Post Merger Integration von 6 international akquirierter Werke (3xUS, GB, F, CHN). QMS Optimierung und Beratung.
QMS Schwachstellenanalyse und Beratung zur DIN EN ISO 9001, 14001 und 45001 Zertifizierung
VDA 6.3 Qualifzierung, QMS Optimierung
QM Optimierung (PFMEA, PFC, Control Plan, QM-Coaching)
Aufbau der Geschäftsprozesslandkarte und einheitlicher Prozessbeschreibungen für ein fusioniertes internationales Unternehmen.
QM-Beratungsprojekt in Japan (parallel zu Porsche)
Europaweit (Frankreich, Österreich, Schweiz, Polen, Rumänien, Bosnien Herzegowina, Deutschland, Portugal, Irland, Ungarn, Slowakei, Liechtenstein) 15+ Lieferanten.
Auditqualifizierung für Formel Q-Fähigkeits-Audit (int. Reifenhersteller)
Für Thyssen Krupp Presta bei einem Alu-Druckguss-Gehäuselieferant. Erstellen des EMPB und Koordinieren der Bauteilfreigabe eines BMW-Lenkgetriebegehäuses
Koordination der Protoypenabwicklung. Aufbau eines internen Kandidaten zur Übernahme der Position.
Auditqualifizierung, QM-System Optimierung, TS16949 - Reifenindustrie. Beratungsprojekt.
Gründung der Unternehmensberatung
PPAP-Beratung und Erstellung, Kunststoffspritzguss (Endkunde Ford und Jaguar).
BMW EPAS Lenkgetriebe Operations Manager und Aufbau der Prototypenabwicklung
PPAP "Bremsscheiben"-Ford, QM Beratung
Lenkgetriebeentwicklung u.a. für den Ford Fiesta. EPAS – Lenkungsprototypen Ford Mondeo und Focus.
In meiner mehr als 20-jährigen Karriere in der Automobilindustrie habe ich viel Erfahrung, zuanfangs in der Produktentwicklung und später als freiberuflicher Unternehmensberater, gesammelt. Hierbei lag in den Jahren seit Januar 2007 der Schwerpunkt auf Projekt- und Qualitätsmanagement, Prozessoptimierung, Lieferantenentwicklung, Auditqualifizierung und interim Management. Auditqualifizierung brachte mich mehrmals zu japanischen Kunden vor Ort, um bevorstehende Kundenaudits von VW Asia vorzubereiten. Mehrere Projekte zu diesem Thema führten dann zu einer insgesamt 8-monatigen Projektzeit in Japan. Im Verlauf meiner Freiberuflichkeit habe ich zudem in vielen Ländern Europas, in den USA und in Tunesien gearbeitet. Interkulturelle Teams sind für mich Routine.
Mir sind die gängigen Normen und Standards wie z.B. TS16949, ISO 9001, VDA 6.x, Anforderungen an EMPB / PPAP, ebenso wie jene der ISO 13485 (QMS für Medizinprodukte) sowie der 21 CFR 821 (Medical device tracking requirements) bekannt. Kapazitätsplanung, Launch Readiness, APQP, Coaching und Prüfung in Sachen FMEA, Control-Plan, etc., Erstellen und Überwachen von Terminplänen, usw., alle gängigen Qualitäts- und Planungsmethoden werden in den Projekten immer wieder angewendet. Das Führen von Teams und managen verantwortungsvoller Aufgaben gehören für mich zum normalen Projektinhalt.
Der Analyse und Aufbau von Qualitätsmanagementsystemen sowie die Lieferantenentwicklung gehört seit vielen Jahren zu meinem Portfolio; Troubleshooting, Fehleranalysen, Lean-Methoden und die Umsetzung der TPM / TPS Philosophie sind gleichwohl sehr oft Bestandteil meiner Arbeit.
Durch meine sehr stark ausgeprägte internationale Tätigkeit, insbesondere in den über 3,5 Jahren für die Porsche AG, habe ich meine interkulturelle Kompetenz sehr oft unter Beweis stellen können.
Diese und meine in zahlreichen Projekten erprobte Führungsqualifikation, meine positive Denkweise und Entscheidungsfreudigkeit runden mein Profil als Unternehmensberater und Führungsperson, ab. Zudem kommuniziere ich gerne und verhandlungssicher auf sämtlichen Hierarchiestufen in Deutsch und Englisch. Ich sehe mich als einen zuverlässigen, selbstbewussten, zielorientierten Teamplayer mit profundem Fachwissen in den Angebotsbereichen meines Portfolios.
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