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Christina Van de sandt

Venture-Architektin & Venture-Builderin

Christina Van de sandt
Berlin, Deutschland

Erfahrungen

Venture-Architektin & Venture-Builderin

  • Erfahrene Expertin für digitales Business insbesondere Venture Building.
  • Begleiterin für erfolgreiches Transformations- und Innovationsmanagement, um nachhaltig digitales Wachstum zu schaffen.
  • Über 6 Jahre Beratungserfahrung im Bereich Digitalstrategie und digitale Transformation mit Schwerpunkt Venture Building und Go-to-Market.
  • Über 3 Jahre Gründungserfahrung im Bereich Event und Health sowie UX- und Conversion-Rate-Optimierung mittels Emotion Analytics.
  • Über 3 Jahre Produktmanagement-Erfahrung mit Schwerpunkt E-Commerce-Plattformmodelle.
  • Venture Building: Gestaltung und Umsetzung des gesamten Prozesses vom Business Case bis zur Entwicklung von Rollen und Funktionen des MVP.
  • Moderation und Begleitung von Service-Design- und Design-Thinking-Prozessen.
  • Go-to-Market-Strategien: Von Branding und Auftritt bis hin zu Vertriebsstrategien.
  • Online-Marketing: Führung und Besetzung der benötigten Funktionen und Positionen.
  • Produktmanagement: Requirements Engineering, Backlog-Management, agile Prozesse in Produktteams.
  • Digitalstrategie: Handlungsfelder, Zielbild und gemeinsame Visionsentwicklung, digitale Roadmap.
  • Pitches und Account-Management für Agenturen und Beratungen.

Projektleiterin

Ausgründung dt. Mittelstand

  • Digitale Plattform für elektronische Bauteile und Halbleiter.
  • Erste Plattform für transparente Halbleiter-Beschaffung.
  • Aufbau einer Beschaffungs- und Serviceplattform in der EMS-Branche (Electronic Manufacturing Services).
  • Optimierung der Beschaffungsprozesse auf Minuten statt Wochen bei vollständiger Preis- und Herkunftstransparenz.
  • Entwicklung eines technisch anspruchsvollen Produktkatalogs mit über 500 Mio. Produkten.
  • A–Z des Unternehmensaufbaus.
  • Projekt- und Accountleitung.
  • Planung und Durchführung von Ideation- und Konzept-Workshops.
  • Requirements-Workshops für den Prototyp mit potenziellen Kunden.
  • User-Testings.
  • Auswahl und Scoping von Entwicklungspartnern.
  • Begleitung des Entwicklungsprozesses in einer Challenger-Rolle für den Kunden.
  • Recruiting.
  • Go-to-Market-Strategie.
  • B2B und technische Komplexität.
  • On-the-Job-Training mit dem Kunden in seiner neuen Product-Owner-Rolle.
  • Plattformstrategie.
  • Workshops an verschiedenen internationalen Standorten.

Projektleiterin

Corporate

  • Entwicklung neuer Geschäftsmodelle für eine junge Zielgruppe.
  • Modernisierung der Organisation für ein neues Geschäftsmodell.
  • Umfangreiche Markt- und Wettbewerbsanalyse sowie Status-Quo-Analyse der Ressourcen und Fähigkeiten.
  • Erarbeitung von Stärken und Schwächen der Organisation und entsprechenden Potentialen.
  • Analyse von Zielgruppen und Vertriebswegen zur Ableitung passender Erweiterungen und Neuerungen.
  • Entwicklung verschiedener Ideen und Prototypen mit dem Kernteam.
  • Projekt- und Accountleitung.
  • Wettbewerbsanalyse.
  • Innovations- und Ideation-Workshops zu zukünftigen Geschäftsfeldern.
  • Anleitung und Begleitung der Grobkonzeptionen.
  • Bewertung der Konzepte auf ihre Tragfähigkeit.
  • New Work und agiles Arbeiten.
  • Zusammenarbeit auf Board-Ebene.

Stream-Leiterin

Corporate

  • Entwicklung einer Digital- und Transformationsstrategie.
  • Aufbau und Strukturierung der Digitalabteilung.
  • Weiterentwicklung der Digitalstrategie und Einleitung der kontinuierlichen Umsetzung nach Vorstandsgenehmigung.
  • Erarbeitung eines klaren Zielbilds und Abbildung der Umsetzung in einer digitalen Roadmap.
  • Festigung der Integration der Transformationsmanager in die Organisation.
  • Leitung des Streams und der Venture Practice.
  • Konzeption und Durchführung von Workshops.
  • Outside-In-Perspektiven-Workshops.
  • Visions-Workshop und Zielbilderstellung.
  • Organisations- und Zusammenarbeitsmodell.
  • Roadmap-Entwicklung.
  • Organisationsdesign.
  • Intensive Ganztages-Workshops.

