Arnout Bakker
Nicht geschäftsführender Beirat – IT- und Cloud-Services (Europa)
Erfahrungen
Unabhängiger nicht geschäftsführender Beirat
Über 25 Jahre Führungserfahrung und Beratung in globalen IT-, Cloud- und Enterprise-Software-Organisationen in ganz Europa.
Umfangreicher Hintergrund in der Beratung von Führungsteams bei der Skalierung von Cloud- und Servicemodellen, Partner-Ökosystemen, P&L-Steuerung und Post-Merger-Integration.
Vertrauenswürdiger Sparringspartner für CEOs, CROs und COOs in komplexen Transformations-, Wachstums- und Turnaround-Szenarien in SaaS-, Cloud-Plattform- und Professional-Services-Umgebungen.
Strategische Steuerung von Cloud-, SaaS- & Service-Geschäftsmodellen.
Beratung zur Skalierung von Professional Services in plattformgetriebenen Umgebungen.
Go-to-Market- und Partner-Ökosystem-Governance (Global SIs, Hyperscaler).
P&L-, Margen- und Lieferungsrisikomanagement.
M&A-Due-Diligence, Integration & Post-Merger-Stabilisierung.
Unabhängige, pragmatische Hinterfragung von Management-Annahmen.
Tiefes Verständnis für Dynamiken im europäischen Enterprise- & Mid-Market.
Strategischer Berater – Cloud- und Branchenplattformen
- Beratung der Unternehmensleitung zur Positionierung von Industry Cloud, Enterprise-Account-Strategie und Partner-Ökosystemausrichtung im europäischen Telekommunikations-, Automobil- und Fertigungssektor.
- Unterstützung der Geschäftsführung bei Entscheidungen zu Plattform-Einführung, Partner-Orchestrierung und großangelegten Transformationsinitiativen.
Strategischer Berater – Enterprise-Cloud-Services-Transformation
- Beratung von Führungsteams bei der Umstrukturierung von Service-Vertrieb und Delivery-Modellen, um Wachstum wiederherzustellen, Skalierbarkeit zu verbessern und Margensteuerung zu stärken.
- Fokus auf partnerschaftlich ermöglichter Skalierung, Near-/Offshore-Delivery-Modelle und nachhaltiges Umsatzwachstum.
Leitender Manager
Infor
P&L-Verantwortung für große Professional-Services-Organisationen (200+ Mitarbeitende) in DACH, Benelux, Nordics und Osteuropa.
Strategische Steuerung von Service-Vertrieb, Delivery, Preisgestaltung und Betriebsmodellen.
Executive Sponsor für große Enterprise-Kunden in Telekommunikation, Fertigung, Handel, Finanzdienstleistungen und Reise.
Gestaltung und Governance partnerzentrierter Delivery-Modelle mit globalen Systemintegratoren.
Führung in mehreren Restrukturierungs-, Turnaround- und Post-Merger-Integrationsszenarien.
Aktive Einbindung auf Board- und C-Ebene während Wachstums-, Konsolidierungs- und Transformationsphasen.
Skalierung von Beratungs- und Serviceorganisationen auf zweistelliges Jahreswachstum.
Wiederbelebung rückläufiger Geschäftseinheiten und Erreichen einer 4-fachen Umsatzsteigerung innerhalb von 2 Jahren.
Aufbau von Factory-basierten und Near-/Offshore-Delivery-Modellen zur Verbesserung von Margen und Skalierbarkeit.
Aufbau und Steuerung von SI-Ökosystemen zur Ermöglichung von Enterprise-Deals und Delivery-Scale.
Integration mehrerer Organisationen nach M&A, Stabilisierung der Abläufe und Wiederherstellung der Performance.
Steuerung von Stakeholdern auf Executive-Ebene in komplexen, länderübergreifenden Umgebungen.
Leitender Manager
Oracle
P&L-Verantwortung für große Professional-Services-Organisationen (200+ Mitarbeitende) in DACH, Benelux, Nordics und Osteuropa.
