Rainer Meyer

Senior Consultant

Potsdam, Germany

Experience

Feb 2023 - Feb 2024
1 year 1 month

Interim Leitung QM

HKR Automotive GmbH

Restrukturierung und Aufbau Q-Bereich. Reklamationsbearbeitung Kunden & Lieferanten. Lieferantenmanagement. Umstrukturierung Qualitätsmanagement-System. Serienbetreuung im Schichtbetrieb. Koordination und erfolgreiche Durchführung IATF 16949 Zertifizierung. Aufbau digitale KPI (Q-Kennzahlen). Coaching der Werkleitung (strategisch, operativ). Berichtslinie: Werkleitung, CEO, Gesellschafter.

May 2022 - Jan 2023
9 months

Projektleitung Intra-Logistik

Siemens AG

Planung neuer Intra-Logistik-Abläufe für Werks-Umzug. Projektstrukturierung. Berichtslinie: SCM - Leitung, Werkleitung.

Oct 2021 - May 2022
8 months

Vertrauliche QM-Aufgabenstellungen

Custom Cells GmbH

Herstellung von Batteriezellen: Forschungsprojekte, Automotive & Luftfahrt. Berichtslinie: QM-Leitung, CEO.

Jan 2020 - Oct 2021
1 year 10 months

Interim QM-Leitung Region Europa

SAS Autosystemtechnik GmbH

Fachliche Q-Leitung europäische Werke. Transformation QM-Systeme/Anwendungen SAS – Faurecia. Leitung Task force. Q-Leitung eines Werkes (disziplinarisch). Koordination und erfolgreiche Durchführung IATF 16949 Zertifizierung. Berichtslinie: Vice President Total Customer Satisfaction & QM, COO, CEO.

Jul 2019 - Nov 2019
5 months

Senior Experte

Webasto Mechatronic GmbH

Optimierung Elektronikfertigung, einschließlich interner Logistikabläufe zur Herstellung von Wall Boxen und Leistungselektronik. Berichtslinie: CEO.

Jul 2019 - Sep 2019
3 months

Interim Leitung Entwicklung/Konstruktion

Wall GmbH

Überbrückung eines krankheitsbedingten Ausfalls. Berichtslinie: CEO.

Feb 2019 - Jun 2019
5 months

Restrukturierung & Interim Leiter Q-Abteilung

Webasto Mechatronic GmbH

Produkt-/Prozessvalidierung (z.B. Leistungselektronik). Restrukturierung und Aufbau Q-Bereich. Berichtslinie: CEO.

Oct 2018 - Feb 2019
5 months

Senior Expert für Lieferantenauswahl E-Motor

ACPS Automotive GmbH

Beratend, operativ. Berichtslinie: CEO, Leiter Konstruktion.

Mar 2018 - Oct 2018
8 months

Interim Project Manager

Aptiv GmbH

Outsourcing und Verlagerung. Serienbetreuung und Launch-Management. Maßnahmenverfolgung zur Produktvalidierung (intern/extern). Berichtslinie: Entwicklungsleitung, Program Management.

Dec 2017 - Mar 2018
4 months

Senior Managementexperte Ausschussreduktion

Rebo lightning GmbH

Technisch/wirtschaftliche Beurteilung von Produktionsprozessen, Produkten und Kundenreklamationen. Optimierung innerbetriebliche Logistik. Change Management Produktionsprozesse. Coaching des CEO (operativ). Berichtslinie: Werkleitung, CEO, chinesische Eigentümer.

Jun 2017 - Dec 2017
7 months

Interim Project Manager BMW Projekt

Gestamp Umformtechnik

Berichtslinie: Werkleitung.

Feb 2017 - May 2017
4 months

Interim Programm Manager BMW Projekt

Magna Seating

Interieur, Sitze. Berichtslinie: internationaler Managementkreis.

Nov 2014 - Jan 2017
2 years 3 months

Interim COO

redi Group GmbH

Personal-, Budget- und Ergebnisverantwortung. Restrukturierung des gesamten Technik-Bereiches. Leitung Engineering - / Messtechnik - und Control – Bereiche. Internationales Projekt (Schwerpunkt: Mexiko) mit OEM: Produktverlagerung von Deutschland nach Mexiko. Lieferantenentwicklung: Produkt- und Prozessoptimierung Head-up Displays für Premium-OEM, einschließlich SW-QS. Vortragsreihe u.a. bei Kunden: PAR – (Prävention/Aktion/Reaktion) präventive Produktabsicherung in der Entwicklungsphase. Berichtslinie: CEO, Eigentümer.