Stream-Leiterin

Corporate

  • Aufbau einer modernen Marketingorganisation und Bewertung eines neuen Geschäftsmodells.
  • Analyse des Potenzials und der erforderlichen strukturellen Veränderungen.
  • Wettbewerbs- und Technikanalyse sowie Erstellung eines Businesscases.
  • Bewertung des internen Potenzials zur Umsetzung digitaler Vertriebskanäle.
  • Erstellung eines Plans für den Aufbau einer modernen Marketingorganisation inklusive benötigter Rollenprofile.
  • Projektleitung.
  • Status-Quo-Analyse der vorhandenen Digital- und Online-Marketing-Tools sowie der Kompetenzen der Mitarbeitenden.
  • Zusammenstellung eines Expertenteams für die Detailplanung moderner Marketing-Tools (Daten, personalisiertes Marketing, Tech-Stack).
  • Ausarbeitung zukünftiger Rollen und Profile.
  • Organisationsdesign und Konzeption des Marketing-Aufbaus.
Spanien

Project Lead

Deutschlands größte Molkerei

  • Baby- und Familienmarke für moderne Eltern.
  • Aufbau einer D2C Marke im Bereich Baby Nutrition und Pflege sowie Services für Deutschlands größte Molkerei.
  • Strategische Fragestellung: Wie können neue Zielgruppen gewonnen werden, ohne die eigenen Marken und die Handelsmarken zu beschneiden?
  • Konzeption eines attraktiven Angebots im hart regulierten Markt Babynahrung und Modellierung eines tragfähigen Geschäftsmodells.
  • Verschlankung traditionell langer Prozesse und Aufbau neuer komplementärer Partnerschaften.
  • Venture Building Prozess.
  • D2C Potentialanalyse und Business Case.
  • Umfassende Zielgruppen Research und kontinuierliche Validierung.
  • Positionierung und Markenaufbau.
  • Konzeption der Marke, des physischen Produktportfolios sowie des digitalen Vertriebswegs.
  • Finanzierungsmodell und Investorensuche.
  • Konzeption Services.
  • Entwicklungspartner Scoping.
  • Product Owner für den Entwicklungsprozess.
  • Brand und Positionierung.
  • Entscheidungs-Gates beim Kunden.
  • Aufbau Partnerschaften für das erweiterte Produktportfolio.
Spanien

Project Lead

Deutschlands größter Reiseveranstalter

  • Gestaltung der Zukunft des Reisens durch Service Design und agiles Arbeiten.
  • Leitung eines 8-wöchigen Service Design- und Innovationsprozesses für ein heterogenes, 25-köpfiges Team.
  • Einführung und Führung durch Methoden des modernen, agilen Arbeitens in wöchentlichen Sprints und Challenges.
  • Erarbeitung von Konzepten zur Vorlage beim Vorstand.
  • Konzeption und Durchführung.
  • Curriculum aufsetzen, Inhalte ausarbeiten und kuratieren.
  • Workshopplanung und Durchführung.
  • Vermittlung von Wissen und Anwendung von User Research Methoden, Zielgruppenanalysen, Ideation, Prototyping, Business Bewertung, Integration in die Kernorganisation und organisational Change.
  • Intensive Ganztages Workshops über mehrere Wochen in großer Gruppe.
  • Entscheidungsvorlagen fürs Board.

Venture Practice Lead

Familienunternehmen

  • Analyse und Bewertung neuer Opportunitäten und Zukunftsfelder.
  • Bewertung aufkommender Trends und wertvoller Assets wie des Markenkerns.
  • Machbarkeitsanalyse sämtlicher Modelle von Value-Chain-as-a-Service bis zu D2C Themen entlang bestehender und neuer Handlungsfelder.
  • Venture Practice Lead und Challenger.
  • Wettbewerbsanalyse.
  • Workshops zu Handlungsfeldern und Vision.
  • Bewertung von Handlungsfeldern.
  • Enablement der Teammitglieder in D2C Kompetenz.
  • Tech Assessment bezüglich Shop und Marketingtools.
  • Innovationsdesign und Strategie.