Strategische Steuerung von Service-Vertrieb, Delivery, Preisgestaltung und Betriebsmodellen.
Executive Sponsor für große Enterprise-Kunden in Telekommunikation, Fertigung, Handel, Finanzdienstleistungen und Reise.
Gestaltung und Governance partnerzentrierter Delivery-Modelle mit globalen Systemintegratoren.
Führung in mehreren Restrukturierungs-, Turnaround- und Post-Merger-Integrationsszenarien.
Aktive Einbindung auf Board- und C-Ebene während Wachstums-, Konsolidierungs- und Transformationsphasen.
Skalierung von Beratungs- und Serviceorganisationen auf zweistelliges Jahreswachstum.
Wiederbelebung rückläufiger Geschäftseinheiten und Erreichen einer 4-fachen Umsatzsteigerung innerhalb von 2 Jahren.
Aufbau von Factory-basierten und Near-/Offshore-Delivery-Modellen zur Verbesserung von Margen und Skalierbarkeit.
Aufbau und Steuerung von SI-Ökosystemen zur Ermöglichung von Enterprise-Deals und Delivery-Scale.
Integration mehrerer Organisationen nach M&A, Stabilisierung der Abläufe und Wiederherstellung der Performance.
Steuerung von Stakeholdern auf Executive-Ebene in komplexen, länderübergreifenden Umgebungen.
Leitender Manager
Salesforce / Vlocity
Verantwortung für Gewinn- und Verlustrechnung großer Professional-Services-Organisationen (200+ Mitarbeiter) in DACH, Benelux, Nordics und Osteuropa.
Strategische Steuerung von Service-Vertrieb, -Bereitstellung, -Preisgestaltung und Betriebsmodellen.
Strategischer Sponsor für große Unternehmenskunden in Telekommunikation, Fertigung, Einzelhandel, Finanzdienstleistungen und Reisen.
Entwurf und Governance partnerzentrierter Delivery-Modelle mit globalen Systemintegratoren.
Führung in mehreren Restrukturierungs-, Turnaround- und Post-Merger-Integrationsszenarien.
Aktive Einbindung auf Vorstands- und C-Level in Wachstums-, Konsolidierungs- und Transformationsphasen.
Skalierung von Beratungs- und Serviceorganisationen auf zweistelliges YoY-Wachstum.
Rückführung schrumpfender Geschäftsbereiche ins Wachstum, Erzielung einer 4-fachen Umsatzsteigerung in 2 Jahren.
Einführung fabrikbasierter und Near-/Offshore-Delivery-Modelle zur Verbesserung von Margen und Skalierbarkeit.
Aufbau und Governance von SI-Ökosystemen für Enterprise-Deals und Skalierung der Bereitstellung.
Integration mehrerer Organisationen nach M&A, Stabilisierung der Abläufe und Wiederherstellung der Performance.
Führung des Stakeholder-Managements auf Führungsebene in komplexen, länderübergreifenden Umgebungen.
Leitender Manager
Siebel
Verantwortung für Gewinn- und Verlustrechnung großer Professional-Services-Organisationen (200+ Mitarbeiter) in DACH, Benelux, Nordics und Osteuropa.
Strategische Steuerung von Service-Vertrieb, -Bereitstellung, -Preisgestaltung und Betriebsmodellen.
Strategischer Sponsor für große Unternehmenskunden in Telekommunikation, Fertigung, Einzelhandel, Finanzdienstleistungen und Reisen.
Entwurf und Governance partnerzentrierter Delivery-Modelle mit globalen Systemintegratoren.
Führung in mehreren Restrukturierungs-, Turnaround- und Post-Merger-Integrationsszenarien.
Aktive Einbindung auf Vorstands- und C-Level in Wachstums-, Konsolidierungs- und Transformationsphasen.
Skalierung von Beratungs- und Serviceorganisationen auf zweistelliges YoY-Wachstum.
Rückführung schrumpfender Geschäftsbereiche ins Wachstum, Erzielung einer 4-fachen Umsatzsteigerung in 2 Jahren.
