Prozessoptimierung eines international agierenden Unternehmens:
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Analyse der Ist-Prozesse, Identifizierung von Einsparpotentialen
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Ermittlung von Quick Wins und Maßnahmen zur Zielerreichung
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Überwachung und Kontrolle des Fortschritts (Zielsetzungen und Risiken)
Erfolge:
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Implementierung einer automatisierten Einkaufsabwicklung mit einem Einsparpotential von ca. 0,8 Mio. €
Restrukturierung eines international agierenden Unternehmens:
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Förderung von Managementmethoden, -prozessen, und -tools
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Erstellung von Managementpräsentationen und Entscheidungsvorlagen für Vorstand und weitere Stakeholder
Erfolge:
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Einführung eines vollständigen Projekt-Setups inkl. einer integrierten Gremienstruktur mit ergebnisorientiertem Jour Fixe
Beratung im Rahmen von Carve Outs eines internationalen Konzerns:
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Vertraglichen Ausgestaltung von Carve Outs und Merger
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Koordination des FTE-Transfers
Erfolge:
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Erfolgreicher Abschluss der Carve Outs in den jeweiligen Landesgesellschaften
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Erfolgreiche Abwicklung eines Mergers