Project Lead

Pharma Unternehmen

  • D2C Plattform für die Zielgruppe Age 50+.
  • Aufbau einer D2C Produkt Marke (Nahrungsergänzungsmittel) sowie Konzeption von Serviceangeboten wie Gesundheitscoachings und Beratung für die Zielgruppe 50+.
  • Der bisherige Hauptvertriebsweg „Apotheke“ soll um das Potential der digitalen Vertriebskanäle und den Vorteilen einer digitalen Brand erweitert werden.
  • Die Zielgruppe 50+ ist besonders heterogen und herausfordernd - gleichzeitig ergibt sich hier für das Marken- und Angebotsdesign ein attraktiver Whitespot im Markt.
  • A-Z des Unternehmensaufbaus.
  • Project Lead & Account Lead.
  • D2C Potentialanalyse für den Kunden, Business Case, Kostenplanungen.
  • Entscheidungsvorlagen.
  • Konzeption: Whitespot Analysen für Brand, Positionierung und Offering, Markenstrategie, Ideation und Co-Creation mit Zielgruppe, Validierung mit Pre-Testing, A/B Testing, Prototypen.
  • Personalplanung und Budgetierung entsprechend der Wachstumsprognosen.
  • Auswahl und Scoping Entwicklungspartner.
  • Go-to-Market Strategie und -Plan.
  • Brand und Positionierung für anspruchsvolle heterogene Zielgruppe.
  • Umfangreiches Pre- und A/B Testing zur Validierung.
  • Contentstrategie.
  • Brand Design.
  • Business Case.

Co-Founder

aykaa

  • Quality of Life Plattform an der Schnittstelle von Health, Travel und e-Learning.
  • Gründung einer Gesundheitsplattform für Retreats und Coachings.
  • Ziel ist die Etablierung von Retreats (offline) als neue Form des (Wellness)Reisens.
  • Die digitale Verbindung erfolgt über Video- und Live Kurse zur weiteren Begleitung nach und vor den Retreats über ein klassisches Plattformmodell.
  • Kurse werden entlang der persönlichen "Quality-of-Life" Customer Journey datenbasiert empfohlen.
  • Ziel ist der Aufbau von einem oder mehreren Brandstandorten.
  • Markenaufbau und Investorensuche.
  • Konzeption und Durchführung von Online und Offline Kurs- und Retreatformaten.
  • Aufbau einer ansprechenden und sichtbaren Marke.
  • Kuration von Programminhalten, Coaches und Locations.
  • Businesscase, Machbarkeitsanalysen, Investorengespräche und Pitches im Real Estate Bereich.
  • Website und Social Media Aufbau.
  • Online Marketing Maßnahmen.
  • Fundraising.

Fähigkeiten

  • Venture-architektin & Venture-builderin
  • Venture-leiterin
  • Transformationsmanagerin
  • Innovationsmanagerin
  • Projektleiterin / Projektmanagerin
  • Cmo, Cpo, Ceo (Interim)
  • Mitgründerin Auf Zeit
  • Erfahrene Expertin Für Digitales Business, Insbesondere Venture Building
  • Begleiterin Für Erfolgreiches Transformations- Und Innovationsmanagement, Um Nachhaltig Digitales Wachstum Zu Schaffen
  • Über 6 Jahre Beratungserfahrung Im Bereich Digitalstrategie Und Digitale Transformation Mit Schwerpunkt Venture Building & Go-to-market
  • Über 3 Jahre Gründungserfahrung Im Bereich Event & Health Sowie Ux- Und Conversion-rate-optimierung Mittels Emotion Analytics
  • Über 3 Jahre Erfahrung Im Produktmanagement Mit Schwerpunkt E-commerce-plattformmodelle
  • Venture Building: Gestaltung Und Umsetzung Des Gesamten Prozesses Vom Business Case Bis Zur Entwicklung Von Rollen Und Funktionen Des Mvp
  • Moderation Und Begleitung Von Service-design- Und Design-thinking-prozessen
  • Go-to-market-strategien: Von Branding Und Auftritt Bis Hin Zu Vertriebsstrategien
  • Online-marketing: Führung Und Besetzung Der Benötigten Funktionen Und Positionen
  • Produktmanagement: Requirements Engineering, Backlog-management, Agile Prozesse In Produktteams
  • Digitalstrategie: Handlungsfelder, Zielbild Und Gemeinsame Visionsentwicklung, Digitale Roadmap
  • Pitches Und Account-management Für Agenturen Und Beratungen

Sprachen

Deutsch
Verhandlungssicher
Spanisch
Grundkenntnisse
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