Andreas Adloff - Workday-Reengineering-Projektleiter

Recommended expert

München, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2025 - Dez. 2025

1 Jahr

Deutschland

Workday-Reengineering-Projektleiter

DSV Gruppe

Bestehende Konfiguration analysieren
Vergleich mit HR-Prozess- und Organisationsdesigns
Neugestaltungen und Roll-out-Pläne entwickeln
Sicherheitskonzept anpassen
Tests durchführen und implementieren
Dokumentation vorbereiten und übergeben

Jan. 2023 - Dez. 2025

3 Jahren

Workday-Cutover-Manager

Siemens Healthineers

Varian in über 40 Ländern integrieren
Umstellung auf Payroll-BPO in Nordamerika
Verwaltung von über 120 Schnittstellen
Migration von Daten für ca. 23.000 Mitarbeiter
Aufbau eines HR-SSC für Nordamerika
Planung von Legacy-System-Freezes und Daten-Nachholungen
Implementierung von Phenom & Broadbean für Talentakquise
Einführung eines neuen Zeit- und Anwesenheitssystems für Nordamerika

Jan. 2022 - Dez. 2023

2 Jahren

Interimsleiter Global HR Operations

Brenntag

Aufbau einer regionalen und globalen HR-Operations-Organisation
Erfassung der fachlichen und rechtlichen Anforderungen zur Definition von Harmonisierungspotenzialen
Erstellung von Prozess-Blueprints zur Standardisierung globaler HR-Prozesse
Festlegung der Service-Platzierung im Center über CoEs, Business Partnering und Operations
Bereitstellung des Shared-Service-Prozessportfolios
Funktionale Verantwortung für die Workday-Implementierung
Überwachung der Workday-Prozess- und Sicherheitskonfigurationsergebnisse

Jan. 2021 - Dez. 2022

2 Jahren

Globaler HR-Projektmanager

Stark Group

Roll-out von Workday
Überwachung und Steuerung der Design-, Test- und Roll-out-Phasen
Überwachung des Aufbaus und Tests von Integrationen
IT- und HR-Projektmanagement durchführen
Planung aller Teilprojektströme (Prozessdesigns, Datenbereinigung & -migration, Schnittstellen, Testing, Cut-over-Aktivitäten, Hypercare)
Überwachung des initialen und finalen Tenant-Aufbaus
Übergabe an das interne Systemwartungsteam

Jan. 2021 - Dez. 2021

1 Jahr

Globaler HR-Projektmanager

LGI

IT- und HR-Projekt managen
Hochfahren der globalen Workday-Einführung
Planung aller Teilprojektströme (Prozessdesigns, Datenbereinigung & -migration, Schnittstellen, Testing, Cut-over-Planung, Hypercare)
Überwachung des initialen Tenant-Aufbaus
Übergabe an den internen Projektmanager

Jan. 2018 - Dez. 2021

4 Jahren

Vereinigte Staaten

Globaler HR-Projektmanager

K+S AG

Globale HR-Funktion neu aufbauen (Analyse, Konzeption, Implementierung)
Workday bereitstellen (Vollumfang ohne Time, Pay & Planning) von Anbieterwahl bis Hypercare
Neues globales HR-Betriebsmodell umsetzen

Jan. 2017 - Dez. 2018

2 Jahren

Schweiz

Carve-out-Projektmanager

Siemens

Globale Geschäftseinheit ausgliedern
Transaktionale HR-Prozesse von Siemens Servicezentren auf lokale HR-Abteilungen übertragen
Lohnabrechnungsdienste auslagern (RfP-Erstellung, Anbieterwahl, Übergang)

Jan. 2017 - Dez. 2017

1 Jahr

Spanien

SuccessFactors-Projektmanager

Telefonica

SuccessFactors EC, Recruiting, Learning und Goals & Performance zusammen mit Altsystemen (SAP Payroll, SAP FI/CO, Reisebuchung & Spesen) implementieren
E2E-technische Leitung übernehmen
Teststrategie entwickeln und Tests durchführen
Cut-over planen
Altsysteme außer Betrieb nehmen und archivieren

Jan. 2016 - Dez. 2016

1 Jahr

Schweiz

Globaler HR-Projektmanager

SGS

Globales HR-Betriebsmodell feinabstimmen
Zielbetriebsmodell-Rollen in CoEs, HRBPs, SSCs und verbleibendem HR mit neuer IT-Plattform (Workday) detaillieren und anpassen
Vorschläge für HR-FTEs je HR-Ebene auf Basis von Benchmarks und erwarteten künftigen Anforderungen entwickeln
Business Cases für alternative Betriebsmodelle erstellen

Jan. 2015 - Dez. 2016

2 Jahren

Ramat Gan, Israel

Leiter HR-Transformation Europa

Teva Pharmaceuticals

SuccessFactors EC, Recruiting, Learning und Goals & Performance zusammen mit Oracle- und SAP-Altsystemen ausrollen
HR SSCs in ganz Europa (Madrid, Zagreb, Krakau) implementieren
Neue Mitarbeiter nach der Actavis-Übernahme integrieren