Jun 2014 - Nov 2014
6 months

Senior Expert: Lieferantenentwicklung

Kostal GmbH

National/international. Produkt- und Prozessaudits. Neustrukturierung Lieferantenauswahl und -entwicklung.

Apr 2014 - Dec 2015
9 months

Senior Quality Expert

BHTC GmbH

Schnittstellenanalysen im Bereich Qualitätswesen unter Betrachtung von Automotive SPICE-Anforderungen. Konzepterarbeitung: Reduzierung Qualitätskosten. Berichtslinie: Werkleitung, Leiter Q-Abteilung.

Mar 2014 - May 2014
3 months

Change Management und Coaching

Nexans GmbH

Umsetzung einer Wachstumsstrategie (Beratung CEO). Berichtslinie: CEO.

Apr 2013 - Jan 2014
10 months

Leitung Qualitätsmanagement

Lautsprecher Teufel GmbH

Aufbau des neue geschaffenen Bereichs Qualitätsmanagement. Neustrukturierung der QM-Aufgaben an den Standorten Hamburg, Berlin und Tangxia/China mit Schnittstellendefinition zu Einkauf, Lieferanten, Logistik und Entwicklung. Produktverlagerungen innerhalb von China. Einführung 8D-Reporting bei Lieferanten (China) und Neuaufbau Lieferantenreporting. Einführung Quality Assurance für Entwicklungsprojekte. Budgetverantwortung und Mitarbeiterführung. Q-Kosten entlang der Logistikketten. Einführung von KPI´s und Projektreviews. Berichtslinie: CEO, CFO.

Jun 2011 - Apr 2013
1 year 11 months

Senior Consultant Qualitätsmanagement

Daimler AG, Werk Berlin / EM Motive GmbH

Industrialisierung von E-Maschinen einschließlich Vorserienaufbauten. Prozess-/Qualitätsabnahme komplexer Montagesysteme. Schnittstellenfunktion zwischen Daimler (PL), Lieferanten u. Bosch/EM. Anlagen- und Produktverlagerung von Daimler AG, Werk Berlin zu Joint Venture Partner (EM Motive GmbH), Hildesheim. Projektabschluss: erfolgreiches VDA 6.3 - Audit. Berichtslinie: Bereichsleitung Daimler AG, CEO EM Motive GmbH.

Jun 2011 - Dec 2011
7 months

Lieferqualität Rückleuchten

Volkswagen

Touareg, Porsche Cayenne. Verbesserung der Qualität und Absicherung Lieferstückzahlen. Q-Review wöchentlich. Berichtslinie: Abteilungsleitung VW Kaufteilqualität.

Feb 2010 - Jun 2011
1 year 5 months
Hybrid

Qualitätsmanagement

Volkswagen AG

Hybrid- / E-Antrieb (VW, Porsche, Audi). Projektleitung: Troubleshooting Lieferanten (Tschechien, China). Qualitätssicherung Kaufteile: Komponenten für Hybrid-/ E-Antriebe E-Maschine, Leistungselektronik, HV-Stecksystem, BMS. Lieferantenqualifizierung: Tschechien, China auf Basis von Fehleranalysen, Betriebsdaten und Messwerten. Erstbemusterung HV – Stecksysteme (auch unter Betrachtung der Funktionalen Sicherheit). Funktionspriorisierung von Fahrzeug-Funktionen mit ASIL-Einstufung (Funktionalen Sicherheit) unter Berücksichtigung von SW-Schnittstellen. Task Force – Einsätze: China, zur Absicherung Anlauf und Serienlieferung; Produktverlagerung innerhalb China und Auswahl neuer Lieferanten. Schnittstellenfunktion zwischen VW-Entwicklung/Konstruktion, Entwicklungs-/Systempartnern, Konzernmarken (Audi, Porsche), Beschaffung und Lieferanten. Bewertung von Produkt- und Prozessvalidierungen bei Lieferanten (HV- Steckersystem, Leistungselektronik, E-Motor). Erstellung von Bereichs-/Vorstandsinformationen. Berichtslinie: Bereichsleitung VW, Leitung Konzern-Qualität.

Jan 2009 - May 2010
5 months

Task Force-Einsatz Scheinwerfer

Bugatti Automobiles S.A.S.

