: Globaler HR-Projektmanager bei Babcock (London)

• Bewertung der aktuellen Organisation, Prozesse & Systeme
• Prozessanalyse zur Ermittlung von Effizienz- & Effektivitätsfaktoren
• Moderation des Entscheidungsprozesses zum zukünftigen HR-Betriebsmodell

2013 – 2014: HR-Projektmanager Europa & AME bei BASF (Ludwigshafen)

• Fachliche Leistungsbewertung
• Überprüfung des aktuellen HR-Betriebsmodells, der IT & der strategischen Ausrichtung
• Bereitstellung von Improvement Charters
• Detaillierung & Test von Talentmanagementprozessen

2013: Globaler HR-Projektmanager bei UBS (Zürich)

• Überprüfung des globalen HR-Betriebsmodells
• Effizienzanalyse des aktuellen Betriebsmodells
• Feintuning des zukünftigen Betriebsmodells

2012 – 2013: Globaler HR-Projektmanager bei Bayer (Leverkusen)

• Performance-Analyse der globalen HR-Funktion
• Überprüfung des aktuellen HR-Betriebsmodells, der IT & der strategischen Ausrichtung
• Bereitstellung von Best-Practice-Improvement-Charters
• Abstecken des SSC-Angebots

2011 – 2012: Globaler HR-Programmmanager bei Bacardi (Barbados)

• Qualitätssicherung des globalen HR-Transformationsprogramms
• Compliance-Analyse globaler HR-Prozessdesigns
• Entwicklung von Improvement Charters
• Ausgewählte HR-Prozess- & IT-Harmonisierung
• Steuerung externer Ressourcen

2011: Globaler HR-Projektmanager bei e.on (Düsseldorf)

• Benchmarking der globalen HR-Funktion
• Überprüfung & Anpassung des Zielbetriebsmodells
• Bereitstellung von Improvement Charters

2009 – 2011: Globaler HR-Transformationsprogrammmanager bei BAT (London)

• Entwurf & Management des globalen HR-Transformationsprogramms
• Bereitstellung standardisierter & integrierter Prozesse
• Implementierung von SSCs in Brasilien, Costa Rica, Malaysia und Südafrika
• Cross-funktionale Integration der globalen HR-Organisation, -Prozesse und -Systeme