Jan. 2015 - Dez. 2015

1 Jahr

Schweiz

Globaler HR-Projektmanager

SGS

Entwurf des zukünftigen Operating Model inklusive CoE-, Business-Partnering- und SSC-Strukturen
Bewertung der globalen SSC-Struktur
Anpassung des HR-Aufgabenumfangs und der Personal- und Kompetenzplanung im strategischen Personalmanagement und in der Organisationsgestaltung
Durchführung einer Best-Fit-Analyse der ausgewählten IT-Plattform (Workday)

Jan. 2014 - Dez. 2015

2 Jahren

Schweiz

Globaler HR-Projektmanager

Pharmaunternehmen

Neugestaltung des HR-Business-Partnerings (Analyse der Organisation und des Umfangs)
Abstimmung der HR-BP-Rollen zwischen SSC, CoEs und verbleibendem HR
Bereitstellung des angepassten Ziel-Operating-Models und des Implementierungsplans

Jan. 2014 - Dez. 2014

1 Jahr

Vereinigtes Königreich

Globaler HR-Projektmanager

Babcock

Bewertung der aktuellen Organisation, Prozesse & Systeme (SuccessFactors & SAP HCM) hinsichtlich Stärken & Schwächen
Analyse der Prozesse zur Bestimmung von Effizienz- und Effektivitätsfaktoren
Unterstützung der Entscheidungsfindung zum zukünftigen HR-Operating-Model & zu den IT-Anforderungen

Jan. 2013 - Dez. 2014

2 Jahren

Deutschland

HR-Projektmanager Europa & AME

BASF

Bewertung der Funktionsleistung (Effizienz, Effektivität & strategische Ausrichtung)
Überprüfung des aktuellen HR-Operating-Models, der IT & des strategischen Set-ups
Erstellung von Verbesserungsmandaten für HR BPs, Mitarbeiterstammdaten & -lebenszyklusdaten, Payroll und Operating Model (Corporate Center & SSC)
Detaillierung & Test der Talent-Management-Prozesse, unterstützt durch SuccessFactors

Jan. 2013 - Dez. 2013

1 Jahr

Schweiz

Globaler HR-Projektmanager

UBS

Überprüfung des globalen HR-Operating-Models, der aktuellen & zukünftigen Personal- und Kostenbasis
Bewertung der Effizienz des aktuellen Operating Models
Fokus auf Aufgabenverteilung zwischen lokalen Einheiten/Business Partnern und SSC
Feinabstimmung des zukünftigen Operating Models und Anpassung der Business Cases

Jan. 2012 - Dez. 2013

2 Jahren

Deutschland

Globaler HR-Projektmanager

Bayer

Leistung der globalen HR-Funktion analysieren (Effizienz, Effektivität & strategische Ausrichtung)
Überprüfung des aktuellen HR-Betriebsmodells, der IT & der strategischen Aufstellung
Erstellung von Best-Practice-Verbesserungsaufträgen
Festlegung des SSC-Leistungsangebots und des geografischen Fokus

Jan. 2011 - Dez. 2012

2 Jahren

Barbados

Globaler HR-Programmmanager

Bacardi

Qualitätssicherung eines globalen HR-Transformationsprogramms
Bewertung der Einhaltung globaler HR-Prozessdesigns und der organisatorischen Passung
Entwicklung von Prozess- und Organisationsverbesserungsaufträgen vor Systemkonfiguration und Übertragung des Betriebsmodells
Harmonisierung von HR-Prozessen & IT für die Mitarbeiterintegration nach Übernahmen
Steuerung von Drittanbieter-Ressourcen (Systemintegrator, Managementberater)

Jan. 2011 - Dez. 2011

1 Jahr

Deutschland

Globaler HR-Projektmanager

e.on

Benchmarking der globalen HR-Funktion (Effizienz, Effektivität & strategische Ausrichtung)
Überprüfung & Anpassung des Zielbetriebsmodells
Erstellung von Verbesserungsaufträgen für Prozessharmonisierung und SSC-Einrichtungsszenarien

Jan. 2009 - Dez. 2011

3 Jahren

Vereinigtes Königreich

Globaler HR-Transformationsprogrammmanager

BAT

Konzeption & Leitung eines globalen HR-Transformationsprogramms
Bereitstellung global standardisierter & integrierter Prozesse vom Eintritt bis zum Austritt und Übergang zu einheitlichen HR-Strukturen (SSCs, CoEs, Business Partner)
Implementierung von SSCs in Brasilien, Costa Rica, Malaysia und Südafrika
Integration der HR-Organisation, Prozesse und Systeme (SAP, Cornerstone für L&D und Recruiting)

