Björn (Frederik) F.
PGD Groupe Director für Systemintegration
Erfahrungen
Programm- & Transformationsmanager
Björn Faber
Transformationsleiter, spezialisiert auf KI-getriebene Innovation, globale ERP-Integration (SAP) und skalierbare Prozessoptimierung. Nachweislich erfolgreich bei groß angelegten Digitalprojekten, C-Level-Beratung und nachhaltigem Wachstum in verschiedenen Branchen.
- ERP-Integration & Rollout: Implementierung von SAP/SuccessFactors/Salesforce mit nahtloser Systemanpassung und Effizienzsteigerungen.
- KI-Strategien & Automatisierung: Datengetriebene Lösungen für Talent Matching, Prozessautomatisierung und KI-gestützte Entscheidungsfindung.
- Globale Transformationsberatung: Strategische Beratung von Führungskräften (C-Level) zu Digitalisierung, Kostenoptimierung und Skalierung.
- Branchenspezifische Digitalisierung: CRM-/Systemoptimierung im Automobilbereich (z. B. Daimler, VW) und in der Fertigung (ERP-Evaluierung, KI-Einführung).
Director Systemintegration Publicis Global Delivery Groupe
Publicis Groupe
Geschäftstransformation und Wachstum fördern – Beratung des globalen CFO und Umsetzung von KI-gestütztem Talent Matching bei gleichzeitiger nahtloser Integration von SAP, Salesforce, SuccessFactors und Datenstrategien zur Prozessoptimierung, besseren Zusammenarbeit und datengetriebenen Erkenntnissen bei Publicis Groupe.
- Praktischer Global-Integrator: Leitung der End-to-End-Integration von SAP, PPM und operativen Tools in neun globalen Zentren und vier Regionen, um Prozesse und Systeme aufeinander abzustimmen und das IT-Ökosystem von Publicis zu vereinheitlichen.
- Kooperativer Prozessarchitekt: Gestaltung und Implementierung optimierter Workflows mit internen Agenturen, dabei praktische Umsetzung mit strategischen Upgrades von Plattformen, Berichten und Skalierbarkeit des Ökosystems kombiniert.
- KI-gestützter Talentstratege: Entwicklung intelligenter Logiken zur Verknüpfung globaler Talentpools mit Projektanforderungen, Steigerung der Effizienz durch Automatisierung bei gleichzeitiger taktischer Berücksichtigung realer Bedürfnisse.
System- und Prozessintegrationsdirektor für Publicis Global Delivery – Leiter Global Groupe Systems & Technology (SAP, PPM) &
Publicis Groupe
Ausbau interner Teams von 130 auf 5.300 FTE in neun globalen Zentren – von APAC und EMEA bis in die Amerikas – Aufbau von Systemen und Steigerung der Effizienz zur Förderung des globalen Wachstums als COO EMEA & APAC von Publicis Media bei Publicis Groupe.
- Aufbau eines internen globalen Offshore-Teams von 130 auf 5.300 FTE an neun Standorten in einer globalen Matrixorganisation. Schaffung des kompletten Rückgrats für Engagement-Systeme und Reporting-Engines.
- Führung und Verantwortung für alle wichtigen Publicis Groupe Systeme für PGD (SAP, PPM, Zeiterfassung) und Datenstrukturen.
- Interne Anforderungen an globale Rollout-Initiativen angepasst, um Kosteneffizienz zu gewährleisten.
Operations Director & Effizienzleiter EMEA & APAC
Publicis Media
Effizienz steigern, Marktagenturen abstimmen und Wachstum freisetzen – Erfolg fördern durch Innovation und Chancen in Zusammenarbeit mit regionaler und globaler Führung in allen EMEA-Märkten.
- Leitung einer Effizienzinitiative für alle EMEA-Medienmarktprojekte zur Identifizierung von Effizienzpotenzialen und Kosteneinsparungen.
- Abstimmung der Medienmärkte in EMEA & APAC auf Gruppeninitiativen und Prozessübernahmen.
- Mitwirkung beim Aufbau eines Opportunity-Managements in Salesforce zur Erfassung aller Upselling-Möglichkeiten für Wachstum.
SAP-Rollout-Manager DACH
Publicis Media GmbH
Nahtlose Einführung von SAP-Lösungen, Angleichung von Medienprozessen und Sicherstellung eines erfolgreichen Übergangs in DACH, BENL und UK – Beratung des regionalen Media-CFO.
- Leitung des Rollouts der Altair/SAP-Vorlage für alle 12 Medienagenturen in DACH inklusive Schulung, Schnittstellenentwicklung für Medien-Systemintegration und Change Management.