Einführung fabrikbasierter und Near-/Offshore-Delivery-Modelle zur Verbesserung von Margen und Skalierbarkeit.
Aufbau und Governance von SI-Ökosystemen für Enterprise-Deals und Skalierung der Bereitstellung.
Integration mehrerer Organisationen nach M&A, Stabilisierung der Abläufe und Wiederherstellung der Performance.
Führung des Stakeholder-Managements auf Führungsebene in komplexen, länderübergreifenden Umgebungen.
Zusammenfassung
Arnout Bakker ist ein unabhängiger Non-Executive Board Advisor mit über 25 Jahren Erfahrung in der europäischen IT-, Cloud- und Enterprise-Software-Branche. Er hatte führende Positionen und P&L-Verantwortung in globalen US-Technologieunternehmen wie Oracle, Salesforce/Vlocity, Infor und Siebel und war in den Regionen DACH, Benelux, Nordics und Osteuropa tätig.
Er berät Aufsichtsräte und Führungsteams (zuletzt STACKIT) bei der strategischen Skalierung von Cloud- und SaaS-basierten Geschäftsmodellen, mit besonderem Fokus auf Professional Services, Partner-Ökosysteme und Go-to-Market-Governance. Sein Hintergrund vereint ein tiefes operatives Verständnis mit einer Board-Perspektive auf Wachstum, Margensteuerung, Lieferungsrisiken und organisatorische Skalierbarkeit.
Arnout verfügt über umfangreiche Erfahrung in Wachstums-, Turnaround- und Post-Merger-Situationen. Er hat die Integration komplexer Organisationen nach M&A geleitet und überwacht, rückläufige Geschäftseinheiten wieder in profitables Wachstum geführt und partnerzentrierte Delivery- und Vertriebsmodelle entwickelt, die ein nachhaltiges Wachstum in ganz Europa ermöglichen. Besonders erfahren ist er in der Zusammenarbeit mit globalen Systemintegratoren, Near- und Offshore-Liefermodellen sowie in Enterprise-Kundenumgebungen.
Im Laufe seiner Karriere war Arnout ein vertrauenswürdiger Sparringspartner für CEOs, CROs und COOs, der strategische Annahmen hinterfragt und dennoch pragmatisch und umsetzungsorientiert bleibt. Er ist bekannt für seine Fähigkeit, Strategie und Operatives zu verbinden und Führungsteams dabei zu unterstützen, Board-Ziele in skalierbare und messbare Ergebnisse zu übersetzen.
Arnout bringt umfangreiche Expertise in Cloud-Plattformen, SaaS, Professional und Managed Services, Enterprise-Software, Telekommunikation und angrenzenden Branchen mit. Als unabhängiger, erfahrener und praxisnaher Berater unterstützt er Aufsichtsräte und Beiräte bei der nachhaltigen Wertschöpfung in komplexen und dynamischen Märkten.
Fähigkeiten
Strategische Steuerung Von Cloud-, Saas- & Service-geschäftsmodellen
Beratung Zur Skalierung Von Professional Services In Plattformgetriebenen Umgebungen
Go-to-market- Und Partner-ökosystem-governance (Global Sis, Hyperscaler)
P&l-, Margen- Und Lieferungsrisikomanagement
M&a-due-diligence, Integration & Post-merger-stabilisierung
Unabhängige, Pragmatische Hinterfragung Von Management-annahmen
Tiefes Verständnis Für Dynamiken Im Europäischen Enterprise- & Mid-market
Cloud-plattformen & Saas
Professional & Managed Services
Enterprise-software
Telekommunikation
Fertigung & Automobil
Handel & Konsumgüter
Finanzdienstleistungen
Reise & Gastgewerbe
P&l-steuerung & Margengovernance
Go-to-market-strategie & Preismodelle
Partner- & Ökosystemstrategie
Lieferungsrisiko- & Qualitätsmanagement
Organisationsdesign & Skalierbarkeit
Incentive- & Performance-modelle Für Führungskräfte
Sprachen
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