Jan. 2006 - Dez. 2009

4 Jahren

Direktor / Senior Director, Leiter der europäischen HR-Transformationspraxis

The Hackett Group

Jan. 2005 - Dez. 2006

2 Jahren

Principal für HR-Transformationsberatung

Arinso Business Consulting

Jan. 1998 - Dez. 2005

8 Jahren

Senior Consultant / Manager für Fusionen & Übernahmen, HR-Geschäftsintegration

KPMG Consulting / Bearingpoint

Jan. 1993 - Dez. 1998

6 Jahren

Berater / Senior-Berater

K&V Management Consulting Group

Beratung bei der Gründung von Finanzinstituten, beim Markteintritt und bei Turnaround-Strategien

Jan. 1991 - Dez. 1993

3 Jahren

Analyst für Total Quality Management

Philip Crosby Associates

Fähigkeiten

Herr Adloff Verfügt Über Ausgezeichnete Kenntnisse In Der Personalberatung Mit Internationalen Kunden. Schwerpunkt Seiner Einsätze Sind Prozess-, Organisations- Und Systemprojekte Im Rahmen Der Implementierung Von Hr-strategien.
Er Verfügt Über Mehr Als 20 Jahre Projektmanagementerfahrung In Einer Vielzahl Nationaler Und Internationaler Hr-beratungsprojekte:
Entwurf Und Implementierung Von Zielbetriebsmodellen Für Hr (Coes, Hrbps, Sscs Und Retained Hr)
Benchmarking-basierte Best Practices Und Kpis
Effizienz- Und Effektivitätsorientierte Prozessgestaltungen
Detaillierung Von Prozessaufteilungen Zwischen Organisationsebenen
Definition Einer Smarten Erp-nutzung (Workday, Successfactors, …)
Implementierung Von Workday, Successfactors & Saas Im Recruiting Und L&d
Integriertes Talentmanagement
Zukunftsfähige Personalausstattung Von Hr-organisationen (Ftes & Kosten)
Aufbau Von Hr Service Centern
Carve-outs Und Fusionen Von Hr-organisationen
Change- Und Kommunikationsmanagement Im Zusammenhang Mit Hr-transformationen
Programm- Und Projektmanagement

Sprachen

Deutsch

Verhandlungssicher

Englisch

Fortgeschritten

Spanisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1988 - Juni 1993

Ludwig-Maximilian-Universität

Master of Business Administration, Dipl-Kfm · Wirtschaftswissenschaften · München, Deutschland

Sie suchen Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!

FRATCH GPT testen

Erfahrungen

Workday-Reengineering-Projektleiter

DSV Gruppe

Workday-Cutover-Manager

Siemens Healthineers

Interimsleiter Global HR Operations

Brenntag

Globaler HR-Projektmanager

Stark Group

Globaler HR-Projektmanager

LGI

Globaler HR-Projektmanager

K+S AG

Carve-out-Projektmanager

Siemens

SuccessFactors-Projektmanager

Telefonica

Globaler HR-Projektmanager

SGS

Leiter HR-Transformation Europa

Teva Pharmaceuticals

Globaler HR-Projektmanager

SGS

Globaler HR-Projektmanager

Pharmaunternehmen

Globaler HR-Projektmanager

Babcock

HR-Projektmanager Europa & AME

BASF

Globaler HR-Projektmanager

UBS

Globaler HR-Projektmanager

Bayer

Globaler HR-Programmmanager

Bacardi

Globaler HR-Projektmanager

e.on

Globaler HR-Transformationsprogrammmanager

BAT

Direktor / Senior Director, Leiter der europäischen HR-Transformationspraxis

The Hackett Group

Principal für HR-Transformationsberatung

Arinso Business Consulting

Senior Consultant / Manager für Fusionen & Übernahmen, HR-Geschäftsintegration

KPMG Consulting / Bearingpoint

Berater / Senior-Berater

K&V Management Consulting Group

Analyst für Total Quality Management

Philip Crosby Associates

Fähigkeiten

Sprachen

Ausbildung

Ludwig-Maximilian-Universität

Master of Business Administration, Dipl-Kfm · Wirtschaftswissenschaften · München, Deutschland

Ähnliche Freelancer

Successfactors-Koordination Recruiting, Employee Central, Performance/Goals, Reporting

Projektleiter Projekt ORCA/myTools

SAP FI/CO Lead-Berater

Business Analyst DORA und Systemarchitektur

Lösungsingenieur / Lösungsexperte

SAP SuccessFactors & S/4HANA-Berater

ERP-Programmmanager

Externer Berater für Programmmanagement / SCRUM Master

Migration zu HANA BP

Selbstständig – Interimsmanagement in M&A-Umgebungen

Mitgründer & CEO

IT-Berater

Interim Manager Controlling, Systemarchitekt

Testmanager

IT-Beratung & Projektmanagement

IT-Consultant & Weiterbildung

Unterstützung bei der Einführung des CMS Pimcore sowie Support-Unterstützung und Partner-Management

Agile Coach & Partner

Product Owner

Lead-Projektmanager

#52 Testmanager im Bereich Sicherheitskritische Infrastruktur

Multiprojektmanager / Senior Business Analyst

Projektleiter (Interim)

Odoo-Softwareentwickler & Berater

Manager Post Merger Integration, Prozessmanagement und Digitalisierung (Software)