- Anpassung der Medienprozessabläufe an neue Altair/SAP-Strukturen, um den Geschäftsbetrieb während Transition und Cutover aufrechtzuerhalten.
- Unterstützung und Beratung von BENL und UK beim Rollout ihrer Medienagenturen.
Selbstständiger Programmmanager
Björn Faber and Boutique Consultancies
Ich habe erfolgreich zu wirkungsvollen digitalen und CRM-Initiativen beraten, darunter die Beratung von Daimler beim Digital-Guide-Projekt für die E-Klasse und die Neuberechnung des Business Cases für CRM@VWG bei Volkswagen & Audi. Außerdem habe ich den Software-Bewertungsprozess für Hosokawa Alpine geleitet und maßgeschneiderte Lösungen geliefert, um Geschäftsziele zu erreichen und Innovationen voranzutreiben.
Vizepräsident ERP
Archtexx GmbH
Ich leite ein internes Beratungsteam mit vier Managern und 15 internen und externen Beratern und treibe wichtige Projekte und Initiativen voran. Als Leiter des FQA-Teams (Fachliche Qualitätsabnahme) im one.ERP-Projekt der Deutschen Telekom habe ich hohe Qualitätsstandards und eine reibungslose Implementierung sichergestellt.
Außerdem habe ich strategische Vorschläge für neue Schlüsselkunden entwickelt, einschließlich großer Projekte in Saudi-Arabien, und so zur Expansion und zum Wachstum des Geschäfts beigetragen.
Selbstständiger Programmmanager
Björn Faber and Boutique Consultancies
Ich habe Softwarebewertungen und -implementierungen für verschiedene ERP-Systeme (SAP, IFS, Infor) in mehreren Branchen (Lebensmittel, Stahl, Fertigung) und für Unternehmen von klein bis mittel mit Budgets von 250.000 bis 4 Mio. € geleitet. Außerdem habe ich Archexx beim one.ERP-Projekt der Deutschen Telekom beraten.
Projektberater
Parameta Projektberatung
Ich habe an mehreren Projekten als Programmmanager, PMO- und PPM-Softwarebewertungsexperte gearbeitet, einschließlich eines PPM-Bewertungsprodukts.
Seniorberater / Projektmanager
Trovarit AG
Verantwortlicher Programmmanager für mehrere ERP-Softwarebewertungsprozesse, Vertragsverhandlungen und Rollouts in unterschiedlichen Branchen und Systemen.
Projekt- und Lösungsmanager
acoreus AG
Arbeitete in mehreren Projekten zum Outsourcing von Geschäftsprozessen für Telekommunikations- oder Logistikunternehmen
IT-Manager / Assistent der Geschäftsleitung
cabinet Schranksysteme AG
- ERP-Auswahl und -Einführung für die gesamte Organisation geleitet.
- Entwicklung einer Schrank-Design-Software geleitet.
- IT-Infrastruktur und IT-Support in Zusammenarbeit mit externen Lieferanten verwaltet.
Gründungspartner
Uniexperts GmbH - jetzt Teil von Keystone Sports
Gründung und Aufbau einer spezialisierten Agentur für Stipendien für internationale Studierende in den USA. Das Geschäft von der Gründung bis zu einer Organisation mit 15 Mitarbeitenden ausgebaut.
Zusammenfassung
Ich befähige Organisationen durch KI-getriebene Innovation, Datenexzellenz und ERP-Modernisierung. Mit globaler Expertise in SAP-Ökosystemen und C-Level-Zusammenarbeit gedeihe ich sowohl bei der praktischen Umsetzung als auch bei der strategischen Vision, indem ich Technologie, Strategie und Kultur für nachhaltiges Wachstum in Einklang bringe. Ich setze mich für skalierbare ERP-Transformationen und KI-gestützte Effizienzsteigerungen ein, die Resilienz fördern. Durch die Kombination von operativer Kompetenz mit empathischer Führung lasse ich mich von Geschichte, Tennis und lebenslangem Lernen inspirieren.
Sprachen
Ausbildung
Fachhochschule Aachen
Master of Business Administration · Aachen, Deutschland
Fachhochschule der Wirtschaft
Diplom-Wirtschaftsinformatiker · Wirtschaftsinformatik · Bergisch Gladbach, Deutschland
Städtisches Gymnasium am Wirteltor Düren
Allgemeine Hochschulreife · Düren, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
TS410 Integrierte Geschäftsprozesse in SAP S/4HANA
SAP Training and Adoption
Business Transformation Manager
RWIH International Academy gGmbH
SAP Certified - Associate Business Foundation & Integration with SAP ERP 6.0 EHP5
SAP
PRINCE2 Foundation
The APM Group Limited
First Certificate in English
University of Cambridge
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