Qualitätssicherung Produkt und Prozesse (Spritzguss, Montage). Sicherstellung der Lieferfähigkeit (Lieferant in UK). Q-Review wöchentlich. Berichtslinie: Einkauf, Technische Planung Bugatti.

Aug 2009 - Feb 2010
7 months

Projektleitung: Fabrik der Zukunft / Cockpitmontage

SAS Autosystemtechnik

Konzeption, Simulation u. Absicherung alternativer JIS-Lösungen (neuartiges Logistikkonzept). Detailuntersuchung zur Umstellung von 3-Schicht- auf 2-Schichtbetrieb unter Einbeziehung von HR und Betriebsrat. Evaluierung und Planung eines neuen Standortes einschließlich Auswahl von GU und Fabrikplanung. Planung Serienanlauf u. Entwicklung von Notfallstrategien. Planungen / Abstimmungen mit VW, Werk Mosel. Abstimmungen mit Sozialpartner. Berichtslinie: Werkleitung, CEO.

Jan 2009 - Dec 2009
1 year

Senior Experte: Produktions-/Prozessoptimierung

Fuba GmbH

Industrialisierung von Antennensystemen. Q-Projektleitung: Neuentwicklung von Antennensystemen für verschiedene OEM, Interim QM-Leitung im Rahmen von Umstrukturierungen. Strategische Beratungen zur Optimierung von Montage- und Fertigungsprozessen unter dem Aspekt der Kosteneffizienz. Six Sigma-Analysen im Fertigungsbereich und Optimierung betrieblicher Abläufe und Prozesse, mit Ableitung konstruktiver Optimierungen (Produkt). Durchführung interner Audits nach VDA / ISO TS 16649. Prozess- und Produkt-Audits für Produkte von BMW, Mercedes, Ford. Berichtslinie: Werkleitung.

Aug 2005 - Feb 2009
3 years 7 months

Projektleitung: Qualitätssicherung

Delphi Delco Electronics GmbH

Kostensenkungsmaßnahmen im Rahmen der Entwicklung von Navigationssystemen (Hard-/Software). Change Management: Implementierung von Prozessen zum Aufbau, zur Inbetriebnahme und Fehleranalyse von Prototypen. QS-Projektleitung: Neuentwicklung von Infotainmentsystemen einschließlich Kundenfreigaben und Überleitung in die Serie (u.a. Audi). Konzeption: Service- und Reparatur für einen Standort in Tschechien, einschließlich Auswahl eines Servicepartners. Auswertung von Retouren und 0-km-Ausfällen als Lessons Learned. Teardown-Analysen innerhalb der Prototypen- und Musterbauphasen. Lieferantenaudits (Elektronik, Elektro-Mechanik, Montage) nach VDA 6.3/ISO TS 16949. FMEA-Moderation (Software, Konstruktion, Prozess, System), SW-FMEA mit multikulturellem SW-Entwicklungsteam. Beurteilung von Produktvalidierungen (intern/extern, Komponenten, Baugruppen). Troubleshooting-Einsätze (international). Q- und Gate Reviews: monatlich, Managementebene. Berichtslinie: Program Manager, Entwicklungsleitung.

Apr 2005 - Jun 2005
3 months

Sanierungskonzeption

Elenxis GmbH / Nord Control

Technische Beurteilung eines Automobilzulieferanten (vier Standorte) im Rahmen der Erstellung eines Sanierungskonzeptes, einschließlich Auditierung nach VDA 6.1/6.3. Strategische Konzeption für Neustrukturierung. Entwicklung von Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität (kurzfristig, strategisch) an drei Fertigungsstandorten.

Oct 2004 - Jun 2006
1 year 9 months

Lieferanten-Auditierung

Airbus/KID Systeme

Auditierung von Zulieferanten der Luftfahrtindustrie (national/international) aus den Bereichen: Metallbearbeitung, Kunststofftechnik, Kabelherstellung, Leiterplattenhersteller und Elektronikfertigungen auf Basis der EN9100.

Jun 2003 - Jul 2005
2 years 2 months

Projektleitung: Change Management, Kostensenkung

Hella Hueck KGaA & Co

Elektronikfertigung, Nacharbeitsbereich und Scheinwerfermontage. Projektleitung: Aufbau und Implementierung einer werksübergreifenden Ausfallanalyse-Datenbank und Koordination der (externen) Partner zur Kostenerfassung und Aufbau eines transparenten, täglichen Reportings. Ziel: Senkung der Qualitätskosten. FMEA-Moderation. Prozessoptimierung in Fertigungslinien nach technologischen und betriebswirtschaftlichen Prämissen. Schwachstellenanalyse und Neustrukturierung des Fehler- und Ausschussmanagements. Neugestaltung org. und betriebswirtschaftlicher Abläufe der Produktion. Berichtslinie: Werkleitung, Leiter Fertigungstechnik.

