Dirk (P.) Lindgens

Aufbau und Leitung des neuen Geschäftsstabs „Konzernkommunikation“ (31 Mitarbeiter in zwei Kompetenzcentern)

Verantwortung für die Interne Kommunikation, Externe Kommunikation, Public Affairs, Strategisches Marketing & Sponsoring des gesamten Konzerns

Verantwortung für das Produktmarketing für die Querschnitts- und Dienstleistungsprodukte der enercity AG

Cost-Center Verantwortung für rund 10 Mio. Euro/a

Beratung des Geschäftsbereichs Vertrieb mit den Schwerpunkten Produktentwicklung, Key Account- und Kommunalmanagement sowie digitale B2C-Vermarktung

Mitglied des Managements des Konzerns

Aufbau eines neuen Bereichs mit anfangs 16 Mitarbeitern und Weiterentwicklung dieses Bereichs mit 31 Beschäftigten im Herbst 2021. Neuorganisation mit zwei Kompetenzcentern „Konzernmarketing“ und „Presse & Publishing“ sowie dem Stab „Public Affairs“ mit einer integrierten und messbaren, zeitgemäßen Kommunikationsstruktur

Neuorganisation des Marketings: Relaunch von enercity.de auf Basis der Paperboy-Methodik, analog zur neu entwickelten Content-Marketing-Strategie, Etablierung eines Produktmarketings für Dienstleistungsprodukte, Neuordnung und Optimierung des Sponsorings und der Veranstaltungen im Sinne der konsequenten Kundenorientierung, Entwicklung und Umsetzung der zwei erfolgreichsten Dachkampagnen der enercity AG, Entwicklung und Umsetzung einer Partizipationskampagne für Elektromobilität in Hannover und Region, strategische Erweiterung der Social-Media-Aktivitäten, kommunikative Planung und Umsetzung von Preisanpassungen, Evaluation sämtlicher Marketingkanäle, Entwicklung neuer Sponsoring-Konzepte wie #leinewelle (Surfer-Welle mitten in Hannover), #abstandsbruder (Corona-Solidaritätskampagne), #sofakonzerte (Live-Konzerte via Youtube)

Neuorganisation von Presse & Publishing: Aufbau einer integrierten Content-Strategie (Prämiert mit dem „German Brand Award“ in Gold) mit einem neuen Online-Hub sowie einem Energiemagazin in einer Newsdesk-Struktur, um in einer „Meal-Snack-Bite“-Strategie die Sichtbarkeit von Produkten und Marke über SEO zu steigern, Neu- und Weiterentwicklung eines digitalen Geschäftsberichts mit integriertem Nachhaltigkeitsbericht (Prämiert mit dem „Red Dot Award“), Aufbau und Organisation eines neuen Presseteams, Strategische Themenplanung für den gesamten Bereich, Aufbau und Umsetzung einer Krisen- und Standortkommunikation (Beispiele: Verunreinigung im Wassernetz, Bürgerbegehren zum beschleunigten Steinkohleausstieg, Bau der Klärschlammverwertungsanlage und weiterer Anlagen)

Aufbau einer internen Kommunikation mit neuen digitalen und hybriden Formaten zur Vorstandskommunikation (Videobotschaften, (Virtuelle) Townhall-Meetings, Podcasts), Aufbau der begleitenden Strategiekommunikation (Entwicklung des digitalen „Strategiehauses“ zur Visualisierung der Konzernstrategie, Aufbau und Entwicklung einer Strategie-Landingpage, Bewegtbild-Dialog-Formate, Podcasts, Print), Überarbeitung des Social Intranet und der übrigen Kanäle der internen Kommunikation, Evaluation sämtlicher Kommunikationskanäle, Aufbau einer Corona-Krisen-Kommunikation für den Konzern

Aufbau des Public-Affairs-Teams: Entwicklung einer politischen Landkarte, Erarbeitung zentraler politischer Botschaften und Positionen, Erfassung, Überprüfung und Optimierung von Verbandsmitgliedschaften und Gremienbesetzungen des gesamten Konzerns, Aufbau eines politischen Netzwerks, Entwicklung eines Code of Conduct in der Bewerbungsphase eines Vorstandsmitglieds um die Position des Oberbürgermeisters in Hannover.