Denis G.
Freibeufler
Erfahrungen
Freiberufler
Stepwise Growth
- Einführung oder Optimierung von agilen Arbeitsweisen.
- Transformation bestehender Strukturen hin zu mehr Flexibilität & Anpassungsfähigkeit.
- Unterstützung für Führungskräfte im Umgang mit agilen Teams und der eigenen Rolle.
- Schrittweise Skalierung von Projekt- und Produktorganisationen.
- Transformation von Unternehmensbereichen hinzu Unternehmens-Agilität.
- Übernahme von Verantwortung in einer konkreten agilen Rollen. (Scrum Master, Product Owner etc.)
- Coaching von Rolleninhabern.
- Agile Workshops & Hands-on-Trainings.
- Moderation von Retrospektiven, Refinements, Plannings und Workshops
Chief Scrum Master / Projekt Enterprice v.2
Volkswagen
Globales Pricing-System drohte an Komplexität der Einführung zu scheitern. 70 Mitarbeitende, 26 Länder, 6 Marken.
Mein Beitrag: Einführung von Scaled Scrum, Aufbau selbstorganisierter Teams, Etablierung von Feedbackzyklen, Vereinfachung von Entscheidungswegen.
Ergebnis:
- Projektziele vorzeitig und unter Budget erreicht
- GoLive in 26 Ländern ohne Verzögerung angelaufen
- Stakeholder wurden von Skeptikern zu aktiven Unterstützern
- Das Framework wird bis heute als Blueprint genutzt
Agile Coach / Software Development Center
Volkswagen
12 bereits agil arbeitende Produktteams. Es gab probleme durch kopfmonopole, silodenken zwischen den Teams und eine fehlende transperente und partizipative gestaltung der Abteilungsziele.
Mein Beitrag: Weiterentwicklung von 12 Produktteams, strukturell und kulturell. Fokus war die Stärkung fachlicher Exzellenz, der Umgang mit wechselnden Produktportfolios und die nachhaltige Entwicklung teamübergreifender Zusammenarbeit durch Objectives & KeyResults.
Ergebnis:
- Stärkere Vernetzung: Silostrukturen wurden aufgebrochen.
- Effizientere Ressourcennutzung durch agiles Rotationskonzept
- Frühzeitige Problemerkennung dank Team Health Checks
- Höhere Zielerreichung und klarheit.
- Messbar gesteigerte Motivation in der gesamten Abteilung
Scrum Master / Projekt Durchgänige Fahrzeugstückliste
Volkswagen
Ablösung von 25 IT-Systemen in die zentrale SAP Landschaft. Die Herausforderung lag in der Komplexität der Legacy-IT, langen Releasezyklen und der engen Koordination zwischen Fachbereichen und IT.
Mein Beitrag: Einführung von Scaled Scrum, Reorganisation des Testmanagements, Etablierung von schnellen Key-User Feedbackzyklen, Einführung vom konsequenten Agilen Anforderungsmanagement.
Ergebnis:
- Reduktion der Releasezeiten von 1,5 Jahren auf 0,5 Jahre.
- Einführung von Minor Releases. Laufzeit < 1Monat.
- Reduktion Bugs pro Release von ca. 800 auf 20 pro Release.
- Wegfall der Bugfixing-Phase nach jedem Major Release.
- Umbau von Projekt- zu einer Produktorganisation
SAP-Entwickler / Projekt Durchgängige Fahrzeugstückliste
Volkswagen
IT-Nachwuchskraftprogramm / Weiterbildung
Volkswagen
Sachbearbeiter / Netzwerktechnik
Volkswagen
Zusammenfassung
Transformation, die Menschen begeistert und Ergebnisse liefert.
Meine Mission: Arbeitskulturen zu schaffen, in denen Menschen freiwillig gern arbeiten und dabei herausragende Geschäftsergebnisse erzielen.
Mit 16 Jahren Berufserfahrung habe ich über 260 Projektmitarbeitende in Transformationen begleitet, Millionenbudgets optimiert und die Releasezeit um 67 % reduziert.
„Wenn wir zu Denis gehen, wird das gut!“ das sagen nicht nur Kolleg:innen, sondern auch skeptische Entscheider nach erfolgreichen Projekten.
Sprachen
Ausbildung
Oskar-von-Miller-Schule
Fachhochschulreife · Deutschland
Volkswagen
Elektroniker für Automatisierungstechnik · Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Agiler IT Experte II
Agiler IT Experte I
Agile Führung
AutoUni Wolfsburg
Certified Scrum Master
AutoUni Wolfsburg
Certified Scrum Professional (CSP)
Volkswagen
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