Vollautomatisierte Schraubprozess und Applizierprozesse, Allgemeine Prozesse wie MA-Schulung, Teilnahme an Taskforce Meetings mit OEM Kunden
Angewandte Kompetenzen: Six Sigma, Mitarbeitertraining, Verbesserungsprozesse, Eskalationsprozesse
Verbesserung der Nachhaltigkeit in der Nonkonformitätsbearbeitung, Einführung Shopfloormanagemen Six Sigma Projekt
Angewandte Kompetenzen: Eskalationsprozesse, Analyseprozesse, Shop-Floor-Management, Six Sigma
Weiterentwickeln des QMS ISO 9001 mit der Ausrichtung der Zertifizierung des QMS nach IATF 16949
Angewandte Kompetenzen: ISO 9001, IATF 16949, Prozessmodellierung in Fertigungs- und Verwaltungsprozessen
Prüfen der vorhandenen Dokumentationen, Ermitteln der offenen Aufgaben, Verfahrensbeschreibung für die Führungs-, Kern- und Unterstützungsprozesse, Beraten für die Weiterentwicklung des Managementsystems nach ISO 9001 und deren Zertifizierung
Angewandte Kompetenzen: ISO 9001, VDA/IATF, Automotive Prozesse
Prüfen der vorhandenen Dokumentationen, Ermitteln der offenen Aufgaben, Ermitteln von Schwachstellen und Unterstützung bei der Verbesserung, Internes System- und Prozessaudit durchführen, Weiterentwicklung des QMS, Reduzierung des Verwaltungsaufwandes des Managementsystems
Angewandte Kompetenzen: Audit IATF 16949, Audit VDA6.3, Normenkenntnisse
Leitung der QM-Abteilungen der zwei Standorte, Unterstützung bei der Einführung von Prozessbeschreibungen, Unterstützung bei der Einführung Babtec CAQ-System, Unterstützung bei der Umstrukturierung des Service & Reklamationsbereichs, Mitarbeiterführung 11 Personen, Unterstützung bei der Einführung von Kennzahlen gesteuerten Prozessen im IMS-Bereich, Betreuung A-Kunden, begleiten von Kundenaudits
Angewandte Kompetenzen: Mitarbeiterführung, Prozessmanagement, CAQ-Systeme, 8D-Prozesse, KVP, ISO 9001, Kundeneskalationsprozesse
Aufrechterhaltung der Managementzertifizierung nach VDA 6.1, Einführung eines Kennzahlenreportings
Angewandte Kompetenzen: Normen Kenntnisse, Erfahrung Zertifizierungsaudits
Verbesserung der Kundenzufriedenheit des Hauptkunden, Vorbereitung der Verlagerung der gesamten Montage nach CZ, Schulung der Q-MA aus CZ auf sämtliche Q-Themen, Lieferantenentwicklung, Mitarbeiterführung 6 Personen
Angewandte Kompetenzen: Kundeneskalationsprozesse, Produktverlagerungen, Mitarbeiterführung
Entwicklung des IMS mit den Normen ISO 9001, 14001 und IATF 16949, Einführung eines Kennzahlenreportings, QMB für 4 Standorte Deutschland, Polen und Mexiko, Führung des Projektmanagements, Ansprechpartner für Kunden in Eskalationsprozessen, Aufbau einer strukturierten Lieferantenentwicklung, Trainer für Core-Tools, Ansprechpartner für Bereichsleiter im normativen Umfeld, Projekte im Fußgängerschutz (Audi) und in der Elektromobilität (Porsche), Mitarbeiterführung 40 Personen, Begleitung des Aufbaus der Produktion von Motorhauben-Schießsystemen in Mexiko
Angewandte Kompetenzen: Kundeneskalationsprozesse, Normen, Prozessmanagement, Audit, Lieferantenaudit, Lieferantenmanagement, Mitarbeiterführung, Projektmanagement
Mitarbeiterführung 4 Personen, Weiterentwicklung Reklamationsprozess, Weiterentwicklung des Managementsystems von ISO 9001 zu TS 16949, Start Einführung Umweltmanagement
Angewandte Kompetenzen: Normen, Reklamationsprozesse, Mitarbeiterführung, Audit, Managementsysteme
Mitarbeiterführung 30 Personen, Aufbau einer strukturierten FMEA-Methodik, Weiterentwicklung des Managementsystems von VDA 6.1 auf TS 16949, Reklamationsbearbeitung VW-Konzern /Daimler /Renault /Karmann, Kundenaudits, Produktionsverlagerung nach Polen
Angewandte Kompetenzen: Normen, Reklamationsprozesse, Mitarbeiterführung, Audit, Managementsysteme, Core-Tools
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