Feb 2003 - Apr 2004
1 year 3 months

Q-Leitung Entwicklungsprojekt "Automaxx und Gibomaxx"

ESG GmbH

Qualitätssicherung der Hard-/Software-Entwicklung. Koordination mechanischer und elektronischer Entwicklungspartner. FMEA – Moderation und Maßnahmenumsetzung. Lasten-/Pflichtenhefterstellung unter Berücksichtigung technologischer und fertigungstechnischer Anforderungen. Lieferantenauswahl (HW/SW) und Auditierung. Berichtslinie: Bereichsleitung.

Jul 2001 - Jan 2003
1 year 7 months

QS-Projektleitung

Grundig GmbH

VW Infotainment System, Toll Collect. QS-Leitung (Produktentwicklung). Stellvertretende Projektleitung. FMEA – Moderation und Maßnahmenumsetzung. Lieferantenaudits nach VDA bzw. ISO 9001 und Mitarbeit an Zertifizierungsaudits. Umsetzung von QM-Maßnahmen im Rahmen des Projektes „Electronic Toll Collect“, einschließlich (vertraulicher) Reparaturkonzeption. Optimierung übergreifender Unternehmensprozessen. Berichtslinie: Leiter QM.

Apr 2001 - May 2001
2 months

Schulung und Beratung

Teradyne GmbH

Schulung, Training und Marktberatung bei Einführung neuer optischer Inspektionssysteme. Beratung der amerikanischen Geschäftsleitung.

Jan 2001 - Apr 2001
4 months

Optimierung von Fertigungsprozessen

Siemens AG

Fertigungstechnologische Unterstützung bei der Herstellung von PSGA Bauteilen. Auswahl Anlagen, Lieferanten und Optimierung Fertigungsprozesse.

Dec 2000 - Dec 2002
1 year 1 month

Durchführung von Vortragsreihen

Speedline Technologies GmbH

In Deutschland, Ungarn und der Schweiz.

Mar 2000 - Mar 2001
1 year 1 month

Gruppenleitung mit Personalverantwortung

Blaupunkt Werke

Leitung und Koordination der Fachgruppe „Fertigungstechnik“. Aufbau und Schulung eines Teams „Aufbau- und Verbindungstechnik“. Umsetzung von Qualitätszielen in der Aufbau- und Verbindungstechnik im Rahmen der Einführung neuer Technologien. Auswahl und Inbetriebnahme komplexer Montagesysteme und der automatisierten SW-Programmierung. Strategische Planung neuer Produktionsanlagen. Berichtslinie: Werkleitung, Leiter Fertigungstechnik.

May 1999 - Nov 1999
7 months

Aufbau der Deutschland – Niederlassung

Heller Industries Deutschland GmbH

Apr 1999 - Feb 2001
1 year 11 months

Projektleitung

Blaupunkt Werke

Entwicklung der Prozesstechnik „Fine Pitch BGA“ bis zur Serienreife, unter Berücksichtigung spezieller technologischer Anforderungen. Konzeption, Aufbau und Inbetriebnahme neuer Fertigungslinien (SMD und Gerätemontage). Qualifizierung und Prozess-Validierungen von Klebe- und Vergusstechnologien.

Jan 1997 - Dec 1998
2 years

Key Account Manager Siemens und Bosch

Speedline Technologies GmbH

Projekt-/Kundenberatung (Europa) nach fertigungstechnischen, technologischen und wirtschaftlichen Aufgabenstellungen. Fachvorträge bei Kooperationspartnern und Hochschulen. Applikationssupport: Prozesse zur Herstellung von Chip-Karten. Berichtslinie: CEO.

