Senior Businessanalyst

Beim Finanzamt (Belastingdienst) als Business Analyst im Projekt „Uitfasering DAS“ (Auslaufen des digitalen Archivs) und später als Architekt für die Archivsysteme tätig.

DAS war das alte digitale Archiv der Steuerbehörden.

Umgebung: SQL, Jira, XML, Use Cases, User Stories, BPMN, DSGVO, SOA, IBM FileNet, Confluence, Mainframe, Cobol, Java, DAS, IBM FileNet, MQ, IBM Message Broker

Vorgehen: Agile/SAFe, Prince2

In der ersten Phase untersucht, wie das Archiv migriert werden kann (effizienteste und realistischste Optionen), welche Software angepasst oder neu entwickelt werden muss und welche Prozesse nötig sind.

Designs, nicht-funktionale Anforderungen und Zuordnung alter Metadaten zu neuen Metadaten beschrieben.

Migrationsplan erstellt.

Das neue Archiv (GDA) basiert auf IBM FileNet.

Eine große Herausforderung war das geringe Wissen über DAS bei den Behörden, inkonsistente Metadaten, fehlende Schnittstellenbeschreibungen und die große Datenmenge bei laufendem Betrieb.

Die Migrationssoftware für DAS und der Konvertierungs-Broker wurden produktiv gesetzt.

Das neu entwickelte GDA-System verzögerte sich stark, wodurch die Migration gestoppt wurde.

Rolle: Business Analyst Apr 2019 – Dez 2021

Nach Stopp der Migration Rolle als Architekt für die Archive übernommen.

Mehrere Solution-Architects-Arbeiten erstellt und Ansprechpartner für die Archivsysteme gewesen.

Zusammen mit einem Business Architect und CFD (Facility Services, Betreiber des Zentralarchivs) die GDA gestaltet.

GDA ist das generische Dokumenten- und Archivsystem für fallorientiertes Arbeiten.

Rolle: Solution Architect Jan 2022 – Mar 2024

Bei ERGO/DKV als Business Analyst/Scrum Master/Agile Coach im Projekt „EASY“ für private Krankenversicherung tätig.

„EASY“ ist das Vermittler-System, das Beratern hilft, ihre Kunden besser zu betreuen.

Umgebung: TFS, HP QC/ALM, Access, SQL, SharePoint, Visual Studio, .NET, C#, SQL Server, Citrix, Enterprise Architect, Inhouse-Entwicklung

Vorgehen: Agile/Scrum, ITIL

Schnell in das komplexe deutsche Krankenversicherungssystem eingearbeitet.

Anforderungen für neue Funktionen beschrieben, Testfälle in HP ALM erstellt und Implementierung koordiniert.

User Stories verfasst, damit Berater Kunden schneller beraten können.

Entwickler, Analysten, Scrum Master und Product Owner im Agile/Scrum geschult, da Agile bei ERGO neu war.

Von Jan 2017 bis Jul 2017 Scrum Master des Teams und organisierte alle Events neben der Business-Analyse.

Herausforderung war die Umstellung der Entwickler auf kurze, flexible User Stories statt umfangreicher Wasserfall-Spezifikationen.

Teammitglieder mussten lernen, über den Tellerrand hinaus zu denken, Fehler zu erkennen und daraus zu lernen.

Bei BMW als Business Consultant für die Einführung automatisierter Standard-Verkaufskennzahlen (KPI) in den G6- und B6-Märkten (z. B. Australien, China, Deutschland, Frankreich, Japan, Russland, USA) eingesetzt.

BMW wollte einen standardisierten, automatisierten Weg zur Erfassung von Wholesale, Retail, Incoming Orders, Build-to-Order und Build-to-Stock.

Das automatisierte SAP-System berechnet die Zahlen nach Vorstandsvorgabe.

Differenzen zwischen aktuellen Meldungen und automatischen Zahlen analysiert.

Ergebnisse an BMW AG und lokale Märkte berichtet und Prozesse bei Bedarf per Anforderungen angepasst.

Analysen in Ziel-Diskussionen mit Märkten verwendet.

Rolle: Business Consultant KPI Feb 2011 – Jul 2012

Umgebung: SQL, Excel, VBA, Oracle, Informatica, SAP, Nearshore/Inhouse-Entwicklung

Vorgehen: Prince2

Als Business Consultant das IVS-R-Ordering-System unterstützt.

IVS-R ist das Bestellsystem für neue BMWs, in dem jährlich über 1,5 Mio. Fahrzeuge bestellt werden.

Rolle: Business Consultant Ordering Mar 2012 – Feb 2015

Umgebung: SQL, Excel, VBA, ERD, UML, BPMN, Use Cases, HP QC/ALM, Oracle, DB2, SAP, Messaging, Offshore-Entwicklung

Vorgehen: Agile/Scrum, ITIL, Prince2

Probleme identifiziert, Anforderungen erstellt, Änderungen spezifiziert und Drittanbieter (USA, Indien) gemanagt.

Komplexe Geschäftsanalysen durchgeführt und an mehreren Projekten teilgenommen.

Als Business Analyst an Scrum-Meetings teilgenommen und Defekte sowie technische und funktionale Probleme analysiert.

Projekte u. a. „BMW i (Ordering)“, „EU Central Stock 2“, „Neue Vertriebsprioritäten“, „Migration HP Quality Center“, „Migration US Bikes“, „China Bikes“.

Einführung von IVS-R in Kanada, Korea und Brasilien begleitet.

Alte Auftragsdaten analysiert, Migrationsbedarf ermittelt, Datenmigration geplant und koordiniert.

FIT-GAP-Analyse zeigte zusätzliche Funktionen in IVS-R erforderlich, die beschrieben, implementiert und getestet wurden.

Bei vts Politie Nederland (IT-Organisation der niederländischen Polizei) als Teamleiter die Migration mehrerer Anwendungen (Intranets, Corsa, Planon) und die Deaktivierung von ca. 50 Anwendungen koordiniert.

Umgebung: Oracle, MS SQL Server, Citrix, BPM, Planon, Corsa, ITIL, OTAP, .NET

Vorgehen: Prince2, ITIL

Wissensteam (10–16 Personen) mit Vertretern aller Korps und vtsPN gegründet und geleitet.

Konsolidierungsberatung verfasst, Migrationsteams (3–9 Mitarbeiter) je nach Komplexität geführt.

Anwendungen erfolgreich auslaufen lassen.

Herausforderung: Abstimmung aller Polizeibehörden und begrenzte Kapazitäten bei vtsPN.

Durch Coaching, Zuhören und Eskalation bei Bedarf Projekte erfolgreich abgeschlossen.