Oct 1988 - Dec 1997
8 years 3 months

Aufbau des Technikums für Elektronikmontage

Siemens AG

Gruppenleitung mit Personalverantwortung, 11 Mitarbeiter. Aussertariflicher Mitarbeiter seit 1991. Gruppenleitung "Fertigungstechnische Entwicklung". Technologische und fertigungstechnische Beratung der Werke (Europa). Trainings- und Schulungsmaßnahmen zur Prozessoptimierung. Schwachstellenanalysen in Werken (Siemens AG und Kunden). Normungsarbeit: SMD – Technologie, Siemens AG und DKE. Koordination der Zusammenarbeit mit dem Geschäftsbereich Automatisierungstechnik. Teilnahme an internationalen Messen mit Vorträgen. Berichtslinie: Bereichsleitung.

May 1985 - Oct 1988
3 years 6 months

Fertigungstechnik Mobiltelefone

Siemens AG

Aufbau SMD-Fert.-Technik. Einführung der SMD – Technologie in Mobiltelefone und Überführung in Serienfertigung. Aufbau der Gruppe „Fertigungstechnik“. Aufbau der Fertigung für Mobiltelefone, einschließlich Maschinen-/Anlagenauswahl und Beschaffung. Transfer des Fertigungs-Know how an zweiten Fertigungsstandort. Mitarbeit in Werks-/Geschäftsbereich übergreifenden Arbeitsgruppen. Berichtslinie: Bereichs- und Abteilungsleiter. Referenz: Auszeichnung durch Vorstand der Siemens AG.

Summary

Abschluss als Diplom-Ingenieur Produktionstechnik Ausgebildeter Systemischer Business Coach Weit über 15 Jahre Erfahrung im Lieferanten- und Qualitätsmanagement sowohl bei OEM als auch Tier 1 – n mit kurz-/mittelfristigen internationalen Einsätzen (u.a. China, Mexiko) Führungserfahrung auf allen Unternehmensebenen im Qualitäts- und Produktionsbereich Umfangreiches Methoden Know-how im Qualitätswesen, u.a. FTA, FMEA, Reklamationswesen (8D), QFD, Ishikawa, PPAP, APQP Ausgeprägter Fokus auf Ursachenanalysen und Lösungswege Entwicklung, Produktion, Qualitätswesen, Logistik und Lieferanten Engagiert Motivator, mit zusätzlichem Blick auf Kosten, Wirtschaftlich- u. Nachhaltigkeit Hard facts: Generalist mit starker strategischer und technologischer Kompetenz, verbunden mit Organisations- und Change Management-Erfahrungen, auch in Sanierungs-/Restrukturierungsaufgaben Mehr als 10 Jahre Führungserfahrung auf der 2. Führungsebene Mehr als 8 Jahre Führungserfahrung im mittleren Management von Konzernen und Mittelstand innerhalb der Automobil- und Elektronikindustrie Hohe Internationalität mit zahlreichen kurz- bis mittelfristigen Auslandseinsätzen (u.a. Task force - Einsätze bei Lieferanten) innerhalb der EU, USA, Mexiko und China Breite Branchenkompetenz mit langjähriger Erfahrung in der Automobil- und Elektronikindustrie Soft skills: Ausgeprägte, ansteckende Motivationsfähigkeit für Neues und neue Wege Authentizität und Werteorientierung mit Fokus auf Nachhaltigkeit, positiver Neugier, persönlicher Integrität Starke Erfolgs- und Problemlösungsorientierung mit hoher sozialer Kompetenz und Teamfähigkeit Entscheidungsfähigkeit in Kombination mit partizipativem bzw. situativem Führungsstil aus fördern und fordern Ergebnisorientierung und Wirtschaftlichkeit als wesentlicher Schlüssel für Nachhaltigkeit Dynamischer, strategisch handelnder Visionär mit hoher Umsetzungskompetenz und Fokussierung in der Entwicklung und Implementierung von Innovationen, der Produktrealisierung und Dienstleistungen

Languages

German
Native
English
Advanced
Italian
Elementary

Education

Oct 1981 - Jun 1985

Fachhochschule Köln

Diplom-Ingenieur · Produktionstechnik / Allg. Maschinenbau · Germany

Oct 1980 - Jun 1981

Fachoberschule Ratingen

Fachhochschulreife · Germany

Oct 1975 - Jun 1980

Mannesmannröhren-Werke, Düsseldorf

Energieanlagenelektroniker, Elektroanlageninstallateur · Düsseldorf, Germany

Certifications & licenses

Sachverständiger nach ISO/IEC 17024

Prozessauditor VDA 6.3

VDA

Prozessauditor VDA 6.3

VDA

Interner Auditor DIN ISO 9001

DGQ

IATF 16949 Zertifizierung

IATF 16949 Zertifizierung